1、批计划并组织实施,负责管理评审的准备和评后活动的落实。 负责质量文件和质量记负责设备和工序过程的质量控制。 负责工具零部件检测仪器安装设备的采购质量的审批。 销售部经理职责和权限 负责所有销售活动的质量控制。 二安全目标方针 方针 认真贯彻执行国家劳动部安全生产的有关方针政策和法规, 做到文明施工安全生产。 目标 杜绝切人生伤亡和机具设备的重大事故,尽量减少事 故,为工程的完成和增加企业经济效益服务。 重庆元弘设备管理有限公司 重庆元弘设备管理 有限公司质量手册 编号 修改 前言 页次 日期 重庆元弘设备。
2、办公室 目录页次 日期 电梯制造与安装安全规范标准 序号程序名称要素 质量手册目录 管理职责 质量体系 合同评审 设计控制不适用 文件和资料控制 采购 顾客提供产品的控制 产品标识和可追溯性 过程控制 检验和控制 检验测量和试验设备的控制 检验和试验状态 不合格品的控制 纠正和预防措施 搬运贮存包装防护和交付 质量记录的控制 内部质量审核 培训 服务 统计技术 重庆元弘设备管理有 限公司 质量手册 序号 修改 编制部门 办公室质量管理组织机构图 页次 日期 为了保证质。
3、训 服务 统计技术 注领导职责主要负责人职责相关部门职责 重庆元弘设备管理 有限公司质量手册 序号 修改 编制部门 办公室 管理职责页次 日期 重庆元弘设备管理有 限公司质量手册 序号 修改 编制部门 办公室 管理职责页次 日期 总经理职责和权限 认真贯彻执行上级颁发的电梯安装标准规范规程并组织实施。 统指挥全公司的生产经营活动,对质量管理的工作方针作出决策,在电梯安装维修改造质 量上负全权责任。 审批质量保证机构,任免质量管理的各级人员。 审批并颁发质量手册。 监督业务人员执行手册及各项规章制度审批奖惩人员名单。
4、 质量管理体系过程职责分配表 序 号 部门 要素 总 经 理 管 理 者 代 表 副 经 理 采 购 办 技 术 负 责 人 公 司 办 公 室 质 检 部 技 术 部 财 务 部 安 装 维 修 管理职责 质量体系 合同评审 设计控制 文件和资料控制 采购控制 顾客提供产品的控制 产品标识和可追溯性 过程控制 检验和试验 检验测量设备的控制 检验状态 不合格品的控制 纠正和预防措施 搬运储存防护和交付 质量记录控制 内部质量审核 培。
5、管理有限公司成立于年,是专门从事各类进口国产 电梯扶梯货梯的销售安装维修保养改造的公司。 公司具有支高素质的管理工程技术人员和安装维修队伍,具备丰富 的电扶梯产品的理论和实践经验。 本公司按标准建立的质量保证体系,范围涉及公司内电扶 货梯的安装维修保养和改造活动。公司将保持个有效运行的质量体系, 为客户提供满意的服务。 地址 邮政编码 传真 电话 此手册发表版权属重庆元弘设备管理有限公司所有。 质量手册批准人赵兴林 批准日期 实施日期 重庆元弘设备管理 有限公司质量手册 序号 修改 编制部门 。
6、体系的有效运行,重庆元弘设备管理有限公司建立了质量管理体系, 它是由上至总经理下至每个员工都参与,并且全面按照质量手册和 标准要求来开展工作的组织机构。质量管理体系由四个层次组成,总经理各职能部门 负责人专责质管人员。 总经理 副总经理管理者代表质量保证负责人 办 公 室 销 售 部 财 务 部 技 术 部 工 程 部 质 检 部 办 公 室 采 购 办 安 装 队 维 保 队 。
参考资料:
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