1、负责人 办 公 室 销 售 部 财 务 部 技 术 部 工 程 部 质 检 部 办 公 室 采 购 办 安 装 队 维 保 队 质量管理体系过程职责分配表 序 号 部门 要素 总 经 理 管 理 者 代 表 副 经 理 采 购 办 技 术 负 责 人 公 司 办 公 室 质 检 部 技 术 部 财 务 部 安 装 维 修 管理职责 质量体系 合同评审 设计控制 文件和资料控制 采购控制 顾客提供产品的控制 产品标识和可追溯性 过程控制 检验和试验 检验测量设备的控制 检验状态 不合格品的控制 纠正和预防措施 搬运储存防护和交付 质量记录控制 内部质量审核 培训 服务 统计技术 注领导职责主要负责人职责相关部门职责 重庆元弘设备管理 有限公司质量手册 序号 修改 编制部门 办公室 管理职责页次 日期 重庆元弘设备管理有 限公司质量手册 序号 修改 编制部门 办公室 管理职责页次 日期 总经理职责和权限 认真贯彻执行上级颁发的电梯安装标准规范规程并组织实施。 统指挥全公司的生产经营活动，对质量管理的工作方针作出决策，在电梯安装维修改造质 量上负全权责任。 审批质量保证机构，任免质量管理的各级人员。 审批并颁发质量手册。 监督业务人员执行手册及各项规章制度审批奖惩人员名单。主导产业和优势产业。近年来，国内外市场对苹果质量提 出了更高的要。
2、人员和安装维修队伍，具备丰富 的电扶梯产品的理论和实践经验。 本公司按标准建立的质量保证体系，范围涉及公司内电扶 货梯的安装维修保养和改造活动。公司将保持个有效运行的质量体系， 为客户提供满意的服务。 地址 邮政编码 传真 电话 此手册发表版权属重庆元弘设备管理有限公司所有。 质量手册批准人赵兴林 批准日期 实施日期 重庆元弘设备管理 有限公司质量手册 序号 修改 编制部门 办公室 目录页次 日期 电梯制造与安装安全规范标准 序号程序名称要素 质量手册目录 管理职责 质量体系 合同评审 设计控制不适用 文件和资料控制 采购 顾客提供产品的控制 产品标识和可追溯性 过程控制 检验和控制 检验测量和试验设备的控制 检验和试验状态 不合格品的控制 纠正和预防措施 搬运贮存包装防护和交付 质量记录的控制 内部质量审核 培训 服务 统计技术 重庆元弘设备管理有 限公司 质量手册 序号 修改 编制部门 办公室质量管理组织机构图 页次 日期 为了保证质量体系的有效运行，重庆元弘设备管理有限公司建立了质量管理体系， 它是由上至总经理下至每个员工都参与，并且全面按照质量手册和 标准要求来开展工作的组织机构。质量管理体系由四个层次组成，总经理各职能部门 负责人专责质管人员。 总经理 副总经理管理者代表质量保证。
3、施 搬运储存防护和交付 质量记录控制 内部质量审核 培训 服务 统计技术 注领导职责主要负责人职责相关部门职责 重庆元弘设备管理 有限公司质量手册 序号 修改 编制部门 办公室 管理职责页次 日期 重庆元弘设备管理有 限公司质量手册 序号 修改 编制部门 办公室 管理职责页次 日期 总经理职责和权限 认真贯彻执行上级颁发的电梯安装标准规范规程并组织实施。 统指挥全公司的生产经营活动，对质量管理的工作方针作出决策，在电梯安装维修改造质 量上负全权责任。 审批质量保证机构，任免质量管理的各级人员。 审批并颁发质量手册。 监督业务人员执行手册及各项规章制度审批奖惩人员名单。主导产业和优势产业。近年来，国内外市场对苹果质量提 出了更高的要求，绿色安全无公害成为人们对苹果质量新的选择。 中国苹果业已形成了西北黄土高原和渤海湾两大优势产业带，西北黄土 高原产业带是中国最具潜力发展绿色安全苹果生产的地区，项目实施 地的白水县位于西北黄土高原优势苹果区域的中心位置，区域代表性 强。本区域具有发展优质苹果的良好生态条件，但经济发展相对较落后， 苹果生产整体管理水平较低，急需通过引进和示范与国际接轨的绿色果 品生产操作技术，提高苹果标准化专业化管理水平，以增加果农的经 济收入。 在中国农业发展进入新阶段的形势下，本项目的实施有助 于积极探索提高苹果产业化发展水平的组织形式和运行机制，对提高中 国农民的生产组织化程度摸索出条新路子。 果农协会在国外是果品生产和产业化经营的主要组织形式，其运行 机制已日臻完善，突现出明。
4、拿出相应的配套资金，重点支持线两带农业技术项目的推 广。项目要求以推广高新技术为核心，探索推广农业高新技术新的组织 形式和管理体制，使广大农民受益。 陕西作为中国苹果产业优势区域，国家从人力资金技术等方面 给与了极大的支持，陕西省委省政府把苹果产业作为六大支柱产业来 抓，陕西省农业综合开发办公室按照这决定，鼓励探索从事苹果产业 化的新形式，鼓励专业协会进行苹果产业化建设。 白水县位于西北黄土高原的优生地带，是陕西省线两带建设 区域，发展苹果生产具有优越的自然条件和良好的产业基础，是当地农 民发展经济的支柱产业。 白水天润苹果协会是白水县独具特色的苹果生产专业化农民合作 组织，具有良好的群众基础。白水县农发办对白水县多家苹果协会通过 资格预审走访调查现场答辩等形式的考察，最负责人 办 公 室 销 售 部 财 务 部 技 术 部 工 程 部 质 检 部 办 公 室 采 购 办 安 装 队 维 保 队 质量管理体系过程职责分配表 序 号 部门 要素 总 经 理 管 理 者 代 表 副 经 理 采 购 办 技 术 负 责 人 公 司 办 公 室 质 检 部 技 术 部 财 务 部 安 装 维 修 管理职责 质量体系 合同评审 设计控制 文件和资料控制 采购控制 顾客提供产品的控制 产品标识和可追溯性 过程控制 检验和试验 检验测量设备的控制 检验状态 不合格品的控制 纠正和预防措。
5、求，绿色安全无公害成为人们对苹果质量新的选择。 中国苹果业已形成了西北黄土高原和渤海湾两大优势产业带，西北黄土 高原产业带是中国最具潜力发展绿色安全苹果生产的地区，项目实施 地的白水县位于西北黄土高原优势苹果区域的中心位置，区域代表性 强。本区域具有发展优质苹果的良好生态条件，但经济发展相对较落后， 苹果生产整体管理水平较低，急需通过引进和示范与国际接轨的绿色果 品生产操作技术，提高苹果标准化专业化管理水平，以增加果农的经 济收入。 在中国农业发展进入新阶段的形势下，本项目的实施有助 于积极探索提高苹果产业化发展水平的组织形式和运行机制，对提高中 国农民的生产组织化程度摸索出条新路子。 果农协会在国外是果品生产和产业化经营的主要组织形式，其运行 机制已日臻完善，突现出明显批计划并组织实施，负责管理评审的准备和评后活动的落实。 负责质量文件和质量记负责设备和工序过程的质量控制。 负责工具零部件检测仪器安装设备的采购质量的审批。 销售部经理职责和权限 负责所有销售活动的质量控制。 二安全目标方针 方针 认真贯彻执行国家劳动部安全生产的有关方针政策和法规， 做到文明施工安全生产。 目标 杜绝切人生伤亡和机具设备的重大事故，尽量减少事 故，为工程的完成和增加企业经济效益服务。 重庆元弘设备管理有限公司 重庆元弘设备管理 有限公司质量手册 编号 修改 前言 页次 日期 重庆元弘设备管理有限公司成立于年，是专门从事各类进口国产 电梯扶梯货梯的销售安装维修保养改造的公司。 公司具有支高素质的管理工程技术。
6、的优越性。在中国，农业生产实行联产承 包责任制，家户小规模分散经营是果品生产的主导形式，农民 组织化程度低，苹果专业协会这种生产组织形式才刚刚起步，处于探索 阶段。本项目采用苹果专业协会的组织形式，依托科研技术单位试验研 究的新成果，对符合国际市场需求的绿色果品生产技术进行综合示范推 广，探索科研单位果协果农这种新的管理运作模式，为保护果 农利益和提高果农收入，提高苹果产业化发展水平积累经验。陕西渭北 高原苹果产区白水县等，地处中国西部经济欠发达地区，这种探索 将具有更积极的现实意义。 项目建设的有利条件与限制因素 项目建设的有利条件 自然资源优势 白水县地处陕西渭北黄土高原，项目实施区海拔高度米， 年平均气温为，年日照时数小时，年太阳总辐射量 千卡，昼夜温差，四季分明，雨热同季，年降雨量， 无霜期天，以上条件全部符合农业部优质苹果生产的项气象指标， 是国内外专家公认的苹果优素质普遍偏低， 从目前苹果管理的实际情况来看，果农对果品生产安全意识环保意识淡 薄，盲目使用农药化肥现象仍较常见，部分果园存在着果品农残超标 化肥施用过量等安全隐患。 与其它粮和广阔的市场前景。 限制因素 本项目的实施尽管具有以上优势条件，但也存在以下限制因素。 苹果是技术密集型产业，对技术的要求很高，但由于白水县 苹果发展历史较短，位于中国较贫困的地区，果生产成本为元公斤以上，我国的成 本仅为元公斤，苹果价格相对较低，市为了解决这问 题，更好地发挥杨凌农业高新技术产业示范区的辐射带动作用， 年国家计委将杨凌农业技术推广项目列入世界银行贷款计划。年， 陕西省。
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