1、愿尽情展现自己的人生价值。转变原有的思维方式和管理模式，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感，团结全体员工同心协力开创扬翔辉煌。我们充分相信所有的扬翔人都将会扬翔的事业写下浓墨重彩员要以实际操作和现场引导为主，覆盖全面针对性要强，针对工作出现的问题进行专题配需和指导注重培训效果，做好培训需求调查和员工反馈。三精为主攻，保健是基础各位董事各位员工，在扬西地区为示范，争做其他区域的行业龙头。只有稳定原有市场，才能更好的推动战略转型，由单的饲料经营转向产业链的经营。二加强培训，注重人才培养培训是下阶段人力资源管理项重要的工作益稳步增长和社会效益全面进步的骄人业绩，为实现扬翔公司又好又快发展赢得了良好开端。公司产。
2、我次创业，这将是扬翔的第三次创业。为实现战略转型，公司在进行了系列改革，采取了多种措施，取得定的效果。具体如下管理模式的改革的管理模式由总部集权式管理到区域化管理。，公司对非常重要的决定，那就是回归行业本质，实行战略转型。扬翔将由原来的单饲料经营转向产业链经营，由区域性经营转向全国性跨地域经营。产业链的经营标志着扬翔进入另个阶段的发展。由此，公司上好,今天又迎来了年度的全体职工大会。今天，我们相聚在起，将起回顾公司的发展历程，探讨公司的未来发展,在此，我谨代表公司向直以来为公司各项事业而辛勤工作乐于奉献的各位同董事长在年终总结会上的讲话而努力奋斗我们要始终不渝地保持旺盛的创业精神和创新能力，着眼未来，迎接。
3、定的饲料销售渠道和肉食品来源，实现双赢创建扬翔肉食品品牌导班子进行了重组，组织结构也进行了相应的调整。新的管理模式强调充分发挥各区域的能动性，具体问题具体分析，使经营决策更加灵活有效。历经半年多的考验，证明新的管理模式更加适应现在和未来使命也发生了变化，由让猪过得更好点到致力于为公众提供安全健康美味的肉食品致力于在母仔猪领域为中小养殖户提供专业稳定高效的整体解决方案。自扬翔成立以来，共经历了致以衷心的感谢和崇高的敬意。扬翔因为有了朝气蓬勃的你们有了你们的全身心投入，才显得更加激情满怀意气风发，我们也有信心有决心有能力，带领大家去创造扬翔美好的未来。，扬翔做了发表于年底员工大会董事长发言稿各位董事各位员工大。
4、厉，迎接新的挑战。下个阶段，我们需要做好以下几方面的工作稳定饲料市场，争做区域龙头扬翔的发展，力求稳健，在战略转型的过程中，要始终保证原有市场的稳定性，以进行重组，以达到人员的最佳配置。三三专两卡服务体系该部分公司未对外宣传，具体内容略在此过程中，扬翔全体员工团结协作，与时俱进，开拓创新，在取得定改进的同时，又实现了经济匮乏。因此我们引进了大量的人才，有具备丰富经验的职业经理人，也有刚走出校园的大学生。通过几个月的磨合，新员工逐渐融入扬翔大家庭，成为名副其实的扬翔人。由于业务发展的需要，对中高来说既是机遇，也是挑战。生猪养殖方面，采用了公司农户的模式，与中小型养殖户合作，为农户提供良种猪和优质饲料，搭建了。
5、量突破吨，销售收入愈万，同比增长，既实现了公司的利润增长，也为公司的战略转型提供了保障。收管理者进行管理技能提升培，对各岗位员工进行工作技能或服务技能提升培训，意在通过培训，不断地提升员工能力和职业素质，迎接更大的挑战。此外，根据公司实际经营状况和业务发展需要，对人力资并成立了食品公司，作为产业链经营的终端。二人力资源体系的完善回归行业本质，实现战略转型，必须拥有支撑发展的人才。然而，公司原有人力资源不足以支撑公司的发展壮大，中层管理者和技术人扬翔。经营管理方面，扬翔将从区域性经营转向全国跨地域经营。为此，扬翔在全国范围内新建了廊坊扬翔长沙扬翔茂名扬翔，另外，扬翔扬翔扬翔扬翔扬翔正在建设中。新公司的成立，。
6、战，抓住机遇，共同携手开创辉煌的未来,最后我在这里祝福大家心情愉快，工作顺利，阖家欢乐。也祝福我们扬翔篇章。长风破浪会有时，直挂云帆击沧海。新的年新的机遇新的挑战。为实现集团的战略目标年饲料年销量达到万吨，销售收入亿元年饲料年销量万吨。我们要手抓市场，转型的关键时期，我希望我们每位扬翔人都迈开大步大干场。公司领导班子对大家寄托着殷切的期望,扬翔辉煌的未来需要我们去开创,希望大家热爱扬翔的事业，志存高远，充分发挥自己的聪明才智是人力资源开发的基础，以培训促进员工快速成长，以支撑集团发展的人力资源需求。培训工作形式上要多样化灵活生动覆盖面要广，中高层以加强团队建设和提升管理技能为主题，专业技术了，我们需要再接。
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董事长在年终总结会上讲话稿材料