1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....在内部控制执行过程中，对控制失效相对企业而言，对内部控制重视程度较低。虽然很多事业单位建立了一系列的内部控制制度,但由于历史原因和领导的重视程度不够,内部控制工作只停留在纸上文章和应付检查层面，未对执行和监管起到指导作用。甚至有些事业单位认为内控成本过高,造成单位办事手续繁琐,不利于运行效率提高，因而对内控的执行缺乏积极性。(二)缺乏高水准内控管理人员从整体来看，事业单位内控人员的素质偏低，尤其在一些基层单位，内控知识缺乏，或缺少相应的内控经验，内控人员难以胜任工作，不能有效的实现内部控制所预测的效果，导致内控执行时缺乏必要的力度，使内控失效。(三)内控制度残缺，内控机构缺乏独立性我国事业单位内部控制所规范的范围过于狭窄，导致制度成为摆设或者残缺的现象。此外，事业单位的内部控制机构不具备独立性，我国事业单位所设立的内部控制机构效率。预算管理的相关内容已经在行政事业单位管理体制中形成相应的法律基础，并具有较好的数据基础......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....(六)开展内部控制有效性评价工作，保证控制目标的实现内部控制自我评价应由事业单位全体管理者和工作人员共同利用系统化的方法来进行。在内部控制自我评价过程中，首先，应设立全面的评价指标，评价指标全面渗透到评价单位内部控制的全过程，涉及所有业务和全体人员同时，评价指标要以事实为基础，指标结构科学、清晰、合理，评价指标要具有独立性，保证评价各个环节独立。对内部控制制度自我评价过程中发现的问题，应结合事业单位内部控制特点制定改进个职能部门和全体员工承担内部控制责任的意识。(二)完善内控制度建设，加强内控机构的权威性与独立性事业单位内部控制体系并不是独立存在的，而是与众多规章制度息息相关。事业单位在健全内控制度的同时，还应完善与之相关的其他制度，只有这样，才能在一定程度上保障内部控制的有效实现。除此之外，事业单位还应强化内控制度的其权威性和独立性，对单位内部控制制度的设计及运行的有效程度定期作出评价，在发现问题时，应及时纠正......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....经常性、非经常性经济活动众多，大部分资金由国家财政投入，内部控制尤为重要。那么行政事业单位下一步内部控制工作计划是怎样的呢，以下是小编搜集并整理的有关内容，希望在阅读之余对大家能有所帮助,行政事业单位下一步内部控制工作计划科研单位在内部控制体系建设的过程中，对内部控制的认识存在偏差、内部控制的形式重于实质、内部控制的信息化水平较低等内部控制缺陷普遍存在。厘清我国科研单位内部控制于内部控制工作的顺利进行。第四、合理有效的利用国有资产。国有资产是事业单位工作的不断向前发展的资金保障。有效的利用国有资产，就是事业单位蓬勃发展的表现。在国有资产的利用上......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....应当对各部门、岗位按照不相容职位相分离和内部授权审批原则进行组织层面的内部控制架构的设计，并通过业务流程一体化将各部门、各岗位联结在业务层面的内部控制体系中构建起组织层面的主体空间维度、业务层面的逻辑时间维度和单位全体人员参与的三维协同体系，最后通过信息化手段实现制度、组织、业务和人员在内部控制体系中的角色固化。32加快内控信息化建设，促进内控信息畅通科研的岗位牵制，不相容岗位未能合理分离。22内控信息化建设滞后，信息流通不畅目前在科研单位内控管理中，还没有完全实现信息化管理，没有建立起安全科学的信息化平台。信息与沟通是连接科研单位内部与外部的桥梁，也是连接内部控制其他4个要素的纽带。目前信息化已融入到各行各业，但在科研单位的内控管理中信息化建设还略显滞后。许多单位尚缺乏信息化管理的宏观架构，缺乏健全的内部信息化制度，缺乏先进的信息化手段，从而造成信息沟通系统建设缺失，这使得部门之间、上下级之间信息交流不畅，无法及时沟通和反馈内部控制节点上的问题。同时......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....是内部控制工作完成的有效保证。同时在事业单位内部建立完善的监督审查机构必不可少，有力的监督，严格的审查，有利表现在以下几个方面第一、对财务管理内部控制的思想认识不足。我国事业单位中一些领导者对内部控制的认识不到位，在单位中单凭经验工作。财务的主要工作就是负责日常财务收支，扮演着出纳员的角色，不能发挥出财务管理的真正作用。领导者对财务管理的忽视，导致财务部门的权利算小，在实施内部控制时没有实际权利，内部控制无法进行。第二、事业单位财务管理缺少严格的监督，没有严格的资金使用制度。部分事业单位普遍存在着资金管理松散的现象，在资金使用上没有严格的程序支持，而且缺乏监督，资金的利用率不高。第三、事业单位内部资产管理缺乏科学性，盲目投资。提高经济利益是事业单位发展的动力，这就需要对外投资，扩大经营规模。然而目前我国事业单位缺乏科学的资金管理模式，在对外投资的一系列工作程序上还不成熟，对外投资的盲目性较大。为企业投资计划随着我国经济的不断发展，市场经济日趋完善......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....比如，事业单位应对重大事项进行认真的调查研究并对其进行风险分析，在经过必要的研究论证程序后，充分吸收各方面意见，最终决策应通过党组会、办公会或部门与科室联席会讨论决定。事业单位采用集体决策制，可以有效的规避和风险。(四)加强财和业务办理脱节，从而无法对业务部门实施必要的财务管理和有效的内部监督会计核算不及时，无法及时反映资产变化，应入未入、该销未销，导致账物脱节、存量不清。例如，有的个别单位建造的楼房已使用多年，工程支出仍挂在在建工程和往来账户中。(六)预算外资金监管不力，把预算外资金视同部门和单位的自有资金由于事业单位对预算外资金认识上存在偏差，缺乏一套完整、规范、统一的资金的管理制度，只实行简单的收支两条线方式，在资金管理方面形成不了齐抓共管的合力，管理效果不明显。(七)缺乏完善的内控有效性的评价体系和责任追究体系目前，事业单位的内部控制自我评价并未引起重视，很多单位依据规定建立了必要的内部控制制度，并在一定程度上实施了内部控制......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....由此可能会带来决策失误或者公共资源的浪费，从而造成资源配置效率的损失。23内控管理意识薄弱，风险评估不足科研单位管理决策层缺乏风险管理意识，认为资金主要来源于财政拨标，通过制定制度、实施措施和执行程序，对经济活动的风险进行防范和管控。应当说我国的《规范》正是基于行政事业单位的组织管理特点和业务活动特征做出的准确判断。科研单位的组织管理和业务活动特点突出，与此适应的内部控制体系建设应当着重关注控制目标、控制制度、控制措施和控制程序四方面的整合和贯通。科研单位的业务特征主要表现为首先，科研活动尤其是重大科学研究整体周期比较长，风险和不确定性因素比较大其次，科研活动具有较为显著的外部性，科研成果通常具有公共物品或准公共物品等特征最后，科研活动成果存在软性特征，无法轻易进行量化考核和评估。因此，科研单位的内部控制必须结合单位内部管理实际情况，力求控制目标、控制制度、控制措施和控制程序的相互结合和贯通，具体来说，首先，要对控制标准进行梳理与整合......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....同时也存在着一定的不足，值得我们去思考。我国社会主义市场经济体制正在逐步走向完善,在这样的环境下，事业单位的规模，以及财务管理的模式也发生了巨大的变化。为了满足国家宏观经济调控和管理的需要,我国正在逐步加强事业单位的财务管理工作，保证事业单位在一个良好的环境下进行。在新的经济环境下，我国事业单位的职能发生了一系列的转变，经营范围的不断扩大，给我国事业单位的财务管理工作带来了新的问题，如果不及时加以防范，会给国家和人民带来巨大损失。因此，加强和改革事业单位财务管理内部控制的工作迫在眉睫。一、事业单位在财务管理上应用内部控制制度的重要性事业单位的内部控制制度是财务管理中的一个重要环节，是财务管理有效进行的重要保证。的收入机制要与支出机制的建立相联系。事业单位在收入方面，要合理合法在支出方面，应体现以收定支，核定支出基数，并借鉴预算内一些有效的方法来建立一整套的开支标准、考核依据及管理制度。健全监督机制，确保专款专用，对不合理的支出能及时发现、及时纠正，堵塞漏洞......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....发挥预算管理在以预算管理为主线、资金管控为核心的内部控制体系中的主导作用。33提高内控管理意识，协调内部工作机制内控建设是一项系统工程，也是一项长期的工作任务，因此需要科研单位内部各部门各岗位的沟通协调。跨部门的沟通协调和通力合作离不开单位领导的高度重视和大力支持。只有单位一把手亲自抓，指导、督促、检查内控建设工作的开展，协调、沟通各部门之间的衔接，才能确保内控制度的横向制衡和纵向连接。应成立内部控制工作领导小组，负责组织协调、全面推进内部控制建设工作，领导小组要制定全面推进内部控制建设的实施方案，明确工作目标，工作原则和工作任务，并结合实际制定内控建设工作的制质量的基础措施。科研单位尚未建立内控管理制度的应当尽快建立，已经建立的应当抓好落实。同时由于环境变化，已有的制度会逐渐显现一些问题，针对这些问题，科研单位要认真对待，积极修正。另外要强调的是一定要同时建立激励机制和问责机制，做到奖罚分明。另一方面，科研单位应当积极探索决策、执行和监督的三权分离机制创新，加强内控监督力度......”。