1、，并鼓励干部停薪留职保编，年终，我们还通过民主投票形式，评出名先进工作者，每人奖金元，从而激发了机关干部内在活力，杜绝了走读和干好干坏个样的现象发生。三是意见座谈会，并实行场发部分社保工资的工资结构，在有限的财力中挤出定资金，妥善解决了名老干部工资待遇，受到老干部的致好评二是解决了三分场户职工的移民问题，目前住房正在建设之中。另外，面对农业生产特别是水产产业今年遭受三次特大干旱的严重威胁，总场先后投资万多元购置抗旱设备和开沟引水，缓解群众旱情困苦三是解决职工无序建房问题。争取了县委县政府和们化压力为重力，不等不靠不空转，主动突击，广辟税源。全年共完成税收万元，占任务数的，较上年同期增长，成绩有目共睹。四是计生工作实现大突破。铁心硬手抓计生是新届县委县政府领导班子烧的第把火，面对着场小对象少任务相对重的实际情况，我们坚持抓早抓紧抓严，四项手术任务完成率达，社会抚养费全额征收到位，在全县综合排名第位，起到了示范作用领导在全场干部职工会讲话材料情解民忧办民事，把水产场建成职工幸福之家。实现了五个突破是招商引资实现大突破。新班子接手时，招商引资项目为零。为了寻求更多项目落户我场，我们出台了招商引资奖罚措施，把任务分解到人头上。月和月，书记场长分别带队两次赴福建广州重庆等地招商引资。在县领导的关心下，通过全场干部的共同努力，半年多来，共引进新能源物流服装制药竹木加工设备租赁路决定方向。的优势是水产，特色是鳜鱼苗种繁育。针对这实际，新届班子通过广泛座谈调研开展解放。
2、策，吸引外资和专业技术人才入股创业，借助外力推进渔池水产产业的发展。推进体制机制改革工程建设。这是建设活力之场的必然选择。是做好改入石口土管所管理，避免多头管理无人管理和效率不高的问题。推进现代渔业二期改造工程建设。这是建设品牌之场的基础工程。方面，积极争取省水产局的项目支持，着力推进三分场渔池繁育设施改造渔池护坡道路建设等基础工程，力争进入全省家年繁殖能力达亿尾行列。方面，想方设法，争取上级部门的项目扶持，新建分场抗旱电站，搞好水渠维修。推进农业三大基年是实施十二五规划承上启下的重要年，也是检验我们新班子战斗力的重要年，更是迎接党的十八大胜利召开的重要年。今年总的工作思路是认真贯彻落实县第十四次党代会和全县三级干部大会精神，以推进理念创新管理创新工作创新为主线，重点抓好六大工程建设，超额完成县下达的各项指标任务，为打造全省最大鳜鱼繁育生态基地，给力五个建设作出不懈努力。推进新农村亮点工程建设。这领导在全场干部职工会讲话材料续做好计划生育安全生产维稳信访等各项工作，全力促进经济社会各项事业协调发展。同志们，过去的年我们成果辉煌，新的征程我们任重而道远。让我们以全县三级干部大会精神为统领，在县委县政府的正确领导下，以更加奋发有为的精神状态，以更加雷厉风行的工作作风，以更加扎实高效的运作方式，抢抓机遇，开拓创新，团结奋斗，加速推进五场建设，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开,全文最大的鳜鱼繁育生态基地，推进五场建设的重要保障。要深入推进三夜活动，继续严格执。
3、。年来，全场社会治安形势良好，无重大违法犯罪行为，实现了信访的目标，百姓安居乐业。产生了三个大变化是办公环境得到大改善。我们共投资万多元，对总场大院进行美化绿化。五是干部待遇实现大突破。机关干部来场工作吃饭实行免费制，年的干部职工津贴比上年将近翻了番，并从年元月开始每名机关干部职工上浮两级工资，可以讲干部职工生活待遇得到空前提高。解决了三大问题。是解决了老干部多年要求解决而未解决的工资待遇问题。老干部因为要求解决工资待遇问题，曾经到省上访，这也是潜在的隐患。新班子上任后不久，我们及时召开了老干部征求广告信息等企业家之多。二是跑项争资实现大突破。面对我场无项目的空白，我们积极争取省县相关部门的支持，共争取扶贫移民道路建设和产业化等多个项目的支持，同时，批土地流转路桥改造和现代渔业建设等项目正在报批之中，这些项目的实施，为今后的发展增添强大后劲。三是财税增收实现大突破。由于换届的影响，头五个月税收任务完成很不理想，加之又无引资企业，可以说新班子的压力非常大。场二是打造智慧之场。坚持科技兴场人才强场战略，采取与科研院所联营引资引智并举等多种办法，建设鳜鱼繁育科研基地，推动科技创新三是打造活力之场。通过推进体制机制改革，转变管理方式和经营模式，激活内在要素，提高工作效率和经济效益四是打造生态之场。实现绿色养殖，做好生态鳜鱼苗绿标申请工作，创建生态鳜鱼繁育和休闲垂钩基地五是打造民本之场。推进三夜活动，普行群众工作法，访民也是我场经济社会平稳发展提速前行的重要年。。
4、工程建设。是建设生态之场的必然要求。是抓好棚区改造。多方争取项目，筹集资金，推进分场户棚区改造工程，努力把其做成新村建设样板工程。二是建设休闲广场。结合棚区改造，打造居民文化娱乐休闲广场，解决渔池群众无集体活动场所问题。三是规范职工建房。争取县委县政府和有关部门的重视，设立总场规划建设管理办公室，独立行使本辖区内的规划建设管理职能，同时，建议将所属互惠河建房管理全部响二是土地存量小，地界不清，发展空间不足，财力有限三是交通不发达，特别是三分场显得比较偏远四是水产招商力度不大，利用外资外技能力不强五是缺乏包装创新，宣传滞后，领导和外界关注度低。六是尽管我们的计生财税等工作进入了全县第方阵，但名列前矛的不多，没有拿到奖项，与先进乡镇相比还有很多差距，这些都需要我们付出更多的艰辛和努力。二高效做好年的工作领导在全场干部职工会讲话材料党建工作得到大提升。我们象爱护自己的眼睛样维护班子的团结，重大事情实行民主决策，不搞个人说了算，营造了和气相处，开心工作的良好氛围。同时，我们正在积极探索把支部建在渔池产业协会上，把党小组设在渔池堤坝上的党建工作模式，致力打造渔池产业党建工作品牌。这些成绩的取得，是我们班子精心团结运筹帷幄的结果，也是机关干部共同奋斗全力拼搏的结果，更是全场人民和社会各界大力支持关单位的重视与支持，及时对石口镇占家村户占用互惠河违规建房进行了打击。同时，对场内职工建房进行了规范，对有限的存量土地进行了丈量和备案，有效防止了乱占土地乱建房屋的情况发生。
5、思想大讨论活动和外出参观考察等多种途径，提出了以打造全省最大鳜鱼繁育生态基地为目标，着力推进五场品牌之场智慧之场活力之场生态之场民本之场建设的经济社会发展总体思路。是打造品牌之场。主要是通过水产招商和项目引资等办法，大力发展水产产业，把水产小场建成水产强场水产名式是何等高明，工作运行是何等高效。听了两个报告以后，大家都感到非常振奋，不仅对过去年所取得的成绩赞叹不已感同深受，同时对未来的发展充满希望充满信心。那么，我场年工作做得怎么样，如何贯彻全县三级干部大会精神，高效做好年各项工作呢我想从两个方面讲几点意见，请大家务必贯彻落实。正确评价年的工作年是实现十二五规划的开局之年，领导在全场干部职工会讲话同志们今天的全场干部职工大会，是经场党委研究决定召开的次重要会议。会议的主要任务就是有更大转变二要打造渔池党建工作品牌。通过设立渔池产业协会及其党支部党小组等方式，把党支部设在渔池协会上，把党小组建在堤坝上，从而创建有特色的党建工作三要大力加强班子建设和党员干部队伍建设。以思想政治建设为主线，认真做好党员发展和老干部工作，广泛开展党员干部结穷亲活动，抓好分场场部建设，扎实推进党风廉政建设，精心打造和谐廉洁民主的团队。在推进上述六大工程的基础，继这是建设智慧之场的有效办法。是做好招商引资引税工作。继续采取外出招商以友招商以商招商等多种办法，争取更多的外资项目和外来税收入场入园。二是做好引智工作。坚持科技兴场人才强场战略，积极加强与高校科研院所联系，采取更加优惠的。
6、行机关干部考勤工作制度，建立干部绩效考评机制，从德能勤绩廉等方面对领导班子成员机关干部职工和三个分场进行考评打分，年度评出表彰名优秀干部其中领导干部名般干部名和个先进分场，并实行重奖，优秀个人奖金元，先进单位元，力求干部作风无私奉献的结果，在此我代表场党委向全场干部职工和关心支持发展的社会各界人士表示衷心的感谢和祟高的敬意,半年多的工作实践充分证明，我们新班子新团队有能力有魄力做好切工作，我们同样有信心有决心做好今年的各项工作，实现更好更快的发展。过去的年，我们尽管取了可喜可贺的成绩，但也同样面临着不少困难和问题，主要表现六个方面是体制机制不活，水产规模没有做大，品牌没制工作。县委郑书记在全县三级干部大会的报告中，明确提出要做好的改制工作。我们要成立改制领导小组，借鉴信丰禾斛岭等农垦企业的改革经验，争取县委县政府的重视和支持，抓紧启动，高效顺利推进我场改制进程。二是推进水产经营体制改革。整合水产资源，采取资金和技术入股等多种形式，改变分散养殖小面经营的不规模不经济的模式，提高水产产业效益。推进新时期党的建设伟大工程。这是打造全础工程建设。这是建设民本之场的项重要举措。是分步建设总场至三分场公路。月初将开工建设总场至大湖沟边路段，下步再硬化大湖沟至圩堤路段，从而贯通三个分场。二是下半年力争三分场危桥的开工建设，同时确保三分场机耕道路面硬化年内实施三是力求千亩土地平整的项目的实施。通过系列项目的实施，进步改善我场职工的生产生活环境。推进三引引资引税引智这重。
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领导在全场干部职工会讲话材料
