帮帮文库

doc 企业以人为本的人才激励机制探索 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:17 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 11:35

《企业以人为本的人才激励机制探索》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....提高工作效作者声明鉴于本人在了解和掌握上海烟草集团公司各类相关信息和资料上的局限性,本文观点与实际情况难免有所出入,敬请谅解。关键词上海烟草集团公司员工激励机制以人为本年代以来,随着经营步伐的不断加快和经营规模的迅速拓展,国内企业开始认识到加强人才引进和人才培养的必要性,并逐步推进不断深入。上烟集团也充分认识到这问题的重要性,本着产品流技术流管理流人才流效益流为主要内容的企业素质水平,不断提高经济运行质量,全面增强企业整体素质和综合实力。集团公司从提高员工队伍整体素质入手,以扎实政治思想素质为基础,以提高技术业务和文化水平为重点,培养和造就支符合集团公司发展需要能承担二十世纪充满机遇和挑战的员工队伍......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....按实施计划作阶段性的分解细化,并通过宣传和行政手段,使每个职工都认识到自己在公司整体目标的实现过程中应尽的责任和应发挥的作用,激励员工为实现这些目标而不断努力。对职工而言,公司目标既可能是压力也可能是动力,只有在进行了充分的沟通和企业以人为本的人才激励机制探索间的差异性,偏轻于员工报酬与其工作业绩之间的直接的利益联系,因此当时的激励作用较为有限。鉴于原来的分配模式在实际的运转过程中体现出来的诸多不利于企业后续发展的现象,上海烟草集团公司自年起改革推行了现在的岗位薪级组合工资制,同时提出了四大设计原则,即市场原则效益原则考核原则和简化原则,对原有工资结构作了重大的调整薪酬结构由工资性收入和非工资性收入两大部分构成。工资性收入保障工资薪级工资年功工资奖励工资工资性津补贴各类奖金非工资性收入,由职工福利和劳动保险等组成......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....通过进步强化人本管理就能很好地解决这问题。四完善现行激励机制的思考对以人为本管理思想的现实理解当前,在以人为本成了众多企业和企业家的口头禅的同时,究竟何谓以人为本何为本并不是每个企业都能给予明确的阐释和界定。本,既可以解释为根本,也可以解释为资本人力资本。企业是将人仅仅作为操作生产工具获取利润的人力资本呢,还是将管理方式着眼于作为根本的雇员个体乃至整个群体的本性需要呢人才是企业发展的动力之源人财物是企业经营管理必不可少的三大要素,而人力又是其中最为活跃最富于创造力的因素。即便有最先进的技术设备,最完备的物质资料,若没有了人的准确而全力的投入,所有的切将毫无结果。对于人的有企业以人为本的人才激励机制探索,同时关注企业自身发展和员工的不同需要......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....结束语上海烟草集团公司员工激励机制中的绝大多数做法是十分有效的是值得借鉴的,但也出现了些与激励机制的设计初衷相违背的现象,需要更进步地将人本管理思想融入到激励机制中去,不断调整激励模式发现与市场通行做法相违背员工难以满足甚至无法接受的缺陷,以便在制订薪酬福利时,与其它企业相比能保持相对优势更具竞争力同时,尽可能地扩大员工的选择权,增加员工的自主意识和提高自我满足度,有效地提高薪酬制度的激励度和吸引力。尝试自助餐式的福利政策,给员工更多的选择现在,大多数企业都认可福利是企业对员工贡献的种回报的观点,有的企业更将员工福利作为人才竞争的重要手段来看待。但是在实际运作过程中,却常常从操作便利统的角度考虑,将福利制度设计得面目单缺乏灵活性,员工没有更多的偏好余地。这样,常常只能满足部分员工的需求,整体效果必然会打折扣。展望未来......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....绩效评价必须遵守三公原则,即公开公平公正。绩效评价体系是否完善与合理,决定了个企业能否对员工工作做出准确客观公正的评价,也决定了企业能否对其员工实施有针对性的和富有成效的激励措施。三激励机制运行的效果和问题激励机制运行的效果在日益激烈的市场竞争过程中,上海烟草集团公司已认识到实施员工激励在企业后续发展中的重要作用,并从多个方面来逐步完善企业内部优胜劣汰的竞争机制,力图在激励的方法和效果上有所突破,取得了定的成效。主要表现在以下几个方面薪酬方面上海外的开支和负担,不愿投入稍好点的企业则仅仅将员工培训定位于岗位培训,认为过多的培训投入常是竹篮打水场空替别人做了嫁衣。诚然,现实生活中确有不少这样的事例,尤其是年轻员工才结束培训便提出跳槽,尽管培训费用大多能够通过索赔收回,但企业仍然有种被愚弄被欺骗的感觉,因此许多企业特别是国有企业对此止步不前......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....上海烟草集团公司的职工福利也充实进新的内容,老三篇退休现代企业中,般将思维创新并具有实效的行为作为重要的奖励要素,以调动职工的创新意识和鼓励职工的创新行为。二成就激励随着社会的发展,选择工作将不仅仅是生存的需要,特别对知识型员工来讲,工作更多的是为了获得种成就感。所以成就激励是员工激励中类非常重要的内容。我们可以按照作用将成就激励分为组织激励榜样激励绩效激励目标激励和理想激励。三能力激励每个人为了在激烈的竞争中生存,都会有发展自己能力的需求。我们可以通过培训激励和工作激励满足员工这方面的需求。四环境激励政策环境激励公司良好的制度规章都可以对员工产生激励。这些政策可以保证公司员工的公平性,而公平是员工的种重要的需求。如果员工认为他们在平等公平的环境中工作......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....应该尝试提供多样化的福利项目,让员工能够实现自由选择灵活组合,让员工更为满意。针对上海烟草集团以了解到员工的需求,更可以改善上下级之间的关系,从而使员工更加自愿地努力工作。倾听是种有效的沟通方式。具有成熟智慧的管理者会认为倾听别人的意见比表现自己渊博的知识更重要。适时地赞誉别人也是管理中极为有效的手段。采用与人为善的管理方式,不仅有助于营造和谐的工作气氛,而且可以提高员工的满意度,使其能继续坚持不懈地为实现企业目标而努力。企业文化是效率与情感平衡的有效途径员工不是作为个孤立的个体而存在,而是生活在群体中的员,他们的行为很大程度上是会受到群体中其他个体的影响。怎样消除非正式组织施加于员工身上的负面影响也是当代管理者必须正视的个问题。只有个人群体企业三方的利益保持均衡时,才能最大限度地发挥个人的潜能。培养共同的价值观......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....在员工培训方面可谓投入巨资,每年花费数百万元教育经费,用于职工的政治思想教育操作技能培训技术等级培训和中等学历培训等。例如,整个集团公司的所有管理人员都必须在年内完成个学分,其中政治思想轮训个学分个学时为必修,另个学分为业务知识培训对于技术工人,按需组织开办各类岗位操作证培训班技术等级考核培训班和高中,上海烟草集团公司在干部聘任中正式推出了岗位的选拔方式。这种干部选拔方式改原先组织推荐领导决定的传统做法,尝试了任期考核岗位理论考试专家面试聘前公示等系列新做法。通过干部聘任,上海烟草集团公司大大改善了管理者队伍尤其是中层管理者的年龄结构和学历结构,并且首次引入了公开竞争机制,确实是企业在经营管理人才的选拔和晋升方法上的次有益尝试,是对原有传统观念与做法的突破和进步。三目标激励目标激励......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....也是衡量个企业竞争力强弱的重要组成部分,上海烟草集团公司处在国际和国内经济运行环境下,面临着巨大的机遇和严峻的挑战,如何抓牢机会,乘势而起,人力资源工作起着至关重要的作用。本文在对上海烟草集团公司员工的年龄学历流动性等方面情况进行了解的基础上,认为企业现有员工的整体结构已经相对稳定,增加效益的提高等功利性目标,虽然这并不为错,但人力资源管理强调的是工作生活质量的改善员工满意度的提高员工的成长与发展等与人性相关的人文目标。员工培训本身就是项投资,现在投资元,两年后他可能会回报五元钱。既然对员工提供了训练,就需要把他的潜力发挥出来,对员工而言,只要用对地方,就会事半功倍。企业应本着与个人共同发展的激励策略,通过提升员工培训的层次和力度,尤其是为具有定潜质和上进心的年轻员工提供多种培训机会,让他们伴随着企业得发展而同发展......”

下一篇
企业以人为本的人才激励机制探索
企业以人为本的人才激励机制探索
1 页 / 共 17
企业以人为本的人才激励机制探索
企业以人为本的人才激励机制探索
2 页 / 共 17
企业以人为本的人才激励机制探索
企业以人为本的人才激励机制探索
3 页 / 共 17
企业以人为本的人才激励机制探索
企业以人为本的人才激励机制探索
4 页 / 共 17
企业以人为本的人才激励机制探索
企业以人为本的人才激励机制探索
5 页 / 共 17
企业以人为本的人才激励机制探索
企业以人为本的人才激励机制探索
6 页 / 共 17
企业以人为本的人才激励机制探索
企业以人为本的人才激励机制探索
7 页 / 共 17
企业以人为本的人才激励机制探索
企业以人为本的人才激励机制探索
8 页 / 共 17
企业以人为本的人才激励机制探索
企业以人为本的人才激励机制探索
9 页 / 共 17
企业以人为本的人才激励机制探索
企业以人为本的人才激励机制探索
10 页 / 共 17
企业以人为本的人才激励机制探索
企业以人为本的人才激励机制探索
11 页 / 共 17
企业以人为本的人才激励机制探索
企业以人为本的人才激励机制探索
12 页 / 共 17
企业以人为本的人才激励机制探索
企业以人为本的人才激励机制探索
13 页 / 共 17
企业以人为本的人才激励机制探索
企业以人为本的人才激励机制探索
14 页 / 共 17
企业以人为本的人才激励机制探索
企业以人为本的人才激励机制探索
15 页 / 共 17
温馨提示

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手,定制查找
    精品 全部 DOC PPT RAR
换一批