帮帮文库

doc 述职报告(银行信用卡部经理)-其他述职报告材料 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:24 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 11:42

《述职报告(银行信用卡部经理)-其他述职报告材料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....其中审议通过个项目上,总金额亿元上报上级行项目个,总金额亿元。审核办理笔出账业务,金额,外币。其中贷款笔,金额贴现笔,金额国际贸易融资笔,金额承兑笔,金额亿元保函笔,金额。完善基础管理工作年是全行规范管理深化年,总行针对公司授信业务管理工作下发系规章制度和管理办法,本人立足于授信管理部的基础管理工作,主动承担了全部门基础管理工作的规章制度修订增补工作。对提高授信管理部的基础管理工作,理顺内部业务流程,规范各项业务操作细则,明确各岗位责任等方面发挥点作用。主要基础规章制度建设情况工作如下在上级行下发的各种零散信贷业务管理办法的基础上,吸收同业先进科学管理办法的基础上,结合我行现行管理框架,制定了银行支行公司授信业务管理办法......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....对额度内频繁出账低风险业务出账操作存在手续繁琐问题,及时下发银行支行额度内出账集中处理的通知对符合再转授权条件的经营机构进行低风险业务再转授权通知。针对当前各家银行依靠垒大户追求规模和对集团关联客户授信额度不能量化管理问题,防止对大客户的集中授信风险发生,及时规避集团客户的系统风险。制定了银行支行公司客户授信额度测算管理办法,以量化的数据模型测算我行对公司客户的授信额度上限测算方法,保证了我行对集团客户敞口授信总量理性控制。对总体债务超出我行所测算总体债务上限的客户坚决不进,对存量授信客户重新审定,对超出总体债务上限的客户制定逐步压缩计划。从源头和制度上防止对垒大客户和集团客户集中授信风险的发生。依据银行民营的指导思想,我行公司授信业务确定了差别化营销策略,将发展中小客户作为我行重要战略决策,制定了银行支行中小客户授信业务操作指引......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....查找筛选逆向思维分析各业务操作细节存在风险隐患,及时下发十多个规范要求和通知。主要有对公司业务部资产保全部筹备行公司业务上报规范性的通知对人民币业务和国际业务规范性通知规范保证金的证明规范授信核保操作流程规范保函业务操作流程规范会计报表审计规范抵押资产评估要求规范贷款卡查询的要求规范信贷管理系统录入要求规范法人客户评级要求规范保证金替换审批流程规范了仓储场地现场勘查的操作细化了调查报告撰写格式和产品价格确定依据等十个规范性要求。述职报告银行信用卡部经理其他述职报告材料。其中审议通过个项目上,总金额亿元上报上级行项目个,总金额亿元。审核办理笔出账业务,金额,外币。其中贷款笔,金额贴现笔,金额国际贸易融资笔,金额承兑笔,金额亿元保函笔,金额。完善基础管理工作年是全行规范管理深化年,总行针对公司授信业务管理工作下发系规章制度和管理办法,本人立足于授信管理部的基础管理工作......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....保证我行全年信贷工作在国家宏观经济调控政策和监管政策下有序运行。通过总结以往年度同行业在出账管理中发生操作环节风险,我行在上级行下发的出账管理要求基础上,对我行出账审核流程进行优化,明确了出账环节审核要求,通过相互制约的岗位控制操作风险,制定了银行支行出账审核实施细则,在各经营机构内建立独立的出账操作人员队伍,实现客户经理业务开发和出账操作环节的分离。对额度内频繁出账低风险业务出账操作存在手续繁琐问题,及时下发银行支行额度内出账集中处理的通知对符合再转授权条件的经营机构进行低风险业务再转授权通知。针对当前各家银行依靠垒大户追求规模和对集团关联客户授信额度不能量化管理问题,防止对大客户的集中授信风险发生,及时规避集团客户的系统风险。制定了银行支行公司客户授信额度测算管理办法,以量化的数据模型测算我行对公司客户的授信额度上限测算方法,保证了我行对集团客户敞口授信总量理性控制......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....总行针对公司授信业务管理工作下发系规章制度和管理办法,本人立足于授信管理部的基础管理工作,主动承担了全部门基础管理工作的规章制度修订增补工作。对提高授信管理部的基础管理工作,理顺内部业务流程,规范各项业务操作细则,明确各岗位责任等方面发挥点作用。主要基础规章制度建设情况工作如下在上级行下发的各种零散信贷业务管理办法的基础上,吸收同业先进科学管理办法的基础上,结合我行现行管理框架,制定了银行支行公司授信业务管理办法,作为指导我行公司授信业务全流程管理的系统性法规,并在年进行了贯彻执行。结合上级行对分支机构信贷管理部职能和岗位设置要求,信贷管理部及时修订了银行授信管理部组织管理框架和岗位职责,对信贷管理部的信用审查贷后管理数据统计出账管理系统维护档案管理等管理模块进行明确的职能定位,落实各岗位管理人员,明确交叉辅助岗位......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....有效地防范了我行公司业务授信风险的集中,促进了辽宁省中小客户发展,响应了国家宏观经济政策的要求。进步制度化程序化我行授信业务集体决策体系,起草了银行支行贷审会条例和银行支行授信管理部联审会议事规程,明确集体决策组织的委员组成委员职责议事程序惩罚规定考核管理,确定授信管理部联审会专家意见作为贷审会的参谋地位,在制度层面完善了我行授信决策体系,保证我行集体审议集体决策授信风险要求的全面落实和贯彻,述职报告银行授信管理部经理述职报告。通过现场调研亲自操作感受和对授信业务操作细节分析,查找筛癣逆向思维分析各业务操作细节存在风险隐患,及时下发十多个规范要求和通知......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....对存量授信客户重新审定,对超出总体债务上限的客户制定逐步压缩计划。从源头和制度上防止对垒大客户和集团客户集中授信风险的发生。依据银行民营的指导思想,我行公司授信业务确定了差别化营销策略,将发展中小客户作为我行重要战略决策,制定了银行支行中小客户授信业务操作指引,作为中小客户开发中小客户管理中小客户决策全过程管理指导原则,有效地防范了我行公司业务授信风险的集中,促进了辽宁省中小客户发展,响应了国家宏观经济政策的要求。进步制度化程序化我行授信业务集体决策体系,起草了银行支行贷审会条例和银行支行授信管理部联审会议事规程,明确集体决策组织的委员组成委员职责议事程序惩罚规定考核管理,确定授信管理部联审会专家意见作为贷审会的参谋地位,在制度层面完善了我行授信决策体系,保证我行集体审议集体决策授信风险要求的全面落实和贯彻......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....明确部门内各岗位信息传递流程,将行内外由部门承担配合的工作指定到具体工作人员,实现授信管理部组织体系和信息传递的有序运行,实现了管理工作的落实到人。通过总结年国家宏观经济运行形势,对我行年信贷业务管理中存在问题进行深入分析,依据总行下发年信贷指导意见,在对年国家宏观调控政策和经济走势预测的基础上,我部及时下发银行支行年授信业务指导意见,从源头上指导线客户经理进行业务开发,保证上半年我行信贷业务运行始终按照年初制定规划运行,实现了信贷风险管理工作风险前移制度先行,保证我行全年信贷工作在国家宏观经济调控政策和监管政策下有序运行。通过总结以往年度同行业在出账管理中发生操作环节风险,我行在上级行下发的出账管理要求基础上,对我行出账审核流程进行优化,明确了出账环节审核要求,通过相互制约的岗位控制操作风险,制定了银行支行出账审核实施细则,在各经营机构内建立独立的出账操作人员队伍......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....并在年进行了贯彻执行。结合上级行对分支机构信贷管理部职能和岗位设置要求,信贷管理部及时修订了银行授信管理部组织管理框架和岗位职责,对信贷管理部的信用审查贷后管理数据统计出账管理系统维护档案管理等管理模块进行明确的职能定位,落实各岗位管理人员,明确交叉辅助岗位,将本职岗位与对口管理服务机构部门落实到具体的人员,明确部门内各岗位信息传递流程,将行内外由部门承担配合的工作指定到具体工作人员,实现授信管理部组织体系和信息传递的有序运行,实现了管理工作的落实到人。通过总结年国家宏观经济运行形势,对我行年信贷业务管理中存在问题进行深入分析,依据总行下发年信贷指导意见,在对年国家宏观调控政策和经济走势预测的基础上,我部及时下发银行支行年授信业务指导意见,从源头上指导线客户经理进行业务开发,保证上半年我行信贷业务运行始终按照年初制定规划运行......”

下一篇
述职报告(银行信用卡部经理)-其他述职报告材料
述职报告(银行信用卡部经理)-其他述职报告材料
1 页 / 共 24
述职报告(银行信用卡部经理)-其他述职报告材料
述职报告(银行信用卡部经理)-其他述职报告材料
2 页 / 共 24
述职报告(银行信用卡部经理)-其他述职报告材料
述职报告(银行信用卡部经理)-其他述职报告材料
3 页 / 共 24
述职报告(银行信用卡部经理)-其他述职报告材料
述职报告(银行信用卡部经理)-其他述职报告材料
4 页 / 共 24
述职报告(银行信用卡部经理)-其他述职报告材料
述职报告(银行信用卡部经理)-其他述职报告材料
5 页 / 共 24
述职报告(银行信用卡部经理)-其他述职报告材料
述职报告(银行信用卡部经理)-其他述职报告材料
6 页 / 共 24
述职报告(银行信用卡部经理)-其他述职报告材料
述职报告(银行信用卡部经理)-其他述职报告材料
7 页 / 共 24
述职报告(银行信用卡部经理)-其他述职报告材料
述职报告(银行信用卡部经理)-其他述职报告材料
8 页 / 共 24
述职报告(银行信用卡部经理)-其他述职报告材料
述职报告(银行信用卡部经理)-其他述职报告材料
9 页 / 共 24
述职报告(银行信用卡部经理)-其他述职报告材料
述职报告(银行信用卡部经理)-其他述职报告材料
10 页 / 共 24
述职报告(银行信用卡部经理)-其他述职报告材料
述职报告(银行信用卡部经理)-其他述职报告材料
11 页 / 共 24
述职报告(银行信用卡部经理)-其他述职报告材料
述职报告(银行信用卡部经理)-其他述职报告材料
12 页 / 共 24
述职报告(银行信用卡部经理)-其他述职报告材料
述职报告(银行信用卡部经理)-其他述职报告材料
13 页 / 共 24
述职报告(银行信用卡部经理)-其他述职报告材料
述职报告(银行信用卡部经理)-其他述职报告材料
14 页 / 共 24
述职报告(银行信用卡部经理)-其他述职报告材料
述职报告(银行信用卡部经理)-其他述职报告材料
15 页 / 共 24
温馨提示

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手,定制查找
    精品 全部 DOC PPT RAR
换一批