1、层次进行培训。例如我们制丝线上的电子皮带秤和红外水分仪是制丝工艺过程中的关键计量齐备,今年,我们根据需要派出相应计量人员到设备制造单位学习培训,回来后作为教员对多名操作维护人员进行培训,从而即达到了培训效果又节约了经费。在计量器具配置方面,对于使用部门提出的配置申请,进行严格把关,充分进行经济技术论证。对于购置环节,将计量器具分为固定资产类和低值易耗类,进行分类管理,对于低值易耗类计量器具,通过对供方进行资格评审,建立合格供方名单,按计划采购。对于固定资产类计量设备,则采取单项合同评审或指标方式进行采购,从而规范了购置渠道,保证了计量器具和设备的质量。我们集团有近台件计量器具和设备,其价值精度使用环境使用要求检测对象各不相同,如果对于每件计量器具千篇律地按同种模式进行管理,显然是不切实际的,也是不经济的。因此,我们本着保证重点兼顾普遍的原则推行计量器具分类管理办法,以文件形式对其多项动作标准进行界定。并根据其类别,恰当地开展我们的管理工作。计量器具的检定校准是计量工作的核心,它是计量器具保证量值准确的关键。为此,每年制定周检计划并严格执行,要求检定人员严格执行检定规程,对收件检定数据及证书的形成发件等各个环节制定相应规定,以规范检定人员行为,保证计量检定的正常进行。对于计量检定周期,则不是味死搬检定规程,而是根据计量器具的使用环境重要性使用频度及历次周检情况,科学合理地制定周期,并根据实际情况,及时进行合理的调整,从而即保证了量值准确可靠,又降低了计量成本。大量的计量器具主要都安在现场,由于生产现场环境及使。

2、准的维护力度,对计量设备进行全面的改造,对影响制丝车间工艺质量的计量在线检测设备红外水分仪电子皮带秤等进行重点改造,将测控新技术不断引入主体生产线,改进的英国外水分仪,大大提高工艺水分控制,实现了由指标控制转变到参数控制引进的核子秤较好解决了掺兑配比的均匀问题,杜绝了过去掺兑比例不均匀等现象,为使烟丝的加香料更加匀衡性,采用较为先进的丹佛斯质量流量计进行在线检测控制,引进计量烟草专业检测外观仪器对测量烟支重量硬度吸咀圆周等诸多物理性能进行了科学检测没有先进科学的计量检测手段,就没有过硬产品质量。采用先进的集控系统,开展在线高温高湿技术和氧化碳膨胀技术研究,提高能源利用效率,加大计量设备改造,由劳动密集型向技术智能性转变,对全厂实施集控技术改造,例如动力车间油炉制冷空调空压真空的集控改造及制丝车间加香加料集控改造投入了大量的资金。解决了生产线电子秤网络通讯的问题。提高设备的自动化控制水平,将设备及能源指标由原来的月统计改进为周跟踪统计分析,变事后的统计考核为过程控制反馈。能源计量是科学用能的基本条件,是企业进行科学管理,节约能源的重要技术基础,完善能源计量器具配备,加强能源计量管理则节约能源的重要环节和有效措施加强计量节能新技术新设备的运用,加快落后用能技术设备和材料的淘汰更新工作,将过去准确度低,无法实施日常监控的计量设备进行更新,例如我们制丝线加香加料流量计由原来体积流量计改为现在的质量流量计,将全厂机械台秤更新为准确度比较高的进口数字指示秤,解决各供用能部门之间能源计量计划信息量不准的问题,对实施日常监。

3、管理手册经公司总经理签字发布,体系于月日正式运行。并对体系文件进行宣贯,对相关生产厂领导计管员等进行体系文件的培训和考试。按要求对体系进行了内审和评审。年月,通过了文秘家园省质量技术监督局组织的计量检测体系的现场审核。审核组依据第篇月日世界计量日月日世界计量日国际米制公约组织及其常设机构国际计量局确定每年的月日为世界计量日。世界计量日的由来年的月日,个国家在法国巴黎签署了米制公约,这是项在全球范围内采用国际单位制和保证测量结果致的政府间协议。月日世界计量日经验交流材料计量,材料,交流经验交流材料材料。加强在线计量检测设备的改造,加强工艺过程控制,稳定产品质量。组织和推进了工厂的全面质量改进工作,从改善产品的内质和外质两个方面寻求突破,以控制制丝生产的过程质量来保证实物质量达标这质量管理观念,加强内控标准的维护力度,对计量设备进行全面的改造,对影响制丝车间工艺质量的计量在线检测设备红外水分仪电子皮带秤等进行重点改造,将测控新技术不断引入主体生产线,改进的英国外水分仪,大大提高工艺水分控制,实现了由指标控制转变到参数控制引进的核子秤较好解决了掺兑配比的均匀问题,杜绝了过去掺兑比例不均匀等现象,为使烟丝的加香料更加匀衡性,采用较为先进的丹佛斯质量流量计进行在线检测控制,引进计量烟草专业检测外观仪器对测量烟支重量硬度吸咀圆周等诸多物理性能进行了科学检测没有先进科学的计量检测手段,就没有过硬产品质量。采用先进的集控系统,开展在线高温高湿技术和氧化碳膨胀技术研究,提高能源利用效率,加大计量设备改造,由劳动密集型向技术智。

4、好量值溯源与传递的同时,要按国防计量的要求,面向科研面向生产面向企业开展计量工作。也就是要为企业的发展为企业的生产科研经营等提供全面的计量保证工作。因此,首先要建设支专业水平高敬业精神强能打硬仗的计量队伍其次是要主动参与到科研生产过程中,发挥计量技术保证作用,解决生产过程中出现的难题,为企业排忧解难增效益。公司计量工作实行级管理,计量处负责公司计量器具的审核配备台帐周检及流转管理负责计量器具量值溯源与传递工作负责热工仪表的现场维护修理校准标识和记录工作负责各生产厂煤气蒸汽煤电氧气空气水等能源计量工作负责公司进出厂物资的检斤计量工作负责公司生产经营计量技术服务工作负责计量检测体系的运行内审检查考核工作等。计量处负责建立公司十套最高标准装置,均取得国防计量标准装置建标书。每套标准装置都有两人以上取得相应的检定员资格证书,持证上岗,按规程要求开展检定校准工作。计量器具包括专用测量设备和计量标准器具等按分类,采用计算机管理系统进行台帐周检等方面的管理。每月初打印出周检计划表和周检通知单,分别下发到相关使用单位和专业计量组。每月底各专业组将本月周检计划表反馈到计管员,由计管员输入当月周检情况,并整理出当月周检情况分析表,报领导签字。对存在问题要求整改,并纳入公司经济责任制考核。计量检测体系年公司计划实施质量体系版换版。同时,公司领导决定实施计量检测体系,全面加强企业管理工作。在公司总经理的领导下,公司技术副总经理负责计量检测体系的建立,计量处负责计量检测体系文件的编制体系的实施。编制了文件化的计量管理手册程序文件。计。

5、用的不确定因素很多,所以,使用中的计量器具时常会出现这样或那样的故障。为了保证计量器具正常使用,及时发现各类故障及其隐患,尽快消除,我们要求加强对在用计量器具的控制,要求计量人员对计量器具的控制做到纵要到头,即每个计量人员负责所分管专业的计量器具,控制从配置检定到故障处理等全过程,横要到边,每周安排计量人员按计划进行现场巡查,这种巡查没有专业之分,它涵盖了所有计量器具和操作人员的使用情况及重点计量设备维护保养情况。通过这种纵横相结合的控制,使得在用计量器具结构持续地满足预期要求。计量工作是文秘家园烟计算机系统的个子系统,相关部门和人员能够在网上很方便地查阅与本部门有关的计量台帐文档和信息,这样,相关部门就能及时掌握有关要求和本部门计量器具的数量使用状况周检情况,加强了信息传递的速度。提高了工作效率,促进了我们的管理工作。年,是文秘家园烟集团充满机遇和挑战的年,根据文秘家园烟集团管理创新活动的指导思想和原则要求,谋求新的发展,再攀新的高峰,以提高过程控制精度,提升卷烟制造能力为核心,大力开展节能降耗工作,坚守不移地做好计量基础管理工作,狠抓管理目标诊断,不断学习勇于创新励精图治齐心协力开创我们文秘家园烟集团计量工作的未来,成就个文秘家园烟更辉煌的明天。月日世界计量日经验交流材料计量,材料,交流经验交流材料材料。加强在线计量检测设备的改造,加强工艺过程控制,稳定产品质量。组织和推进了工厂的全面质量改进工作,从改善产品的内质和外质两个方面寻求突破,以控制制丝生产的过程质量来保证实物质量达标这质量管理观念,加强内控。

6、管理,实现计量数据透明共享提供强有力的依据,使成本控制和考核数据更加精确可靠。进不完善计量设备网络设施,为我厂推行的工厂能耗目标管理体系及考评体系提供强有力的支撑。计量是完善经济核算降低成本的基本保证,企业的生产经营核算,节能降耗成本等管理是企业经营管理的生产环节,如果计量不到位,将会影响企业的经济效益和信誉,因此加强企业计量工作是实现经济核算降低成本的基本保证,进步完善供用能单位之间的能源计量设施新的配置工作,新增完善级级计量水表多块,对全厂水管网的检漏工作加大能耗整治力度,将过去水检月分析报表变为周分析报表为我厂全年节约水耗提供强有力的支撑,年计划用水为万吨,实际水耗为万吨,节约万吨。规范了进油工作流程,将过去油炉进油回油台的体积流量计改为现在的质量流量计,实施理论计算用能外,能源计量仪表的配置达到,由于能源计量手段的完善,加之严格的能耗考核,我厂标煤由过去,降为,将全厂的空调制冷空压高能耗设备增装能源计量仪表,促进各部门自觉节约能源,同时能源调度系统根据计量数据实施合理的能源分配,合理的安排各部门增减能源发生量,生产调度部门也能依据整体能源情况更加科学更加实际安排生产。然而我们清醒地认识到,只有更好,没有最好的道理,所以我们的文件体系也在不断地修改和完善,不断地充实和提高。目前我们正在探索和研究按照的模式,建立具有我们文秘家园集团特色的计量控制体系。计量工作加强管理。检测试设备的水平是现代企业的大标志之,对企业来讲,计量工作是项基础工作,随着企业的发展及市场竞争程度的提高,计量方面有很多事情可做。在做。

参考资料：

[1]幼儿园亲子活动方案-活动方案材料（第24页，发表于2022-06-26 11:30）

[2]幼儿园三八妇女节活动方案-活动方案材料（第11页，发表于2022-06-26 11:30）

[3]学雷锋活动方案-活动方案材料（第12页，发表于2022-06-26 11:30）

[4]西餐厅营销策划书-活动方案材料（第23页，发表于2022-06-26 11:30）

[5]文明校园策划书-活动方案材料（第12页，发表于2022-06-26 11:30）

[6]两会活动策划书-活动方案材料（第15页，发表于2022-06-26 11:30）

[7]学前教育宣传月活动方案-活动方案材料（第9页，发表于2022-06-26 11:30）

[8]美食文化节策划书-活动方案材料（第35页，发表于2022-06-26 11:30）

[9]募捐活动策划书-活动方案材料（第10页，发表于2022-06-26 11:30）

[10]学校安全生产月活动方案-活动方案材料（第15页，发表于2022-06-26 11:30）

[11]劳动竞赛活动方案-活动方案材料（第18页，发表于2022-06-26 11:30）

[12]六一活动方案-活动方案材料（第14页，发表于2022-06-26 11:30）

[13]六一游园活动方案-活动方案材料（第10页，发表于2022-06-26 11:30）

[14]手工艺品营销策划书-活动方案材料（第14页，发表于2022-06-26 11:30）

[15]商场促销活动方案-活动方案材料（第15页，发表于2022-06-26 11:30）

[16]六一亲子活动方案-活动方案材料（第11页，发表于2022-06-26 11:30）

[17]志愿服务策划书-活动方案材料（第12页，发表于2022-06-26 11:30）

[18]中秋节活动方案-活动方案材料（第13页，发表于2022-06-26 11:30）

[19]商场促销活动策划书-活动方案材料（第27页，发表于2022-06-26 11:30）

[20]外联部拉赞助的策划书-活动方案材料（第25页，发表于2022-06-26 11:30）