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doc (新增)第三方人力资源服务项目可行性分析计划建议书(留底) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:72 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 16:30

《(新增)第三方人力资源服务项目可行性分析计划建议书(留底)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....目前,只有企业把人力资源事务外包给专业机构代理,而企业尚未实现人力资源外包。企业在观念上对人力资源外包存在顾虑原因有以下几点保密性问题据调查表明,企业表示有可能会继续扩大外包范围共计达,而不会考虑主要原因是保密性问题,由于在中国个人及企业信息共享机会较大,因而担心企业秘密泄露就成为主要影响因素。法律问题企业在进行人力资源管理外包决策时,首先要考虑是外包内容。我国尚无相应完善法律法规去规范猎头以及其它外包咨询行业运作。因此,在企业准备实施人力资源管理外包之前,必须清楚界定职能是否适宜外包。部分企业对适合外包人力资源职能难以确定,所以导致了他们在外包决策问题上裹足不前。操作风险企业高层管理者选择人力资源外包原因是希望外包能够为企业带来增值,即优于企业自身完成效果,因此管理层可能会对人力资源供应商能力与专业水准心存质疑,他们对万外包业务失败而造成麻烦局面感到畏缩。还有,在外包业务转移过程中也会产生大量工作,这些工作也会加重他们烦躁不安。此外......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....产品或服务需求不足不被广大用户认可始终是最大风险,虽然我们对市和高层经理自筹资金万元。以较保守态度估算未来得以实现业务量,第年预计销售收入为万元,前五年平均资产报酬率将达到。本项目投资回收期需要年,如果市场前景比预测中好话,投资回收期可以大大缩短。由于预估公司价值高增长性和广阔市场前景,因此我们将采用股权回购和寻求战略投资者相结合作为风险投资退出方式。根据公司发展战略,风险投资退出时间选择在收回投资后并且资产规模和盈利能力较强,具体时间为第五年末。风险投资按计划退出时收益率大约为。社会效益有利民企发展,缓解就业压力本项目核心业务之就是针对中小民营企业向正规化转型过程中遇到三大瓶颈,为企业提供定向跟踪式全面配套人力资源服务,帮助企业成功地转型,与中小民营企业共同成长。同时,天拓公司在为企业设置岗位配备人员时定向培训定向推荐大学毕业生就职,为大学毕业生就业创建了条绿色通道。人力资源公司性质为有限责任公司,实行总经理负责制......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....调查报告见附录二第三方人力资源服务即人力资源外包服务,利用自身智力信心渠道等资源优势,为企业解决大量繁琐程序化人力资源操作和管理,提高企业人力资源管理质量和效率。第三方人力资源服务可以使企业集中精力开展核心业务有效控制和降低运营成本,实现第流高效运作和服务获取并保持领先行业优势以及权威。在中国,人力资源外包管理仍处于初步阶段,但是随着社会分工日益精细和市场竞争白炽化,人力资源外包服务市场空间将会逐渐扩大。目前,人力资源外包服务市场平均增长速度已经超过了中国平均增长速度倍,发展前景非常广阔。项目执行优势行业优势变革性前沿性高效性变革性第三方人力资源服务摆脱了传统人力资源服务中介特点,是传统人力资源管理次大变革。前沿性将企业人力资源业务以不同层次不同方式分割进行打包出售,从而推进企业人力资源管理专业化市场化。高效性为企业人力资源管理开辟了条捷径,既实现企业人力资源管理更低成本,更优效果理念,又实现了人才更满意职业......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....天拓公司经营杠杆系数大部分比较小,说明其经营风险比较小。其中值得提出是,负值是由负值引起,而负值是由于在公司经营初期主业收入非常少,但却伴随着高额营销费用而产生。所以当公司发展进入稳定期后,这种现象就会得到缓解。人才风险控制公司努力为员工事业发展提供良好平台和机会,不断提高企业凝聚力和创造力,培养团队精神,为企业高速发展奠定坚实基石。公司对高层管理人员采用股票期权激励模式,而对公司般员工则根据不同工作岗位性质设立科学激励机制,使员工利益和公司发展紧密结合。第十章项目进度时间表天拓第三方人力资源有限公司筹备时间进度表任务名称开始时间年月月月月月月月筹集资金年月公司注册年月租赁办公楼年月固定资产配置年月员工招聘年月公司成立年月天拓第三方人力资源有限公司经营时间进度表第年任务名称开始时间年第阶段月月月月月月月月月月月月公司成立年月网站启动年月营销推广年月基础业务年月品牌建设年月经营总结年月......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....据调查显示,只有企业表示相当了解,而有将近企业表示没听说或是不知道。目前,只有企业把人力资源事务外包给专业机构代理,而企业尚未实现人力资源外包。企业在观念上对人力资源外包存在顾虑原因有以下几点保密性问题据调查表明,企业表示有可能会继续扩大外包范围共计达,而不会考虑主要原因是保密性问题,由于在中国个人及企业信息共享机会较大,因而担心企业秘密泄露就成为主要影响因素。法律问题企业在进行人力资源管理外包决策时,首先要考虑是外包内容。我国尚无相应完善法律法规去规范猎头以及其它外包咨询行业运作。因此,在企业准备实施人力资源管理外包之前,必须清楚界定职能是否适宜外包。部分企业对适合外包人力资源职能难以确定,所以导致了他们在外包决策问题上裹足不前。操作风险企业高层管理者选择人力资源外包原因是希望外包能够为企业带来增值,即优于企业自身完成效果,因此管理层可能会对人力资源供应商能力与专业水准心存质疑,他们对万外包业务失败而造成麻烦局面感到畏缩。还有......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....工商管理人力资源市场营销财务管理统计国际贸易和计算机六大专业本科生。他们具有完整团队知识结构,优质团队能力搭配过硬个人专业水平,丰富实战经验以及创新能力,是项目成功保障。项目执行结论第三方物流今天第三人力资源明天在我国企业对第三方人力资源服务市场需求以几何速度增长下,天拓公司同时拥有同行内相对稀缺资源和竞争对手难以模仿竞争优势,我们坚信本项目能为投资者带来高额回报利于持续经营。风险投资退出根据公司发展战略,风险推出时间选择在收回投资后并且资产规模和盈利能力较强,具体时间保守估计为第五年。到了第五年,公司总资产将达到元人民币,销售额达到元人民币。这数字来自对五年内销售总额保守估计。第十章风险控制风险项目投资经营成本销售收入内含报酬率投资回收期年市场风险观念风险当前人力资源外包在国外发展得已经相当成熟,而在广东甚至整个中国这还是兴起行业,相当部分企业对第三方人力资源这个概念不甚了解。据调查显示,只有企业表示相当了解......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....公司规模庞大,专家阵容强盛,专业管理技术先进,并且拥有政府以及权威机构支持,是广东省首家专业第三方人力资源服务机构。本项目主要着眼于解决完成了原始积累已经达到定规模正在逐步向正规化转型中小型民营企业遇到人力资源困境。在竞争日益激烈市场环境下,我们通过接受企业与人才综合需求,对企业和个人信息进行双向分析统计,建立种新型双向专业服务体系。方面给为企业非自身核心营运领域但又非常重要人力资源管理提供第三方人力资源服务,协助企业更快更高效地完成如员工招聘人才测评工资福利培训绩效考评等重复性繁琐性工作另方面给个人客户提供职业介绍人事关系培训认证能力测评等服务。项目执行背景年月间,本创业团队通过对全国家各类中小企业抽样调查结果发现,左右企业存在不同程度人力资源管理问题,成为了制约众多中小企业进步发展瓶颈而在被调查企业中,有将近外企定会或会考虑选择人力资源外包服务,选择同样答案民营企业国有企业和合资企业百分比分别为和......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....这些工作也会加重他们烦躁不安。此外,般人可能对外包利益存有不切实际期待。其中项普遍误解,就是认为从外包合约签署第天起,服务水准就会有立竿见影改善很显然,这样并不符合常理。在外包业务转移最初个阶段,企业雇主与服务供应商需要习惯于彼此工作方式,并且协调出双方致步调。当然从另个方面看,对转移阶段能否有效管理,也可以反映出服务供应商是否具备丰富从业经验。野心太大或太过急切转移计划,可能是供应商在这个领域欠缺经验表现,或者更让人担忧是,这可能反映出供应商为完成交易而不计后果意图。竞争者来自于竞争者风险有两种,是在我们公司业务推出前,其它大公司推出类似胜于我们业务在广州,目前经营人力资源外包服务性质企业不下多家,而且外国人力资源服务企业也逐步抢占广州,并凭借其资金先进管理经验等优势站稳了脚跟。面对如此激烈市场竞争,对刚刚起步组建,尚未建立起强大销售网络公司来说,实在是严峻考验二是等我们率先推出后,其它公司推出类似业务......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....其中项普遍误解,就是认为从外包合约签署第天起,服务水准就会有立竿见影改善很显然,这样并不符合常理。在外包业务转移最初个阶段,企业雇主与服务供应商需要习惯于彼此工作方式,并且协调出双方致步调。当然从另个方面看,对转移阶段能否有效管理,也可以反映出服务供应商是否具备丰富从业经验。野心太大或太过急切转移计划,可能是供应商在这个领域欠缺经验表现,或者更让人担忧是,这可能反映出供应商为完成交易而不计后果意图。竞争者来自于竞争者风险有两种,是在我们公司业务推出前,其它大公司推出类似胜于我们业务在广州,目前经营人力资源外包服务性质企业不下多家,而且外国人力资源服务企业也逐步抢占广州,并凭借其资金先进管理经验等优势站稳了脚跟。面对如此激烈市场竞争,对刚刚起步组建,尚未建立起强大销售网络公司来说,实在是严峻考验二是等我们率先推出后,其它公司推出类似业务。需求风险对于任何公司来说,产品或服务需求不足不被广大用户认可始终是最大风险......”

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