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品库存效率增加公司年度利润。
二可行性分析 管理可行性分析 随着超市的管理水平不断提高该超市在管理方面已积累了丰富的管理经验 与方法并建立了成熟的管理制度齐全的规章制度汇集了正确的原始数据 使管理工作有了制度支持与信息支持。
根据以往在经营中出现的困难与不便超市的高层管理人员对新系统的开发 持积极的态度肯定新系统的开发并且为新系统的开发与实施创造了各种良好 的条件制定了有利于系统实施的管理方法。
目前管理方面的条件已经能够满足 超市管理信息系统的开发以及日后的实施所以在现阶段下开发个超市信息管 理系统是可行的。
技术可行性分析 该系统是根据科学的管理方法与编程技术而开发设计的能符合各种技术要 求拥有较高的存储能力较高的处理速度较为安全的信息保护。
该超市为该系统的开发提供软件硬件技术提供资金方面的支持购买较为 先进的技术配置性能好的计算机设备且信息管理工作人员经培训后掌握了富 的管理知识系统操作知 该系统的开发必须有技术方面的支持而这些技术支持主要为计算机各种硬 件设备软件技术支持因而发生的费用主要有设备购置费软件开发费用 管理和维护费工作人员技术培训费等而这些费用经预估后其在超市资金能 力范围之内。
并且该系统的经济效益高能减少处理相同工作量的工作时间提高管理效 率同系统开发成本相比该系统的经济效益是较高的它能加快超市资金的周 转减少资金不必要的积压提供更高质量的信息提高取得信息的速度这给 该校带来了无形的经济效益。
最终认为该系统完全可行并根据其特点决定采用作为开发工具。
二系统分析 组织与功能分析 组织结构分析 新天地超市的组织结构如图组织结构图描述超市的主要决策和管理机构 是董事会董事会分管各连锁店经理和配送中心配送中心在超市的经营中所扮 演的角色是给货品不足的各连锁店补充货品相对来说此部门是比较的。
连锁店由专职经理负责每家连锁店分为销售部库存管理部财务部人事部 四个主要部门。
库存管理部主要任务是根据销售部提供的情况和配送中心及时联系使库房 货源充足。
负责货物的接收并安排好货物的存放事宜。
对每天进出的货物详细 记录使基础数据完备。
销售部主要负责日常销售工作包括物品摆放货架整理收银台等销售区 的日常事务。
也需要及时准确地将信息反馈给其他部门以保证商品的及时供应 更新。
同时处理消费者提出的各种疑问和信息为公司的整体运作提供有力支持。
财务部门负责切与财务有关的各项事宜全面记录公司的资金流动包括 各种收入支出税务结算整理。
对进出货项实行控制定期分析资金走向为 公司的发展计划做好准备。
人事部工作重心在店内员工的工作安排分配调动。
也包括对档案的整理 定期分批对员工进行培训以增加专业知识。
为把公司凝聚成统奋进的团队 而努力。
该学生信息管理系统的组织结构具体为以下几个方面具体如图所示 超市管理信息系统分析与设计 可行性分析 系统背景 此次系统开发的对象是吉林省长春市的超市。
世纪以来信息科技 快速发展社会各个领域发生日新月异的变化尤其是计算机的应用及普及已 经深入到政治经济生活的各个领域使人们从过去繁复的手工劳动中得以解 脱。
超市管理信息系统软件为超市管理部门带来极大方便因此开发套完善 的超市信息管理系统显得尤为必要。
随着超市近几年来的发展超市规模的不断扩大业务的扩张为了提高企 业的管理水平使该店实现在五年内发展成为个大型综合超市的远期目标。
该 超市主要领导迫切要求开发出符合该超市实际的超市管理信息系统为超市简化 人事
【毕业论文】超市管理信息系统分析与设计
