1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....并建立更改记录。对于所有顾客提供的工程标准规范图纸及其更改或其它外来文件，各受理部门须确保尽快般不得超过十个工作日的审查分发及执行，并保存记载每次生产更改的生效日期的记录，保持工作现场为最新版本顾客工程标准规范更改的实施，应包含所有相关文件的更新如控制计划记录等，必要时需获得顾客生产件批准记录的更新对产品图样和技术文件的审签工艺和质量会签标准化检查进行规定，并实施，并对实施效果要进行验证。第章资源管理资源提供的总则本公司管理层根据实际需要确定并提供充分的资源。资源提供包括实施维护质量管理体系和持续改进其有效性所需的资源寻求提高顾客满意度所需的资源。人力资源人力资源公司制定并实施人力资源管理程序，明确对人力资源在能力培训和意识方面的需求。并通过有计划分层次多形式的培训，以增强全体员工的质量意识，掌握提高产品质量和质量管理的知识和技能，以满足岗位能力要求......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....不得将其内容告知第三者，或将其用于和发放目的相违背的其他用途。公司品管部负责质量手册的管理质量手册的拟订修订和总经理的批准，质量手册按照以下规定分发每份控制分发的质量手册都有唯的分发号。分发的对象是指定的个人或者是部门的代表，分发记录清单由行政人事部负责保存。对于非控制分发向客户或外部其他人的分发的质量手册没有编号，并有非控制分发字样。现行有效的质量手册原件的保存和作废手册和章节的存档。每个手册的签收人负责手册中规定的在其职责范围内的信息传递。公司每个组织内的成员都应了解质量手册的存在并易于得到。手册的修订公司根据需要如组织机构变动质量体系演变修改申请对质量手册进行更新。公司各相关负责人向品管部工程技术部提出关于质量手册修改的建议申请，品管部工程技术部对修改意见筛选并提交管理评审。质量手册各章节的修订可以分别进行。每次修订后......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....着重于精益制造的原则，最大限度减少材料的搬运，实现材料的同步流动，最大限度地增值利用地面空间。工作小组还应评估现存操作的有效性。在进行评估时，应当以不断改进现行运作的有效性保证在满足产品的符合性的前提下获得最佳效益为目标，考虑下列因素•自动化•人机工程学•停工期•设定调试效率•库存水平•增值性劳动和利用空间•优化物料移动以便于物料的同步流动应急计划公司制定应急计划管理办法，以便在出现除自然灾害以外的非常情况，诸如公用设施供应中断劳动力短缺主要设备故障现场退货紧急事故等，确保产品的供应。工作环境公司根据提供给顾客的产品服务的需求提供相应的工作环境,工作环境的维护参见管理程序。员工安全公司必须在先期产品质量策划过程中，根据特性对社会的影响程度，确定产品和过程特殊特性，加以标识，并通过产品和过程设计减小对员工顾客使用者和环境的潜在危险。通过培训标识等方法......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....以及如何为实现质量目标做出贡献。设计技能设计责任人员的职责和应当掌握的工具和技术参见岗位说明书。资格要求各部门对从事特殊工种的人员必须按所要求的教育培训和或经历进行资格考核，并必须保存适当的资格证书和考核记录。当顾客有特殊要求时，公司要确保进行相应的培训并对培训效果进行确认，以满足顾客的要求。岗位培训行政人事部必须对影响产品要求符合性的新工作或变动工作岗位的人员提供岗位培训。这要求包括合同制人员和代理人员。品管部必须通过质量分析会议通知影响产品要求符合性的人员有关不符合质量标准对顾客造成的后果。员工的鼓励授权和满意度结合公司现状，行政人事部负责建立旨在鼓励员工参与诸如质量目标实现体系持续改进技术质量创新等活动的激励机制，行政人事部人事负责评价考核员工培训及人力资源管理活动的有效性的监控测量系统，以便及时调整和改进培训工作或合理使用人力资源......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....明示具体的准则和方法，以保证其有效运作和控制。公司最高管理者和行政人事部应确保公司可以获得必要的资源，业务部则应积极与顾客沟通，收集顾客满意程度和市场的信息，共同支持公司研究这些过程的有效运作和活动的监测品管部负责组织相应部门对公司过程的监测测量和分析，并实施必要的措施，实现相关过程策划的结果和持续改进文件要求总则公司依据标准，按下列质量管理体系四个层次文件序列建立完善文件化的质量管理体系质量方针和质量目标，见第三章和条款质量手册依据标准中的要求结合本公司实际描述质量管理体系的纲领性文件由行政人事部编制，管理者代表审核，总经理批准后发布程序书是对质量手册中描述的各项活动顺序和相互作用做出明确的规定。各程序的适用范围和详略程度取决于各项活动的复杂程度所采用的方法以及开展这项活动涉及的人员所需的技能和培训，必要时引出支持性文件......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....文件控制质量管理体系所要求的文件必须予以控制。记录是种特殊的文件，必须根据中规定的要求控制。各部门根据文件控制管理程序要求，分别负责确保品管部有权得到所有质量管理体系文件，以便建立修改评审批准和分发，并建立文件总清单，以便识别文件的更改和现行修订状态。本公司的质量文件在签出之前应得到授权人员的评审和批准，详见条款工程技术部对产品规范设计工程变更包装规范等技术文件进行评审工程技术部分发，各有关部门执行并保存各项更改在生产中实施的时间记录，整个过程控制在规定的工作日内。文件保持清晰，并易于识别其更改和现行修订状态在与质量管理体系运行有关的场所，应保证文件使用人员能方便地获得和使用标明有受控标记的完整清晰统的有效版本文件失效文件应由相应的编制部门负责收回。任何有价值需保留或由于法律目的需要保留的失效文件......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....各部门通过以下途径调动员工积极性和提高员工质量意识改进建议质量改进小组张贴宣传竞赛活动培训信息交流会表彰研讨会业务部根据顾客满意度管理程序每年至少作次员工调查和评估，以确定他们对相关质量目标的理解程度和满意度。基础设施本公司根据提供给顾客的产品服务的需求提供设施和设备及维护。包括以下各项考虑工作场所和相应设施如建筑物工作场所和相关设施及其布局设备硬件和软件正确使用和维护管理好过程设备硬件和软件，使其始终处于可持续生产合格产品的完好状态，并实现最大利用率。支持性服务，如运输通讯中转仓库信息系统。顾客要求时的交付发运电子通讯系统运输和售后服务系统等，应配置充分运行良好，满足顾客要求。工厂设施和设备策划每当新增设施，设备和工装等时，项目小组应根据设备管理程序将这些设施设备和其他过程作为的部分进行策划。成立由生产质量技术等方面的代表所组成的跨功能工作小组......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....部门经理审核，管理者代表批准后发布为确保其过程有效策划运行和得到控制所要求的其他文件，包括图纸产品标准和检验标准作业指导书等法律法规标准等外来文件。这些文件是过程运作中必需的具体要求和规定，由各职能部门组织编制或进行适用性评审，部门主管审核，部门经理批准后实施。记录是质量管理体系运行及其绩效的证据，记录表单由部门经理批准后使用，使用者按照要求形成记录质量管理体系的执行各部门依据质量手册程序书指导书等的规定，落实执行各项质量活动并通过管理评审及内部审核来监督质量管理体系的适宜性有效性和充分性。本公司质量体系程序清单见本手册附录......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....对公司内所有从事对产品要求符合性有影响的人员进行适当培训，特别是对内部审核验证和有权放行产品的人员还应进行资格考核，确保其技能和水平满足相应岗位的需要，而且意识到本岗位的工作绩效与实现公司质量目标的联系。从员工受教育程度培训经历技能等情况，开展岗位培训，以保证设计开发人员具有应用公司规定的工具和技术实现设计要求的资格和能力新上岗和转岗人员包括合同工和临时工能尽早适应和胜任岗位要求与产品要求符合性有关人员知道产品不合格会给顾客和公司带来的严重后果培训必须包括满足顾客的特殊要求对于特殊工种的人员，必须获得要求的资格。当顾客有特殊要求时，公司要确保进行相应的培训并对培训效果进行确认，以满足顾客的要求。各部门根据程序文件人力资源管理程序，明确从事影响产品要求符合性管理的工作人员的所需能力并确定培训需求。各部门提供培训或采取其他措施以满足这些要求并评价采取措施的有效性......”。