1、标与部门计划目标相致计划是否按时完成，计划执行效果开发部企划部等市场部部长综合计划的质量保证公司综合计划的严肃性客观性操作性公司综合计划制定的及时性可操作性计划的实际效果与预期效果的对比性计划实施效果分析综合统计的质量保证综合统计的权威性统计数据的全面性及时性准确性综合统计资料的利用确保公司综合统计资料收集的及时性和利用的合理性统计资料分析的及时性合理性全面性统计分析报告的数量质量分公司经理业绩合同管理情况保证分公司经理经营承包完成分公司经理是否按业绩合同完成任务备注二规划部考核指标规划部部长考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效部门计划完成情况保证部门计划制定的严肃性，执行的高效有序性计划是否按时完成，计划执行的效果总建筑师项目设计思想的完美性保证项目规划设计完全体现公司对项目的总体定位以及项目设计方案的创新性前瞻性项目设计思想的实现程度项目规划设计方案的创新水平项目设计方案的可行性项目设计方案的经济价值技术水平并能满足市场需求项目的客户定位与市场需求定位是否致项目设计质量保证项目设计次性完成设计任务项目设计是否出现重大技术问题项目设计更改变更的次数施工图交接相关资料和手续的完整性项目设计完成的及时性保证项目设计在确定的时间内，实现设计思想，完成总体项目设计方案项目委托设计实际完成时间与计划完成时间的绝对量对比相关证件或手续完成情况为了保证项目设计的顺利进行，在规定的时间内办理好相关证件或手续是否在规定的时间内办理好相关手续申报规划设计要点申报规划设计条件等是否及时办理工程建设规划许可证办理证件手续的实际完成时间与与计划完。

2、条件等是否及时办理工程建设规划许可证办理证件手续的实际完成时间与与计划完成时间绝对量对比技术服务支持程度为保证公司施工组织总设计方案的良好运行，对相关部门提供的技术支持程度技术服务信息的反馈速度提出技术处理方案的合理性技术处理效果备注市政管理考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效计划完成情况保证岗位计划目标与部门计划目标相致计划是否按时完成，计划执行效果规划部部长项目委托设计完成情况确保项目委托设计在预计的时间内完成项目委托设计实际完成时间与计划完成时间绝对量对比项目设计质量保证项目设计次性完成设计任务项目设计是否出现重大技术问题项目设计更改变更的次数施工图交接相关资料和手续的完整性相关证件或手续完成情况为了保证项目设计的顺利进行，在规定的时间内办理好相关证件或手续办理证件手续的实际完成时间与与计划完成时间绝对量对比技术服务支持程度为保证公司施工组织总设计方案的良好运行，对相关部门提供的技术支持程度技术服务信息的反馈速度提出技术处理方案的合理性技术处理效果备注三预算合同部考核指标预算合同部部长考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效部门计划完成情况保证部门计划制定的严肃性，执行的高效有序性计划是否按时完成，计划执行的效果招投标规章制度的质量确保招投标事件的高效合理有序的进行招投标规章制度的系统性全面性合理性操作性有效性招投标规章制度完善的程度更新的及时性总经济师项目预结算审核质量保证招投标或非招投标项目成本的公证合理有效性项目预结算审核程序的合理性预结算审核的频次参与的程度项目成本控制的有效性确保项目成本控制与项目成本计。

3、标第二部分业务部门考核指标市场部考核指标市场部部长考核指标项目研究考核指标计划统计考核指标二规划部考核指标规划部部长考核指标技术审核考核指标规划管理考核指标市政管理考核指标三预算合同部考核指标预算合同部部长考核指标材料设备管理考核指标工程合同预结算考核指标四总工办考核指标总工办主任考核指标技术管理考核指标五分公司考核指标分公司管理副经理考核指标分公司生产副经理考核指标分公司工程技术专责考核指标分公司项目工程管理考核指标分公司市政管理考核指标分公司财务会计考核指标分公司出纳考核指标分公司生产计划统计考核指标分公司预算合同考核指标销售主管考核指标分公司办公室管理考核指标分公司办公室行政事务考核指标六销售中心考核指标销售中心主任考核指标销售中心副主任考核指标销售中心销售策划考核指标销售中心销售管理考核指标销售中心代办专员考核指标销售中心前期管理考核指标销售中心财务会计考核指标销售中心出纳考核指标第三部分职能部门考核指标党委办公室考核指标党委办公室主任考核指标党委办公室干事考核指标工会主席考核指标二总经理办公室考核指标总经理办公室主任考核指标文秘考核指标档案管理考核指标公共关系管理考核指标三人力资源部考核指标人力资源部部长考核指标薪酬管理考核指标人事管理考核指标培训发展管理考核指标四战略发展部考核指标战略发展部部长考核指标战略发展部副部长考核指证对客户的服务质量，提高公司的核心竞争力年客户投诉总量，客户投诉是否及时有效得到解决，是否积极服务客户备注销售费用预算执行偏差率销售费用年度预算实际年度销售费用销售费用年度预算总经济师考核指标指标项。

4、济合同的同管理项目经济合同数据统计的全面性及时性相关数据上网的时间授权范围等项目预结算审核质量保证招投标或非招投标项目成本的公证合理有效性项目预结算审核程序的合理性，审核频次参与的程度经济分析审核的合理性及时性项目预结算资料统计确保对项目预结算资料的系统管理和成本分析统计资料分析的及时性合理性全面性统计分析报告的数量质量对分公司的技术支持程度保证分公司预结算工作顺利有序进行国标行标企标的宣传程度数据库的信息支持业务指导或培训的次数备注四总工办考核指标总工办主任考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效部门计划及执行情况保证部门内部工作有序开展部门计划制定的是否合理，计划是否按时执行，计划执行效果总工程师工程建设法令法规规范等落实情况确保监督落实国家的制度文件是否有效监督分公司总工办等部门落实国家的政策制度文件工程技术管理规范制定落实情况确保技术规范体系完整真正落实是否制定了完整的技术规范体系，是否监督技术规范落实，对于不合规范的情况是否提出纠正和向上级汇报对分公司技术支持的程度为分公司提供科学合理的解决方案，确保工程建设质量对分公司技术支持的及时性提出解决方案的可行性技术审核的质量保证技术审核的质量，避免技术上风险技术审核的及时性技术要求实现的可行性审查工程建设中出现技术差错遗漏率部门费用控制保证部门费用的有效控制部门实际费用与预算费用偏差值备注目录第部分高层考核指标常务副总经理考核指标行政副总经理考核指标副总经理租赁拆迁考核指标销售副总经理考核指标总经济师考核指标总会计师考核指标总建筑师考核指标总工程师考核指标分公司经理考核指。

5、成时间绝对量对比部门费用控制情况保证部门费用按计划预算进行控制部门实际费用与计划预算费用的偏差备注技术审核考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效计划完成情况保证岗位计划目标与部门计划目标相致计划是否按时完成，计划执行效果规划部部长技术审核质量保证规划设计图纸的严谨性准确性与设计院进行技术沟通的次数技术修改的情况施工图技术交底的成功率技术审核的及时性为保证项目委托设计的质量和技术交接的计划性，技术审核应在规定的时间内完成技术审核任务技术审核实际完成时间与计划完成时间的偏差技术审核工作量为保证技术审核的质量，应投入的总体工作量完成技术审核所花费的作业时间技术标准的贯彻效果为了提高部门的技术水平和作业质量，定期或不定期对相关人员进行技术培训技术标准的发放次数相关人员的培训次数标准的贯标效果技术服务支持程度为保证公司施工组织总设计方案的良好运行，对相关部门提供的技术支持程度技术服务信息的反馈速度提出技术处理方案的合理性技术处理效果备注规划管理考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效计划完成情况保证岗位计划目标与部门计划目标相致计划是否按时完成，计划执行效果规划部部长项目委托设计完成情况确保项目委托设计在预计的时间内完成项目委托设计实际完成时间与计划完成时间的绝对量对比项目设计质量保证项目设计次性完成设计任务项目设计是否出现重大技术问题项目设计更改变更的次数施工图交接相关资料和手续的完整性相关证件或手续完成情况为了保证项目设计的顺利进行，在规定的时间内办理好相关证件或手续是否在规定的时间内办理好相关手续申报规划设计要点申报规划设计。

6、划的协同性，以及项目成本控制的合理性有效性项目成本控制流程是否合理项目成本监控是否合理到位项目成本数据资料统计以及分析报告是否及时材料设备数据库的质量保证材料设备招投标的合理性材料设备数据库信息的全面性及时性准确性数据库信息的更新速度项目经济合同库的完善程度保证项目经济合同的同管理项目经济合同数据统计的全面性及时性相关数据上网的时间授权范围等对分公司的技术支持程度保证分公司招投标预结算工作顺利有序的进行国标行标企标的宣传程度数据库的信息支持业务指导或培训的频次部门费用控制情况保证部门费用按预算进行控制部门实际费用与预算费用偏差备注材料设备管理考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效计划完成情况保证岗位计划目标与部门计划目标相致计划是否按时完成，计划执行效果预算合同部部长招投标规章制度的质量确保招投标事件的合理有序的进行招投标规章制度的系统性全面性合理性操作性有效性招投标规章制度的更新和完善程度材料设备数据库的质量保证材料设备招投标的合理性材料设备数据库信息的全面性及时性准确性数据库信息的更新速度频次材料设备合同审核质量保证材料设备合同的合法性公证有效性材料设备合同审核程序的合理性审核频次参与的程度项目成本控制的有效性确保项目成本控制的合理有效性与项目成本计划的同性项目成本控制流程是否合理项目成本监控是否合理到位项目成本数据资料的统计分析报告是否及时备注工程合同预结算考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效计划完成情况保证岗位计划目标与部门计划目标相致计划是否按时完成，计划执行效果预算合同部部长项目合同库的完善程度保证项目经。

参考资料：

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