1、以向指导人提出辅导申请，指导人会以示范面谈电话或者电子邮件的形式帮助试用期员工解决问题。公司鼓励员工创造性地思考问题，积极主动地寻找解决方案。第二章成长的道路发展篇尊重员工，尊重员工选择的发展方向，协助员工发展是二滩水电开发有限责任公司恪守的信条。公司为员工设计了纵向发展横向发展多重阶梯的职业发展道路如图所示。在公司结构趋于扁平化的今天，员工的满足感将不仅仅来自传统的行政级别晋升，而是来自职级的上升伴随工资的上调技术水平的提高专业水平的提高管理技能的提高等多个方面。北大纵横二滩水电项目组二滩水电开发有限责任公司员工职业发展手册第页图员工职业发展示意图纵向发展在二滩水电开发有限责任公司的职业发展体系里，纵向发展指的是传统的晋升道路，即行政级别的晋升。行政级别分为总经理级副总经理级部门主任级员工级。公司鼓励员工努力工作，在出现职位空缺的前提下，工作勤奋表现出色能力出众的员工将获得优先的晋升和发展机会，公司在定程度上执行竞争上岗制度。具体晋升条件如下具备良好的职业道德工作绩效显著个人工作能力优秀年度考核成绩处于部门中上水平对有关职务工作内容充分了解，并体现出职务兴趣具备其它与职务要求相关的综合能力已参加过拟晋升职务需接受的系列培训，成绩合格达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求。纵向发展多重阶梯横向发展北大纵横二滩水电项目组二滩水电开发有限责任公司员工职业发展手册第页横向发展绩效符合公司要求并积极要求上进的员工有机会得到不同职责范围内的工作岗位。在新的岗位上，员工将在专业知识上有新的提。
2、需侧重考察倾听计划与组织解决问题的能力影响能力说服力。同种彩色字体之间可作岗位轮换，没有提到的岗位建议不轮岗综合计划部生产管理部的员工主要在部门内选择岗位轮换的机会，公司鼓励员工在高绩效地完成本职工作后寻找新的发展空间，部门主任将负责具体的协调工作。参见表综合计划部生产管理部职业发展矩阵表综合计划部生产管理部职业发展矩阵注此处的岗位轮换为参考总经理主管副总经理主任综合计划生产管理部主任员工生产计划考核统计分析后评价备注副总经理主要考察战略思考能力决策能力影响能力团队发展能力激励能力。部门主任需侧重考察倾听计划与组织解决问题的能力影响能力说服力。同种彩色字体之间可作岗位轮换，没有提到的岗位建议不轮岗电力营销部建设发展部的员工专业性较强，可选择跨部门短期实习的方式熟悉公司其他业务，或者到电厂挂职锻炼，进而更有效率地做好本职工作。跨部门岗位轮换主要通过内部招聘的形式进行。北大纵横二滩水电项目组二滩水电开发有限责任公司员工职业发展手册第页公司所有招聘信息会在办公信息平台上优先向内部员工发布，对这些职位有兴趣的员工可以与部门主任沟通获得许可后向人力资源部提出申请，按照内部招聘流程经过笔试面试步二滩水电项目组二滩水电开发有限责任公司员工职业发展手册第页公司除举办各种培训班提高员工的素质外，也鼓励员工到大专院校或专业培训机构学习包括攻读学位上岗培训职称及其他资格证书考试培训等，形式有脱产进修和在职进修，其中脱产学习的申请条件要求在公司服务满三年以上。参加各种形式的学习后，员工的结业毕业证书及成绩单须报人力。
3、制等。北大纵横二滩水电项目组二滩水电开发有限责任公司员工职业发展手册第页非人力资源主管的人力资源管理着重介绍人力资源管理的战略政策和实践，强调领导艺术和团队精神在成功运作中的重要性。内容包括领导与管理的差异，如何使员工发挥其积极性和潜力，如何建立高绩效的团队并指导下属有效地工作，激励员工，如何提高沟通能力。营销管理通过理论讲解与案例研讨等方式向学员传授市场营销思想策略手段和方法及其在实践中的应用。内容包括如何确定市场营销战略，如何塑造品牌，怎样进行市场细分与定位，怎样拟定营销组合以便有效地满足目标市场的需求并实现企业盈利与发展。获得培训机会的员工可根据自身情况在两年内选修四个主题或修完上述课程。微型职业经理培训课程既可选择国内名校，也可聘请国内外专家来公司授课。原则上年脱产天以内。经微型职业经理培训后的员工可望达到以下标准在外文方面，阅读理解能力有级的程度，能在国外通行在财务方面，读懂资产负债表损益表和现金流量表的内容在经营方面，能带领十人左右的部属，能够利用先进的分析工具分析公司面临的实际问题在服装仪容方面，不管是何时何地，水准都要符合管理者的身份在表现力方面，即使突然被指名发言，也能毫不费力地畅谈五分钟左右在专门领域方面，能在众人面前畅谈小时左右。专业培训计划专业培训计划主要面向选择技术之路的双高及高符合员工。专业培养计划包含两大类第类是自我开发计划北大纵横二滩水电项目组二滩水电开发有限责任公司员工职业发展手册第页对于符合培训发展要求的专业员工双高或高符合，可根据提升知识技能。
4、机会。符合要求符合要求工作业绩培训发展培训发展，赋予更大责任赋予更大的责任培训发展内部转岗培训发展培训发展，赋予更大责任降级辞退培训发展内部转岗培训发展高高低态度和工作能力北大纵横二滩水电项目组二滩水电开发有限责任公司员工职业发展手册第页单高的员工同样有机会参加公司的培训，被鼓励在未来提高能力业绩，进而取得成就。职业经理人培训计划针对双高且有在通用之路成长阶梯发展意愿的员工称职的部门主任以上员工，公司设置了职业经理人培训制度。其核心思想是有的放矢地提高二滩水电开发有限责任公司核心人员的职业管理素质，培养批德才兼备的职业经理人。培训课程分为两类第类是课程培训。称职的副总经理双高及高符合主任级员工经申请批准后，由公司保送参加国内名校的培训项目。保送前公司与员工签定培训协议，约定员工培训后的最少服务年限。培训为在职培训项目，员工有责任保证学业不影响本职工作的正常开展。第二类是公司设置的微型职业经理培训课程。本类课程涉及以下几部分内容商务英语课程包括日常用语，办公室用语，商务谈判用语及商务函电，通过情景模拟多媒体等教学手段使学员在较短时间内掌握必备的英语知识。成功心理训练包括成功习惯介绍，成功素质的培养。公司战略管理包括行业和竞争对手分析，市场份额观点及般策略，资源与能力分析，多样化战略，竞争战略，国际化战略以及战略的实施和控制等。课程注重理论联系实际，通过案例分析和实例讨论培养学员的战略分析能力，传授管理方法。非财务主管的财务管理包括财务报表介绍，经营决策的财务分析，投资决策的财务分析，企业的财务。
5、高，同时工作任务会更加丰富，从而通过多岗位锻炼成为专多能的人才。二滩水电开发有限责任公司鼓励员工针对自己特长提出的横向发展要求，也鼓励员工发展自己的多重技能。在公司的职业发展矩阵里，员工可以看到自己岗位轮换的选择岗位，在与部门主任充分讨论的基础上确定岗位轮换的时间方式。财务领域的会计岗位之间可在适当的时候进行岗位轮换，以培养具有综合素质的会计人才，同时满足个人的发展需求。如表所示财务领域职业发展矩阵表财务领域职业发展矩阵注此处的岗位轮换为参考副总经理主管副总经理主任财务管理部主任员工总帐会计明细账会计财务政策与税金财务分析与档案投资管理固定资产管理资金流全程管理备注财务副总经理主要考察战略思考能力决策能力计划与组织能力影响能力应变能力财务管理部主任主要考察解决问题的能力计划与组织能力责任管理能力应变能力推断评估能力同种彩色字体之间可作岗位轮换，没有提到的岗位建议不轮岗。人力资源部公司服务部总经理工作部的员工主要在部门内选择岗位轮换的机会，公司鼓励员工在高绩效地完成本职工作后寻找新的发展空间，部门主任将负责具体的协调工作。参见表人力资源部公司服务部总经理工作部职业发展矩阵表人力资源部公司服务部总经理工作部职业发展矩阵注此处的岗位轮换为参考总经理总经理副总经理北大纵横二滩水电项目组二滩水电开发有限责任公司员工职业发展手册第页主任人力资源公司服务总经理工作主任员工薪酬培训人事机要文秘文秘专委会秘书后勤管理固定资产与低值易耗品备注总经理主要考察战略思考能力决策能力影响能力团队发展能力激励能力。部门主。
6、源部备案，作为岗位调整的参考依据。个人培训的审批程序及获批准后的有关待遇另行规定。为拓展视野丰富学习经验，公司将组织管理人员专业人员以及荣获嘉奖的员工到外地考察。考察单位包括境内外的优秀企业或机构。具体培训计划制订采用由下至上与由上至下相结合的方式。由下向上的步骤是步骤参考员工目前和期望的工作业绩步骤二参考员工所在岗位或潜在岗位所需的知识技能步骤三选择课程并起草培训计划步骤四安排与上级会面并讨论个人培训计划草案步骤五落实培训计划并交上级批准步骤六实践已批准的计划，并在完成课程后，与上级评估成效。由上到下的步骤是步骤人力资源部与部门主任交流各岗位所需能力步骤二讨论要提高所需技能需进行的培训项目步骤三联系岗位的判断培训内容能否对员工业绩产生正面影响步骤四制订培训计划，由部门主任与员工进行交流探讨。步骤五实践已批准的计划，并在完成课程后，与员工起评估成效。北大纵横二滩水电项目组二滩水电开发有限责任公司员工职业发展手册第页第三章做最优秀的实践者成就篇绩效激励制度每个工作年度终结之前，部门主任都会与员工共同回顾总结年来的工作业绩，明确员工职业发展的短期目标和长期目标，同时考察员工的工作能力和态度，制定达到职业发展目标的计划。公司将根据员工在下图中的位置提供相应支持。被评价为工作业绩态度与工作能力双高的员工将被赋予更大的责任，公司总经理或副总经理将与双高员工进行面谈。双高员工除获得职级的晋升外，还将得到精神上的奖励。被评价为高符合要求的员工将得到培训和发展的机会。培训合格后，员工可能获得职级与薪酬的提升。
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二滩公司员工职业发展手册
