1、图设计单位水电图的修改情况同时，检查建筑结构图纸是否修改到位。工作接口及工作周期在精装修方案设计完成后进行，工作周期约为天根据户型多少确定。工作提示水电定位图除平面布置图外，还应有立面顶棚平面图及相应的尺寸标注，便于施工时做到准确预埋，避免事后进行调整，减少技术变更对空调孔位等与土建施工图有关系的请及时进行提示，特别是与原平面布置图有差异时应提请注意水电定位应结合家俱布置仔细考虑，如强弱电盒的位置对壁橱分体空调室内机电视背景墙床头位置的影响，开关盒的位置对衣柜放置使用习惯和方便性的影响等。相关附件水电定位图材料部品清单根据精装修设计方案，提供主要材料部品和设备清单，便于品质成本控制。责任部门设计部装修设计部门，成本部配合工作程序设计部根据精装修方案对设计单位提出的材料部品清单就材料部品的品牌规格型号技术标准等是否符合设计要求进行核实成本部工程管理部对清单数量进行核实，成本部并根据市场价对单价进行核实。工作接口及工作周期在精装修方案设计完成的同时，要求设计单位提交份材料部品和设备清单核定时间约为天。工作提示在方案设计时要求设计单位提交材料部品和设备清单，有利于提高设计单位的成本意识，且能直观反映设计效果，有利于设计效果的把控。在清单中应详细注明使用部位规格型号选用品牌等，以便进行装修效果的检验和核价。相关附件材料部品清单格式成本估算针对装修方案进行成本估算，核算是否满足成本指标，如不满足，应提请方案调整。责任部门成本部，其他部门配合工作程序装修方案的成本估算应由装修设计单位提供，如自行设计，则由成本部提供成本部对设计单位提供的成本估算的工程量单价及材料部品和设备清单的成本进行核实，并比较是否满足成本指标，如超出成本指标以上，提请设计部门及其主管领导调整设计方案。
2、示为在招标时明确主体施工单位土建总包单位的施工范围，要求该项工作在招标之前确定需明确的施工内容有楼梯间及其他公共部位的内装修，楼地面找平层，卫生间厨房阳台的防水，楼梯窗前栏杆等，为保证质量，般由精装修总包单位施工。土建总包单位般完成外墙装修，室内墙面天棚的抹灰，水电管的埋设等，对装修设计有吊顶的天棚梁面等可不要求抹面以降低成本。相关附件凤凰城地块三期土建户内精装修交接标准样板房施工单位选择责任部门工程管理部组织，其他部门参与。工作程序工程管理部负责推荐样板房精装修总包单位，通过直接委托或招标方式确定施工单位。有关程序详见公司招投标管理暂行办法。工作接口及工作周期在精装修样板房施工图完成进行要求在天完成。工作提示样板房施工时间紧要求高，选择施工单位地要确认有类似经验施工管理水平高技术能力强配合好的队伍进行施工样板房施工单位优先从公司合格供应商中选定，如果从其他渠道选择的须加强考察。相关附件招投标管理暂行办法材料部品招标根据项目进度计划编制招标计划组织招标。责任部门成本部组织，其他部门参与。工作程序工程管理部根据工程进度计划编制材料部品招标计划设计部根据施工图及材料部品清单对拟招标提出详细的技术指标要求成本部根据施工图及材料清单进行数量估算工程管理部负责收集相关供应商，其他部门可共同参与推荐，优先从本公司合格供应商名录中选择工程管理部组织招标。有关程序详见公司招行操作，对外墙门窗栏杆的保洁应有专门的安全措施，确保保洁人员的安全与精保洁单位签订合约时必须详细说明保洁注意事项，对保洁过程中造成损坏的应承担全部责任保洁过程中工程管理部和物业公司管理人员要认真负责，全过程做好检查工作，确保保洁工作顺利进行保洁验收应逐户进行，对不符合要求的要重新保洁，直至达到要求物业公司。
3、过时限的应解释原因并征得业主同意。工作提示由于本次整改验收直接面对业主，有些业主可能很挑剔，因此应引起足够重视，应做到按时保质地完成整改，避免矛盾激化在再次验房过程中陪同人员要以身作则，穿鞋套进入户内，并为所有验房人员准备鞋套手套等工具维修人员必须自备鞋套手套等工具，要文明维修陪同验房及维修期间要文明待客，对业主的提问要作耐心解释，严禁发生口头和肢体冲突。相关附件整改验收单工程管理部提供交房业主在收到交房通知并按规定签订物业管理合同缴纳物业管理费用，并与开发公司完成购房款的结算后并对房屋进行验收满意或经整改后验收满意后接受房屋，完成整个交房程序。苏州隽御房地产开发有限公司设计部编写苏州隽御房地产开发有限公司精装修项目管理流程及实施细则报审稿二〇〇年十二月廿日目录前言二精装修项目管理流程三精装修项目实施细则精装修项目前期准备阶段实施细则精装修项目定位参与户型设计精装修方案设计水电定位图材料部品清单成本估算样板房施工图设计样板房施工单位选择材料部品招标样板房施工材料部品定样签订合同精装修交楼标准的确定批量精装修房施工图绘制主体施工图设计变更二精装修项目实施施工阶段实施细则批量精装修施工招标精装修土建施工交接土建整改精装修施工材料部品供货精装修现场检查验收考评业主开放日精装修初步验收精装修初步整改精装修竣工验收三精装修项目后期维修阶段实施细则移交物业精保洁小业主验房填写整改通知书问题分类整改验收交房前言为加强精装修管理，全面提高装修工程质量，有效地进行成本控制，规范精装修管理流程，减少返修率，提高公司开发的产品的竞争力，整理并编写了精装修项目的管理流程及实施细则。本流程及实施细则的内容包括从精装修的项目定位到交房的跟精装修有关管理过程，与主体工程配套工程等管理流程。
4、凰城地块部分精装修材料手册交房验收单工程管理部提供填写整改通知书问题分类将业主验房过程提出的问题进行分类汇总并填写整改通知书。责任部门客服部组织，物业公司工程管理部参与。工作程序客服部将陪同业主验房后留下的交房验收单进行汇总并于当日下班前提交工程管理部工程管理部于次日负责将问题按进行分类，确定维修时间并分发给维修单位工作接口及工作周期在业主验收房屋时进行要求在天内完成问题的分类整改书的下发。工作提示整改问题按维修难度及维修时间等考虑分成三类，其中类问题属常见问题并且可以在天内完成整改类问题整改起来起来比较麻烦，花费时间可能比较长，但不整改会影响使用，约需至天甚至更长时间才能完成类问题属不影响使用但维修很不方便或维修成本很高，此类问题需要客服部进行说服或通过经济补偿解决由于精装修分包工程多，维修协调工作多，因此各类问题应及时下发到各维修单位并千方百计为维修工作提供便利条件相关附件交房验收单工程管理部提供精装修常见问题分类参考表待拟定整改验收工程管理部或工程管理部相关人员对各维修单位已完成整改的房屋进行验收，合格后做好保洁工作，移交物业公司装修维修人员通知业主再次验收交房，对不能整改的类问题由客服部进行说服或通过经济补偿解决。责任部门工程管理部或营销部负责落实，物业公司参与验收。工作程序各维修单位将维修好的工程及时通知工程管理部或工程管理部验收，维修期间注意成品保护，对其他项目造成损坏的应负责赔偿工程管理部或工程管理部应及时对维修好的房屋进行验收，验收合格的通知物业公司人员验收并进行保洁物业公司及时通知维修好的业主来进行再次验收，对类问题应在验收前做好沟通工作，避免影响本次验收工作接口及工作周期验收整改完毕后安排验收对类问题应在天内完成，对类问题应在天内完成，超。
5、。工作接口及工作周期在精装修方案设计完成的同时，要求设计单位提交份材料部品和设备清单核定时间约为天视户型多少确定。工作提示该阶段是成本控制的关健，各有关部门务请做好该项工作在方案设计时要求设计单位提交成本估算书及材料部品和设备清单，有利于提高设计单位的成本意识，在方案设计时充分考虑成本因素，更有利于成本控制在进行工程量计算时应统工程量计算规则，对墙地砖的损耗测定应根据图纸排列图实际测定对发包工程的项目，如地板栏杆等按图示尺寸计算。相关附件成本估算书样板房施工图设计在装修设计方案调整的基础上对样板房进行施工图设计。责任部门设计部工作程序设计部或设计单位综合各方意见对装修方案进行调整，并按施工图要求深化设计工作接口及工作周期在精装修方案设计调整后进行设计时间约为天视户型多少确定。工作提示样板房施工图设计应结合批量装修的成本控制要求和样板房自身的展示效果进行设计样板房施工图设计同时应进行软装设计，以检验装修后效果样板房施工图设计要结合实际的土建施工图进行设计样板房施工图设计往往时间紧，在设计深度上可能会有所欠缺，但需满足招标要求。相关附件样板间精修施工图应注明土建施工与精修施工的分界面样板间精修施工图应注明对土建基层施工的要求尺寸精度强度等土建装修交接标准的确定根据施工和现场管理要求对土建与装修完成的工作内容进行明确。责任部门工程管理部组织，设计部成本部参与。工作程序工程管理部在主体项目招标前根据土建施工与装修施工的不同要求，本着谁施工更有利于成品保护更能保证质量更有利于成本控制的原则对装修的基础部分的施工进行划分。各相关部门配合工程管理部从设计成本角度进行充分论证，确定土建与精装修施工各自的施工范围。工作接口及工作周期在主体施工单位招标前完成要求在天完成。工作提。
6、管理人员收到房间钥匙后检查水龙头开关外门窗是否关闭，只有将龙头开关门窗关闭后方能关门离开。相关附件保洁验收单工程管理部提供业主验房业主在收到交房通知并按规定签订物业管理合同缴纳物业管理费用，并与开发公司完成购房款的结算后由物业公司管理人员陪同下进入所购房内对房屋进行验收。责任部门物业公司负责组织，营销部工程管理部等部门配合。工作程序物业公司组织专门人员负责交房时陪同，集中交房期间营销部工程管理部及其他部门配合工程管理部组织精装修总包单位人维修人员在集中交房期间等候随时维修业主验收时必须有专门人员陪同，负责解释记录问题，对简单问题立即通知维修人员当场进行维修，使业主满意为止不能当场解决的问题由陪同人员将问题记录在交房验收单中并交业主签字确认，并根据问题的难易程度后约定完成维修期限，交客服部进行登记并留下房门钥匙验收完毕，物业公司提供份编制好的精装修材料手册给业主。工作接口及工作周期竣工验收合格后并做精保洁后根据售楼合同约定的时间通知交房每批次集中交房时间安排在天内完成。工作提示交房陪同人员应是对装修管理相关熟悉的技术管理人员，能对装修中存在的问题作出合理的解释，交房前应组织培训集中交房期间尽量安排在周末，界时可集中组织工程管理部监理单位土建精装修工程管理部装修总包单位的相关人员参与，其他时间应已物业公司的装修技术人员为主，工程管理部派专人负责协调各维修单位在验房过程中陪同人员要以身作则，穿鞋套进入户内，并为所有验房人员准备鞋套手套等工具维修人员必须自备鞋套手套等工具，要文明维修陪同验房及维修期间要文明待客，对业主的提问要作耐心解释，严禁发生口头和肢体冲突精装修材料手册由工程管理部负责编写，内容应包括主要材料部品和设备的生产厂家简介保养常识联系方式等。相关附件凤。
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