1、用人单位部门负责人及分管领导公司综管分管领导或总经理等。每个成员须填写面试人员评价表，分别对应聘人员的专业知识表达能力形象气质等作出评价，并经集体讨论后填写面试评价小组意见汇总表，得出面试结果。第十三条根据面试结果，综合管理部组织拟录用人员到公司指定医院进行体检。对于不录用人员，综合管理部应及时辞谢并视情将其纳入公司人才信息库。第十四条综合管理部应对拟录用人员进行背景核查，主要是核查应聘人员的身份证学历学位证书职称证书等基本资料。特殊岗位的，还须对应聘人员的工作经历离职原因品行及工作表现等进行专项背景核查，具体按应聘人员背景核查管理办法规定执行。第十五条在核定编制内招聘人员，原则上由各公司自行组织，但招聘部门经理含主持部门工作的副经理及以上职级人员时，须提请公司综合管理部及综管分管领导共同参与面试和综合测评。第十六条突破核定编制的人员招聘，须事先报公司批准。第三章人才录用第十七条人员录用审批的权限为公司财务管理部负责人公司总经理助理及以上人员项目公司副总经理以上人员的录用，报公司董事长审批公司部门经理及以下人员项目公司部门经理含主持部门工作的副经理总经理助理的录用，报公司总经理审批项目公司部门副经理不含主持部门工作的副经理及以下人员的录用，由所在公司总经理审批，报集团公司备案。第十八条对拟录用的人员，综合管理部应填写员工录用审批表，并办理逐级审批手续。在员工录用审批表中应明确录用人员的试用岗位试用期限及待遇等。原则上，应届毕业生及工作年限年含以内的人员，试用期为个月其他人员为个月。第十九条综合管理部应及时通知经审批同意录用的人员，在规定时间内到公司综合管理部办理报到手续，同时向用人单位部门填发新员工入职通知书，由用人单位部门负责安排办公地点办公用品工作交接等事项。第二十。
2、位要求，则可能终止试用或延长试用期。若您能顺利通过试用期，您的薪酬包括年薪奖金和福利三部分。公司将根据您试用期的表现以及各方面能力的综合评价，并结合公司薪酬管理制度及同类岗位定级情况确定您的薪酬。若对上述内容确认无异议，请于年月日携带下列证件及资料来公司综合管理部报到身份证原件和复印件与原单位终止或解除劳动合同关系的证明学历学位职称等相关证书原件和复印件户口本复印件寸证件照三张。再次热忱欢迎您的加盟,预祝您在公司工作愉快,联系人联系电话房地产集团有限公司年月日应聘人员背景核查管理办法第章总则第条为加强房地产有限公司以下简称集团公司或公司的员工招聘管理，把好人才筛选关，确保员工队伍整体素质，特制定本办法。第二条本办法适用于适用于集团公司及所属项目公司。第三条综合管理部为应聘人员背景核查的归口管理部门。第二章工作内容及程序第四条综合管理部须对应聘人员的身份证学历学位证书职称证书等基本资料进行核对和查实。对财务及资金管理审计管理成本控制材料设备采购人力资源管理网站维护及信息系统管理等特殊岗位，以及部门经理含主持部门工作的副经理及以上职级人员，还须对工作经历离职原因品行及工作表现等进行专项背景核查。第五条专项背景核查原则上应在面试通过后正式办理录用审批手续前进行。应聘人员已声明要求延后核查的，以及在录用报批前较难核实的内容，可在试用期间补充核查，但须在转正前完成全部核查内容。第六条专项背景核查的主要内容及基本方法身份核查。包括身份证家庭情况的真实性等，主要通过联络和确认家属联系所在街道或派出所以及核对本人身份证等形式进行核查学历及相关证书核查。包括毕业学校专业毕业时间及各类证书，与股东各方协商解决。第十四条外派人员的离职结算由集团公司与所在公司综合管理部共同负责。第五章福利管理。
3、或入住员工宿舍的，由所在公司负责办理，租房补贴宿舍配臵标准及租房收取办法按员工宿舍管理办法执行如所在公司无相应条件的，由集团公司协助解决。第三十四条外派津贴派至杭州周边公司指距离杭州市中心公里含范围以内工作的人员，如所在公司未予配备车辆或未开通往返杭州班车的，原则上由所在公司按以下标准发放外派津贴总经理助理及以上层面人员元月部门经理及以下层面人员元月。派至其它外地公司指距离杭州市中心公里范围以外工作的人员，原则上由所在公司按以下标准发放外派津贴总经理助理及以上层面人员元月部门经理及以下层面人员元月。外地公司所在城市如属于外派人员家庭所在地的，则不享受外派津贴。如公司外派时已说明不享受外派津贴，或者所在公司薪资定级时说明已考虑外派津贴的，则不按上述标准享受津贴。第三十五条探亲交通费派至外地公司工作的人员，每年可结合节日假期年休假回杭探亲，其中三趟含以内的往返交通费由所在公司给予报销，具体报销标准由各公司根据本公司的财务制度执行，原则上不得超过外派人员对应职级的差旅费用报销标准。第十章附则第三十六条本制度由公司综合管理部负责解释和修订。第三十七条本制度自发布之日起施行。人力资源管理体系评审稿万科集团房地产集团有限公司二六年十二月目录人力资源编制管理制度人才招聘录用管理办法背景核查管理办法劳动合同管理办法人力资源信息统计管理办法人才信息库管理办法新员工入职培训制度新员工辅导员管理办法员工行为规范管理制度绩效评估管理制度人力资源调配管理制度管理干部选拨与晋升管理制度奖惩制度员工退出管理制度员工进修学习制度休假管理制度内部沟通管理制度员工职业生涯设计管理制度薪酬管理制度年金管理制度住房公积金管理制度人力资源编制管理制度第章总则第条为确保房地产有限公司以下简称集团公司或公司发展需要。
4、理制度执行。第八章业务管理第二十七条新录用的财务成本材料系统人员，必须参加集团公司组织的新员工培训，正式上岗前还须到集团公司业务主管部门进行业务培训，时间不少于周，培训内容包括相关业务工作规程岗位职责专业技能工作要求和注意事项等。第二十八条其它外派人员酌情参加集团公司或所在公司的新员工培训，如派至所属单位担任部门经理含主持部门工作的副经理，原则上应安排至集团公司相关职能部门进行为期周的业务培训。第二十九条垂直管理人员须自觉服从集团公司业务主管部门的统调配与管理，接受集团公司业务主管部门的业务领导监督和检查。第三十条集团公司业务主管部门每季度应组织召开次系统工作例会，听取垂直管理人员的工作汇报，并对下阶段工作作出布臵和安排，对有关工作进行指导协调和沟通。垂直管理人员对工作中遇到的困难或其他问题，除电话联系外可在工作例会上以专题报告的形式向集团公司业务主管部门反映，集团公司业务主管部门应认真进行协调沟通，并及时给予指导和解决。第三十条集团公司业务主管部门应通过工作检查审计等方式，对各公司的相关管理工作进行指导监督和管理。对检查审计中发现的问题，各公司应认真加以整改，对不积极整改或在检查审计中发现有重大违规违纪行为的，集团公司业务主管部门可申请按有关规定对公司或人员进行处理。第三十二条各公司总经理或其授权人对垂直管理人员因工作不胜任工作责任心等原因造成重大失误，或发现其有重大违规违纪行为的，应要求集团公司业务主管部门进行调查，并根据过失损失情况进行处理。第九章生活管理第三十三条员工宿舍派至外地公司工作的人员，如在当地没有固定住房的，原则上应由所在公司提供宿舍，宿舍配臵标准及租房收取办法按员工宿舍管理办法执行，特殊情况由集团公司协调解决。派至在杭公司工作的人员，如符合享受租房补。
5、条新员工在上岗前，须参加由综合管理部及本单位部门组织的新员工入职培训。主要了解公司经营理念企业文化员工行为规范公司基本制度及本岗位职责和业务知识等，具体按新员工入职培训管理制度执行。第二十条新员工到岗周内，用人单位部门应选定经验较为丰富且熟悉公司情况的老员工担任新员工辅导员，具体按新员工辅导员管理办法执行。第二十二条在试用期内，综合管理部应会同用人单位部门对新员工进行考核评估。原则上，综合管理部在员工试用期满周前将员工转正考核审批表发给用人单位部门，用人单位部门负责人应及时会同综合管理部与新员工进行面谈，并要求其写出试用期总结后，在员工转正考核审批表中签署试用期考核意见。第二十三条在员工转正考核审批表中，综合管理部应明确新员工转正后的岗位职级及年薪等，并负责办理逐级报批手续。批准后，由综合管理部负责办理正式劳动合同的签订手续。第二十四条新员工在试用期内有突出表现的，用人部门可向综合管理部建议给予提前转正如新员工在试用期没有达到或不符合转正要求，用人部门可向综合管理部建议延长试用期或中终止试用。第四章附则第二十五条本办法由公司综合管理部负责解释与修订。第二十六条本办法自印发之日起施行。年度新增用人需求审批表填报单位部门填报日期年月日新增需求岗位及要求序号需求岗位人数学历要求专业要求性别要求其他要求与说明新增需求原因需求单位部门负责人年月日综合管理部意见签名年月日人事分管领导意见签名年月日审批意见签名年月日录用通知书先生小姐您好,恭喜您成为绿城西子房产集团员,现将您入职的相关事宜说明如下试用期部门试用期岗位试用期工资元月试用期内不享受奖金试用期为个月。试用期转正原则公司实行新员工试用政策，试用期结束后，将由用人部门和综合管理部共同进行考核评定，若考核不合格或尚不足以证明胜任。
6、十五条外派人员福利包括社会保险住房公积金节庆福利恭贺福利丧病慰问及其它福利。第十六条为便于管理，外派人员的社会保险住房公积金结婚恭贺由集团公司负责办理，节庆福利生育恭贺生日恭贺丧病福利由所在公司负责办理。第十七条其它福利工作用餐由所在公司提供。高温补贴由薪资发放单位负责。手机话费由所在公司列支。进修学习费用由所在公司列支，如所在公司报销标准低于集团公司同职级标准的，由集团公司给予补差。休假休假周期按公司有关规定执行。所属单位负责人及垂直管理人员的年休假产假哺乳假及天含以上的事假天含以上的病假等特殊休假，报集团公司审批其它外派人员的休假，由所在公司按规定权限审批。购房优惠外派人员均享受集团公司员工的购房优惠待遇，由所在公司协助办理报批手续。例行体检原则上由所在公司负责，特殊情况由集团公司安排。第六章晋升管理第二十条垂直管理人员的晋升，由集团公司业务主管部门根据外派人员的工作表现和工作业绩并征求所在公司意见后进行推荐，具体按集团公司管理干部选拔与员工晋升管理制度执行。第二十条其它外派人员的晋升，由所在公司根据外派人员的工作表现和工作业绩进行推荐，具体按集团公司管理干部选拔与员工晋升管理制度执行。第七章考核管理第二十二条外派人员的日常考勤工作，由所在公司负责管理。第二十三条垂直管理人员的日常绩效考核，由集团公司业务主管部门负责，但所在公司总经理或其授权人对垂直管理人员工作完成情况的检查和评价意见，将作为考核的主要依据之。第二十四条派至所属单位担任公司总经理含主持工作的副总经理职级人员的日常绩效考核，由集团公司负责。第二十五条其它外派人员的日常绩效考核，由所在公司负责。第二十六条经考核评定为优秀的，或作出显著成绩和特殊贡献的，将给予嘉奖或晋级经考核评定为不合格的，将按员工退出管。
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