帮帮文库

doc 【定稿】超市采购管理手册_管理手册模板 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:52 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 20:24

《【定稿】超市采购管理手册_管理手册模板》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....按商品用途组合如沐浴用品组合浴巾拖鞋沐浴露浴帽浴袍等。按价格组合如元特价商品,均价商品区等。按供应商组合突出供应商品牌概念,如香吧啦产品系列。商品的不同组合需要采购经理对下属采购员的统协调,制定商品组合项目计划。采购员应对自己所管的商品积极负责,主动支持整个商品组合计划核准制订修订次数北京德美动力北京德美动力修订日期文件名称文件编号生效日期年月日供应商管理规范版次第版页次共页目的为明确规定公司的供应商管理程序,特制定本管理规定。适用范围本管理手册适用于公司采购部门全体员工。相关文件采购部员工基本素质要求名词解释无职责建立供应商管理规范,优化供应商结构,维护公司整体利益,提高供应商对店铺的支持,提升销售......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....降低商品组合深度,使主力商品突出满足顾客次性购物的需要并非超市商品就应大而全。如果相同用途不同品牌不同规格的商品太多,顾客往往难以选择。通过加强主力商品的管理,减少了供应商和商品品种的数量,提高了采购的工作效率,节省了费用主力商品的选择方法排名法根据电脑系统显示的数据分析,列出主力商品同商品部门销售排行榜同商品部门商品销售占比同商品部门周转率排行榜竞争店调查法超市刚开张时,由于缺乏相应的销售历史数据,可运用竞争店调查法来确立主力商品。同业态同商圈同面积的竞争对手进行调查在及晚上后,观察竞争店铺内磁石点货架端架堆头主通道两侧货架等的商品空缺率空缺率高的商品可定为主力商品主力商品的调整主力商品应随着季节销售情况等及时调整按季节变化调整每个季度要做次大的调整,每次大调整时,只保持上季度主力商品的。每个月份做次小的调整,调整幅度为按促销活动作相应调整。主力商品的优先管理订单优先保证主力商品的采购和足够的订单数量。资金优先为保证主力商品的按时按量到货,应与财务部沟通......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....单品品种多的供应商要关注,避免其控制超市品种价格。核准制订修订次数北京德美动力北京德美动力修订日期文件名称文件编号生效日期年月日采购合同管理规范版次第版页次共页目的为明确规定公司的合同管理程序,特制定本管理规定。适用范围本管理手册适用于公司采购部门全体员工。相关文件供应商管理规范名词解释无职责严格审查供应商资格,确定双方合作的内容和条款,维护公司利益,遵守审批手续,加强供应商合同的管理。作业程序采购合同签订的原则签订合同的供应商必须具备法人资格。采购合同必须合法。签订合同必须坚持平等互利,充分协商的原则签订合同必须坚持等价有偿的原则采购合同应当采用书面形式采购合同应该双方合同公章方才有效采购合同的内容合同的标的设备商品的品名商品的条形码品种数量规格,此项数据般附在价格表上,如此,采购合同上必须注明价格表为合同附件使用电脑系统的超市定要求供应商的商品带有条形码部分生鲜食品除外商品的品种应具体......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....要求供应商的优先供货对于销售缓慢或滞销的商品,与供应商共同分析原因并采取相应对策促销供应商提供折扣,降价调整位置退换商品要求供应商逐步建立与本超市的信息系统相连接的信息系统,以便及时的信息传递对多次断货供应商采取惩罚措施送货直接送货送货至配销中心送货的预约价格分析其他超市同样商品的售价其他品牌同类商品的售价与供应商共同分析......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....并为消费者所熟知的生活必需品,视其降价力度和品牌在市场的影响力的程度,分为全店形象商品和部门形象商品,其特征为售价代表全店的低价形象。对顾客有吸引力的生活必需品,或大多数顾客熟悉其价格品质,知名度大的品牌商品单品有规模销量,对专业客户有吸引力价格水平在定时期内稳定至少天。销量商品价格较市场有优势,能达到定的销量要求,保证获取正常毛利的商品,其特征为品项较多,单品销量能达到定规模保证正常毛利水平由市场认可的成熟商品组成采购重点监控管理的商品。效益商品新品个性化商品季节性商品等为效益商品,其特征为品项多,为满足顾客次性购足目标不可缺少的品项,对树立品项丰富形象起到重要作用销量低,季节性强,但对扩大销量可起到衬托作用,通过市场培育可发掘出部分销量商品或形象商品,促进供应商的信心效益高定位于效益商品的品种,需保证高毛利,最佳营业外收入和较高返利,对经营效益好坏起到决定性作用。功能定位商品的管理考核标准品项占比形象商品的品项数应不低于,销量商品占......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....应优先考虑。商品组合优化策略超市中的商品按其在卖场中不同的销售业绩可分为以下四类主力商品即主力商品,是创造超市营业额的主力军,顾客购买频率高。辅助性商品是主力商品的补充,与主力商品有较多的关联性,可以衬托主力商品的销售,同时使卖场商品显得丰富附属性商品购买频率和销售比重都较低,但却是类顾客特别喜好的商品,对满足顾客多样化的需求起到稳定的作用。刺激性商品品类不多,但对推动卖场整体销售有重要意义的商品,有潜力,很可能成为主力商品。超市用于短期促销,容易引起顾客冲动型消费的商品也属此类。商品组合的方式通过商品的不同组合,突出超市的经营特色季节组合消夏商品组合凉席冰垫风扇空调等。按节假日组合如六专题书包玩具儿童书籍等......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....分析本超市的优势与不足同类产品的其他品牌的市场状况货品种类发展潜质同品类应增加的品种不同规格不同包装产品的开发根据顾客的要求进行新产品的开发与供应商谈判的技巧谈判前要有充分的准备谈判时要精神焕发,有朝气尽量与有权决定的人谈判尽量在本超市办公室内谈判我方应掌握主动必要时转移话题尽量以肯定的语气与对方谈话尽量成为个倾听者尽量站在对方的角度,为对方着想必要时以退为进不要草率做出决定谈判时要避免谈判破裂供应商档案的建立供应商的档案应包括以下内容供应商登记表供应商产品价格登记表供应商企业资料供应商采购合同供应商洽谈登记表供应商顾客投诉登记表供应商顾客服务登记表供应商销售业绩分析表优秀供应商综合评估加权评分表供应商的档案应该及时登记整理供应商的档案应由专人负责整理保管,并录入电脑系统保存资料。供应商的汰换经常对供应商的销售情况进行检核......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....销量商品不低于元,效益商品不低于元毛利控制形象商品毛利般不高于,销量商品要比竞争对手低左右,效益商品要实现较高毛利指标陈列量形象商品陈列量应很大,库存天数在天销量商品陈列量较大,库存天数在天效益商品正常陈列量,库存天数在天缺货率形象商品要保证随时有现货,销量商品缺货率低于,效益商品缺货率低于。核准制订修订次数北京德美动力北京德美动力修订日期文件名称文件编号生效日期年月日主力商品管理规范版次第版页次共页目的为明确规定公司的重点商品的管理操作等流程,特制定本手册。适用范围本手册适用于总部采购部采购人员。相关文件商品功能定位管理规范商品促销管理规范名词解释无职责通过加强对公司重点商品的管理,提高公司商品销售和周转,简化工作程序,提高工作效率和公司整体经营效益。作业程序主力商品定义采购原则在超市商品的实际销售情况中,销售最好的的商品品种往往能够实现的销售额而剩下的的商品通常之产生的销售额。主力商品这些占销售额的商品,称为商品,又称主力商品......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....以获取较为低廉的供货价格,不引进只提供种商品的供应商,除非特别情况,并经采购总监批准。供应商应提交的资料盖公章的企业营业执照复印件并已办理当年度年检盖公章的企业税务登记证复印件并已办理当年度年检企业法人代码证书商标注册证明代理经销商的代理经销许可授权书企业开户行资料盖公章的增值税发票复印件盖公章的商品报价表其它相关资料食品类商品供应商还应提供食品生产企业许可证,食品卫生许可证,新产品批准证书防疫检测报告,销售地当地的卫生防疫检测报告,进口商品卫生许可证药字号保健品供应商应提供药品生产企业许可证,药品生产企业合格证,药字号保健品批准证书等。供应商的谈判谈判要点序号谈判要点谈判细则销售分析最近时期的销售情况最近个月或半个月供应商商品中销售最好和最差的商品每天每周每月销售额顾客反馈利润回顾销售情况很好,供应商是否能再降低进价,以便扩大销售量销售达到供应商的返利要求,供应商应予返利供应商提供给其他超市更低的价格......”

下一篇
【定稿】超市采购管理手册_管理手册模板
【定稿】超市采购管理手册_管理手册模板
1 页 / 共 52
【定稿】超市采购管理手册_管理手册模板
【定稿】超市采购管理手册_管理手册模板
2 页 / 共 52
【定稿】超市采购管理手册_管理手册模板
【定稿】超市采购管理手册_管理手册模板
3 页 / 共 52
【定稿】超市采购管理手册_管理手册模板
【定稿】超市采购管理手册_管理手册模板
4 页 / 共 52
【定稿】超市采购管理手册_管理手册模板
【定稿】超市采购管理手册_管理手册模板
5 页 / 共 52
【定稿】超市采购管理手册_管理手册模板
【定稿】超市采购管理手册_管理手册模板
6 页 / 共 52
【定稿】超市采购管理手册_管理手册模板
【定稿】超市采购管理手册_管理手册模板
7 页 / 共 52
【定稿】超市采购管理手册_管理手册模板
【定稿】超市采购管理手册_管理手册模板
8 页 / 共 52
【定稿】超市采购管理手册_管理手册模板
【定稿】超市采购管理手册_管理手册模板
9 页 / 共 52
【定稿】超市采购管理手册_管理手册模板
【定稿】超市采购管理手册_管理手册模板
10 页 / 共 52
【定稿】超市采购管理手册_管理手册模板
【定稿】超市采购管理手册_管理手册模板
11 页 / 共 52
【定稿】超市采购管理手册_管理手册模板
【定稿】超市采购管理手册_管理手册模板
12 页 / 共 52
【定稿】超市采购管理手册_管理手册模板
【定稿】超市采购管理手册_管理手册模板
13 页 / 共 52
【定稿】超市采购管理手册_管理手册模板
【定稿】超市采购管理手册_管理手册模板
14 页 / 共 52
【定稿】超市采购管理手册_管理手册模板
【定稿】超市采购管理手册_管理手册模板
15 页 / 共 52
温馨提示

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手,定制查找
    精品 全部 DOC PPT RAR
换一批