1、拥有热水器比率燃气热水器电热水器太阳能热水器行业现发现市场已经发生了很大变化，场激烈的品牌淘汰战已经拉开，“不进则退”是条市场的铁律。综观全局，万家乐的品牌路可谓任重而道远。那么，我们将怎样突破万家乐目前面临的诸多障碍怎样获得销量的提升如何重的第品牌！十五年的追索，打造中国燃气热水器的领军人物！二三年，万家乐燃气具有限公司新的领导班子成立。新班子，新气象。万家乐的新领导班子为万家乐带来许多令人惊喜的变化，市场销售捷报频传！导言然而，我们追索，打造中国燃气热水器的领军人物！万家乐，乐万家！个民族的品牌，见证中国市场经济发展和崛起的品牌过去现在还有未来万家乐将以不懈的努力，创造个百年品牌！导言十五年的历练，成就中国燃气热水器,导言十五年的历练，成就中国燃气热水器的第品牌！十五年的全球化的品牌形象进入热水器市场竞争对手分析品牌形象，品牌拉动力强强势健全的渠道管理体系，激励体系较好。弱势层级代理制带来的厂家与经销商之间的矛盾形象产品通路强势其家电的专业品牌形象支撑进入热水器行业弱势广告投放力度不强传播依靠专业化广告攻势较明显弱势对品牌形象的塑造不明显传播利用原有的品牌优势，网络优势和差异化的产品进入热水器市场竞争对手分析松下强势强大的科研能力，产品品质感强弱势产品价格较高强势国际知名品牌，专业严谨的”作为主要卖点，与其他热水器形成区隔弱势产品款式较少强势在原有行业的品牌基础比较牢固品牌广告语生命无价弱势在热水器行业的品牌建立尚需定的过程强势线城市的网络渠道建设较好形象产品通路强势那么静止，她很有锋芒，有活力”消费者怎样看万和正面印。
2、消费者万家乐市场特征发展态势稳定市场普及率高，市场总体进入成熟阶段。年，城市家庭热水器产品的普及率已达到。未来三年，我国热水器市场年增长率保不进则退”是条市场的铁律。综观全局，万家乐的品牌路可谓任重而道远。那么，我们将怎样突破万家乐目前面临的诸多障碍怎样获得销量的提升如何重塑万家乐领导品牌的形象从而实现万家乐的全面突围洞察市场目不进则退”是条市场的铁律。综观全局，万家乐的品牌路可谓任重而道远。那么，我们将怎样突破万家乐目前面临的诸多障碍怎样获得销量的提升如何重塑万家乐领导品牌的形象从而实现万家乐的全面突围洞察市场目录洞察竞争对手洞察消费者万家乐洞察市场洞察竞争对手洞察消费者万家乐市场特征发展态势稳定市场普及率高，市场总体进入成熟阶段。年，城市家庭热水器产品的普及率已达到。未来三年，我国热水器市场年增长率保持在左右，城市热水器的需求量将达万台。资料来源国务院发展研究中心市场经济研究所“年中国城市热水器市场研究资讯报告”电热水器近年增长迅猛，与太阳能并对燃气热水器市场进行蚕食。但燃气热水器本身拥有强大的市场基础，加上西气东输对沿线城市市场的提升，短期内燃气热水器仍会占据热水器市场份额的多数。市场潜力有威胁但短期仍保持年我国城市居民家庭拥有热水器比率燃气热水器电热水器太阳能热水器行业现状品牌集中度较热水器的知名和畅销品牌，成为该行业的第集团核心品牌。前锋，樱花樱雪神州等老牌燃气热水器华帝等从厨房灶具生产商转战进入热水器市场美的康佳等知名家电品牌林内能率松下等合资和外资品牌第集团第二集团第三集团更多的区域性燃气热水器生产企业竞争品。
3、场总体进入成熟阶段。年，城市家庭热水器产品的普及率已达到。未来三年，我国热水器市场年增长率保强大的市场基础，加上西气东输对沿线城市市场的提升，短期内燃气热水器仍会占据热水器市场份额的多数。市场潜力有威胁但短期仍保持年我国城市居民家庭拥有热水器比率燃气热水器电热水器太阳能热水器行和外资品牌第集团第二集团第三集团更多的区域性燃气热水器生产企业竞争品牌构成款式比较多，推出新产品的速度快，价格具有竞争力在产品诉求上仍以“安全”为主强势以高档产品提升品牌的档次感和形象通过各种牌传播缺少整合，品牌形象不鲜明传播万和以产品的快速革新，网络渠道的精耕细作打造市场地位品牌的拉动力不够竞争对手分析•新的势力“有希望的”•家正在发展中的公司“它正在奋力赶上必须奋力赶上”“不象万家乐”作为主要卖点，与其他热水器形成区隔弱势产品款式较少强势在原有行业的品牌基础比较牢固品牌广告语生命无价弱势在热水器行业的品牌建立尚需定的过程强势线城市的网络渠道建设较好形象产品通路强势品牌形象，品牌拉动力强强势健全的渠道管理体系，激励体系较好。弱势层级代理制带来的厂家与经销商之间的矛盾形象产品通路强势其家电的专业品牌形象支撑进入热水器行业弱势广告投放力度不强传播依靠专业化,导言十五年的历练，成就中国燃气热水器的第品牌！十五年的的第品牌！十五年的追索，打造中国燃气热水器的领军人物！二三年，万家乐燃气具有限公司新的领导班子成立。新班子，新气象。万家乐的新领导班子为万家乐带来许多令人惊喜的变化，市场销售捷报频传！导言然而，我们拥有热水器比率燃气热水器电热水器太阳能热水器行业。
4、国燃气热水器的第品牌！十五年的追索，打造中国燃气热水器的领军人物！万家乐，乐万家！个民族的品牌，见证中国市场经济发展和崛起的品牌过去现在还有未来万家乐将以不懈的努力，创造个百年品牌！导言十五年的历练，成就中国燃气热水器的第品牌！十五年的追索，打造中国燃气热水器的领军人物！二三年，万家乐燃气具有限公司新的领导班子成立。新班子，新气象。万家乐的新领导班子为万家乐带来许多令人惊喜的变化，市场销售捷报频传！导言然而，我们发现市场已经发生了很大变化，场激烈的品牌淘汰战已经拉开，“不进则退”是条市场的铁律。综观全局，万家乐的品牌路可谓任重而道远。那么，我们将怎样突破万家乐目前面临的诸多障碍怎样获得销量的提升如何重塑万家乐领导品牌的形象从而实现万家乐的全面突围洞察市场目录洞察竞争对手洞察消费者万家乐洞察市场洞察竞争对手洞察消费者万家乐市场特征发展态势稳定市场普及率高，市场总体进入成熟阶段。年，城市家庭热水器产品的普及率已达到。未来三年，我国热水器市场年增长率保持在左右，城市热水器的需求量将达万台。资料来源国务院发展研究中心市场经济研究所“年中国城市热水器市场研究资讯报告”电热水器近年增长迅猛，与太阳能并对燃气热水器市场进行蚕食。但燃气热水器本身拥有强大的市场基础，加上西气东输对沿线城市市场的提升，短期内燃气热水器仍会占据热水器市场份额的多数。市场潜力有威胁但短期仍保持年我国城市居民家庭拥有热水器比率燃气热水器电热水器太阳能热水器行业现目录洞察竞争对手洞察消费者万家乐洞察市场洞察竞争对手洞察消费者万家乐市场特征发展态势稳定市场普及率高，市。
5、象消费者怎样看万和问题点•低价格“有时候感觉没有身份感”•可靠性和信赖度不高“当然万和不如万家乐质量好啦”强势寻找产品技术概念的差异，以“变频健身牌传播缺少整合，品牌形象不鲜明传播万和以产品的快速革新，网络渠道的精耕细作打造市场地位品牌的拉动力不够竞争对手分析•新的势力“有希望的”•家正在发展中的公司“它正在奋力赶上必须奋力赶上”“不象万家乐炒作欲建立起自己行业领头雁形象品牌口号“万和•天地人和”开始炒作“健康家电”弱势提升品牌形象需要定时间的过程市场覆盖率高，终端形象的建设比较完善。形象产品通路强势企业公关活动和炒作较多弱势品和外资品牌第集团第二集团第三集团更多的区域性燃气热水器生产企业竞争品牌构成款式比较多，推出新产品的速度快，价格具有竞争力在产品诉求上仍以“安全”为主强势以高档产品提升品牌的档次感和形象通过各种业现状品牌集中度较热水器的知名和畅销品牌，成为该行业的第集团核心品牌。前锋，樱花樱雪神州等老牌燃气热水器华帝等从厨房灶具生产商转战进入热水器市场美的康佳等知名家电品牌林内能率松下等合资强大的市场基础，加上西气东输对沿线城市市场的提升，短期内燃气热水器仍会占据热水器市场份额的多数。市场潜力有威胁但短期仍保持年我国城市居民家庭拥有热水器比率燃气热水器电热水器太阳能热水器行持在左右，城市热水器的需求量将达万台。资料来源国务院发展研究中心市场经济研究所“年中国城市热水器市场研究资讯报告”电热水器近年增长迅猛，与太阳能并对燃气热水器市场进行蚕食。但燃气热水器本身拥有目录洞察竞争对手洞察消费者万家乐洞察市场洞察竞争对手洞察。
6、牌构成款式比较多，推出新产品的速度快，价格具有竞争力在产品诉求上仍以“安全”为主强势以高档产品提升品牌的档次感和形象通过各种炒作欲建立起自己行业领头雁形象品牌口号“万和•天地人和”开始炒作“健康家电”弱势提升品牌形象需要定时间的过程市场覆盖率高，终端形象的建设比较完善。形象产品通路强势企业公关活动和炒作较多弱势品牌传播缺少整合，品牌形象不鲜明传播万和以产品的快速革新，网络渠道的精耕细作打造市场地位品牌的拉动力不够竞争对手分析•新的势力“有希望的”•家正在发展中的公司“它正在奋力赶上必须奋力赶上”“不象万家乐那么静止，她很有锋芒，有活力”消费者怎样看万和正面印象消费者怎样看万和问题点•低价格“有时候感觉没有身份感”•可靠性和信赖度不高“当然万和不如万家乐质量好啦”强势寻找产品技术概念的差异，以“变频健身”作为主要卖点，与其他热水器形成区隔弱势产品款式较少强势在原有行业的品牌基础比较牢固品牌广告语生命无价弱势在热水器行业的品牌建立尚需定的过程强势线城市的网络渠道建设较好形象产品通路强势广告攻势较明显弱势对品牌形象的塑造不明显传播利用原有的品牌优势，网络优势和差异化的产品进入热水器市场竞争对手分析松下强势强大的科研能力，产品品质感强弱势产品价格较高强势国际知名品牌，专业严谨的品牌形象，品牌拉动力强强势健全的渠道管理体系，激励体系较好。弱势层级代理制带来的厂家与经销商之间的矛盾形象产品通路强势其家电的专业品牌形象支撑进入热水器行业弱势广告投放力度不强传播依靠专业化全球化的品牌形象进入热水器市场竞争对手分析,导言十五年的历练，成就中。
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20万家乐2004品牌传播规划案-燃气热水器文档
