1、财务管理信息化的发展历程财务管理信息化的意义财务管理信息化的实施策略第三章集团财务管理解决方案集团财中管理产生背景财务集中管理的理论特征财务集中管理适用范围财务集中管理的实施策略财务共享服务理论财务共享服务产生的背景财务共享服务的深层涵义财务共享服务的适用范围财务共享服务的实施策略财务管理信息化理论息化的要求第四章东方有线财务管理集团化案例剖析东方有线及项目情况介绍东方有线网络有限公司介绍东方有线我国有线电视用户达亿户，有线电视入户率为。我国有线数字电视用户数超过万，三网融合个试点城市和地区的有线电视用户总数达万。但由于历史原因，各地的有线网络建设基本都是地方自筹资金建设，各省有线台和地市有线台之间并没有隶属关系，市级有线台和区级有线台各自管理，省网市网甚至区网不统，网络运营也是各自为政，经营和所有权极为分散，无法形成规模优势和资源共享。年月底广电总局出台的关于加快广播电视有线网络发展的若干意见下称意见提出了有线网络发展的路线图与工作目标，即由小网向大绪论研究马京东方有线财务管理集团化解决方案的研究马京东方有线财务管理集团化解决方案的研究第章，马京东方有线财务管理集团化解决方案的研究第章绪论研究背景研究目的研究方法和对象论文架构第二章集团财务管理的理论基础财务管理模式理论财务集中管理理论财务集中管理产生背景财务集中管理的理论特征财务集中管理适用范围财务集中管理的实施策略财务共享服务理论财务共享服务产生的背景财务共享服务的深层涵义财务共享服务的适用范围财务共享服务的实施策略财务管理信息化理论财务管理信息化的发展历程财务管理信息化的意义财务管理信息化的实施策略第三章集团财务管理解决方案集团财务管理常用解决方案财务集中管理信息化的解决方案财务共享服务信息化的解决方案对比研究马。
2、用电视转变。在这个路线图中，由小网变大网是基础是前提。为此，上海市委办公厅发布了关于推进本市广播电视有线网络整合的实施意见，提出由东方有线作为上海市有线电视网络的整合平台，拟在年内完成整合工作，拟整合闵行宝山松江嘉定青浦奉贤金山以及浦东新区非东方有线管辖部分等个区的有线网络，年中国广播电影电视发展报告关于加快广播电视有线网络发展的若干意见马京东方有线财务管理集团化解决方案的研究共有有线电视用户总数约余万户，并在年前全面完成郊区有线网的数字化整转平移工作。这样就要求东方有线网络有限公司在现有基础上再成立八家由东方有线控股的郊县子公司，东方有线也从此由原来的单体公司转变为集团公司。然而集团公司在决策层面组织架构管理模式经营战略人员规模等各方面均与单体公司有着显著的差异。因此，如何将东方有线顺利地过渡为集团公司，这是东方有线必须解决的问题，同时也是笔者将在本文中需要探讨的问题。研究目的集团公司在现在的国民经济中占了举足轻重的地位和作用，是现代发达国家中的重要经济单位。随着我国市场化经济体制的逐步成熟,些民营大型公司及国有大中型公司正通过收购兼并重组的方式，建立了跨地区跨行业的集团公司，这类公司通常规模较大，实力也较强，涉及的行业比较广，发挥了集团公司的特点和优势。但是在这样的演变下，个能够快速有效地处理各种事物的成熟财务系统也迫切的需要建立起来。然而，我国集团公司财务管理的现状在很多因素的影响下，存在着许多弊端。我国的集团公司大多规模庞大，而这些集团公司下属的子公司都各自在不同的银行设立了个甚至多个账户，在这样的情况下整个集团的资金就像个大树上的树枝样，向四面八方分散增殖活动，和财务人力资源协同办公等，业务创新平台，帮助公司快速响应客户需求，提升公司经营效益金蝶还为公司提供风。
3、包括其硬件配置系统环境体系结构以及网络拓扑。硬件及系统环境东方有线为本次项目的金蝶系统部署了两台服务器，台为应用服务器，主要包含了金蝶的主程序台为数据库服务器，使用甲骨文公司的数据库系统专门存储整个集团的财务信息。硬件配置信息数据库服务器,冗余电源应用服务器,冗余电源系统配置信息应用服务器数据库合集补丁号二体系结构东方有线采用的金蝶系统使用的是和相结合的体系结构，如图所示马京东方有线财务管理集团化解决方案的研究图体系结构图该体系结构兼顾了和两者的优点，既可以保证敏感数据的安全性，尤其是对后台数据库的新增和修改记录进行了严格控制，实现了复杂的业务规则处理又可以提高整个系统的开放性，通过和互联网的接轨，在最大程度上同时也是最大范围内实现了资源共享。集团总部与各子公司可以通过来实现对应用服务器进行访问，这来源于系统所采用的结构同时也可以通过客户端直接访问应用服务器，这来源于系统所采用的结构。因此既能保证后台数据库的安全性，又能加快数据查询和修改的响应速度。三网络拓扑图东方有线采用的金蝶系统网络拓扑图如下所示马京东方有线财务管理集团化解决方案的研究图网络拓扑图从图我们可以看到，东方有线金蝶系统的服务器及数据库均设在总部，内网用户可以通过客户端或者浏览器来访问系统。其中总部和分部的用户可以直接使用客户端或者浏览器进行访问其他用户如需访问系统，如移动用户或需在公司外办公的用户，只要用户可以访问互联网并且有的拨入权限，则同样可以实现对东方有线金蝶系统的访问。软件部署本节从软件部署的角度对东方有线财务管理集团化项目的系统实施过程进行概述，主要分为如下七个步骤分步实施建立集团统的财务管理平台实现集团财务的统管理要实现东方有线集团财务的统管理，就必须实现“三个体化”财务管理体化财务。
4、种形式各有利弊，筛选的关键在于集团自身具体的条件情况。由于东方有线共享化集中模式中的“共享服务中心”是以财务集中管理模式为主，并且当前只对少数业务进行“共享化”处理，因此最终决定选择第二种组织结构在东方有线集团总部的财务部下属设立二级部门“核算中心”，由“核算中心”对来自集团所属各子公司的应付账款业务进行统核算。流程再造在企业的资源规划即中，流程再造是其中的重要环。同样在共享化集中的模式中，流程再造是实现“共享化”的核心。“共享化”之后新的业务流程是否为大家所接受，是否会影响工作效率，是否会给集团带来增值，关键就在于流程设计。东方有线共享化集中管理模式的核心就是对涉及应付账款的相关财务活动进行“共享化”处理，经过集团内部的讨论与设计后，将这个流程分为申报审批入账及马京东方有线财务管理集团化解决方案的研究付款三个环节首先，申报。各子公司员工将实际业务中发生的票据进行初步整理，并在中填写付款审批单，由相关负责人除非金额过高需要集团总部高层审批，般为子公司负责人即可在系统中批复后，将相关附件快递至集团总部的财务部。其次，审批入账。集团总部财务部收到相关附件后，由专门设立的核算中心对附件与系统中相应的付款审批单进行审核，旦审核无误后自动生成相关的凭证。如果审核没有通过，由审核人员用或电话的方式通知经办人以确认附件信息的准确性和完整性确认完后，如果属于审核人员有权限直接修改的范围，则要求该经办人发送份书面的修改请求。如果没有权限，则由审核人员在系统中将此付款审批单退回，并由经办人根据要求重新填写申请。最后，付款。在自动生成凭证之后就可以交给出纳进行付款，并将相关附件粘贴在起并归档。东方有线财务管理信息化的部署硬件部署本节从硬件部署的角度简要介绍了本次项目的信息化系统金蝶系统，主要。
5、京东方有线财务管理集团化解决方案的研究传统财务分散模式与集团财务集中管理模式的比较集团财务共享服务模式与集团财务集中管理模式的对比研究共享化集中信息化的解决方案财务共享化集中管理模式的特点财务共享化集中管理对信息化的要求第四章东方有线财务管理集团化案例剖析东方有线及项目情况介绍东方有线网络有限公司介绍东方有线财务管理集团化项目的背景东方有线财务管理集团化项目的目标东方有线财务管理集团化项目的实施集团财务管理模式的选择集团财务管理信息化的选择共享化集中模式在东方有线的部署圈定“共享化”范围组织结构设计流程再造东方有线财务管理信息化的部署硬件部署软件部署第五章总结参考文献致谢马京东方有线财务管理集团化解决方案的研究第章绪论研究背景中国的广电行业正处于个变革的年代。党的十七大为中国的网络文化事业和网络信息服务指出了明确的发展方向，随着数字电视技术的普及，广电网络的整合也加快了步伐，互联网通信技术以及音效视频技术日新月异的进步，这切都为我们展现出幅广电事业未来蓬勃发展的壮美宏图。据统计，截至年年底，全国广播与电视人口覆盖率已分别达到和，广播电视受众达亿人以上。目前，我国有线电视用户达亿户，有线电视入户率为。我国有线数字电视用户数超过万，三网融合个试点城市和地区的有线电视用户总数达万。但由于历史原因，各地的有线网络建设基本都是地方自筹资金建设，各省有线台和地市有线台之间并没有隶属关系，市级有线台和区级有线台各自管理，省网市网甚至区网不统，网络运营也是各自为政，经营和所有权极为分散，无法形成规模优势和资源共享。年月底广电总局出台的关于加快广播电视有线网络发展的若干意见下称意见提出了有线网络发展的路线图与工作目标，即由小网向大网转变，由模拟变数字转变，由单向向双向转变，由用户看电视向。
6、险管理和对标管理，帮助公司管控风险，实现公司的持续超越。同时，针对公司个性化业务需求和创新需求，基于灵活的，通过业务建模和动态流程管理，快速搭建公司个性化应用，为公司提供最适合的解决方案。图为金蝶系统的应用架构。马京东方有线财务管理集团化解决方案的研究图金蝶应用架构共享化集中模式在东方有线的部署在前文中已经商定，东方有线集团将采用“共享化集中”模式来对整个集团的财务进行管理。因此，本节就围绕实施共享化集中的三大关键要素对部署的过程进行阐述。圈定“共享化”范围财务共享化集中是在财务集中的基础上对部分业务进行“共享化”处理。因此，对哪些业务进行“共享”是部署共享化集中模式的关键。判断个业务是否适合“共享化”可以从它的特点着手特点该业务是否易于标准化该业务对服务响应的需求是否比较低该业务是否属于占据了财务部大量日常时间的非核心业务该业务是否属于能体现规模效应的财务活动下表为全球共享服务业务调查表中财务共享服务实施最普遍的六项业务马京东方有线财务管理集团化解决方案的研究表财务共享服务中实施最普遍的六项业务排名业务内容百分比应付账款总账固定资产应收账款费用报销财务报告资料来源全球共享服务业务调查表由于共享化集中的共享程度是由集团公司自己的信息化条件与对变革的承受能力所决定的。考虑到东方有线刚刚转变为集团公司，集团在成立初始阶段的主要策略是稳中求变，因此目前只把应付账款相关业务圈入“共享化”范围，交给集团总部财务部门进行统的核算。组织结构设计集团内的共享服务中心有两种组织结构的形式可以参考种是完全独立的共享服务中心，此类中心完全可以与集团总部的职能部门平级，甚至可以独立成立单独的公司如，其共享服务中心还对外提供外包服务另种是依附于集团财务部的共享服务中心，属于财务部的下属部门。两。
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