宁波服装产业国际化路径分析 ㊣ 精品文档 值得下载

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毕业论文设计文献综述国际经济与贸易宁波服装产业国际化路径分析宁波是中国近代服装的发祥地，也是国内外颇具影响的中国服装名城，经过多年的发展，以劳动密集型为特点的宁波服装业迅猛突起，涌现出了批以罗蒙雅戈尔杉杉为代表的服装龙头企业，成为宁波工业经济的支柱产业之。

在此基础上宁波服装产业形成了集聚的发展模式，以区域面貌融入国际市场并取得了迅猛的发展。

宁波服装业在国际服装市场上已具备较强的国际竞争力。

国外研究现状基于贸易的国际经营理论大卫李嘉图在亚当斯密的绝对优势论的基础上提出的比较优势论中指出，国在两种商品生产上较之另国均处于绝对劣势，但只要处于劣势的国家在两种商品生产上劣势的程度不同，处于优势的国家在两种商品生产上优势的程度不同，则处于劣势的国家在劣势较轻的商品生产方面具有比较优势，处于优势的国家则在优势较大的商品生产方面具有比较优势。

俄林和赫克歇尔整合了亚当斯密和大卫李嘉图的研究成果，提出要素禀赋理论。

从各国拥有的生产要素的角度出发，各国应出口利用本国较充裕的生产要素生产的商品，进口本国相对稀缺的生产要素生产的商品，必然会产生比较利益。

英国里丁大学教授邓宁提出了区位优势，区位优势是由东道国状况决定的，包括东道国的自然资源地理条件人口状况经济和文化等因素。

邓宁同意国际化问题是由于市场失灵而使得企业很难转让它的独特的资产专有技术。

因此，他认为要把当地的资源禀赋与企业的独特资产结合起来就通常要求对外直接投资，在此基础上，他建立了国际生产折中理论。

邓宁指出，跨国公司所从事的国际生产方式大致有产品出口技术授权和对外直接投资等种，究竟采用何种方式取决于跨国公司所拥有的所有权优势内部化优势和区位优势。

提出在全球商品链中占据主导地位的链节，如购买者驱动型价值链中的大型零售商中间商和品牌制造在利润分配上占有利地位。

集群效应研究马歇尔中提出两个重要概念内部规模经济和外部规模经济。

他用外部规模经济来解释中小企业集群的存在，他认为这种经济往往能因许多性质相似的小型企业集中在特定的地方即通常所说的工业地区分布而获得。

认为聚集经济可以分为两个阶段，第阶段仅通过企业自身的扩大而产生集聚优势第阶段是各个企业通过相互联系的组织而实现地方工业化，形成产业集群。

迈克尔波特认为企业集群是集中在特定区域的，业务上相互联系的群企业和相关机构。

其成员包括上游供应商，下游渠道与顾客，提供互补产品的制造商，以及具有相关技能技术或共同投入的属于其它产业的企业，还包括提供专业培训教育信息研究与技术支持的政府或非政府机构。

他认为中小企业集群是提高产业竞争力的重要因素。

首次将集聚经济分解为内部规模经济地方化经济和城市化经济。

宁波服装产业国际化路径分析。

年，集设计生产销售展示商务于体的雅戈尔国际服装城全面竣工，成为国内最大的服装生产基地。

年秋季国际服装博览会在美国的拉斯维加斯举行，雅戈尔制衣公司外贸部中基公司西服厂外贸部组团参加获得广泛好评。

首届中国名牌出口商品展览会在美国的洛杉矶举行，雅戈尔参展的服装产品大获好评。

雅戈尔频频参加国际展会，提高了其国际知名度，为雅戈尔的国际化奠定了良好的基础。

年商务部公布的中国出口额最大的家企业中，雅戈尔集团股份有限公司以万美元的出口额排名出口额强的第位。

年，雅戈尔与伊藤忠商社共同出资万美元成立了雅戈尔日中纺织印染有限公司。

公司成立后迅速提高了雅戈尔的生产能力。

年纺织品面料出口比去年同期翻了番。

这将进步增强宁波服装的产业链优势，提高宁波市及全国服装业的国际竞争力。

年，在第十届中国国际服装服饰博览会上雅戈尔与美国著名品牌达成合作协议，成为其代理。

这对雅戈尔来说意义非凡，借机学习到了对方成熟的市场管理经验，引入更多的国际品牌。

国际部署年月，雅戈尔日本公司成功运作，这是雅戈尔在实施国际战略上迈出的实质性步。

借此强化了产品在开发生产和贸易方面的海外合作。

雅戈尔日本公司在成立的第年，就完成年销售万美元，创利万美元。

年月，雅戈尔作为宁波唯列入重点支持和发展的名牌出口商品参加了第界广交会，进步落实国际化战略，在国际市场上创立中国知名出口品牌。

为使雅戈尔进入国际市场，实现国际化，李如成首相尝试的是以方式与世界著名服装企业合作，有力借助外国知名品牌的力量，积累产能与技术研发能力，进入了欧洲和美国中档市场，这给了雅戈尔个认识世界级品牌和更快融入世界服装市场体系的大好机会。

在这同时，雅戈尔也清楚地认识到要想建成跨国企业真正进入世界市场，光靠是不行的，必须把自己的品牌做大做强，直接进入国际市场上，这样才能站稳脚跟。

接下来，雅戈尔做出了与国外些规模较大的服装企业相互合作来共同开发国际市场的决定。

相互约定雅戈尔帮他们开发他们在中国市场，他们帮雅戈尔开发在国际上的市场，实行以市场换市场的战略。

这样做对双方来说都是有益处的中国的企业由于缺少国际品牌，要想到国际上去开拓市场基本都是从零开始的，自己开拓进入国际市场的渠道可谓困难重重，要付出相当大的时间和资金国外企业要想进入中国市场也面临同样的问题。

但是实行以市场换市场的战略，就可以很好的顾及到双方的利益，互相借用可用的资源，有效实现资源利用的最大化，使之能够更快地融入世界市场体系之中，可谓说是个双赢的办法。

雅戈尔率先在国内实施了超大卖场营销学即理论，以卖场为核心构筑品牌战略。

到目前，雅戈尔在全国已拥有约余家分公司，多家自营专卖店，共余家商业网点。

在雅戈尔的这些卖场中，不仅仅是卖自己生产的产品，而且也经营互相合作企业的名牌服装及其相关商品。

这样来，作为互换条件之的，不但与世界知名品牌企业的合作互换销售渠道来推进雅戈尔产品和品牌的国际化，而且由于销售这些知名品牌企业的产品，提高了雅戈尔的企业品牌形象，是种不出国门的国际化。

由此来实现产品的国际化，为将来的企业国际化打好基础。

年月，雅戈尔公司与皮尔卡丹公司就合作开发法国著名品牌马克西姆男士服饰在巴黎签订了合作协议，由皮尔卡丹提供服装设计，并派两名专家来华指导，由雅戈尔生产销售，共同开发中国男装的精品市场，同时产品出口到香港东南亚日本等其他亚洲市场。

皮尔卡丹公司具有百年历史的世界顶级男装品牌马克西姆合作，做为它在中国的总代理，借此不但可以引进世界顶级大师的技术和经营管理，更重要的是可以从中建立起相互认识和认同，毕竟国外这些发达国家有百年的工业化历程，他们的企业积累了很多的文化思想，这些文化思想是我们远远不能比及的。

通过跟他们的接触，对我们企业的提升会有很大帮助，起到很大的借鉴作用。

特别是对他们先进的技术的引进消化，这为以后成为世界品牌，进入世界市场打好基础。

年月日，雅戈尔集团以亿美元的净资产价格购入，正式宣布完成了其对美国公司旗下男装业务部门香港新马集团的并购。

借助并购，来延伸雅戈尔品牌的内涵，进步走向国际化。

公司下属的是全球知名的服装生产销售以及品牌代理企业，其核心公司是设在香港注册的新马服装有限公司，新马是与相关的美国资产，主要包括原在美国的库存和应收账款等资产，两者统称为新马集团。

公司的年销售额为亿美元，新马集团的年销售额为亿美元。

新马所拥有的国际品牌，特别是在海外市场的营销渠道是雅戈尔所看中的，据了解，新马集团的核心业务主要包括分布在斯里兰卡菲律宾广东吉林深圳等地的家生产基地，为等多个品牌代工业务，等个授权许可品牌，并购后雅戈尔的生产能力将达到万件，成为世界最大的男装企业，而且新马集团在香港的设计团队和通达美国数百家百货公司的销售渠道以及强大的物流体系也无疑为雅戈尔延伸品牌，打开国门创造了更好的条件。

中国服装行业之所以被认定为是个低端行业，是因为国内服装企业出口大多是以贴牌加工为主，缺少自主品牌产品，要想从产业链低端走向高端必须要培养服装企业的自主品牌，控制营销渠道，以获取产业链上游更加多的附加值。

通过此次收购，雅戈尔进步实现了全球业务链的横向延伸，包括原材料的全球采购海外生产基地国际化的物流体系和营销网络，新马集团在北美地区成熟的物流营销网络也将成为雅戈尔实现自主品牌产品在境外规模销售的重要契机。

并购新马是中国企业走向海外，实现国际化的次勇敢探索和尝试。

宁波服装产业国际化路径分析内向延展路径北欧学派的和，运用企业行为学研究方法，提出了企业国际化阶段论，指出企业的国际化过程都经历了代理商间接出口直接出口海外销售子公司海外生产个阶段，认为上述个阶段是个连续渐进的过程。

目前宁波的大多数服装企业基本上是处于前两个阶段，真正进入海外直接生产销售的企业寥寥无几。

这是因为，宁波服装企业与跨国公司的合作，主要是以加工制造，贴牌生产，设计制造等方式进入国际市场的。

客观地说，这种模式是将跨国公司生产体系中的价值链增殖环节转移到国内，即通过内向延展路径来实现国际化。

采取内向延展路径来实现国际化的企业，可考虑采用合资合营模式和模式。

合资合营模式宁波服装企业在国际化发展过程中，资金设备和先进的国际化管理相比欧美发达国家的企业来说相对落后，仅依靠企业自身的力量很难走上国际化的道路。

通过与国外跨国公司的合资合作，在获得资金引进技术设备，先进管理理念的同时，更重的是可以借助跨国公司本身的国际生产体系，对整个产业链进行升级，提高企业自身核心竞争力。

另方面，跨国公司往往拥有稳定可靠的市场营销网络，通过与跨国公司的合资合营，又为自己构建起系列的供需网络，将自己的产品通过跨国公司的国际市场销售网络体系打入国际市场。

宁波服装企业还可以与发达国家中的些中小型进口商合作，借此以提高自身产品的设计能力