1、董事会的有关决议和规定,全面完成董事会下达的各项指标,并将实施情况向董事会汇报。以下是关于总经理工作细则的范文,供大家参考,总经理工作细则范文第章总则第条为进步完善技术有限公司以下简称公司法人治理结构,规范公司总经理的运作,依照中华人民共和国公司法以下简称公司法技术有限公司章程以下简称公司章程及有关法规,制定本细则。第条公司依法设置总经理。总经理主持公司日常生产经营和管理工作,组织实施董事会决议,对董事会负责。第章总经理的任职资格与任免程序第条总经理任职应当具备下列条件具有较丰富的经济理论知识管理知识及实践经验,具有较强的经营管理能力具有调动员工积极性的领导能力,建立合理的组织机构协调各种内外系和统揽全局的能力具有定年限的企业管理或经济工作经历,精。
2、还应按照本细则的规定行使管理职权并承担管理责任。第条公司总经理副总经理及其他高级管理人员的选聘,应采取公开透明的方式进行。第条公司应与总经理副总经理及其他高级管理人员签订聘任合同,以明确彼此间的权利义务关系。第条公司总经理每届任期年,连聘可以连任。公司总经理任免均应履行法定程序并依法公告。第章经理机构第条公司经理机构设总经理名,副总经理名。第条公司可以根据生产经营发展的需要,设总工程师等其他高级管理人员。总经理工作细则篇材料。第条解聘公司总经理,必须有董事会决议,并由董事会提前个月向总经理本人提出解聘的理由。第条总经理因故辞职,必须提前个月向董事会递交辞职申请报告,经董事会同意后方可离任。第十条解聘总经理或总经理因故辞职离任前,董事会应对其任期内经。
3、降低费用严格管理的原则,由使用部门审核,总经理批准。工程项目管理工作程序公司的工程项目实行公开招标制度。总经理应积极组织有关部门制定工程招标文件,组织专家对各投标单位的施工方案进行评估,确定投标单位,并按国家有关规定依照严格的工作程序实施招标招标工作结束后,与中标单位签订详细工程施工合同,并责成有关部门或专人配合工程监理公司对工程进行跟踪管理和监督,定期向总经理汇报工程进度和预算执行情况,发现问题应采取有效措施予以处理工程竣工后,组织有关部门严格按国家规定和工程施工合同进行验收,并进行工程决算审计。公司对于重大贸易项目管理资产管理等项目工作,应根据具体情况,述有关程序的内容,制定其工作程序。总经理工作细则篇小编语总经理应向公司董事会负责,全面组织实。
4、公司企业的董事或者厂长总经理,并对该公司企业的破产负有个人责任的,自该公司企业破产清算完结之日起未逾年者担任因违法被吊销营业执照的公司企业的法定代表人,并负有个人责任的,自该公司企业被吊销营业执照之日起未逾年者个人所负数额较大的债务到期未清偿者因触犯刑法被司法机关立案调查,尚未结案者非自然人者法律行政法规规定不能担任企业领导者被有关主管机构判决裁定违反有关证券法规的,且涉及有欺诈或者不诚实的行为,自该裁定之日起未逾年者十被有关证券主管机构裁定为证券市场禁入者,在禁入期内。公司违反前款规定聘任的总经理,该聘任无效。第条国家公务员不得兼任公司总经理,任何股东无权直接委派或聘任公司总经理。第条公司设总经理名,由董事长提名,或由董事向董事长推荐,由董事会聘。
5、负责人十决定公司各职能部门负责人的任免十决定公司员工的聘用解聘升级加薪奖惩十审批公司日常经营管理中的各项费用支出十根据董事会确定的公司投资计划,实施董事会授权额度内的投资项目十根据董事会审定的年度生产计划投资计划和财务预决算方案,在董事会授权的额度内,决定公司贷款事项十在董事会授权额度内,决定其对控股公司担保事项十在董事会授权额度内,决定公司法人财产的处置和固定资产的购置十在董事会授权额度内,审批公司财务支出款项。根据董事会决定,对公司大额款项的调度与总会计师行使联签权十根据董事会授权,代表公司签署各种合同和协议签发日常行政业务等文件十非董事总经理,可列席董事会,对董事会决议有要求复议次的权利十提议召开董事会临时会议十公司章程和董事会授予的其他职权。
6、对董事会负责。第章总经理的任职资格与任免程序第条总经理任职应当具备下列条件具有较丰富的经济理论知识管理知识及实践经验,具有较强的经营管理能力具有调动员工积极性的领导能力,建立合理的组织机构协调各种内外系和统揽全局的能力具有定年限的企业管理或经济工作经历,精通本行,熟悉多种行业的生产经营业务和掌握国家有关政策法律法规诚信勤勉,廉洁奉公,民主公道年富力强,有较强的使命感和积极开拓的进取精神。第条有下列情形之者,不得担任公司总经理无民事行为能力或者限制民事行为能力者因犯有贪污贿赂侵占财产挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪,被判处刑罚,执行期满未逾年,或者因犯罪被剥夺政治权利,执行期满未逾年,或者因犯罪被剥夺政治权利,执行期满未逾年担任因经营管理不善破产清算。
7、营状况进行审计。第十条董事会在合同期内解聘总经理,如果给对方造成损害的,应承担赔偿责任。第十条董事会聘任的总经理每届任期为年,可连聘连任。第章总经理的权限第十条总经理行使下列职权全面主持公司的日常生产经营与管理等工作,组织实施董事会的决议,并向董事会报告工作拟订公司中长期发展规划重大投资项目方案拟订公司年度生产经营计划年度财务预决算方案,拟订公司税后利润分配方案弥补亏损方案和公司资产用于抵押融资的建议方案拟订公司增加或减少注册资本和发行公司债券的建议方案拟订公司内部经营管理机构设置方案拟订公司员工工资方案和奖惩方案,年度调干和用工计划拟订公司基本管理制度制订公司具体规章提请董事会聘任或解聘副总经理及总师提请董事会聘任或解聘其投资的全资企业总经理和财。
8、,实行合同制。副总经理若干名,由总经理提名,董事会聘任。第条非董事总经理可以列席董事会议。根据公司经营活动的需要,公司可设置安全生产管理市场营销证券投资发展规划技术管理后勤保障等相应的业务部门,负责公司的各项经营管理工作。第十条总经理办公会议制度。总经理办公会议由总经理主持,讨论有关公司经营管理发展的重大事项,以及各部门各属下公司提交会议审议的事项,并形成决议,该决议由总经理提出主导决策意见。总经理办公会议分为例会和临时会议,例会每初和月中召开临时会议在处理应急情况下召开。总经理办公会议由公司高级管理人员参加,总经理办公室主任负责会议记录纪要的整理并负责保存会议记录,总经理视需要决定公司有关部室负责人参加会议,根据需要也可通知有关其控股的公司负责人。
9、司法机关立案调查,尚未结案者非自然人者法律行政法规规定不能担任企业领导者被有关主管机构判决裁定违反有关证券法规的,且涉及有欺诈或者不诚实的行为,自该裁定之日起未逾年者十被有关证券主管机构裁定为证券市场禁入者,在禁入期内。公司违反前款规定聘任的总经理,该聘任无效。第条国家公务员不得兼任公司总经理,任何股东无权直接委派或聘任公司总经理。第条公司设总经理名,由董事长提名,或由董事向董事长推荐,由董事会聘任,实行合同制。副总经理若干名,由总经理提名,董事会聘任。第条非董事总经理可以列席董事会议。第条解聘公司总经理,必须有董事会决议,并由董事会提前个月向总经理本人提出解聘的理由。第条总经理因故辞职,必须提前个月向董事会递交辞职申请报告,经董事会同意后方可离任。
10、通本行,熟悉多种行业的生产经营业务和掌握国家有关政策法律法规诚信勤勉,廉洁奉公,民主公道年富力强,有较强的使命感和积极开拓的进取精神。第条有下列情形之者,不得担任公司总经理无民事行为能力或者限制民事行为能力者因犯有贪污贿赂侵占财产挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪,被判处刑罚,执行期满未逾年,或者因犯罪被剥夺政治权利,执行期满未逾年,或者因犯罪被剥夺政治权利,执行期满未逾年担任因经营管理不善破产清算的公司企业的董事或者厂长总经理,并对该公司企业的破产负有个人责任的,自该公司企业破产清算完结之日起未逾年者担任因违法被吊销营业执照的公司企业的法定代表人,并负有个人责任的,自该公司企业被吊销营业执照之日起未逾年者个人所负数额较大的债务到期未清偿者因触犯刑法。
11、第十条总经理重大经营管理事项的决策权限总经理经董事会授权,确定其运用公司资产作出的风险投资权限为每年人民币万元以下,并建立严格的审查和决策程序,对投资项目的风险程度增殖能力综合效益等进行论证评审。总经理工作细则篇小编语总经理应向公司董事会负责,全面组织实施董事会的有关决议和规定,全面完成董事会下达的各项指标,并将实施情况向董事会汇报。以下是关于总经理工作细则的范文,供大家参考,总经理工作细则范文第章总则第条为进步完善技术有限公司以下简称公司法人治理结构,规范公司总经理的运作,依照中华人民共和国公司法以下简称公司法技术有限公司章程以下简称公司章程及有关法规,制定本细则。第条公司依法设置总经理。总经理主持公司日常生产经营和管理工作,组织实施董事会决议,。
12、参加会议。第十条日常经营管理工作程序投资项目工作程序总经理主持实施公司的投资计划。在确定投资项目时,应建立可行性研究制度,公司投资管理部门应将项目可行性报告等有关资料,提交总经理办公会审议并提出意见,经董事会或总经理批准后实施投资项目实施后,应确定项目执行人和项目监督人,执行和跟踪检查项目实施情况项目完成后,按照有关规定进行项目审计。人力资源管理工作程序总经理在提名公司副总经理总师时,应事先征求有关方面的意见总经理在任免公司部门负责人时,应事先由公司人力资源管理部门进行考核,由总经理决定任免。财务管理工作程序根据董事会的决议,大额款项支出,应实行总经理和总会计师联签制度重要财务支出,应由使用部门提出报告,财务部门审核,总经理批准日常的费用支出,应本。
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总经理工作细则（2篇）材料