1、经理年终工作总结范文年月日,经集团控股有限公司董事会的任命,我担任传媒总经理职。这半个月里,在集团董事会及公司下属的全力支持下,各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力,我们在企业管理投标揽活项目管理文化建设稳定发展等方面都取得了可喜成绩,企业综合实力增强,社会信誉提高。回顾半个月来工作,主要有以下几方面组织建设设立部门,明确部门工作职责并配齐人员营销总监李涌运营总监郑非财务总监黄慧娟。由于我们团队只有个人,缺少行政总监职,所以行政总监职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任,行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。文化建设注重企业文化建设,提炼传媒的文化合众共赢激情创新,既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承诚信立足社会,服务创造未来的经营。
2、范文年月日,经集团控股有限公司董事会的任命,我担任传媒总经理职。这半个月里,在集团董事会及公司下属的全力支持下,各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力,我们在企业管理投标揽活项目管理文化建设稳定发展等方面都取得了可喜成绩,企业综合实力增强,社会信誉提高。回顾半个月来工作,主要有以下几方面组织建设设立部门,明确部门工作职责并配齐人员营销总监李涌运营总监郑非财务总监黄慧娟。由于我们团队只有个人,缺少行政总监职,所以行政总监职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任,行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。文化建设注重企业文化建设,提炼传媒的文化合众共赢激情创新,既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承诚信立足社会,服务创造未来的经营理念,秉持卓越服。
3、优绩优酬的分配原则,形成干好干坏不样,干多干少不样的分配观念。试行片区负责制。将城区网络划分为个片区,责任到人。每个片区责任人对本区的稽查收费新装拆迁维修,以及用户摸底核查负责,依据片区综合指标完成情况进行考核。这个方法调动了员工的积极性。进入新的环境和角色,接受新的考验和挑战月下旬,我调任安康分公司副总,分管办公室市场营业部和保卫稽查部工作。半年来,认真当好总经理的助手,尽自己最大努力协助总经理加强分公司管理,为超额完成经营收入用户发展任务作出应有贡献。,严格要求,规范管理。总经理年终工作总结篇小编语工作总结就是把个时间段的工作进行次全面系统的总检查总评价总分析总研究,并分析成绩的不足,从而得出引以为戒的经验。以下是关于总经理年终工作总结,供大家参考,总。
4、,使得人人心头有目标肩上有压力,增强员工的工作主动性和积极性。是积极协调工程建设部运行维护部等部门,做好架设新线路改造旧线路的工作,为发展新用户改善收费环境打下个好的基础。是针对安康城区网络原部分入网用户和后阳台进线用户存在收视效果差和维修难收费难的问题,集中力量实行后阳台改造工程,年完成余户用户网改造。月,城区营业部完成收入万元,占半年任务的全年发展用户户。为确保分公司总任务完成,对各支公司实行目标责任制,并制定了相应的管理和奖惩办法,充分调动起县支公司经理和全体员工的工作积极性。截止月底,分公司市县两级实现经营收入万元,完成任务的发展有线电视用户并网户户,完成任务的实现利润万元,为省公司下达目标的。稽查收入任务也全部完成。,努力推进连体工程。作为省公司。
5、质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权其次,传媒与厦门汽车销售有限公司签署了关于汽车成立周年相关报道宣传的合作协议,对集团内部承担业务最后,传媒与海上海国际酒店签署了合作协议,实现与实体公司的首次合作同时,截至报告时,传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中今年修订了服务时限制岗位责任制及考评细则,严格用户签字制度,推行首问负责制马上就办制和客户回访制,用制度推动服务质量的提升。严格执行绩效工资发放办法,按实绩确定员工薪酬标准,努力体现多劳多得,优绩优酬的分配原则,形成干好干坏不样,干多干少不样的分配观念。试行片区负责制。将城区网络划分为个片区,责任到人。每个片区责任人对本区的稽查收费新装拆迁维修,以及用户摸底核查负责,依据片区综合指标完成情。
6、创新爱岗敬业的企业精神,树立市场第,用户第的观念,改变垄断行业长期养成的缺乏市场观念缺乏竞争意识缺乏服务意识的行为习惯,使大家认识到只有不断建设和延伸网络发展用户壮大公司实力,不断提高服务质量,做到让用户满意,我们自身才有出路。通过积极的思想教育,使全体员工牢固树立起强烈的市场竞争意识,不等不靠积极拼抢的精神,敢于攻坚以干克难的决心,用户至上质量第的服务理念。努力树立在社会公众中的责任型贡献型形象,在用户中的优质型诚信型形象。因此,我深入线开展工作,想方设法保证完成任务。是加强营业部内部管理,尽力理顺内部关系,积极解决工作中的矛盾和困难,使维修安装收费部分都紧紧围绕大局,形成合力,齐心协力实现收入目标。是夯实任务,责任到人,按月考核,实行任务与工资奖金挂钩。
7、务快乐生活的企业使命,坚持以客户为中心,主张热心贴心省心放心开心的心服务通过不断营销创新积极进取,取得了良好成绩,得到了社会各界的认可和鼓励。团队建设通过组织系列活动来建设传媒的大团队组织传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练,培养传媒团队的团结合作能力组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训,提高职业涵养组织高管参加企业文化让企业拥有生命的课程培训,使高管更清晰地认同公司文化。同时,在各项活动的开展过程中,我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会,让他们有机会表现自己,锻炼自己。业绩建设在短短的半个月里,由于团队的协力合作,业绩取得了骄人的成效。首先,传媒与有限公司众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议,包揽了控股集团旗下的非传媒性。
8、年部署的大工程之,我们对连体工程不敢有丝毫懈怠。然而,安康乡镇有线电视网情况特殊,由于当地经济比较落后,地方政府财政拮据,不支持公司收购连并乡镇有线电视网市主管局鉴于此项工作难度大,态度也不积极。连并工作困难重重。但我们没有因此消极观望等待,而是想方设法,积极开展工作,终于有了突破,完成连网用户户。总经理年终工作总结篇材料。首先与县法院达成协议,为其建成个信息点的局域网,为全市法院系统专网签约打开局面。又积极争取县民政局电力局中学等集团用户,同时积极争取县政府网站的专线接入订单。,促进服务质量和企业效益提升。公司的奋斗目标要支过硬的队伍来实现。我把职工队伍建设作为公司管理的关键环,教育管理双管齐下,提高员工素质,进而提升服务质量和公司效益。努力培育新的团队。
9、团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权其次,传媒与厦门汽车销售有限公司签署了关于汽车成立周年相关报道宣传的合作协议,对集团内部承担业务最后,传媒与海上海国际酒店签署了合作协议,实现与实体公司的首次合作同时,截至报告时,传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。总经理年终工作总结篇材料。围绕建设聪明健康的企业,主动学习现代企业管理知识,学习新知识新技术,积极探索企业文化建设,进步增强了在新形势下把广电网络做强做大的责任感。存在的不足,但距省公司要求还有很大差距,还要付出更大的努力。由于历史的原因,进行严格的全面的现代企业管理,有个很长的艰难的过程。今年我虽然作了些尝试,但深度力度都还显不够。足。少数员工观念陈旧,作风不实,经营意。
10、理念,秉持卓越服务快乐生活的企业使命,坚持以客户为中心,主张热心贴心省心放心开心的心服务通过不断营销创新积极进取,取得了良好成绩,得到了社会各界的认可和鼓励。团队建设通过组织系列活动来建设传媒的大团队组织传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练,培养传媒团队的团结合作能力组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训,提高职业涵养组织高管参加企业文化让企业拥有生命的课程培训,使高管更清晰地认同公司文化。同时,在各项活动的开展过程中,我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会,让他们有机会表现自己,锻炼自己。业绩建设在短短的半个月里,由于团队的协力合作,业绩取得了骄人的成效。首先,传媒与有限公司众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议,包揽了控股集。
11、况进行考核。这个方法调动了员工的积极性。进入新的环境和角色,接受新的考验和挑战月下旬,我调任安康分公司副总,分管办公室市场营业部和保卫稽查部工作。半年来,认真当好总经理的助手,尽自己最大努力协助总经理加强分公司管理,为超额完成经营收入用户发展任务作出应有贡献。,严格要求,规范管理。首先与县法院达成协议,为其建成个信息点的局域网,为全市法院系统专网签约打开局面。又积极争取县民政局电力局中学等集团用户,同时积极争取县政府网站的专线接入订单。,促进服务质量和企业效益提升。公司的奋斗目标要支过硬的队伍来实现。我把职工队伍建设作为公司管理的关键环,教育管理双管齐下,提高员工素质,进而提升服务质量和公司效益。努力培育新的团队精神,促进员工统认识,更新观念,共同打造学习。
12、精神,促进员工统认识,更新观念,共同打造学习创新爱岗敬业的企业精神,树立市场第,用户第的观念,改变垄断行业长期养成的缺乏市场观念缺乏竞争意识缺乏服务意识的行为习惯,使大家认识到只有不断建设和延伸网络发展用户壮大公司实力,不断提高服务质量,做到让用户满意,我们自身才有出路。通过积极的思想教育,使全体员工牢固树立起强烈的市场竞争意识,不等不靠积极拼抢的精神,敢于攻坚以干克难的决心,用户至上质量第的服务理念。努力树立在社会公众中的责任型贡献型形象,在用户中的优质型诚信型形象今年修订了服务时限制岗位责任制及考评细则,严格用户签字制度,推行首问负责制马上就办制和客户回访制,用制度推动服务质量的提升。严格执行绩效工资发放办法,按实绩确定员工薪酬标准,努力体现多劳多得,。
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总经理年终工作总结（2篇）材料