1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....方有积极性卖力销我司的产品。对于新产品公司认为要给经销商有元箱的差价,批商元箱的差价,这样新老产品配合销售就能调动经销商批商的积极性,因此今后必须要认真注意这个差价问题。要落实广告宣传,加大消费者市场的启动公司要求月份要加大广告宣传的力度,根据公司与各省的主推品种,落实下达各省强制性广告宣传计划及促销活动计划,要求各省认真执行并且在地面组织铺货促销,上下配合,推动各项产品的销售,具体建议方案下达后各省亦必须在月日前反馈报广告部确认后认真执行。调整销售队伍与工资奖金政策,落实规章制度共页,当前第页年饮料销售年终工作总结公司认为目前销售队伍庞大而不精,任务目标与职责出不明确,奖罚也不分明,队伍相对老化无激情,必须继续调整相关政策,具体思路与要求如下必须落实责任制,按目前经销商的规模应该家客户落实人专管全部业务计人,家客户可以人管家亦可人管家,按平均人家计人......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....总结上旬工作经验教训,落实下旬的工作目标任务。按每日每旬每月工作要求标准认真执行。每旬清点库存与经销商分析形势,落实逢准确报站,逢资金到位工作,并且在报站时要考虑发货方式追踪发货。搞好本区域的促销活动与客情关系准确了解市场动态,及时反馈汇报与采取对策。各项产品的营销策略配制奶公司认为配制奶销售量还是很大,关键是差价不够与侵权假冒产品冲击大因素,造成销量上不去,因此公司要求各省主动打击打假办重点打击侵权假冒产品,同时要求各省尽量把零售价提高到元板,达到元箱,公司采取奶平均每箱投放元刮刮卡果奶取消元箱奶元不变的办法提高零售商的利润。对价格提不到元板的省份要求重推到终端为元箱,零售价确保元板合计元箱,经销商批商的差价保证在元箱,同时开展大规模的宣传促销活动,打开市场。公司随后还将推出酸奶与新包装,制定好合理差价,以渗透形式促销,逐步扩大奶的销量。系列公司准备推出加果汁的系列碳酸饮料......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....若人没变动未在工资发放前上报,造成损失的要扣罚区域经理,若属省级经理未报扣罚省级经理。奖金评定后要每个销售人员签字认可同时签好工资发放单,上报后即发奖金,然后销售公司再返回奖金发放单到每位销售人员,有误可直接查询纠正,销售公司要规定评定上报时间审核时间发放时间,然后按规定准时发放。当前与月份的政策与打算严格执行号通报精神,月份奖金券于月前按卸库补货任务完成者予以兑现,未完成部分取消兑现,月日对月份铺货费用进行结算,完成任务者在月日前兑现,未完成者取消兑现。请内勤将月日前兑现的结算清单下达各省并予以兑现,月日前兑现的于月前将结算清单下达各省,月日前予以兑现。月份的产品价格政策暂按月份的价格政策不动。年饮料销售年终工作总结材料。本次网络的调整要与经销商开诚布公地商量,究竟采取哪种方式进行调整,甚至于通过经销商去调整都可以,要搞清楚调整网络的目的不是将现有经销商做小,而是要其做大......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....消费者好奇应该还是能接受的原零售价在元瓶的可以按元瓶销售,各省自己按情况而定。以上要求亦必须在月日前完成上报销售公司确认后执行。共页,当前第页年饮料销售年终工作总结落实差旅费报销制度与工资奖金发放程序最近不少省反映销售公司规定的差旅费报销额度不够用影响出差,报销比较麻烦,工资奖金发放也不及时,公司认为差旅费确实要从严控制,厉行节约,但不是以少出差来达到这个目的的,这等于本末倒置同时工资奖金亦要及时发放,现行作出以下规定各省按每月次客户经理会议次区域经理会议及按客户经理在责任销售区域区域经理在责任销售区域,省级经理在本省活动的范围制定必要的差旅费预算与具体报销的标准,上报销售公司确认后通知各外地公司按人按标准审核报销当即兑现,上报销售公司进行抽查复审,对外地公司未认真审核而加以乱报销者要进行外罚,同量对各省的总体差旅费用开支要考核省能经理,省级经理要考核区域经理......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....逐步增量的办法进行推广,发现有开发希望与苗头后再转入下轮重推的形式,确保经销商没有负担与损失。同时要求销售员对新产品的开发要负全责,要有追踪到底务必打开市场的责任心,同时亦要求经销商要负起开拓新产品的责任,对通过个月的真正努力仍打不开市场的产品公司负全责,但对渗透性产品要控量,不追求盲目发货。制定合理的价差策略,调动各级经销商的销售积极性目前我们的主流产品在消费者这块知名度比较高,像瓶装水配制奶均应该是第品牌,但连年低价倾销已造成各级经销商的价差不够丧失积极性而影响了销售,因此必须理顺价差,特别是零售的价格至少重要,必须要稳定零售的销价才能确保各级经销商批商的差价及公司的利润。公司认为老品种销量大的产品在目前来讲各省应根据实际情况要保证经销商元箱的差价,批商元箱的差价指铺送货的批商,若坐商也仅要求与经销商的差价样就可以了,零售商在元左右瓶的产品有元瓶的差价,奶类产品每箱有元左右的差价......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....价格不变,平均每箱内投放元刮刮卡进行促销,额度万箱,随后降低为元箱,可乐与其它系列按每箱元促销个月,以后视情况再定。必须确保零售价元瓶的底价,原有促销政策不变,另拿出万短袖加上原已发合计万件,按箱配件铺货到终端,并要求销售公司按已发促销服装与发货量进行认真查核,各省不得让经销商批商拿到后挪作它用,旦发现要严肃查处,并加倍扣罚。同时要求广告部重点广告投入,各省要组织大型促销活动,务必在月份将打响。瓶装水目前经销商批商的库存偏大,销售旺季未到,目前价位低实质上是我们春节后促销假压库所造成的,我们停止促销后人家迫于成本的压力也在缓慢提价,故公司认为没有必要在近期再怎么促销。目前主要的问题是零售价偏低,零售卖元瓶,请各省按此价格铺货,铺货时按箱送箱到终端的形式去铺,决不要折成价格去搞。要求每个经销商铺部分去试销,公司认为还是可以推开来的,农夫去年新包装到零售的价格达到元多,仍销了段时间......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....造成经销商批商差价减小,厂家利润减薄而无法支撑高额的销售费用,而无奈地通过降低广告宣传费用来支撑渠道促销。目前已到了各大厂家无法支撑的地步,因此均在改变策略,跳出怪圈,公司实际上已在去年就准备跳出这个怪圈,提出差异化及以拉为主推拉相结合的战略,但实际各省并没有真正理解也没有真正实行,现将月份开始实施的具体部署通知如下实施差异化战略及产品换脸的步骤公司认为要跳出怪圈必须要实施产品差异化战略亦就是要进行产品要新开发新产品不断丰富我们的产品链。同时亦考虑到目前我司产品品种较多,市场分布较广的现状,在产品推出时采取闪电战与渗透种方式及分品种全国推与分区域重点推的策略,亦就是说每年或每阶段重推个品种,采取闪电战的方法,全方位操作,天上地下消费者渠道共推,跟踪到底,气呵成的方法,确保达到炮打响的效果,月份首先从与乳娃哈哈开始。另种方法是渗透性的方法......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....再加区域经理人,省级经理人,内务经理人,合计人,目前尚有编排人员人,尚余人,可安排新客户的开发超市商场餐饮的管理。今后要做到的是人人要有指标考核,人人有工作目标的问题,这样才能区分好坏,才能能体现每个人的价值。要改变目前工资奖金政策,公司认为目前纯粹按销售收入来考核奖金收入有定问题,会导致新开发的区域与产品销售收入下子难达到定的水平,工作量大收入低,没有积极性去做,而销量大基础好的地区与产品负增长收入也很高,造成工作量与收入不平衡不合理,因此要求各省重新评定工资奖金的分配方案,并提出以下几点原则意见按分管区域客户的规模大小业务量大小定工资级别与奖金系数。按新品开发新客户新地区开发目标任务定工资级别与奖金系数。按增长比例各品种完成计划各项工作表现评分,按系数评奖金的方法。方案制定时按以下步骤进行。共页,当前第页全文完。以上要求亦必须在月日前完成上报销售公司确认后执行。共页......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....今后应该还要提高才能对经销商的发展有利,对网络的发展有利,只有大经销商才能对公司有忠诚度,销售我司产品能保证其盈利,能保证其生存发展的需要,才能使其更有信心与积极性去经营我们的产品。我们现在调整网络的目的是要将没有做的地方做起来,没有做好的地方要做好来,销量少的地方要将销量做大来,不是看经销商的数量增加多少,而是看销量增加多少,要尽快将占的小客户变成大客户,才是我们的目标所在,千万不要走偏了。同时在调整过程中要注意的另个关键因素是经销商的经营理念与双赢的诚信态度亦至关重要。共页,当前第页年饮料销售年终工作总结以上调整方案与计划必须在月日前上报,月日前实施完毕,发适应旺季销售的需要。调整价差策略与营销策略公司认为这两年公司与几家大对手均已陷入了低价竞争的怪圈,特别是康统对零售终端的政策已造成终端制约经销商与厂商的现状,而且由于产品同质化严重......”。