1、安全是电力企业永恒的主题,是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持安全第,预防为主方针。在抓好经济效益的同时,狠抓安全生产工作,紧紧围绕抓落实严考核重实效的字方针,开展了行之有效的安全管理工作。第,在物资采购中,我们严格按照公司有关文件精神,以同等质量比价格,同等价格比服务的原则,采取邀请招标和公开招标相结合的办法,将元以上的大宗物资采购重大设备购买等实行公开招标,既确保了物资供应质量,又降低了采购成本。同时,充分利用现有物资,减少库存。第,在材料费用上,实行材料费包干制度。根据年初制定的责任目标,定额各车间材料费用。让职工直接。
2、,确保的资金平衡是对于各部门的小型开支,例如办公费电话费,详细核算,制定指标,实行包干到各部门使用。,确保安全局面安全是电力企业永恒的主题,是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持安全第,预防为主方针。在抓好经济效益的同时,狠抓安全生产工作,紧紧围绕抓落实严考核重实效的字方针,开展了行之有效的安全管理工作。加强对财务的管理,降低财务费用,集中资金优势,使企业资金得到有效合理的使用。完善招标程序,提高招标工作质量,针对招标管理上的薄弱环节,我公司制定了物资采购招投标制度,逐步理顺了关系,规范了招标程序,对计划申报验收入库质量市场价。
3、了职工的情操在宣传上,利用板报宣传栏诗歌朗诵等形式宣传党的方针政策,增强员工对时事的了解,提高员工的政治素质利用铝电信息大力宣传员工在生产经营及各项活动中的典型事迹,通过企业文化建设,使职工的文明意识明显增强,思想观念明显改变。第,在财务管理上,是加强资金的运营管理,多方筹措资金,合理安排,统筹使用,提高资金的使用效率,把钱花在刀刃上是实行全面预算管理,合理安排,压缩不必要的或不急需的开支,做到全年的开支要有预算,有计划,确保的资金平衡是对于各部门的小型开支,例如办公费电话费,详细核算,制定指标,实行包干到各部门使用。,确保安全局面。
4、击,从而使公司民兵的整体素质得到进步提高,思想观念得到创新,为适应新形式势下,高科技现代战役中的战略防御能力和军事素质打下了坚实的基础。存在的问题与原因进厂煤煤耗过高。影响我公司成本下页全文完。加强管理挖潜增效,确保生产经营目标的实现和效益的增长管理是生产力,是企业正常运行的保证,管理是提高企业核心竞争力的关键环节,建立创新的机制,必须靠管理来保证,管理对企业来说是永恒的,为此,我公司将加强内部管理列入工作重点是进步完善了全员责任目标管理,提高企业内部整体水平,把企业内部经济责任制与目标成本管理有机结合起来,全面建立起量化的责任目标。
5、质利用铝电信息大力宣传员工在生产经营及各项活动中的典型事迹,通过企业文化建设,使职工的文明意识明显增强,思想观念明显改变。加强管理挖潜增效,确保生产经营目标的实现和效益的增长管理是生产力,是企业正常运行的保证,管理是提高企业核心竞争力的关键环节,建立创新的机制,必须靠管理来保证,管理对企业来说是永恒的,为此,我公司将加强内部管理列入工作重点是进步完善了全员责任目标管理,提高企业内部整体水平,把企业内部经济责任制与目标成本管理有机结合起来,全面建立起量化的责任目标体系。我公司制定下发了办公用品费用承包实施意见接待费用管理规定物资验收入。
6、全职代会制度加强企业管理相结合,我们把个结合和职工是否满意作为衡量企务公开工作的标准,要求各单位按时定点作好公开工作,把企务公开的着眼点由注重公开的形式转向注重公开的效果,使企务公开在企业的改革发展中发挥了明显的作用。其他各项工作也都取得了新进展年我们在精神文明建设消防管理综合治理计划生育等各方面也都取得了不菲的成绩。如我们认真贯彻公民道德实施纲要,大力倡导以德治企诚信经营的理念,这对于展现公司精神风貌,塑造公司良好形象都有非常重要的意义。我公司为加强民兵训练,提高民兵素质,对公司民兵进行为期个月严格的军事训练,观看现代军事光碟实弹。
7、格进行了规范,加强企业文化建设,提高政治思想水平企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争,个企业的产品市场管理都可以学习模仿,但文化是学不走的,文化是个企业内在的东西,是长期形成的独有的潜在力量,企业文化是在生产经营发展壮大过程中不断形成的理念,是职工共同的价值观,共同的行为准则。为此,我公司将把企业文化建设作为企业发展的重中之重,我公司利用十长假,举办了庆十文艺晚会书画比赛蓝球乒乓球比赛等等系列活动丰富了职工的业余文化生活,陶冶了职工的情操在宣传上,利用板报宣传栏诗歌朗诵等形式宣传党的方针政策,增强员工对时事的了解,提高员工的政治素。
8、体系。我公司制定下发了办公用品费用承包实施意见接待费用管理规定物资验收入库及物资领用发放审批制度安全考核管理奖惩制度等系列相应的制度措施,充分调动了各部门各单位加强成本管理的积极性。是夯实企业基础管理工作,加强安全生产和现场管理。我公司针对过去基础管理中存在的些薄弱环节,对企业管理体系进行了改革,重点强化了以生产现场管理为核心内容的基础管理工作,强化安全意识,加强现场检查,对改进和提高生产现场管理水平提出了新的要求。加强对财务的管理,降低财务费用,集中资金优势,使企业资金得到有效合理的使用。完善招标程序,提高招标工作质量,针对招标管。
9、大问题,组织专人专题进行讨论,拿出具体措施,专人负责落实。第,在物资采购中,我们严格按照公司有关文件精神,以同等质量比价格,同等价格比服务的原则,采取邀请招标和公开招标相结合的办法,将元以上的大宗物资采购重大设备购买等实行公开招标,既确保了物资供应质量,又降低了采购成本。同时,充分利用现有物资,减少库存。第,在材料费用上,实行材料费包干制度。根据年初制定的责任目标,定额各车间材料费用。让职工直接参与当家理财,将企业的效益与职工的收入直接挂钩,大大增强了职工的节约增效意识。同时,还积极开展增收节支修旧利废活动。年度电力公司工作总结材料。
10、与当家理财,将企业的效益与职工的收入直接挂钩,大大增强了职工的节约增效意识。同时,还积极开展增收节支修旧利废活动。年度电力公司工作总结材料。第,加大安全教育宣传力度。通过漫画黑板报等形式,大力开展安全教育活动,做到警钟常鸣,提高防范意识。抓好生产管理,努力提高设备健康运行水平运行管理的好坏,对电厂来说至关重要,它对机组能否稳定安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。我公司各生产管理科室从明确责任入手,理清思路逐月对各运行单位进行考核,做到奖罚分明。各生产车间则要对自己的经济指标每月进行次分析,值长室每月进行次汇总,对运行中存在的较。
11、及物资领用发放审批制度安全考核管理奖惩制度等系列相应的制度措施,充分调动了各部门各单位加强成本管理的积极性。是夯实企业基础管理工作,加强安全生产和现场管理。我公司针对过去基础管理中存在的些薄弱环节,对企业管理体系进行了改革,重点强化了以生产现场管理为核心内容的基础管理工作,强化安全意识,加强现场检查,对改进和提高生产现场管理水平提出了新的要求。年度电力公司工作总结材料。是深化企务公开,实施阳光工程。企务公开是企业发展的个强大原动力,实践证明,企务公开出凝聚力,企务公开出积极性,企务公开出效益。我公司始终坚持个结合,即与党风廉政建设健。
12、理上的薄弱环节,我公司制定了物资采购招投标制度,逐步理顺了关系,规范了招标程序,对计划申报验收入库质量市场价格进行了规范,加强企业文化建设,提高政治思想水平企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争,个企业的产品市场管理都可以学习模仿,但文化是学不走的,文化是个企业内在的东西,是长期形成的独有的潜在力量,企业文化是在生产经营发展壮大过程中不断形成的理念,是职工共同的价值观,共同的行为准则。为此,我公司将把企业文化建设作为企业发展的重中之重,我公司利用十长假,举办了庆十文艺晚会书画比赛蓝球乒乓球比赛等等系列活动丰富了职工的业余文化生活,陶。
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2006年度电力公司工作总结材料
