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doc 商场服装销售工作总结材料 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:15 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 15:14

《商场服装销售工作总结材料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....发现每名员工的闪光点,并善加利用,使她们都有用武之地。培养出了支高素质可以参加各种比赛的员工模特队,培养出了多名优秀报道员,并经常有文章见于今日欧亚。商厦无论下达的是促销任务还是举办活动,我们都能超额完成或取得领先的成绩。目前我商场已培养出支不计得失,不计报酬过得硬的员工队伍,多次受到了商厦领导及相关部门的表扬。建立员工档案,了解员工家庭状况,关心员工生活。通过建立员工档案,了解了员工的第手资料。对家里特殊困难的员工予以照顾,动员员工关心和帮助他们。主动从家里拿不穿的衣服和生活必需品给特困员工员工家里盖房子,我们发动员工利用个人时间去她家帮忙员工的弟弟出了车祸,我们问长问短尽量解除员工的后顾之忧。在我们的带动下,我商场目前已形成了有困难,大家帮的好风气。升级改造时,冯总带领商场班子成员及有关部门反复分析研究精心策划,扩大了男装和运动休闲的经营面积......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....整体销售同比增长,占全场销售总额的。扩销增利企划先行。突破常规,通过整合资源,把握热点,推出个性化的营销活动,在营销造势上始终保持区域领先优势。服务体系不断完善,现场管理成效斐然年建狠抓现场管理,全面推行亲情式服务体系,在线员工中开展服务意识的大讨论,工作总结商场销售工作总结。对商场硬件设施进行了全面维修和整改,使卖场形象焕然新。执行观念深入人心,人力资源不断挖潜。以打造企业执行力为指导思想贯穿全年的培训工作。共进行了多小时,万余人次的各类培训,真正实践了建立学习型组织,培养知识型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗,涉及岗位异动人,在员工中形成了强烈的反响。年的工作成绩显著,但也存在以下点制约企业发展的问题问题经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显。问题对市场形式的预见性与推荐打开范文网具体经营举措实施之间存在矛盾......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....我们将把两次店庆作为年上半年工作的重点。为了能在店庆期间有良好的销售业绩,给年的工作开个好头,我们将提前组织货源,认真布署店庆期间工作的每个细节,现场管理人员加大力度。力争在店庆期间取得了可观的经济效益,刷新我商场自开业以来日销的最高销售记录,成为年的工作的良好开端。月份,我商场将全面调整女装的经营布局及品牌结构。本着以名优商品为主完善品牌结构为原则进行升级改造。目前根据商场的经营面积,初步拟定借鉴国商的经营格局,将以往的中岛改建为侧边厅。我商场将以淑女装和仕女装为主打商品,继续培养米茜尔柯蒂娜等些知名女装品牌的忠实顾客群,并组织新品牌,调整个有竞争力有影响力有特色的女装品牌,确保商场品牌组合的科学性合理性。在调整女装的同时,不忘兼顾男装和运动休闲的经营状况。采取末位淘汰的原则,淘汰些效益差的男装和运动休闲中小品牌,合理进行调整......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....进步提升商场的经营功能,开发新的经济增长点。狠抓百万品牌,全面发挥效应请留意以下其他相关内容服装销售工作总结销售服装工作总结服装销售工作总结服装销售工作总结服装销售工作总结全文完。发扬勤俭善持的企业精神,降低费用,节约挖潜,压缩不合理开支。我商场在勤俭善持上,人人有责。以节约为前提,减少小后勤人员,压缩人头工资。原层楼个清洁员,现每层楼两名清洁员,洗手间的清洁员应层楼两名,现两层楼两个清洁员。在人头工资上每人年节省近万元。因商场大,费用高,我们将可利用的东西修修补补,凡是能用的,可修补的绝不花分钱。由于我商场托管的专柜多,长途电话及传真较多,费用较高。我们与厂方沟通。动员各厂家自己安装电话,降低商场管理费用。年的工作已近尾声,我们会把今年取得的工作成绩当作明年工作的新起点。总结工作经验,针对不足,在求实做细落实上下功夫。我们将继续在商厦领导的带领下......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....厂方员工余人。年来,提高员工素质增强服务意识加大管理力度,向管理要效益。举办了店堂运动会模拟购物演讲比赛百日销售竞赛大赛和模特表演等多项活动。在商厦举办的首届大赛中,获得了团体总分第名。安踏专柜荣获现场模拟购物演示第名。增强了员工的凝聚力,焕发了员工的工作热情和干劲。增强员工素质,向管理要效益。本次升级改造,在不闭店不影响正常营业的情况下,商场领导班子成员们以身作则,不怕脏不怕累,献工献时,事事起到模范带头作用。仅用了余天,就完成了层楼的升级改造任务。从提高自身素质做起,柜长精通导购员和收银员的业务,现在无论是哪个专柜人员短缺,还是大型活动中顾客排队交款,每名柜长都可以替补到基层工作岗位中去。在方便顾客的同时,提高商场的经济效益。柜长素质的提高,带动了柜组成员。随着员工素质的整体提高,树立品牌意识,销售业绩不断攀升,取得了利润比去年翻翻的好成绩。全方位培养人才......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....问题日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小,反而有扩大的趋势。问题全场性应季商品的货源及结构问题没有改变。问题供应商渠道的整合在年虽有改变,但效果并不明显。年,青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业,后有青山百货的步步紧追,我们将从以下几个方面重点入手抓春节市场,确保开门红,誓夺年度目标以春节营销工作为先导,全面实施旺季市场经营战略,确保月份开门红及年度经营目标的顺利实现。准确把握市场定位,实施差异化经营略微调高经营档次,跟青商徐东销品茂实行整体错位,打造区域时尚百货。特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。组建货品部,实施进销分离,加大招商调整力度通过组织架构的健全,为加快调整进度提供有力的软环境,使调整工作步个脚印地向前发展,从而达到区域百货经典的经营格局。以楼的改造与经营为契机,全面整合场内资源做强做大是企业经营的第要务......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....与专柜人员起查找原因,采取相应措施,进而提高销售业绩,对确无提高的专柜将予以淘汰。针对货品不实和卖场空的现象,我们将在充实货品种类和数量上下工夫,以柜组为单位,采取分片包干的原则。柜长主抓货源,有针对性地与货源不足的厂家和供应商进行沟通,充实货源,配合导购员做好销售的准备工作。凭借多样化,多品种的商品留住各种层次的消费人群。节约挖潜,压缩不合理的开支。降低各项费用,杜绝浪费现象。能省分钱,绝不多花半分钱。老百姓离不开衣食住行,可见服装在人们心目中的重要性。服装是引领时尚的必需品。商场服装销售工作总结材料。要求柜长各负其责,每天记录本柜组的销售情况,月末进行汇总,计算出柜组本月的销售利润及费用情况,做到心中有数,商场无论需要哪个数据,柜长都能及时准确地提供出来。做到人人懂经营会算帐,个个会管理。全方位培养人才,关心员工生活,增强凝聚力和核心力......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....整个男装和运动休闲的经营面积及经营品牌同步升级。男装由原有品牌多家发展至家,引进了培罗成雅戈尔牧王花花公子哈雷纳金狐狸等知名男装品牌余家,国际运动品牌匡威入驻我商场并引进了匹狼匹克康踏哥仑布贵人鸟豪健等国内运动休闲品牌及威鹏佩吉劲都人旗牌王伊韵儿等中性休闲品牌余家,顺利完成了今年升级改造任务,受到了商业同仁及消费者的致好评。升级改造后,男装运动调整扣点,平均增长了。租金管理费人员工资等增加纯利润万余元,为提高销售业绩打下了良好的基础。为适应商厦整体形象发展的需要,在兼顾本次经营布局调整重点的同时,采用末位淘汰制先后淘汰了销售业绩不好的女装品牌余个,并引进了卡琪露茜雅诺芙奈尔蒂澌凯瑞热度范奈沙科尚等余家女装品牌。顺利地完成了今年的升级改造任务,为计划明年女装品牌的再次升级奠定了良好基础。改善不合理的经营布局,利用切可利用的空间出平效,服饰区进行了小规模的调整......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....确保明年区域划分整体规划的完整性,保证年的升级改造的顺利完成。在经营环节上,要求商场管理人员定期考察调查市场,具备预知市场行情变化的能力,熟练业务知识,研究商品流行趋势,掌握第手资料,分析知名品牌的经营规模,认真学习其他先进企业的管理方法,查找自身管理工作存在的不足,拟定工作细节的补充计划和实施方案等,提高商场领导的综合能力,向商厦领导提供合理化建议。加大管理力度,向管理要效益。在总结今年经验与不足的基础上,拓展新思路,努力挖掘创造利润的新途径。加强员工培训,提高员工的整体素质。通过组织丰富多彩的活动,增强员工的凝聚力。力争在经营和管理方面,明年能够再上个新台阶。年的工作重点是抓销售,提高利润。将明年的销售计划落实到各柜组,并由柜长落实到各专柜及个人,增强全员的紧迫感和责任感。每月按计划任务考核各专柜的销售情况,对销售前名的专柜和后名的专柜予以公布,激发员工的竞争意识......”

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