1、改之无则加勉,以问题的解决来更好的推动企业的发展。在改革中保持了职工思想队伍稳定。克服困难,完成了公司下达的脱产培训任务积极努力,保持了接收中宁电厂调入人员和向中宁发电有限境不断改善。以讲文明革陋习树新风为要主要内容,大力对厂区福利区及企业周边环境进行了综合清理整顿,重新规划了大坝福利区农贸市场,清除了卫生死角,完善了卫生责任区划分,全厂内外部环境日益洁净。进步加强对厂区福利区的绿化美化,全年共种植各类树木棵,新增绿化面积亩,安装户外健身器材件,生活和居住环境发生了很大变化实施了职工食堂俱乐部等场所的大修改造,就餐和休闲娱乐环境进步改善积极努力,职工的收入水平有所提高。多种经营有了新的发展。双德公司紧紧抓住全国经济建设大好形势,沿着发电生产的上下游产品开。
2、企业综合管理水平面对新的发展形势,规范企业管理,夯实企业基础,全面提升企业综合管理水平,是企业在社会发展中保持领先地位的必由之路。确保完成标结合贯标工作。按照标准化制度化规范化信息化的企业管理目标,以建立产权清晰权责明确政企分开管理科学的现代企业制度为努力方向,坚持总体策划分步实施稳步推进的原则,认真实施质量环境职业健康安全标结合贯标工作。通过贯标过程的全员参与全面整合和全程实施,建立企业动态管理机制,规范企业内部管理,实现企业业绩改进自我完善自我提高的螺旋式发展。同时,通过贯标,进步提高人员素质,构筑优秀企业文化,树立良好形象,增强企业在电力市场中的竞争力。夯实管理基础,全面提升企业整体素质。主设备完好率类率均为,主要辅助设备完好率为,类率不断强化机组。
3、管理做法。继续推行以危险点分析预控和安全性评价册成立了宁夏大唐大坝第发电有限责任公司,充实了期扩建人员队伍,多方努力,积极工作,争取今年月期工程能够开工建设。回顾过去,我们取得了很好的成绩,但是也必须清醒地看到,我们的工作中还存在着不少的问题和不足。是安全基础还不牢固,安全管理发展还不平衡,多经系统发生了起人身轻伤事故是管理工作还不扎实,特别是在资金和材料的管理上,个别部门和职工还心存侥幸,置国家的法规和企业的制度于不顾,重复犯些低级,造成了不良的影响是个别部门在定时期,思想政治工作弱化,出现了恶意中伤个别干部与职工的现象。这些问题的存在,定程度上影响了我厂的整体形象,削弱了整体凝聚力,制约了企业的快速健康发展。希望在今后的工作中,各部门都要认真查找,有。
4、繁重,对设备管理工作提出了新的更高要求。为确保完成任务,我厂必须进步加强可靠性分析,狠抓设备的治理改造,特别是要针对管泄漏等频发性问题开展专题研究攻关,从设备管理技术煤质运行操作等多方面查找原因,确保设备健康正常运行。加强检修和运行管理。认真按照新颁布的发电企业设备检修导则,结合贯标工作,理清各项检修工作的工艺流程,科学安排,严密组织,应修必修,修必修好严格执行两票制,加强巡回检查,提高监盘质量,勤分析勤调整,努力减少机组非计划停运次数,确保机基层先进党组织和公司先进集体荣誉称号。经营管理进步规范。高度重视审计工作,积极配合,共同努力,完成了国家审计署委托宁夏审计厅对我厂进行的审计工作任务。针对审计过程中暴露出的问题,按照要求认真整改,先后修订了废旧物资。
5、净。进步加强对厂区福利区的绿化美化,全年共种植各类树木抓安全生产,在全厂范围内专门成立了非典防治领导小组和工作机构,建立了应急预案,层层落实了防治责任制,全方位严防死守。特别是广大医务和保卫人员,勇于奉献,及时设立了发热门诊,坚决执行消毒制度,日夜守护,隔断了病毒的传播途径,夺取了抗击非典战斗的阶段性胜利,实现了以两手抓确保防治非典和安全生产的双胜利,获得了自治区党委防非工作基层先进党组织和公司先进集体荣誉称号。经营管理进步规范。高度重视审计工作,积极配合,共同努力,完成了国家审计署委托宁夏审计厅对我厂进行的审计工作任务。针对审计过程中暴露出的问题,按照要求认真整改,先后修订了废旧物资管理办法工资管理办法货币资金管理办法水暖电管理办法等项规章制度,规范了。
6、身轻伤事故,控制频发性事故,控制般交通事故确保实现两个安全生产天,确保事故次数低于上级规定。般事故不超过次,类障碍不超过次,人身轻伤事故率控制在以内。设备管理目标主设备类率设备等效可用系数机组,机组非计划停运次数不超过次更改科技项目完成率。环境保护目标主要污染物达标排放,不发生重电厂职工代表大会上的工作报告材料主要内容的安全管理好做法,逐步在全厂建立反习惯性违章和装置性违章的常态机制,建立起基于风险管理的安全生产长效管理机制。通过安全性评价和危险点分析预控,全面掌握企业安全状况,明确整改目标,实现生产和安全同步发展,把安全生产真正转移到以预防为主的轨道上来。强化管理,狠抓治理,不断提高设备健康水平年,区内用电紧张的局面将会持续存在,我厂的发电任务依然十分。
7、运行管理,严格执行调度负荷曲线和两票制,坚持开展了值际间小指标竞赛活动,机组的可靠性和经济运行水平不断提高,继电保护及安全自动装置投入率及正确动作率均达到。涌现出万次操作无差错人员人,最高达到万次操作无差错。文明生产管理实现了制度化经常化,设备治理得到进步加强,展示了宁夏电力工业窗口企业的文明形象。积极围绕企业中心工作,大力加强班组建设,广泛开展活动,全年共有项成果在公司及以上比赛中获奖,汽机辅机班小组还喜获全国优秀小组光荣称号。电厂职工代表大会上的工作报告材料。生活和工作环境不断改善。以讲文明革陋习树新风为要主要内容,大力对厂区福利区及企业周边环境进行了综合清理整顿,重新规划了大坝福利区农贸市场,清除了卫生死角,完善了卫生责任区划分,全厂内外部环境日益。
8、理办法工资管理办法货币资金管理办法水暖电管理办法等项规章制度,规范了经营管理行为。特别是废旧物资管理办法的实施,当年就为企业回收资金多万元。继续坚持以资金管理为中心的财务管理,认真执行国家财经法规和制度,全面加强预算管理,强化预算控制,提高了资金的使用效益,夯实了会计基础,完善了内控制度全面开展资产清查,消化了不良资产,提高了资产质量,确保了国有资产的保值增值。大力加强燃料管理,以按质计价精打细算严格考核为原则,严把燃煤燃油的入厂关,全年燃煤燃油检斤检质率均达到,积极对燃煤亏吨亏卡问题进行索赔,全年共完成各类索赔万元,降低了燃料成本,提高了企业经济效益。生产管理步入了标作标准和工作程序。加强班组建设,继续通过开展活动技术攻关等等,不断提高全厂班建工作水平。
9、职工的积极性。防治非典取得了阶段性胜利。面对突如其来的非典疫情,全厂干部职工团结心,沉着应对,坚持手抓防治非典,手抓安全生产,在全厂范围内专门成立了非典防治领导小组和工作机构,建立了应急预案,层层落实了防治责任制,全方位严防死守。特别是广大医务和保卫人员,勇于奉献,及时设立了发热门诊,坚决执行消毒制度,日夜守护,隔断了病毒的传播途径,夺取了抗击非典战斗的阶段性胜利,实现了以两手抓确保防治非典和安全生产的双胜利,获得了自治区党委防非工作在文明生产方面,继续坚持标本兼治,治本为主的原则,认真落实文明生产责任制,不断加大检查考核力度,切实建立起文明生产的常态运行机制,使文明生产与安全生产环境保护人身安全相互促进。贯彻标,夯实基础,提升企业综合管理水平面对新的发。
10、发利用主线,科学经营勇于开拓,不断拓展厂内厂外两个市场,全年粉煤灰综合利用量达到万吨,生产聚合铁吨,稳定剂吨,销售漂珠吨,各种地面砖万块,全年共完成多种经营总产值亿元,实现利润万元。特别是随着标牌厂投入运行双利公司成功进军中宁电厂扩建工程,以及磨辊堆焊和粉煤灰分选项目的正式启动,开创了多经发展的新局面。精任公司支援生产骨干过程中的生产和职工队伍稳定。全年共接收中宁调入人员名,向中宁输送生产骨干人。根据工作需要,合并了党委办公室和组织科按照干部选拔任用程序,全年共选拔和调整副科级以上干部名,充实了干部队伍本着人力资源合理利用的原则,对生活公司单身楼运行食堂环保科等部门的名职工进行了调岗和转岗,精减临时工名,优化了人员配置,实现了内部人员的合理流动,调动了广。
11、经营管理行为。特别是废旧物资管理办法的实施,当年就为企业回收资金多万元。继续坚持以资金管理为中心的财务管理,认真执行国家财经法规和制度,全面加强预算管理,强化预算控制,提高了资金的使用效益加强,展示了宁夏电力工业窗口企业的文明形象。积极围绕企业中心工作,大力加强班组建设,广泛开展活动,全年共有项成果在公司及以上比赛中获奖,汽机辅机班小组还喜获全国优秀小组光荣称号。电厂职工代表大会上的工作报告材料。主要控制指标生产经营目标发电量完成亿千瓦时供电煤耗克千瓦时厂用电率。安全生产目标实现杜绝消灭控制两确保。即杜绝人身死亡事故,杜绝全厂停电和本厂责任造成的重大电网事故,杜绝重大设备损坏事故,杜绝重大火灾事故消灭人身重伤事故,消灭恶性误操作事故,消灭重大交通事故控制。
12、大胆实施管理创新,实现企业的可持续发展。鼓励各种有利于管理,有利于发展,有利于技术进步的创新。积极结合贯标来不断深化创新的广度和深度,拓展创新的内容和范围,在原来技术创新蓬勃开展的基础上,积极尝试组织创新管理创新和观念创新,努力从思想上实现创新。要通过创新,把全厂人财物这个生产要素,有机的组合并发挥最佳的组合效应,降低生产成本。全面推行安全标准化管理。以制度化规范化标准化为目标,通过贯彻执行职业健康安全管理标准,形成现代化的安全管理理念,全面推行安全管理的作业程序化和工作标准化,把安全管理贯穿到企业生产的全过程,做到布置工作全面交底,实际作业全面监督,结束工作全面验收,总结经验全面改进,实现安全生产的可控在控,全面提升企业安全管理水平。坚持行之有效的安全。
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电厂职工代表大会上的工作报告材料
