1、代表主持会议参加人员有业主代表承包人代表设计代表总监理工程师及监理工程师。会议内容介绍工程各方现场职能机构职责范围主要人员名单分工及联系方式业主方代表根据监理合同宣布对总监理工程师的授权业主方代表介绍工程开工准备情况承包人介绍施工准备情况业主方和总监理工程师对施工准备情况提出意见总监理工程师介绍监理规划,监理部组成与监理职责研究确定参加工地例会的主要人员及召开例会的周期。监理例会会议的组织工程开工后,每月定期召,将所用原材料送交检测单位做配合比设计。施工中,所用原材料的厂家品种规格和标号发生变化时,应重新做配合比设计,施工单位必须在现场配备经检验合格的计量器具,按配合比计量施工。施工中应按规定取样制作砼试块,进行同条件养护,达到规定的养护期时应及时进行试。
2、引起投资失控的事件,如设计变更工程签证等,严格按规定的程序进行。逐步分解投资总目标,逐层进行项目分解。做到能分能合,便于查询,且分解的层次有可靠的数据来源,避免漏项和重复。审核施工单位提出的工程量月统计表,每月上报业主。并将上月计划工程量与实际工程量进行对比,及时了解项目的资金动向。检查监督施工单位执行合同情况,使其全面履约。严格控制合同外工程签证。造价控制的措施本工程的接受委托的是施工阶段的投资控制。工程投资主要发生在施工阶段。在该阶段中公司监理部仍要尽全力节约投资和避免项目浪费投资。公司监理部在该阶段的投资控制决不应仅局限于预结算审查及月度工程款支付的审查。应从组织经济技术合同等多方面采取有效措施来控制投资。本公司监理部对本工程施工阶段的投资控制采取。
3、定期或不定期召开碰头会,解决交叉问题和相互矛盾是有效的办法。每天班前或班后会,解决难点问题,每周监理例会前召开准备会,交流情况,布置工作,对有关问题进行协商,统内部意见和认识,向有关单位提出明确的要求和意见,决定会议的主要内容及会议程序。在协调各有关单位的关系上,可视不同工程不同进展情况促成相关单位间的协调会,应于会前明确主持单位和主持人,若与会各方均要求监理方主持,总监应掌握各方的期望目标,预期其成果,明确自己被授权和认可的范围。监理项目部在本工程建设监理中,将积极协助业主建立例会制度,及时召开工程会议,协助业主协调好工程建设各方关系,解决建设中各种问题,使工程建设能顺利进行。会议的形式与内容如下第次工地会议会议的组织会议在开工通知下达前召开,并由业主。
4、鉴定装修和水电安装的样板间签认分部分项工程报验单提交质量评估报告监理机构签认必要文件后,施工单位可进行下道路工序施工监理机构组织竣工初验监理机构参加方竣工验收监理机构签发竣工移交证书督促施工单位报请质量监督站核定竣工工程质量协助业主按规定进行验收分部分项工程签认程序不可以进行下道工序不合格施工单位分部分项工程验收记录签认施工单位按分项分部工程填报工程报验单是否合格分部分项工程质量自捡合格质量保证资料齐全合格,按规,方可加以隐蔽。复工前的检查。分项分部工程完工后,经监理工程师检查认可后,签署中间交工证书。对于施工难度较大的工程结构或容易产生质量通病的施工对象,进行现场跟踪检查。质量检查方法目测法目测检查法的手段,可以归纳为看摸敲照个字。实测法实测检查法的手。
5、对施工质量有效的监督和管理。对现场旁站所发现的问题将及时指出,并指令承包人采取有效措施及时处理。如承包人拒不改正,将下发监理工程师通知单,直到停工令,责其改正。加强测量监督工作保证向承包人提供的原始基准点基准线和基准标高准确无误,在原始基准点之间应相互复核,并对承包人的定线复测和认定。各分项工程开工之前,施工中以及交工验收时应先由承包人进行施工放线,测量监理工程师将组织全面复测,并汇总测量成果资料。及时组织隐蔽工程验收,并督促施工方先行自检专检,并提交自检资料,对验收过程中所提出的问题,责令其整改,对达到验收合格条件和隐蔽整改合格的,予以签证验收。对所有的分项工程,先要求施工方提交施工方案,经组织有关单位审核批准后,予以实施,实施过程中督促施工方按施工方。
6、与设计交底审查施工组织设计签认施工组织设计报审表审定分包单位签认分包单位资格审查申请表审查施工单位配备的人员材料机械设备是否合理审查质量保证体系和措施是否符合要求审查混凝土和砂浆配合比是否符合要求。签发监理指令性文件审查进场原材料构配件和主要工程设备的质量证明文件和工艺性试验报告按规定进行验收和抽样复检。签认建筑材料进场报审表,签认工程设备进场报审表对施工工程中进行旁站监理和跟踪监理按规定对半成品和成品进行抽查检验核查施工试验记录和施工记录。签认监理指令性文件。参加隐蔽工程验收加强重要接点和重要部位的预控和旁站监理。签认隐蔽工程验收记录参加水电弱电等调试试验参加设备安装调试和试运转。签发监理指令性文件验收和鉴定装修和水电安装的样板间签发监理指令性文件验收。
7、以下措施监理项目的组织措施本公司监理部在项目管理班子中落实投资控制的造价监理工程师进行全过程跟踪审核。编制施工阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图监理项目的经济措施编制本工程资金使用计划,确定分解本工程投资控制目标。进行工程量精确计算。复核工程逐月付款账单,签发每月付款签证证书。在施工过程中进行投资跟踪控制,定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较发现偏差,分析产生偏差的原因,采取纠偏措施。对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测,经常或定期向业项工程施工方案进行审查。第节工程质量事中控制强化现场旁站监理在施工过程中,项目监理组的现场监理人员将对承包人的各项施工程序施工方法和施工工艺以及材料机械配比等进行全方位的巡视全过程的旁站以及全环节的检查,以达。
8、,可以归纳为靠吊量套个字。试验检验派专人负责见证取样,通过试验的手段,对质量进行检查判断。信息反馈的检查对现场检测的结果,及时反馈到施工单位,对于重大问题及通常发生的问题,还应以函件的方式同施工单位沟通迅速采取措施加以整改,并确保不再发生类似问题。强化施工阶段质量监督控制手段巡视检查日常施工过程中,专业监理工程师要对施工作业进行巡视检查,发现问题及时处理。旁站监督对工程施工的关键部位关键工序,要全过程跟踪监督,确保工程质量符合要求。监督测量对测量放线及成果要进行控制复查,凡不符合要求的,立即通知施工单位进行整改或返工。加强检测作好见证取样,没有试验结果的,不予验收,对施工单位工序质量自检的基础,开展独立的检测,确保质量合格才给签证。监理通知对施工中存在的。
9、检专检。旁站监理时,应认真做好质量记录和取样分析,并现场根据测量数据填写相关的旁站监理检查记录表。旁站监理必须在施工点现场持续进行监理,必要时可轮流旁站,且必须做好交接工作。旁站监理发现不合格品时,通知施工单位停工处理,直至合格。工程施工进行到旁站点时,监理人员对上道工序检查验收合格后,方可进行下道工序的旁站监理。旁站监理结束后,应及时整理旁站监理检查记录表,并按程序审核归档。第章工程质量控制第材料。各种材料的试验检验资料必须根据规范要求制作试件或取样,进行规定数量的试验。检查隐藏工程记录及施工记录,隐藏工程必须按规定程序办理验收签证。审查竣工图监理工程师必须对竣工图绘制基本要求进行审核。审查承包单位提交的竣工图是否与实际情况相符。竣工图是否整洁,字迹是。
10、,试验报告严禁擅自涂改,并应及时报监理部审核。分包商资质审查制度分包商资质的审查工作由总监理工程师组织。审查分包商的营业执照施工资质等级证书施工许可证安全许可证等。审查报审材料中分包商是否明确拟分包工程名称部位工程数量拟分包工程合同额分包工程占全部工程的比例等,分包商是否具备承担所分包的工程的能力等。对拟选的分包商进行考察,审查其工程经验工程信誉管理水平以及财务等情况。审查拟签的分包合同是否与施工总包合同相抵触。审查结束后,完成资质审查的结论,书面通知总承包商,并报业主备案。旁站监理制度旁站前充分了解和掌握施工所用材料设备的质量情况以及施工图纸设计要求标准规范等。旁站人员应在规定时间到达现场,检查和督促施工人员按标准规范图纸工艺进行施工并认真执行检制自检。
11、施工。严格进行各分项工程的工序交接检查,建立质量控制点,对影响分项工程质量的工序质量层层检查,督促施工方达到合同要求的质量标准。采用现场周例会制度的方法,及时组织有关方了解现场施工情况,参与现场事务,并写出会议纪要跟踪各方意见。定期和不定期地根据情况需要召开质量问题技术问题工期问题等专题讨论会,掌握和通报工程质量有关问题,总结经验,改进施工质量。及时处理质量缺陷,把质量事故消灭在萌芽状态在各项工程施工过程中或完工后,现场监理人员如发现工程样签认工程设备进场报审表送试验室试验或检验审查试验或检验报告是否合格签认建筑材料报审表施工单位在指定部位使用工程设备使用进场规定使用原材料构配件及设备不能进入现场或退场不合格不合格合格合格单位工程质量控制程序组织图纸会审。
12、质量问题,采取书面通知或联系函,要求施工单位,并将结果回复,经检查确已整改为止。利用支付控制手段对工序或分部质量不合格的不予签证,对不合格工程拒绝签付工程支付凭证。质量控制的措施质量控制的组织措施建立监理人员职责分工及有关质量监督制度,落实质量控制的责任,并执行奖惩。质量控制的技术措施通过质量价格比选,对材料成品半成品生产厂家向业主提出监理意见严格事前事中事后的质量控制措施在砼浇筑时通过旁站监理严格道路及管网工程市政道路工程监理规划范本单位,在起开会共同协商,在充分讨论的基础上取得致,使问题得到解决。运用这种方法应提高会议的效率,善于化解阻碍会议成功的行为,调动促进会议成功的因素。旦形成协调结果,大家彼此互为监督,协调效果明显。协调监理部内部关系,由总监。
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道路及管网工程市政道路工程《监理规划》范本