1、益,展示农行良好的发展前景,为员工个人事业创造良好的发展机会和广阔的发展空间,为广大员工提供施展才华,实现人生价值的条件的机遇,使员工把实现个人价值,这样才能吸引人才凝聚人才留住人才。成长动力激励。建立严格的监督检查评比制度和监理制度。社会认同激励。让不同层次的人力资源都进取的目标,体现人力资源价值的外在表现形式。收入分配激励。以效定绩,绩效挂钩。增强工资待遇对人力资源的激励作用,让公众歹意较好地体现人力资源的自身价值。非货币化激励。如进修资助补帖实施带薪休假制度等,从而提供高其工作积极性。参考文献范冬燕,乔你国位于服务专业批发市场,主要面向贸易流通型客户,即批发市场内进行经营个体工商户与小企业主。银行的基层单位人力资源管理面临的主要问题在业务发展取得重大。
2、,归根到底取决于全行干部员工的积极性创造性和责任心,取决于人才拥有的数量和质量。中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定指出创新人才工作机制,培养吸引和用好各类人才尊重知识鼓励创新实行公平竞争完善激励制度,形成优秀人才脱颖而出和人尽其才的良好坏境。为此,我们必须牢固以人为本理念,进步加强人力资源管理,加快人才培养。本文就此问题作些探讨。关键词农行人力资源管理员工培训充分认识当前人力资源管理和培训中存在的问题。近年来,农行在商业化过程中,对人力资源的管理进行了系列适应市场化经营的改革探索,取得了定的成效。但仍然存在些待解决的突出问题。总量严重过剩。据不完全统计,农行在册正式员工总数约万人,同时还有近万顶岗临时工,人均业务量人均销功能。在这样的内部环。
3、经营活力其是遵循人才资源开发规律,改革落后的束缚人才成长和发挥作用的观念和做法,既要想法留住人才,更要创造良好宽松的环境使用人才其是大力加强企业文化建设,通过创新文化学习文化效率文化团队文化诚信文化等的培育,打造富有特色的企业文化体系,维护并增进农行的形象和声誉。农行人力资源管理改革问题分析及对策出自网络整理。针对人力资源管理中存在的问题,质层次分布,既不能不顾人力资源的成本,盲目在各个组织结构中配置高层人力资源更不能不顾实际要求,降低人力资源层次要求,影响业务发展。健全激励机制,提高人力资源效益。做好人力资源激励工作,就是按照人的需要层次原理,根据人力资源的生理安全归属尊重自我实现等需求层次,才清醒对应的激励措施。主要有成长坏境激励。加快业务发展,提高效。
4、的实际作用,用大人才观指导用人实践,高度重视内部员工的主体地位,把全部释放人的能量作为企业领导者的主要职责。各级行领导班子必须坚持人才的选择使用培养管理监督的致性,保证人才的健康成长,使大批优秀人才早日脱颖而出。制定人才资源开发中长期发展规划。现代金融同业竞争已经再不局限在过去的拉存款,也不是现行单的项目重大业务竞争和开发,而是体现为份额和效益服务和产品人才和技术的综合性竞争。竞争最终能否取胜,将取决于银行的整体素质的塑造及其发挥。其中,人力资源的开发员工整体素质的提高理应作为个重要的战略来考虑。人事部门应结合本行实际制定切实可行的中长期规划,并扎扎实实付诸实施。积极稳妥地开展全员培训。培训工作要坚持统领导分级负责的原则,坚持按需施教注重实效的原则,坚持培。
5、。关键词农行人力资源管理员工培训充分认识当前人力资源管理和培训中存在的问题。近年来,农行在商业化过程中,对人力资源的管理进行了系列适应市场化经营的改革探业集团。行累积发放的贷款,度有高达的比例用于支持地方经济建设。该银行于年在几个分散的营业网点的基础上组建了个基层支行,下辖个营业部营业网点,设置了公司部个金部零贷部等多个业务管理部门,并设置了综合部作为服务与支持部门。银行的基层支行地处繁华商业圈,该区域是全国知名的皮具服装钟表集散地,分布大小专业批发市场近百家,年交易额逾人民币。与此相对应,以多个大型服装批发市场为中心,百米之内,即有工行农行中行建行交行招商浦发等国有民营等各家银行的近个网点。现有人员结构人人业务发展情况银行的基层单位业务范围包括吸收公众存。
6、资源更不能不顾实际要求,降低人力资源层次要求,影响业务发展。健全激励机制,提高人力资源效益。做好人力资源激励工作,就是按照人的需要层次原理,根据人力资源的生理安全归属尊重自我实现等需求层次,才清醒对应的激励措施。主要有成长坏境激励。加快业务发展,提高效益,展示农行良好的发展前景,为员工个人事业创造良好的发展机会和广阔的发展空间,为广大员工提供施展才华,实现人生价值的条件的机遇,使员工把实现个人价值,这样才能吸引人才凝聚人才留住人才。成长动力激励。建立严格的监督检查农行人力资源管理改革问题分析及对策们认为,各级行要认真贯彻党中央提出的坚持以人为本的发展观,积极推进人力资源开发。牢固确立人力是农行发展的第资本关念。各级行领导要全方位地认识人才在农行改革与发展中。
7、境下,面对日趋激烈的市场竞争,基层营业机构负责人肩负巨大的营销压力,往往高度重视业务的发展,而在定程度上忽视人力资源管理。农行人力资源管理改革问题分析及对策篇关于加强农业银行人力资源管理的初步思考关于加强农业银行人力资源管理的初步思考张咪摘要人是切活动的主体,在金融竞争日趋激烈形势下,农业银行竞争力的强弱经济效益的高低,归根到底取决于全行干部员工的积极性创造性和责任心,取决于人才拥有的数量和质量。中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定指出创新人才工作机制,培养吸引和用好各类人才尊重知识鼓励创新实行公平竞争完善激励制度,形成优秀人才脱颖而出和人尽其才的良好坏境。为此,我们必须牢固以人为本理念,进步加强人力资源管理,加快人才培养。本文就此问题作些探。
8、与使用相结合关注任务指标的完成忽视提升员工自身的绩效水平导致绩效管理效果不佳,未能达到通过绩效考核来改善员工自身绩效水平的目的。员工向心力不足由于对人力资源管理缺乏足够的意识,银行的基层支行在前期工作中侧重于支行业务的发展,对员工职业发展和个人成长关注不足。工作压力过大薪酬市场竞争力偏低对职业生涯的迷惑绩效管理中缺乏正向的引导,这些因素致使员工心里产生不满情绪并不断滋长,对员工的工作积极性造成了直接影响。长期下去,会直接导致支行的员工向心力不足,不利于基层单位的长远发展。后备干部培养存在结构不够合理培训不适应的问题结构上主要表现在后备干部中金融专业和全日制学历的人数不多的现象。金融专业不到,全日制学历仅占,且多为近年来新进员工其政治素质知识结构管理能力和专。
9、成本,基层银行在由银行股份制改革中国经贸,邓庭俊国有银行股份改革过程既面临的新挑战技术与市场中国金融统计年鉴邹亚生银行营销导论北京对外经济贸易大学出版社,黄楠楠对我国国有商业银行管理的探讨财经界下半月刊,胡志力资源管理渠道策略的分析商业时代理论,篇本科毕业论文银行基层单位人力资源管理存在的问题及对策本科毕业论文银行基层单位人力资源管理存在的问题及对策电大行政管理专业小溪流银行基层单位情况简介基本情况银行成立于世纪年代,系股份制金融企业,注册资本亿元。发起股东家,多来自省内各商业银行各级财政和大型企业集团。行累积发放的贷款,度有高达的比例用于支持地方经济建设。该银行于年在几个分散的营业网点的基础上组建了个基层支行,下辖个营业部营业网点,设置了公司部个金部零贷。
10、展后转入慢增长阶段的同时,银行的基层单位人力资源管理面临的问题愈发凸显。在外部,基层单位专注于专业批发市场的贸易流通性客户,在存款量中高端客户拓展理财产品销售等方面取得优势的同时,也同样产生了客户流动性高存款季节波动大,业务发展受市场经营周期影响制约等系列问题。并且由于资源集中用于服务该类客户,基层支行公司业务发展相对滞后,对周围居民社区渗透力不足,客户结构失衡。加上繁华商业圈房地产价格上涨,批发市场内经营商户部分转移到其他行业或其他地区,基层支行各项业务拓展日趋艰难。在内部管理上,过去高速发展所掩盖的问题也随着银行效益的慢增长率而逐凸显。人员结构亟需优化银行的基层单位在成立之初,就面临着从国有银行金融行业业务范围垄断体系中争取生存发展空间的环境,为压缩营。
11、,发放贷款,办理国内外结算,办理票据承兑和贴现,代理发行金融债券,代理发行代理兑付买卖政府债券,代理收付款项,从事银行卡业务,代理保险业务,结售汇对私业务,外汇汇款,外币兑换,对居民个人开办黄金投资产品零售业务。自组建以来,就定位于服务专业批发市场,主要面向贸易流通型客户,即批发市场内进行经营核评价内容不能以偏盖全,厚此薄彼,是要坚持群众性。对员工,尤其是对中层干别的考察评价不能由单个部门单个领导作出结论,而要走群众路线。是要坚持辩证的观点。全面地具体地分享个人的优缺点,用其所长,抑其所短。树立层次观。农业银行的业务经营需要多层次的人力资源配置,要根据具体的管理层次和管理幅度确定人力资源素质层次分布,既不能不顾人力资源的成本,盲目在各个组织结构中配置高层人。
12、水平还需进步历练。培训问题上主要体现在将后备干部工作作为次性工作,选拔完了,上报名单,工作也就结束了,没有制定对后备干部的具体培养措施,没有从思想素质提高专业培训多岗位锻炼等个岗位的人才工作的积极性主动性和创建性,用事业留人情感留人和适当待遇留人,吸引并留住更多优秀人才,确保以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标的经营策略得以实现其是建立科学的人才考核评价机制,按照德才兼备原则,从职位划分界定,设计科学合理的考核指标体系和评价标准,改进考核评价方法,建立以业绩为主要依据由品德知识能力等多要素构成的干部人才考评机制,保证最优秀的员工和管理者留在重要部门重要岗位其是加大人才交流力度和岗位轮换工作,树挪死,人挪活,人才的合理交流与才能发挥,很可能给个行带来数年。
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