1、有业务设计发展战略,实现现有业务的战略重组,以获得可持续增长现有业务的未来市场发展趋势以及价值链变化现有业务的战略定位核心业务的未来盈利模式确定集团未来长期的发展愿景,规划未来的业务组合战略制定未来年的战略目标业务计划投资预算现金流等和战略行动方案选择集团总体管理模式,设计总体组织治理结构设计总部和战略业务单元的价值定位和组织结构,明确各部门的职能定位和分工大通智汇建议分步实现集团对本次项目设定的目标,预计在个月内完成项目进程概述战略审计业务组合战略选择核心业务发展战略组织调整阶段内容结果时间周周周财务现状分析收入构成分析盈利能力发展趋势核心资源和能力分析产业及竞争地位分析市场发展趋势产业价值链分析产业盈利区变化趋势对产业价值链的影响市场地位市场份额利润率核心能力及资源分析基准比较分析全球领先的摩托车公司的盈利能力业务组合范围以及国内主要。

2、个拥有国际摩托车赛车队的中国公司,车队排名全球前位但最近两年,集团的核心业务摩托车制造业务的产业环境正在发生剧烈变化,面临巨大的增长压力企业内部压力巨大的增长压力盈利能力的提升产品及新市场的扩张管理控制模式组织效率外部环境需求增长速度开始下降,市场进入低速增长期品牌的重要性开始迅速上升消费者需求模式的改变摩托车行业是个装配加工性行业,核心技术掌握在少数公司手中零部件企业的集中度开始上升整车行业集中度不断提高,同时产能严重过剩外国竞争对手的加入行业平均赢利能力下降外资品牌的全国性扩展东南亚市场开始逐渐饱和进口国本地化生产的趋势日益增强全球领先的摩托车公司日益重视东南亚地区,同时开始进入中低端市场主要的整车厂以及零部件厂开始将制造基地向中国转移产品市场行业竞争国际市场集团现在所面临的战略任务首先是如何对现有的核心业务进行战略重组,使其重新获得。

3、进步开放以及全球摩托车市场体化趋势的加强,摩托车产业价值链将发生巨大的变化零部件供应商整车制造商分销零售物流商金融及衍生服务商分销零售环节前后向体化纵向价值集成集中化合并金融服务环节前向体化整车制造环节后向体化零部件供应环节后向体化集团要通过战略重组实现收入的持续快速增长,必须回答以下几个关键问题集团现有业务销售增长放缓的核心原因集团现有业务未来的战略定位这些业务的未来发展空间如何集团应采取何种措施来处理这些业务在全球体化的基础上,集团在全球摩托车产业价值链上如何进行重新价值定位,其业务范围,战略控制点是什么即采用何种成功的价值链控制模式才能保持摩托车行业领先者的地位未来应采用何种的盈利模式集团的现有资源能否支持多业务战略的实施集团现有的组织结构如何调整以适应新的发展战略关键问题本次项目的主要目标是协助集团建立未来年的集团发展战略为集团的。

4、组合战略选择判断矩阵分析工具即使原有的市场依然具有吸引力,根据大通智汇的经验,企业也必须考虑进行战略转型以适应新的竞争的需要企业战略转型个可能方向价值链重组区域产品服务市场侧重点转移以客户为导向区域扩张国际化差异化的竞争策略如品牌提供高附加值差异化的服务如供应链管理大举进入新的产品服务领域利用原有的能力资源前向体化后向体化价值链重组创新通过创新的战略转型,传统产业中的企业可以获得新的发展机会与空间战略转型联合革命突破原有行业的传统界限创造高度关联的网络产业整合独特清晰的市场定位以及有效的并购整合品牌沟通创造有煽动性的营销活动创造高的品牌价值定位创新源于汽车,超越汽车按新的定位进行转型资料来源大通智汇例子项目目标内容项目方法和时间安排集团发展战略形成步骤为了帮助集团制定套切实可行的中长期集团发展战略方案,大通智汇将以现有核心业务的战略性重组。

5、润率资料来源大通智汇研究整车销售业务配件长期租借核心业务整车制造车队管理具有整合潜力整个摩托车行业的产业价值链正在经历汽车行业所发生过的巨大变化,利润区逐渐向售后服务领域转移零部件汽车摩托车产业利润区迁移而集团与中国领先的摩托车公司样,主要利润仍来源于低利润区的整车制造和销售业务新车销售手车销售机车金融机车租赁机车保险服务维修占机车市场业务收入的份额利润率配件长期租借核心业务整车制造车队管理零部件中国摩托车行业的主要利润来源资料来源大通智汇研究面对市场的压力,集团采取了系列基于多元化基础的战略调整,以获得持续增长能力业务逐渐多元化年开始进入高速艇制造行业年开始进入微车发动机制造领域年开始逐渐进入通用汽油机制造行业各类小型机械制造领域年开始进入汽车销售领域市场逐渐多元化年开始进入越南市场,同时逐渐开始进入整个东南亚市场年开始于欧洲公司合作逐。

6、立什么样的盈利模式从新的宏观环境和市场环境的角度,结合集团的自身特点资源和核心能力,集团应该形成怎样的业务组合,即集团应该重点发展哪些业务,维持哪些业务,进入哪些新的业务领域,退出哪些业务领域形成怎样的核心能力为了形成可持续发展的业务组合结构,对现有业务组合应该如何进行重组各个战略业务单元应该如何形成独特的竞争优势,实施怎样的竞争策略根据新的发展战略,集团现有的组织架构是否需要调整如何进行管理模式改革,并引入合理的组织体系以支持未来战略扩张为了为前述的核心问题寻找答案,集团首先需要从未来长期发展的角度重新审视和评价现有的业务领域强中弱低中高企业竞争优势产业吸引力不再投资分期撤退加速发展或撤退资金来源密切关注或发展不断强化分期撤退分期撤退领先地位各区域的形状时不规则的各区域的边界不固定,可以相互变化在些情况下,区域之间允许重叠说明大通智汇业。

7、增长动力集团现有核心业务战略调整目标低中高低中高行业吸引力企业相对竞争力业务业务业务目标区域资料来源大通智汇分析业务业务业务业务业务集团在核心业务摩托车制造业务上所面临的竞争,使其首先需要迅速解决下述核心问题,以获得集团战略转型的机会集团现有的核心业务未来的发展潜力还有多大集团现有的业务模式是否适应未来的市场环境如何根据市场变化,制定新的盈利模式未来成功的关键因素是什么集团如何获得并保持核心竞争优势为实现集团的发展战略,如何合理利用并购的机会什么是最佳的并购策略同时集团需要审慎考虑是否需要进行多元化扩张企业所处的体制环境企业自身的核心能力专化还是多元化企业目前业务所处的发展阶段企业目前核心业务的竞争地位什么时候开始多元化企业的核心竞争资源的辐射能力多元化的程度竞争压力新车销售手车销售机车金融机车租赁机车保险服务维修占机车市场业务收入的份额。

8、出发点来设计集团战略阶段重点特征战略审计集团财务状况分析现有业务盈利能力及竞争能力分析研究集团现有财务状况现有业务的盈利能力现有业务的市场空间以及竞争格局未来的发展趋势集团的竞争地位和核心能力业务组合战略选择通过价值链分析,研究核心业务未来可能的盈利模式,比较目前的盈利模式的适应性,以及的核心能力,选择合适的盈利模式以及发展策略确定集团未来信业务领域进入的策略核心业务发展战略确定集团未来年的战略目标长期发展战略愿景确定集团未来的业务组合范围确定集团未来业务选择的标准研究现有业务获得竞争优势的可能性,确定不同业务在集团中的战略定位组织调整核心业务盈利模式选择及发展战略新业务领域进入策略制定集团未来的业务组合范围现有业务的战略定位组织现状分析总部组织调整方案现有组织的战略适应性分析确定集团新的组织架构集团管控模式选择对于集团目前的核心业务摩托。

9、分析集团核心能力适应性分析集团非核心业务重组策略分析目标分析问题分析工具和方法现有集团收入构成现有集团各业务的盈利能力各业务单元的盈利模式是否具有市场竞争力集团核心资源及能力关键财务指标分析内部访谈客户访谈基准比较研讨会财务现状分析集团的收入构成,各业务单元贡献率集团各业务单元的盈利能力集团各业务单元的盈利模式阶段的主要任务是对集团目前的业务运营状况进行深入分析,发现内部增长的主要驱动因素阶段细节了解并确认内部关键增长驱动因素在内部分析结束后,我们将对集团的现有业务运营现状有个深入的了解结果了解并确认内部关键增长因素确定集团现有财务能力确认集团内部收入增长关键增长驱动因素确认集团的目前的核心资源和能力方法内容分析集团各业务单元所处产业结构确定各产业价值链中主要参与者的市场变化趋势如摩托车产业零部件制造商整车制造商零售分销物流商金融及衍生服。

10、争对手的盈利能力业务组合范围竞争策略集团业务审计分析报告集团现有业务的战略定位,基于市场吸引力的相对竞争优势资源需求长期发展战略愿景集团长期发展愿景及未来年战略目标长期发展战略愿景年阶段性战略目标里程碑集团未来业务组合范围退出业务核心业务战略业务新兴业务集团未来年战略愿景以及发展目标集团业务组合选择现有组织机构评估控制模式效率总部组织机构调整方案控制模式总体组织架构行动计划草案里程碑时间表集团核心业务发展战略集团新业务进入策略核心业务战略实施计划非核心业务重组策略集团总部管控模式集团总部组织架构框架组织调整实施方案周集团核心业务发展战略核心业务价值链分析核心业务未来市场发展趋势分析核心业务盈利模式分析集团核心业务现有盈利模式分析集团核心业务盈利模式选择及适应性分析核心业务战略实施方案里程碑时间表现金流分析集团新业务进入策略新业务进入模。

11、进入欧洲市场年建立赛车队,以促进在欧洲地区的销售逐渐优化国内的销售区域,建立更加完善的中小城市农村地区的销售网拓宽资金渠道,优化融资能力年收购成都联谊,进入中国证券市场加强与国外公司的合作,通过合资的方式引进资金以及技术尽管采取了这些战略措施,集团仍未找到有效的新的盈利模式,整个集团仍然面临沉重的业务重组压力核心业务摩托车制造业务的销售以及盈利能力仍未能得到有效扭转集团目前的销售收入及利润仍严重依赖摩托车制造业务,其他业务规模很小,发展前景不明朗集团目前进行的多元化投资业务,未能形成有效的盈利模式以及较强市场竞争能力集团核心业务摩托车制造业务新的盈利模式未能得到建立而其他的投资业务还未形成有效的盈利模式,大部分处于亏损状态在现有核心业务得到有效重组的基础上,集团需要尽快解决下述关系集团长期持续发展的战略性的问题未来集团应该是个什么样的公司。

12、制造,大通智汇建议应该首先从摩托车产业的整体价值链的总体发展趋势进行分析摩托车产业价值链新浪隆鑫力帆嘉陵本田大量的中小型分销零售商级供应商级供应商级供应商零部件供应商整车制造商研发核心部件生产总装分销零售物流商分销零售新车旧车物流金融及衍生服务商服务维修配件车队管理中兴通信华为海尔康佳波导科建金融保险租借租赁并从产业周期的角度整体把握摩托车行业的发展潜力起步期快速增长期成熟期市场规模低速增长期竞争不是很激烈每个公司均可以从快速增长的市场中获得成长市场增长速度放慢竞争日起激烈,价格持续下降,边际利润下降制造商开始注意市场细分以及品牌差异化市场增长基本停滞市场竞争格局基本稳定制造商更重视对细分市场的渗透,品牌的差异化程度日益加大市场特点核心竞争因素中国摩托车行业处于产业周期的低速增长阶段,未来成长潜力有限技术质量品牌服务中国随着中国摩托车市场。

参考资料：

[1]认识职业生涯规划优品PPT课件（含内容）（第20页，发表于2022-06-26 16:15）

[2]人力资源概述优品PPT课件（含内容）（第66页，发表于2022-06-26 16:15）

[3]人类月球日7月20日讲解PPT含内容（精）（第23页，发表于2022-06-26 16:15）

[4]人际交往技巧学习优品PPT课件（精）（第29页，发表于2022-06-26 16:15）

[5]人际关系培训讲解PPT含内容（精）（第21页，发表于2022-06-26 16:15）

[6]人工智能讲解PPT课件（含内容版）（第25页，发表于2022-06-26 16:15）

[7]浅析电子商务在旅游业中的应用PPT课件（精品）（第14页，发表于2022-06-26 16:15）

[8]女生生理卫生讲座PPT课件（含内容版）（第27页，发表于2022-06-26 16:15）

[9]农村空巢家庭养老问题研究讲解PPT课件（精）（第15页，发表于2022-06-26 16:15）

[10]母亲节专题PPT课件（优质版）（第28页，发表于2022-06-26 16:15）

[11]母亲节快乐妈妈我爱你主题班会PPT含内容（精）（第10页，发表于2022-06-26 16:15）

[12]明朝的科技建筑与文学讲解PPT课件（含内容）（第20页，发表于2022-06-26 16:15）

[13]廉洁自律党风廉政建设和反腐败斗争PPT课件（精品）（第32页，发表于2022-06-26 16:15）

[14]立夏节气讲解PPT含内容（精）（第25页，发表于2022-06-26 16:15）

[15]垃圾分类环保宣传主题活动PPT课件（精品）（第25页，发表于2022-06-26 16:15）

[16]静夜思一年级语文下册人教版PPT课件（精）（第14页，发表于2022-06-26 16:15）

[17]经典古诗诵读主题班会课件PPT（含内容）（第20页，发表于2022-06-26 16:15）

[18]建筑工程毕业论文优品PPT含内容版（第19页，发表于2022-06-26 16:15）

[19]减函数数学PPT课件（含内容）（第20页，发表于2022-06-26 16:15）

[20]纪念马克思诞辰XXX周年知识学习PPT含内容（精）（第67页，发表于2022-06-26 16:15）