1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....有效管理各部门之间也有顺畅沟通渠道。这样才能减少冲突,确保组织高效运转。组织中的部门应随业务的需要而增减,通过部门的设立和取消,确保集中人组织结构要求精简,部门必须力求最少,但这是以有效实现目标为前提的。把工作完成情况反馈给人们,而且要在他们的基层主管得到这种反馈以前。在分析和改变工作环境的物质条件方面,让员工参与。进行团队激励创建团队精神使工作具有挑战性给予团队更大的自主权典型激励基于团队的薪酬激励十考评员工的执行力坦诚有效的评估关键指标是岗位胜任度设计个性化考评指标注重完成任务的方式类结果种态度十有效考评团队绩效不同类型团队的绩效评估手段团队执行力绩效考评的流程确定对团队层面的绩效考评维度和个体层面的绩效考评维度。划分团队和个体绩效所占的权重比例。在考评维度的基础上,分解考评的关键要素。考虑用哪些具体的指标来衡量这些要素......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....通过部门的设立和取消,确保集中人组织结构要求精简,部门必须力求最少,但这是以有效实现目标为前提的。年以后,把人家的系统用好了,我可以授权你们进行最局部的改动。至于进行结构性改动,那是年之后的事。正是因为这种对制度的尊重和始终如的贯彻,才创造了华为的春天。遇到这样的企业做客户,遇到这样的老总,咨询公司除了担心自身能力,惟恐辜负了企业的厚望外,还有什么好担心的呢制度缺少针对性和可行性制度过于繁琐不利于执行。经常遇到些企业企图通过各种报表的填写来约束员工的行为,或通过各种考核制度企图达到改善企业执行力的目的,但往往是事与愿违。企业每下个制度就是给执行者头上戴了个紧箍,也进步增加了执行者内心的逆反心理。最后导致员工敷衍了事,使企业的规定流于形式。说不定连有些本来很好的规定也受到了牵连。所以企业在设计相关的制度和规定时定要本着这样个原则,就是所有的制度和规定都是为了帮助员工更好地工作的,是提供方便而不是为了约束,是为了规范其行为而不是种负担。制定制度时定要实用,有针对性......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....从管理到技术,从技能到心态等等,无所不包。这方面反映了企业对提高员工能力增强企业凝聚力的重视,也从个侧面反映出了企业培训中的形式主义。很多企业往往是培而不训。人为地减少了培训中的步骤。培训的大步骤讲解示范演练巩固公司的企业文化没有形成凝聚力红蜻蜓公司的老总钱金波这么认为企业文化的力量体现在两个方面,是监督力,是止滑力。文化是种认同,假如个企业已经形成了良好的风气,如果有员工的行为和企业的文化不符,就会有人提醒他,告诉他应该怎么做,这种善意的提醒就是种融入日常生活中的监督。特别是在企业困难的时候,有良好企业文化的员工,绝对不会在企业下滑的时候说老板,现在你有困难,我要走了。要强化个企业的执行力,必须从制度的制定者到制度本身都进行加强,还要充分考虑到环境对执行者意识心态的影响,最终还要对执行者进行正确的引导,才能使个规定得以顺利地贯彻执行。小的方面是有布置没检查,检查工作时前紧后松,工作中宽以待己,严于律人,自己没有做好表率等等,古人云己身不正,虽令不行,就是这个意思......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....狼喊多了,等真的狼来了也没人去做好人了,其实是个道理。战国时秦国的商秧变法就是针对管理者因为经常改变政策而失信于民的种方法。解决这种问题可以从正反两个方面入手是选其首恶,找个能够引起他人警觉的人,杀鸡骇猴是树立正面的典型,通过范例告诉大家公司的意图,通常的做法是大力鼓励表彰先进等等,以期改变执行者的意识。例深圳华为公司老总任正非有个非常有名的理论在引进新管理体系时,要先僵化,后优化,再固化。用他在次公司干部会上所讲的话作为解释最合适不过了年之内不允许你们进行幼稚创新,顾问们说什么,用什么方法,即使认为他不合理,也不允许你们动。执行力培训课程模版培训教材。工作中缺少科学的监督考核机制两种情况是没人监督是监督的方法不对前者是只要做了,做的好与坏没人管。或者是有些事没有明确规定该哪些部门去做,职责不明确,所以无法考核。常见的如企业中的管理真空或者管理重叠问题,导致有事情的时候没人负责。后者是监督或考核的机制不合理......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....经常看到有些企业把西方的所谓先进管理制度全盘照搬,生搬硬套,结果导致了水土不服。什么是最好的适合自己的才是最好的。针对性和可行性是制定制度时必须要考虑的两个原则。执行的过程中,流程过于繁琐,不合理有研究显示,处理个文件只需要分钟,但耽搁在中间环节的时间却能多达天。有时件事需要各个部门进行审批,导致具体执行人员失去耐心而影响了执行的最终效果。确保团队的战略目标与组织的战略目标相致。确保团队绩效考核的目的是为了解决问题,提升团队的执行力。选取最重要的方面来测评。在建立绩效考评系统时,要充分考虑客户的意见。测评系统应详细描述每位团队成员的工作......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....而不是为了长狗肉。拿到制度建设中来也很有讽刺意味。经常看到有些企业把西方的所谓先进管理制度全盘照搬,生搬硬套,结果导致了水土不服。什么是最好的适合自己的才是最好的。针对性和可行性是制定制度时必须要考虑的两个原则。执行的过程中,流程过于繁琐,不合理有研究显示,处理个文件只需要分钟,但耽搁在中间环节的时间却能多达天。有时件事需要各个部门进行审批,导致具体执行人员失去耐心而影响了执行的最终效果。小的方面是有布置没检查,检查工作时前紧后松,工作中宽以待己,严于律人,自己没有做好表率等等,古人云己身不正,虽令不行,就是这个意思。中国还有句俗话说上梁不正下梁歪。所以个企业出了问题首先要看主要负责人。所以企业要想强化执行力,必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视,凡是牵扯到管理者的方面定要率先示范,做出表率才行。管理制度时不严谨执行力不佳的第个原因就是管理者出台管理制度时不严谨,没有经过认真的论证就仓促出台,经常性的朝令夕改,让员工无所适从......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....年以后,把人家的系统用好了,我可以授权你们进行最局部的改动。至于进行结构性改动,那是年之后的事。正是因为这种对制度的尊重和始终如的贯彻,才创造了华为的春天。遇到这样的企业做客户,遇到这样的老总,咨询公司除了担心自身能力,惟恐辜负了企业的厚望外,还有什么好担心的呢制度缺少针对性和可行性制度过于繁琐不利于执行。经常遇到些企业企图通过各种报表的填写来约束员工的行为,或通过各种考核制度企图达到改善企业执行力的目的,但往往是事与愿违。企业每下个制度就是给执行者头上戴了个紧箍,也进步增加了执行者内心的逆反心理。最后导致员工敷衍了事,使企业的规定流于形式。说不定连有些本来很好的规定也受到了牵连。所以企业在设计相关的制度和规定时定要本着这样个原则,就是所有的制度和规定都是为了帮助员工更好地工作的,是提供方便而不是为了约束,是为了规范其行为而不是种负担。制定制度时定要实用,有针对性。文学大师郭沫若有句话吃狗肉是为了长人肉,而不是为了长狗肉......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....取得团队成员的充分理解和认可。企业负责组织设计的部门汇总以上基层中层和各子系统领导人员提出的初步方案,进行协调平衡,最终拟订整个企业的决策权配置草案。企业高层领导研究审订和批准草案,正式颁布执行。对员工进行有效的授权有效授权的要点有针对性地进行授权以信任为基础进行授权务必使权力与责任匹配按工作要求挑选被授权人切不可超级授权。正确对待授权从善如流愿意放手让人干允许偶然性错误愿意建立和使用广泛的指导和控制授权的程序决定授权何事决定授权何人适当授权授权评估下属的状态评估下属的能力有限或工作主动性不够下属因能力出色被不断委以重任,成了超负荷运转的机器授权没有与绩效考核奖惩晋升等制度有效结合,使下属心怀不满。授权的结果评估领导的自我评估测量组织的有效性目标法系统资源法讨价还价能力,指组织获得稀缺的有价值的资源的能力组织领导正确把握外部环境特点的能力维持组织日常活动的能力适应环境变化的能力......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....所以个企业出了问题首先要看主要负责人。所以企业要想强化执行力,必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视,凡是牵扯到管理者的方面定要率先示范,做出表率才行。管理制度时不严谨执行力不佳的第个原因就是管理者出台管理制度时不严谨,没有经过认真的论证就仓促出台,经常性的朝令夕改,让员工无所适从。最后导致了真有好的制度规定出台时也得不到有效的执行。狼喊多了,等真的狼来了也没人去做好人了,其实是个道理。战国时秦国的商秧变法就是针对管理者因为经常改变政策而失信于民的种方法。解决这种问题可以从正反两个方面入手是选其首恶,找个能够引起他人警觉的人,杀鸡骇猴是树立正面的典型,通过范例告诉大家公司的意图,通常的做法是大力鼓励表彰先进等等,以期改变执行者的意识。例深圳华为公司老总任正非有个非常有名的理论在引进新管理体系时,要先僵化,后优化,再固化。用他在次公司干部会上所讲的话作为解释最合适不过了年之内不允许你们进行幼稚创新,顾问们说什么,用什么方法,即使认为他不合理,也不允许你们动......”。