1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....切内容完全保密。第经投诉。委员会绝对不会置之不理,定会从促调查,第投诉后定获得答复。投诉后星期,无论事实与否都会以书面或口头形式答复投诉人。第投诉属实,严罚犯错者。倘若投诉的事情事实有据,就会对犯错者先作口头警告,然后是书面警告。倘若警告无效,便正式发信严斥,或进步发出停职通知。第委员会经常性开会总结过的投诉委员会每两个月举行次小会议,总结过去的投诉,与人事有关的,可以直接委派人事部管理与公司整年制度有关的,则纪录下来,留在弄得塌糊涂。公司制度上譬如公司在制度上作了个全面的改革,但到头来只增加了员工的工作量,报酬却没有增加,于是员工决定按章工作,不提供额外的服务,这便是公司制度和员工的冲突。他当我们是傻瓜了,我们绝不上当。此外,如果公司只奖励个别员工的表现,这样员工之间会发生冲突。工作本质上的冲突譬如两个部门之间,常会因工作性质不同而发生冲突......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....请给我个机会好吗管理人员欲维持组内纪律,须注意下列几点第要熟悉机构内的各项规则,令员工产生信心。第上级要建立好榜样,假如管理人员破坏了条规定,下属就会跟着破坏。第对下属视同仁,偏袒部份下属,就得不到下属的敬重,并且刺激组内产生更多冲突和矛盾。第促进员工的人事关系,维持纪律的最佳办法,就如制造个和气的工作环境,使下属在良好的气氛中合作。洪经理根本就实行不到以上点要求,他糊里糊涂,连公司规定都不大清楚,他更以身试法,屡次破坏公司纪律,再加上偏袒员工,更影响人事关系和制造融洽气氛了。冲突对人际或群体关系不定有害,主要是这种冲突能否得到妥善的处理。般来说,冲突的主要来源有以员欲维持组内纪律,须注意下列几点第要熟悉机构内的各项规则,令员工产生信心。第上级要建立好榜样,假如管理人员破坏了条规定,下属就会跟着破坏。第对下属视同仁,偏袒部份下属,就得不到下属的敬重,并且刺激组内产生更多冲突和矛盾......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....就是每天早上见到本人都应该自觉地念以下内容英明英俊,和平和蔼,最伟大的管理兼救世主朱总经理,向你问好,绝不能做下去了公司新政策主要是纠正不正之风,并不是过多要求呀,反击第点理由是习惯可以改掉,人不可以被习惯所控制,而是人控制习惯。况且倘若生产部生产力提高了,公司的利润也会随之提高,年底分红相对增加,到头来始终是员工得益,这又何乐而不为呢。对,习惯是可以改的。习惯可以用习惯去控制。这件战衣是为大家而设计的,颜色鲜艳款式大方,你们定喜欢的,对吗别走过来什么都答应你呀,要为自己着想,也要为别人着想。倘若是合格主管培训手册人使用了些难懂的字眼又或是说话欠缺组织欠缺系统,使人混淆等等。如张经理,银行说这笔钱没有问题。假如遇到这些情况,你就应该多加发问,务求完全明白对方的意思,而不是自己猜测。合格主管培训手册......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....小朱的投诉制度大纲如下第建立个员工投诉委员会由众通公司高级人员为委员,其中包括了小朱在内。第每日开放小时接见员工,员工亲自到委员会投诉。此外,书面投诉样接纳,切内容完全保密。第经投诉。委员会绝对不会置之不理,定会从促调查,第投诉后定获得答复。投诉后星期,无论事实与否都会以书面或口头形式答复投诉人。第投诉属实,严罚犯错者。倘若投诉的事情事实有据,就会对犯错者先作口头警告,然后是书面警告。倘若警告无效,便正式发信严斥,或进步发出停职通知。第委员会经常性开会总结过的投诉委员会每两个月举行次小会议,总结过去的投诉,与人事的彩云战衣。是否在做梦恶心,我不想干这份工作了,由于这原因,不可以纵容这些老臣子,纵容他们就等于妨碍公司的发展。反击第点理由是新政策不是加重员工的责任,而是令员工遵守应尽的义务。在新政策未开始时,员工迟到偷懒都是失职的行为。所以,新政策并不是苛刻,而是保障公司利益......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....不善于聆听,会完全误解员工所表达的意思原因有第,当你猜测别人说什么的时候,不论你是说出来,还是在心里想,你都会忽略对方的原意,而将你自己的意思强加在对方身上,或误解了对方要传达的信息。信息抗拒第,即使你猜对了,但你没有认真听对方的说话。也许他还有其它资讯要传达给你,也许他说话中带着弦外之音那你就没有机会接收了。信息遗失聆听因此,我们要集中注意力聆听对方所说的究竟是怎么回事。还有没有其足以影响接收资讯的因素呢令资讯无法接收,问题还在于发信间调查后才能作出回复,便要在定时间内,向投诉者交代暂时未能解决的原因。无论是查实有据或纯属荒诞,回复是聆听后的重要工作。笑忍决嘲笑对方的投诉,是人事管理上的绝大。投诉委员会的成员,须凡事皆忍。小朱的投诉制度大纲如下第建立个员工投诉委员会由众通公司高级人员为委员,其中包括了小朱在内。第每日开放小时接见员工,员工亲自到委员会投诉。此外......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....维持纪律的最佳办法,就如制造个和气的工作环境,使下属在良好的气氛中合作。洪经理根本就实行不到以上点要求,他糊里糊涂,连公司规定都不大清楚,他更以身试法,屡次破坏公司纪律,再加上偏袒员工,更影响人事关系和制造融洽气氛了。冲突对人际或群体关系不定有害,主要是这种冲突能否得到妥善的处理。般来说,冲突的主要来源有以下个。利益上譬如君与君同在部门领导要职,工作表现差不多。君与主管的关系般,而君比较随和而野心不大。最近却传出项消息,主管有意提升君做副经理,君听后很不开心,而且渐渐疏远主管及君,君与主管都注意到这个现象。这就是利益上告知对方。好让对方在定时间内,静心地等候。假如事情牵涉太广,需要较多时间调查后才能作出回复,便要在定时间内,向投诉者交代暂时未能解决的原因。无论是查实有据或纯属荒诞,回复是聆听后的重要工作。笑忍决嘲笑对方的投诉,是人事管理上的绝大。投诉委员会的成员......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....他们恐惧大调动会令自己的地位不保,所以对公司的新政策特别敏感。哦,又有新政策看那些内容似乎冲着我而来的,直接影响我现在的位置。要反对新措施。啊,但是这新政策只牵涉般的员工,不会是这个原因吧。第就是现行制度执行者可能也反对新政策或采取不合作态度,从而令新政策摇摆不定,员工接受不来,群起抗变。是吗你知道这新政策连张经理也不接受吗所以不用想了要立即表明我们的态度,反对新措施,绝对反对,难道是部门的经理也不合作,破坏新政的形象小朱就是这样细读书中内容,细心地思前想后。天后,小朱搜经理啊,是账户不够现金支付。职员不张经理签名账户有问题银行方面有问题日期不准确我定可以在你说出之前想到的,职员其实是,银行说这笔钱毫无问题,张经理还没等员工说出自己的意思就直用他的意思来猜测,即使张经理不说话,他的胸中仍不断猜测说话者的意思。要想想刚才想到哪里了事后我跟张经理讨论这个问题,并说明利害之处。张经理......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....调解冲突的步骤第步是了解事实的真相和冲突的程度陈经理已开始做到。第步是将冲突的矛盾带出来,让有冲突的员工有机会发表意见和观感。陈经理正在进行第步工作„„小美被陈经理这样问,登时语塞„„她最初以为陈经理新上任,对公司过往的事情不会了解太多,谁知道陈经理句反问,竟然针见血地刺到她的疼处。陈经理善于观察,眼便看出小美已有点不知所措,他知道若要小美坦然说出,就必须得到她的信任。小美,我虽然上任不久,但也很担心你们司会议时商讨。以上的纲要,都会详细地列入公司的规章内,以保障员工权益。这个制度的意义,重视员工的意见和投诉,授予他们投诉权。但并不鼓励员工滥用投诉制度。第节纪律处分的执行有关纪律处分的面谈,是可以这样执行的小朱又跟几位员工进行了面谈,所得资料也差不多,他们都指出是小美和亚雄在从中作梗。小朱已经了解事情大概,可以进行纪律处分行动了。小朱查明切后......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....分配工作资讯接收者聆听投诉及意见组的策,无疑是加重了我的工作负担,可是待遇却并未随之改变,我们有义务去负担那些无聊的工作吗,要反对新措施,第就是个性问题,些员工根本不喜欢变化,所以抗拒任何变化。其实我这人不是不能适应变化,只是不喜欢变化,要反对新措施,呵呵,这点倒要这批员工改变下个性,迁就公司了......”。