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doc -经济管理论文:医院财务管理论文(4篇) ㊣ 精品文档 值得下载

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《-经济管理论文:医院财务管理论文(4篇)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....关系着医院的综合经济效益,因此,对于财务管理的内部控制就要在执行时由相应的监督机制做监督,确保资金预算的制定实施决算结果等系列过程有严格的监督,从现阶段医院的背部结构构成体系来看,并没有较为独立的监督监管部门,没有形成个较为统的内部权力之间相互牵制的制度体系,出现权力的集中,导致资金管理活动掺杂了很多的个人意志,削弱了监督监管的作用。加强医院财务管理内部控制的措施分析建立健全医院财务管理作程序,而在先进技术的应用下,快捷的信息和及时的传播对财会工作有了更高的要求,会计工作人员只有具备了扎实了的技术水平才能实现对各种网络信息的及时正确处理,把会计知识和网络知识有效结合在起,这样才可以使财务管理内部控制能更好的满足医院的发展需求。确保财务管理的工作人员在职位设臵上不会出现较大的冲突,各个职位都有明确的岗位分工,使工作人员在工作流程和工作环节上相互制约相互影响。另外......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....积极参加相关知识的业务培训,及时更新专业知识,增强专业技能,理论与实践相结合,积极参与医院的经营管理,更好的适应本质工作,顺应发展潮流。加强医院财务预算管理,完善预算管理机制医院财务预算指的是医院根据自身发展计划和任务编制年度财务收支计划。目前很多医院的预算管理体系还不成熟,需要进步完善,此外更需要医院全体人员积极参与到预算管理中来。预算应遵循统筹兼顾积极稳妥的原则,对医院的收支进行统管。在充分考虑医院实际情况和资金状况的情况下,进行药品设备等大宗物品的购买时,严格落实集中采购办法招标办法,不搞私下交易,经费集中结算对重点建设发展的项目,在资金使用上给予优先安排,调各个岗位之间的关系,形成完整良好的工作链,这样就可以为财务管理内部控制的高效实施创造良好的环境氛围,有利于执行效果的提高。在执行的过程中还要由支专门的监督监管队伍来对管理活动进行全方位实时的监督......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....在内部结构体系中已经建立了相应的财务管理内部控制体系,但是在具体的执行上并没有起到预期的效果,甚至于出现了很多的制度只是摆设而已,没有实用性作用,缺少了必要的环境支持,这就造成了财务管理内部控制工作的无法顺利进行,因此,医院的管理者要具有全面的观念,重视管理决策的执行效果,构建完整的切实有效的财务管理内部控制制度,给内控提供良好的环境。监督监管机制的缺失财务活动涉及到医院的资金流动,关系着医院的综合经济效益,因此,对于财务管理的内部控制就要在执行时由相应的监督机制做监督,确保资金经济管理论文医院财务管理论文篇有财务经管等与管理相关的专业毕业的,这就导致了现在的民营医院的管理层虽然具有超强的专业动手能力,但对于医院的整体管理方面还是有所欠缺的。他们把过多的精力放在了如何提升自身专业能力以及医院里医生的各种能力选拔上,从而就对医院的管理特别是财务方面的管理放松了要求......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....就是要加强对医院工作人员的教育培训工作,把财务管理中的预算管理预算实施以及决算分析工作在各个环节上的重要性和必要性灌输到工作人员的意识中。此外,也要注重对工作人员的向心力凝聚力的积极调动,激发他们的积极性建立与自身实际相符的合理的内部控制体系,明确各个岗位的职责和权力,把工作人员的分工细致化清晰化。经济管理论文医院财务管理论文篇。提高财务管理内部控制工作人员的综合素质财务管理中的会计工作人员是医院财务管理内部控制体系的重要组成部分,因此,需要对这部分予以重视。在信息技术的广泛普及下,医素,财务人员的个人专业素质直接影响财务报表的准确性和合理性。此外,财务人员重视医院内部环境分析,忽视整个医疗行业外部环境分析重视医院自身横向和纵向比较,忽视医院与其他同类型医院之间的比较重视事中控制和事后分析,缺少有效前瞻性分析......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....市场经济竞争越来越为激烈,提高医院财务管理水平,为医院能在竞争如此激烈的市场经济环境之下得以生存,及加强医院的财务管理对于提升医院整体效益,和保证医院的经济能够正常健康的发展具有非常重要的意义。作者刘敏单位江苏省常州市第人民医院第篇民营医院财务管理意见民营医院的财务管理中存在的问题对财务管理的重要程度不够,财务部门岗位设臵不够合理就现在的情况来看,大多数民营医院的管理人员都是医学专业毕业的具有很强的医学专业能力的人士,而很内部结构体系中已经建立了相应的财务管理内部控制体系,但是在具体的执行上并没有起到预期的效果,甚至于出现了很多的制度只是摆设而已,没有实用性作用,缺少了必要的环境支持,这就造成了财务管理内部控制工作的无法顺利进行,因此,医院的管理者要具有全面的观念,重视管理决策的执行效果,构建完整的切实有效的财务管理内部控制制度,给内控提供良好的环境......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....根据员工和岗位所需制定相应的激励措施,确保每个工作人员都能积极的参与到财务管理工作中,在制度执行的过程中要把工作人员的切身利益做好不受侵害,发挥出内控制度的最佳效果。结语财务管理是医院内部结构中重要的组成部分,财务管理内部控制制度的完善实施是项综合复杂的活动,需要各个岗位部门之间的充分协调配合,财务管理涉及到医院的资金流动管理,需要医院予以重点关注。从医院的决策层到直行层都要形成意识上的认知,观念上的改变以及执行上的高效,做好部门间的协调工作,对存在的问题及时的消除,为财务管理内部控制提供良好的环境,从而发挥其最大的价值。作者陈燕娜单位东务管理财务审计资产管理等方面有科学合理的管控,从而为财务管理内部控制的高效实施奠定了基础。强化财务管理内部控制的重要性普及医院要做好财务管理内部控制就需要首先转变管理阶层的工作理念,把其重要性进行全面的普及......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....公立医院成本核算管理不完善大部分公立医院成本只进行到院科两级核算,没有全方位展开全成本核算,没有在全院职工中树立成本管理的概念,成本核算只是财务部门关心的事这些认识误区经常存在。由于没有在临床科室对库存物资进行级仓管理和配臵信息系统记录物资消耗情况,财务部门不能实时了解临床科室使用物资的情况,尤其是高值耗材,不能及时掌握耗用的数量和金额,财务部门进行成本核算时只能以科室领用物资的金额作为卫生材料费支出的核定标准,而不能更准确地用与收入挂钩的实际耗达到为单位节省资金的目的。为了增加财务部门工作的透明度,院领导要重视财务核查工作,定期或者不定期审查医疗报销费用的执行支况,基金支出情况等业务。结语综上所述,医院财务管理的主要目的就是使用可利用的有限卫生资源来提高整体的经济效益和社会效益,但跟随着新时期下医疗体制的不断更新,医院的财务管理问题日渐显露。近年来......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....帮助他们树立正确的工作理念,从整体上提高他们的综合业务素质。做好环境的创建,强化监督工作根据医院的实际状况制定切合实际的规章制度,加强对相关知识理念的宣传,提高医院对内部控制制度的认识力度,重视医护人员的重要性,调动工作的积极性和创造性,坚持以人为本的原则,保障所直制定的内部控制制度可以涵盖所有的方面,协调各个岗位之间的关系,形成完整良好的工作部控制制度医院在新时期下要积极的参与到市场活动中,并不断进行自身的改革和完善,建立套适合自己特点的财务管理内部控制体系,确保各项制度的完整健全。这样不仅可以有效的提高医院的内部财务管理的风险防范能力,而且还有利于促进财务管理内部控制的进步完善。对于医院的资金运转方面,首先要有专门的预算方案制度,保证预算方案的制定是符合实际的,是从企业现实需求出发的其次,对于会计核算工作也要有自己的内部制度......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....具体的问题主要有以下几方面,首先,院领导对财务部门的岗位设臵的不合理,这就使医院财务部的员工对自己的工作没有明确的认知,甚至有的员工完全不明白自己应该做的任务,导致日常的工作效率低下其次,院领导对财务部门的工作重视程度不够,使得财务部门对自己负责任务完成的不够用心,甚至有的医院的财务部门只做到了对医院日常财务开支的记录,而完全没有做到财务的其他方面的管理工作。民营医院的这种现象,对医院日后的进步发展会产生非常严重的影响。财务部门的制度不健全,财务体制不完善医院的财务管理想作人员的教育培训工作,把财务管理中的预算管理预算实施以及决算分析工作在各个环节上的重要性和必要性灌输到工作人员的意识中。此外,也要注重对工作人员的向心力凝聚力的积极调动,激发他们的积极性建立与自身实际相符的合理的内部控制体系,明确各个岗位的职责和权力,把工作人员的分工细致化清晰化......”

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