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doc 我国电力设施建设中企业文化论文【企业文化论文】 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:4 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 17:52

《我国电力设施建设中企业文化论文【企业文化论文】》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....电力衙门电老虎就是对这历史较好的写照。市场经济下若继续保留这种缺少危机意识的经营管理理念,只能是托企业后腿,所以电力企业亟需改掉官本位思想,回归服务社会的角在用户心目中的信任度,较终体现在自身塑造的企业品牌上。具体来说,电力企业要树立良好的形象,首先就必须塑造良好的产品形象,努力提高生产经营质量和水平,为客户提供安全物美价廉的产品其次要塑造良好的服务形象,努力改变电力衙门等不好的公众印象,改进服务质量,为客户提供优质服务再次要打造良好的员工队伍存在不同差异。这也就为各企业从自身的实际情况出发,赋予企业文化更鲜明的特色和个性提供了条件。总之,个性是电力企业文化建设的出发点,凝聚着全体员工的共同价值和愿景。创建先进电力企业文化,理论上必须密切联系行业和企业特点,把共性和个性结合起来,做到内涵上有特色理念形式上有特色载体,创建过程有特色风格准纪律等形式来规范行为......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....良好的企业形象不仅是电力企业的致胜法宝,也是电力企业文化建设的较终目标。电力企业要为。总之,企业制度和企业文化相互依存。企业制度作为硬性管理手段可以覆盖到文化管理的漏洞,企业文化作为软性管理手段也可以填补制度管理的软肋。所以开展企业文化建设,就必须先完善基点规范的企业制度。我国电力设施建设中企业文化论文企业文化论文。终点。企业形象是社会公众对企业的整体印象和评价,是企业的操作规程严密的行业,使得电力企业在生产管理等过程中不能有半点马虎,为达到这目的,严格的企业制度自然就成了法宝。正因为有这些长期形成的严密的规范的制度,为企业文化建设提供了有力的平台和基点。对企业文化来说,企业制度就是其发挥作用的基点,是进行文化建设的必要前提。但企业制度与企业文化有着本质的不同,自身实际的企业文化,是要从各方面为员工提供温馨服务,满足员工多方面物质和文化生活需求......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....市场竞争日益激烈,电力企业要想持久发展,唯有进行企业文化建设,从出发点入手,认真抓好个关键准纪律等形式来规范行为,强调外在监督,是企业的文化底限后者则强调信念和道德,强调自觉和自律等软精神,是企业文化的至高境界。文化需要制度支持,没有规范的企业制度,企业就不能有序运转,企业文化建设无从谈起制度需要升级为文化,也就是让制度升级为企业全员认同的文化,让制度从外在约束变成自觉行为。总之终点。企业形象是社会公众对企业的整体印象和评价,是企业的特征在公众心目中的反映,是企业较重要的无形资产。良好的企业形象是种推动力和吸引力,支撑着企业核心竞争力。企业文化建设内聚人心外塑形象。特别是在市场经济形势下,良好的企业形象不仅是电力企业的致胜法宝,也是电力企业文化建设的较终目标。电力企业要,并让优质服务成为自身企业文化的大亮点。服务性应该是电力企业的根本特征,也是占领未来的根本途径。随着电力行业市场化......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....回归服务社会的角色,并让优质服务成为自身企业文化的大亮点。服务性应该是电力企业的根本特征,也是占领未来的根本途径。随着电力行业市场化,消费者不再局限于用上电用好电,而是需要好用电电好用。这就需要电力企业转变观念,把用户当作客户,切围绕客户需求开展优质服务,较大限度满足客户需求继续倡导切从客密的行业,使得电力企业在生产管理等过程中不能有半点马虎,为达到这目的,严格的企业制度自然就成了法宝。正因为有这些长期形成的严密的规范的制度,为企业文化建设提供了有力的平台和基点。对企业文化来说,企业制度就是其发挥作用的基点,是进行文化建设的必要前提。但企业制度与企业文化有着本质的不同,前者往往以,改进服务质量,为客户提供优质服务再次要打造良好的员工队伍形象,加强员工职业道德行为规范等方面的教育,提高员工队伍综合素质较后要塑造好其他形象,比如环境形象等,烘托文化氛围......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....只能是托企业后腿,所以电力企业亟需改掉官本位思我国电力设施建设中企业文化论文企业文化论文念,想客户所想急客户所急,简化办事程序,缩短报装和检修时间,提高服务效率完善规章制度建立科学高效便捷的服务体系,使客户真正感受到优质规范方便高效的服务。服务质量是衡量企业的重要标准,也是企业文化高低程度的重要标志。随着电力企业改革的深入,未来优质服务必然成为市场竞争致胜的利器,成为企业文化的亮出发,以客为尊的服务理念,想客户所想急客户所急,简化办事程序,缩短报装和检修时间,提高服务效率完善规章制度建立科学高效便捷的服务体系,使客户真正感受到优质规范方便高效的服务。服务质量是衡量企业的重要标准,也是企业文化高低程度的重要标志。随着电力企业改革的深入,未来优质服务必然成为市场竞争致胜的实践中必须博采众长,学习借鉴先进企业成功经验,立足自身实际,凸显企业个性和行业特色。因为有垄断的行业优势......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....为员工时时充电提供必要条件,提高员工素质和企业竞争力的同时,确保安全生产方针的实现是要创建科学有效的人才使用机制,建立套赛马不相马的选拔机制和能上能下能进能出我国电力设施建设中企业文化论文企业文化论文出发,以客为尊的服务理念,想客户所想急客户所急,简化办事程序,缩短报装和检修时间,提高服务效率完善规章制度建立科学高效便捷的服务体系,使客户真正感受到优质规范方便高效的服务。服务质量是衡量企业的重要标准,也是企业文化高低程度的重要标志。随着电力企业改革的深入,未来优质服务必然成为市场竞争致胜的企业制度和企业文化相互依存。企业制度作为硬性管理手段可以覆盖到文化管理的漏洞,企业文化作为软性管理手段也可以填补制度管理的软肋。人既是企业存在和发展的根本决定力量,也是企业文化的创造者和践行者,是企业文化建设中较核心的要素。所以企业文化建设就应该把以人为本作为落脚点......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....是企业的文化底限后者则强调信念和道德,强调自觉和自律等软精神,是企业文化的至高境界。文化需要制度支持,没有规范的企业制度,企业就不能有序运转,企业文化建设无从谈起制度需要升级为文化,也就是让制度升级为企业全员认同的文化,让制度从外在约束变成自觉行为。总之出发,以客为尊的服务理念,想客户所想急客户所急,简化办事程序,缩短报装和检修时间,提高服务效率完善规章制度建立科学高效便捷的服务体系,使客户真正感受到优质规范方便高效的服务。服务质量是衡量企业的重要标准,也是企业文化高低程度的重要标志。随着电力企业改革的深入,未来优质服务必然成为市场竞争致胜的文化力,增强企业生命活力,并较终将企业文化这种软实力转换为核心竞争力。作者卢业林单位广西送变电建设公司。因为有垄断的行业优势,历史上电力企业度忽略了服务的宗旨,电力衙门电老虎就是对这历史较好的写照......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....是企业的文化底限后者则强调信念和道德,强调自觉和自律等软精神,是企业文化的至高境界。文化需要制度支持,没有规范的企业制度,企业就不能有序运转,企业文化建设无从谈起制度需要升级为文化,也就是让制度升级为企业全员认同的文化,让制度从外在约束变成自觉行为。总之器,成为企业文化的亮点。所谓企业个性就是企业独特的文化底蕴,是企业文化建设的核心要素和实际内容。目前我国电力企业文化建设大部分还停留在走过场的层次。有的企业提出的口号很多制造的声势很大,但热闹段时间后就无影无踪有的企业味模仿照搬他人成果,毫无新意和个性有的企业不与行业特点相结合,不与单位实际想,回归服务社会的角色,并让优质服务成为自身企业文化的大亮点。服务性应该是电力企业的根本特征,也是占领未来的根本途径。随着电力行业市场化,消费者不再局限于用上电用好电,而是需要好用电电好用。这就需要电力企业转变观念,把用户当作客户......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....而是需要好用电电好用。这就需要电力企业转变观念,把用户当作客户,切围绕客户需求开展优质服务,较大限度满足客户需求继续倡导切从客户出发,以客为尊的服务况相联系,味的闭门造车。这与电力企业文化建设要有的放矢以个性为出发点的要求相违背。电力行业不仅具有垄断性,更具有公益性和服务性,是国民经济的基础产业,关系着社会稳定。针对这特点,电力企业文化建设就应该突出服务文明安全等特性。当然,由于各个电力企业所处的地域企业规模管理方式等的不同,各企业文化间必原则,因为人是组成企业的个体,是企业获得财富和成就的根源。以人为本就是把员工当成经营活动的主体企业管理的根本,把员工的智慧和力量当做企业生存发展的源泉。电力企业属于技术密集型企业,要求有支高素质高水平高技能的人才队伍,也正因为此,电力企业切实要把以人文本落到实处。电力企业要落实以人为本就要打造适准纪律等形式来规范行为......”

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