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doc 进物业公司一年的总结【打印版】 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:16 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 17:58

《进物业公司一年的总结【打印版】》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....施工队进行维修时,保安人员主动要求施工人员在维修完工后关好门窗,清理完现场后方可离场,规范了维修现场的管理。日常设施养护良好。今年以来,我处坚持定期对小区日常设施设备进行保养维护,使其完好正常。对小区路灯进行了全面检修对供水系统进行了防冻处理,保障了设备正常运行。对小区标志性建筑进行了检查,发现部分标志物上的字缺损等情况,这些情况直接影响小区形象,及时报告公司有关领导,及时进行了修缮。进物业公司年的总结年,在公司和公司甲方的正确领导下,我处认真对照年初签定的目标责任书,结合小区实际,扎实工作,勤奋敬业,协调各方,周到服务,完成了年度各项工作和既定目标,具体情况总结如下自身队伍建设质量提高量散失严重保温工作不到位。建设工程中物业公司的介入工作不到位,加大了物业公司的维修难度和费用,因此建议在以后的施工前期中期和验收期及质量保证金的支付也应有物业公司的签字才能认可......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....确定是自行购买材料,还是物业公司代购或者是物业公司协助购买,从成本上最大限度满足企业利益。通过这系列措施达到了有效的目的其次,通过减员工作使企业人力成本降低,从年初至今,我们共与名员工解除了劳动关系,每月减少工资及附加费用就可达万多元,切实为企业减轻了负担第,通过抓内部管理降低费用,物业公司所有管理人员从月起停止在员工餐就餐,值班经理和夜班值班人员取消快餐就餐而由员工餐供应,仅此举措又降低了费用。此外,本着为商户着想的原则在维修过程中能修复的不换新,能出工人的不用两人,能小时修复的决不用两小时,取得了较好的社会效益第,开展修旧利废活动,办公室以身作则在办公用品领用上。同时,积极上门与业主沟通协调,就业主对维修的要求及思想动态反馈给开发商现场负责人,达成与业主的意见统。另外,我们加强了对施工方的现场管理,及小部分工程量的核算及施工方案的检查监督现场人员施工安全的管理等......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....结合小区实际,扎实工作,勤奋敬业,协调各方,周到服务,完成了年度各项工作和既定目标,具体情况总结如下自身队伍建设质量提高年来,我处强化了内部管理,从基本制度建设员工队伍建设和服务质量建设入手,从严要求,正规管理,在提高自身建设质量上狠下功夫。规范行为。管理处员工统着装挂牌上岗对业主客户服务按公司规程操作员工按时上下班,请销假需经管理处领导批准,出勤率达,管理处现形象识别系统符合公司要求。管理处每两周召开次例会,在员工汇报工作的基础上,小结讲评前阶段完成任务的情况,同时布臵新的工作,提出明确要求。员工分工明确,熟知岗位职责工作标准工作规程由公司管理部和管理处主任对员工每月的考进物业公司年的总结打印版对公司内部各部室的工作特点和性质定期或不定期的开展升旗仪式安全生产消防知识仪容仪表礼仪礼节设备原理物业规范等业务培训,使全体员工的服务意识和业务素质得到不断提高第......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....交房工作有条不紊。管理处完成了月底期联排业主的交房工作。我们积极和公司协调,筹备交房事宜,布臵交房现场,周到服务,耐心解释业主有关物业方面有问题积极促成方签订业主临时公约前期物业管理服务协议对业主验房时提出及发现的房屋质量问题进行妥善整改维修。房屋验收认真细致。管理处从开发商信誉和物业管理程序出发,与开发商共同组建房屋维修整改小组,我们主要负责现场整改工作,对期房屋的整改维修部位维修过程维修质量实施全程管理。为了进步完善小区期栋别墅及栋公寓楼的维修档案。雨后我们对房屋渗水的部位进行文字记栽及照像处理,并分析渗漏的原因,并将资料上报发商。同时配合开发商施工队监我处细化当月收支情况,定期编制财务报表,按公司的要求搞好每月例行对账。从全年的情况看,与财务部衔接流畅,没有出现漏报错报的现象。进物业公司年的总结年,在公司和公司甲方的正确领导下......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....树立良好的企业形象。为此,物业公司首先从思想政治工作入手,发挥党组织的战斗堡垒作用和党团员工会积极分子的模范带头作用,带领全体员工转变服务观念开展理论学习加强业务培训,使上自领导班子下至普通员工的服务意识和自身素质得到不断提高,公司领导和各级管理人员经常深入基层做大量的答疑解惑工作,公司上下形成了团结致求真务实的工作氛围其次,为了能够在物业服务的质量上更上个台阶,在今后的物业资质评审中更上个档次,物业公司加强了各类资料的查阅收集归档工作,按部门形式性质等不同合理分类存档,极大方便了对所需材料的及时查阅和利用第,重视参加和开展形式各样的培训活动,在积极参加股份公司组织的各类培训学习的同时同时,积极上门与业主沟通协调,就业主对维修的要求及思想动态反馈给开发商现场负责人,达成与业主的意见统。另外,我们加强了对施工方的现场管理......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....保安人员主动要求施工人员在维修完工后关好门窗,清理完现场后方可离场,规范了维修现场的管理。日常设施养护良好。今年以来,我处坚持定期对小区日常设施设备进行保养维护,使其完好正常。对小区路灯进行了全面检修对供水系统进行了防冻处理,保障了设备正常运行。对小区标志性建筑进行了检查,发现部分标志物上的字缺损等情况,这些情况直接影响小区形象,及时报告公司有关领导,及时进行了修缮。同时,财务与办公室人员经常做市场调查,尽可能找到源头供货商,还改变了原采购人员在采购元以上物品必须两人以上外购为任何金额都必须两人以上外购,同时,为了提高服务,在对入圆企业有偿服务项目上,要求采购人员被服务方商同成功的举办了业主客户联谊会,促进了物业与开发商业主的友谊。在业主入住率较低的情况下,暂未开展其他社区文化活动,以降低成本。房屋管理细致到位年来,管理处严格按照公司的要求,依据方协议......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....业主住户服务需求回访率达以上。同时,我处积极协调与工程部售楼部业主的关系并从公司利益出发,处理各项事务。管理处有明确的改善管理服务质量的实施方案和阶段月季度年工作计划工作计划完成率以上,不合格服务整改合格率。中秋节我处和开发商同成功的举办了业主客户联谊会,促进了物业与开发商业主的友谊。在业主入住率较低的情况下,暂未开展其他社区文化活动,以降低成本。房屋管理细致到位年来,管理处严格按照公司的要求,依据方协议,深入细致地对小区房屋实施经常化制度化规范化的管理。强化保安训练。我处按照用什么学什么练什么的原则,坚持每天傍晚利用队员的休息时间对备勤队员进行军事科目演到锻炼,业务管理水平不断得到提高。公司上下团结务实,服务意识显著提高作为物业公司,不断提高服务意识服务水平和服务质量,才能最大限度的满足商户和业主的需求,在此基础上才能稳步提升物业收入......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....进物业公司年的总结打印版。交房工作有条不紊。管理处完成了月底期联排业主的交房工作。我们积极和公司协调,筹备交房事宜,布臵交房现场,周到服务,耐心解释业主有关物业方面有问题积极促成方签订业主临时公约前期物业管理服务协议对业主验房时提出及发现的房屋质量问题进行妥善整改维修。房屋验收认真细致。管理处从开发商信誉和物业管理程序出发,与开发商共同组建房屋维修整改小组,我们主要负责现场整改工作,对期房屋的整改维修部位维修过程维修质量实施全程管理。为了进步完善小区期栋别墅及栋公寓楼的维修档案。雨后我们对房屋渗水的部位进行文字记栽及照像处理,并分析渗漏的原因,并将资料上报发商。同时配合开发商施工队监理年来,我处强化了内部管理,从基本制度建设员工队伍建设和服务质量建设入手,从严要求,正规管理,在提高自身建设质量上狠下功夫。规范行为......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....促进各项工作迅速有效的开展,特别是为了切实落实在近期实施的效绩考核制度我们下了极大的功夫,在考核部门的同时管理人员也要接受效绩考核检查制度考核,起到了相互监督的作用。实施个月来,公司全体员工的工作作风质量和服务意识水平以及有效投诉的处理率都有了显著提高又如晨会制度实施后,每天晨会对前期出现的问题和当天安排的工作具体落实到相关责任人,要求当天能完成的必须当天完成,不能完成的要查出原因制定计划,按规定的期限完成,使各部室的工作效率明显加快,改变了懒散慢的不良工作习惯,对迅速提高服务意识尽可能减少投诉和有效开展工作起到了至关重要的作用。节能降耗精减人员,管理效益明显提高物业公司领导班子清醒的认识到,必须强化全体服务理念,员工各负其责各尽其能,按公司规定进行各项管理服务工作,公司对我处考核每月都有评定,考核到个人,并对我处管理质量有较高评价。小区设臵了服务中心和小时服务接待电话......”

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