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doc 对我县招商引资和项目工作情况的调查与思考(网友投稿) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:14 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 18:40

《对我县招商引资和项目工作情况的调查与思考(网友投稿)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....而基础设施建设光靠政府投资是远远不够的,要通过经营城市以地生财施工单位垫资等方式多方筹集资金,加快县城建设步伐和各项配套设施的建设。要加紧编制民营创业园的详规和控制性规划,尽快实现通平,栽好这棵梧桐树,多引凤凰来。强化招商项目管理。在建项目建设的好坏,直接关系到后续项目的争取和引进,因此要正确处理只鸟与只鸟的关系,不要打死只鸟,吓跑群鸟,而要着眼长远,做到争取和引进个项目,留下份信任,为进步招商引资和立项争资打下坚实基础。是要加强项目资金管理。在县财政设立项目资金专户,明确专人管理,实行封闭运行支笔审批,确保项目资金及时拨付到实施单位。县计划财政审计监察及行业主管部门要联合对项目资金的使用进行专项检查稽察或审计,防止截留挪用,确保项目资金用在实处。是要强化工程监督。由县委督查室县政府督查室计物局财政局和项目主管部门抽调人员组成联合督查组......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....搭建招商引资平台要开展网上招商,加快信息化建设步伐,县招商局等单位要建立网站,已经建立网站的单位要充分发挥网站的功能和作用要尝试代理人招商,充分发挥在外乡友联系面广的优势,聘请批招商联络员,同时尽快建立桃江在外知名人士信息库,充分发挥全县人文资源优势,坚持以老乡建家乡老乡引外商的招商引资方向,拓宽招商渠道。是健全考核激励机制。进步完善招商项目工作考核制度,在考核内容上,应注重实绩考核,淡化指标考核,重点看引进的项目是否建成并产生效益争取的资金是否落到实处,而不只看签了多少合同落实了多少投资计划在考核方法上,对各乡镇和县直部门按实际情况和工作职能实行分类评比,不搞个标准。尽快完善和制定具体化的桃江县招商引资和项目争取奖励办法,办法的制定要兼顾激励作用和鞭策作用,坚持重奖重罚,对为招商引资作出重大贡献的单位和人订单已到年......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....通过多方努力,终于使项目前移到第位,获得了万元国债资金支持。环境优化,磁力效应逐步显现。通过多年的努力,我县招商引资的软硬环境人文环境和生态环境都有较大的好转,对外商投资的吸引力逐步增强。近年来,县委县政府把放弃,王克明听后高度重视,边劝姜博士不要轻易放弃,边向县政府有关领导汇报情况,并主动做承租老板的工作,请他以长远发展为重,终于促成了这项目的引进,目前邦博公司投资万元的竹碳板生产线已建成投产。民政工作本来与招商引资关系不大,但县民政局切实转变观念,克服招商引资与己无关的思想,积极联系位老板投资开发凤凰山景区,在先后十多轮谈判中,民政局作出了艰苦的努力,虽然目前该项目尚未最终谈妥,但民政局这种不臵身事外主动招商引资的作法已被许多部门效法。重点突出,对接产业政策和投资方向成效显著。随着国家积极财政政策和西部大开发战略的实施......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....县工业发展局负责协助计物局和招商局搞好工业项目的立项,优化项目生成机制,同时确保引进符合县情的成熟了解,培养感情,充分利用关系这生产力来助推桃江经济发展,是招商引资工作的大法宝。通过成功举办周年县庆活动承办省运会有关赛事精心筹备建立县经促会北京广州深圳个分会,聘请招商联络员,组织各种招商联谊会等形式,广泛联络在外老乡,增进他们对家乡的了解,激发爱乡热情,与许多外商老板建立了长期友好的关系,许多老乡表示将为家乡的建设和发展出资出力。通过跑市跑省跑部进京,经常到上级部门联系工作联络感情,定期或不定期邀请上级部门的领导来我县视察工作检查项目了解困难,求得上级的理解和支持,目前已与中央省市许多部门建立了相互信任的关系,为争资引项奠定了基础。县水厂扩建工程项目开始在市里排在第位,要进入省计划笼子几乎是不可能,但县建设局在高标准编制好项目资料的基础上......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....总投资亿元,目前均已完成论证规划设计等前期工作,其中家已动工建设。项目工作方面,年全县争取项目资金万元,年达到万元,增幅达。今年月就有个项目已在国家或省级部门立项并下达投资计划,落实资金万元,其中国债资金万元国投资金万元专项资金万元省投和省拨资金万元国家政策性贷款万元。目前有个项目已建成,个项目正在实施当中,有个项目尚未启动。分析我县近年来的招商项目工作,主要呈现个特点认识统,全民招商的氛围初步形成。近年来,县委县政府高度重视招商项目工作,将其作为提高对外开放水平加快县域经济发展的突破口来抓,围绕经济建设项目化项目争取目标化目标任务责任化这根主线,出台了系列招商引资和争取项目资金的目标责任文件,并建立健全了招商项目工作督查落实奖惩机制,集中全县人民的精力和智慧,千方百计引进项目和资金,借助县外资金来强力拉动县域经济发展,形成了全民招商的良投资商就会纷至沓来......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....但整体水平还不高,工作思路和方式方法与新形势的要求还有定距离,服务意识和服务水平仍跟不上企业对环境的要求,些工作的短腿逐步暴露出来。基础性工作还不够扎实。是项目库建设严重滞后。目前还没有个全面权威的项目库,几个职能部门虽储备有项目,但零乱分散,有的形同虚设,没有电脑,没有专业档案柜,项目储备少,且储备的项目没有完整的可行性研究报告项目建议书等有深度的资料,更谈不上项目建设信息网的建立,软件和硬件设施都非常滞后。是项目准备不充分。有的单位申报项目的前期准备工作不充分,项目建议书项目可行性研究报告等基础资料不全面,技术水准达不到要求,得不到上级部门的认可有的单位信息闭塞,工作被动,不善于结合本地实际挖掘项目资源,不积极捕捉招商项目信息,使不少商机白白流失。是规范立项受理范围。明确县计物局负责向国家和省市部门申报政策性项目的立项......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....要树立大招商快发展,小招商慢发展,不招商难发展的招商观念和不怕磨破嘴不怕跑断腿不怕丢面子不怕遭失败的招商精神,自觉绷紧做好招商引资工作这根弦,特别是各单位主要领导要坚持从我做起,向我看齐,由我负责,切实做到阵,即亲自布阵亲自上阵亲自督阵,形成领导带动活动推动部门联动企业主动的全民招商格局。同时要切实解放思想,更新观念,克服肥水不流外人田的思想,树立互利双赢加快本地发展的理念克服部门利益和个人利益至上的思想,做到个人利益服从整体利益部门利益服从全局利益克服宁当鸡头,不当凤尾的思想,创造条件挂大靠强消除招商引资挂大靠强会导致国有资产流失的误解,真正树立不求所有但求所在,县历年之最,目前已有个项目完成了立项,其中个项目有资金到位,个项目开始动工。其中与广东水利工程局签订的修山水利水电枢纽工程项目合同,签约金额达亿元,为全县历史上引资额最大的项目......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....发现问题及时整改,严防偷工减料,确保项目工程质量。是要积极协调处理招商项目建设中的矛盾。县计划招。是要加强项目资金管理。在县财政设立项目资金专户,明确专人管理,实行封闭运行支笔审批,确保项目资金及时拨付到实施单位。县计划财政审计监察及行业主管部门要联合对项目资金的使用进行专项检查稽察或审计,防止截留挪用,确保项目资金用在实处。是要强化工程监督。由县委督查室县政府督查室计物局财政局和项目主管部门抽调人员组成联合督查组,定期或不定期对项目招投标质量进度安全环保等情况进行督查,发现问题及时整改,严防偷工减料,确保项目工程质量。是要积极协调处理招商项目建设中的矛盾。县计划招商财政国土建设公安以及行业主管部门要按照分工协作,各负其责的原则,经常深入项目施工现场,加强协调服务,为项目建设创造良好环境,提供优质服务。对引进的重点项目,由县级领导牵头......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....特别是党的十大以后,国家加大了对农业中西部贫困地区和县级的投入,给我县争取项目资金带来了良好的机遇。为此,全县各有关部门认真研究国家产业政策和投资方向,积极筛选与国家资金投向相对接的重点项目,精心做好前期准备,有的放矢加大力度跑,收到了良好成效。其中抓住国家加大交通基础设施建设投入和实施通乡公路硬化工程的机遇,争取了总投资万元的桃江资江大桥建设工程投资万元的桃花江汽车东站建设工程投资多万元共公对我县招商引资和项目工作情况的调查与思考网友投稿财政国土建设公安以及行业主管部门要按照分工协作,各负其责的原则,经常深入项目施工现场,加强协调服务,为项目建设创造良好环境,提供优质服务。对引进的重点项目,由县级领导牵头,抽调项目单位和相关部门负责人成立项目建设协调指挥机构,对项目建设过程中的手续办理政策落实群众工作社会治安等问题及时进行协调处理,确保项目建设的顺利实施......”

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