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doc 在管道公司“三基”工作会议上的工作报告(网友投稿) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:9 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 18:41

《在管道公司“三基”工作会议上的工作报告(网友投稿)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....进步夯实各项管理基础公司上下围绕精细化信息化管理目标,不断强化基础工作。两级机关以集约统简化为导向,开展了机关与基层业务流程优化整合规章制度与体系文件的完善工作,完善绩效考核体系,突出了过程控制和前置指标管理。改进管控模式,规范经营管理,从制度职责授权等方面入手,发挥计划财务审计监察等综合管理职能,提高了管理效能。推行全面预算管理,加强成本控制,取得了明显成效确定工作,增强培训的针对性和时效性。详细制订培训计划,分层分期组织实施,完成了处级干部安全轮训,进行了焊工集中培训。成立了管道储运职业技能鉴定中心,组织完成了兰郑长管道运行操作和公司外派劳务人员培训与上岗取证考核工作。各输油气单位结合实际,采取多种形式开展岗前培训,严格组织取证考核,目前线员工已全部达到操作岗位人员个的要求。在管道公司三基工作会议上的工作报告网友投稿。在下步基层建设和基础工作及确保输油气管道安全运行上......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....必须持之以恒常抓不懈。定要统思想认识,各级领导干部和管理人员,要把深入抓好基工作巩固基层强化基础,作为公司长期的重要的任务,始终保持加强基工作的思想意识和工作态势。切实为基层排忧解难。按照管理职责划分,基层的任务就是具体的生产管理,人员,要把深入抓好基工作巩固基层强化基础,作为公司长期的重要的任务,始终保持加强基工作的思想意识和工作态势。切实为基层排忧解难。按照管理职责划分,基层的任务就是具体的生产管理,是执行层。今后各级领导干部和管理人员,要站在全局的高度,重视基层关心基层,做基层的贴心人,多往基层跑,多掌握第手信息,真正做到想基层所想急基层所急帮基层所需。要找准定位,按照职责,把自己该做的事情做好,尽最大可能减轻基层负担,使他们能够集中精力抓好生产管理。是队伍体素质不断提升。以事故为突破口,切实强化了干部队伍作风和基层执行力建设本着不放过的原则......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....个别管理人员运用现代管理手段和工具的积极性还不引导和激励作用,努力形成敬业奉献积极进取的企业风气。紧紧围绕安全生产,不断提升基层工作执行力加强干部队伍思想作风建设,树立正确的事业观工作观政绩观。当前,管道业务快速发展,为管道人施展才华建功立业创造了难得机遇,提供了广阔舞台。各级管理人员要认清形势,找准位置,脚踏实地,有所建树。树立正确的事业观工作观政绩观。公司党委将坚定不移地倡导和落实基层成才岗位成才劳模成才廉洁成才的用人导向。大力提倡求真务实丝不苟狠抓落实的工作作风。抓好落实的关手,发挥计划财务审计监察等综合管理职能,提高了管理效能。推行全面预算管理,加强成本控制,取得了明显成效。强化信息化工作的整体布局资源整合与统协调,完成了信息化实施规划的专家审查,明确了核心应用系统的定位及信息安全数据仓库应用集成等的实施路线和方法。基层各单位按照管理体系的要求......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....切实做到在其位谋其政尽其责是要有咬定青山不放松抓到底没有落实不罢休的恒心和韧劲儿是要有好的方法,善于把严检查真考核硬兑现与深入细致的思想教育工作有机结合起来,力求取得好的效果。大力培育学习创新的良好风气,不断提高各级管理人员素质能力。管道技术和管理日新月异,客观情况千变万化,需要我们学习的东西很多。近两年,公司大力倡导学习新理念新技术新方法等,开展了管理咨询与国外管道公司量工作是基层党建工作需要进步加强。目前基层党组织建设不够平衡,个别党支部基础工作不扎实,会课制度没能得到很好的执行,对党员的教育管理工作有所放松。党支部活动缺少针对性,部分基层党支部书记投入到支部工作的时间和精力偏少,对有效开展党支部工作研究得不够,般性的号召多,人事的思想政治工作作得少。个别单位党风廉政建设责任制落实得还不够好,些消极腐败现象还不同程度地存在......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....这些年,受整个大环境的影响,投身生产线建功立业的文化氛围也有所淡化,生产操作人员补充不足,技能人才缺乏比较严重。在线岗位,关键工种人员明显偏少。是实现管道的本质安全任重道远。安全是管道的生命,是发展的根基。随着俄油的引进,逐步改造的东北管网又面临新的重大的严峻考验,兰成渝涩宁兰忠武等管道沿训练的工作体系和长效机制,保证各级管理人员具备胜任岗位履行职责完成任务所必需的基本素质基本能力和基本水平。大力推行精细化管理,切实抓好过程控制。在实际工作中,精细化管理和过程控制,主要靠健全制度优化流程完善体系来实现。下步,我们要继续加强管理体系建设和推行工作,重点是根据时间环境设备工艺的变化以及执行过程中出现的各种问题,及时对体系进行修订和完善,真正实现体系运转与实际工作的完全融合。要按照集约统简化的原则,继续深化细化优化各项高,些员工对现代化信息化条件下的管理方式还存在不适应的现象......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....公司领导班子成员及各级部门开诚布公地谈问题找原因提建议。针对事故暴露出的问题,举反,梳理需要整改的事项,编制了事故分析问题及解决措施工作任务安排大表,明确了整改内容完成时间和责任人。基层单位结合各自特点,修订岗位管理制度,制定生产管理检查标准,编制了精细化管理手册注重细节管理和习惯养成,对岗位交接倒闸操作等作出详细规。强化信息化工作的整体布局资源整合与统协调,完成了信息化实施规划的专家审查,明确了核心应用系统的定位及信息安全数据仓库应用集成等的实施路线和方法。基层各单位按照管理体系的要求,结合业务实际,强化基础工作,基本做到了现场管理精细化生产操作规范化基础资料标准化。以岗位培训和结构调整为重点,有效提高了员工队伍整体素质加强培训需求分析与确定工作,增强培训的针对性和时效性。详细制订培训计划,分层分期组织实施,完成了处级干部安全轮训......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....各输油气单位结合实际,采取多种形式开展岗前培训,严格组织取证考核,目前线员工已全部达到操作岗位人员个的要求。在管道公司三基工作会议上的工作报告网友投稿。在下步基层建设和基础工作及确保输油气管道安全运行上,还需要做大结合本次基工作会议情况以及各基层单位发言和座谈讨论情况,我着重强调两个方面的问题深刻认识基层的重要性,持续强化基工作进步提高对强基的认识。在第次基工作会议上,公司已经明确加强基工作是公司的主要工作和长期任务,必须持之以恒常抓不懈。定要统思想认识,各级领导干部和管理人员,要把深入抓好基工作巩固基层强化基础,作为公司长期的重要的任务,始终保持加强基工作的思想意识和工作态势。切实为基层排忧解难。按照管理职责划分,基层的任务就是具体的生产管理,骨干人才少的矛盾十分突出。绝大部分富余人员分布在东部老管线区域,知识结构偏低,年龄结构偏大,缺乏真正适应业务发展的专业技术人才......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....切实做到在其位谋其政尽其责是要有咬定青山不放松抓到底没有落实不罢休的恒心和韧劲儿是要有好的方法,善于把严检查真考核硬兑现与深入细致的思想教育工作有机结合起来,力求取得好的效果。大力培育学习创新的良好风气,不断提高各级管理人员素质能力。管道技术和管理日新月异,客观情况千变万化,需要我们学习的东西很多。近两年,公司大力倡导学习新理念新技术新方法等,开展了管理咨询与国外管道公司位要积极投入创新实践,总结宣传好创新创效的典型,营造崇尚创新尊重创造的环境和氛围。要大力弘扬艰苦创业精神和管道优良传统,发挥会战时期的创业精神。要通过坚持不懈地教育引导,促使广大干部员工把创业精神体现到解放思想,奋发有为,练就身过硬本领上把求实态度体现到严细认真,精益求精,在各项具体工作中争创流上把奉献精神体现到扎根基层......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....强化基础工作,基本做到了现场管理精细化生产操作规范化基础资料标准化。以岗位培训和结构调整为重点,有效提高了员工队伍整体素质加强培训需求分析与。以事故为突破口,切实强化了干部队伍作风和基层执行力建设本着不放过的原则,针对两起事故召开专题反思会,公司领导班子成员及各级部门开诚布公地谈问题找原因提建议。针对事故暴露出的问题,举反,梳理需要整改的事项,编制了事故分析问题及解决措施工作任务安排大表,明确了整改内容完成时间和责任人。基层单位结合各自特点,修订岗位管理制度,制定生产管理检查标准,编制了精细化管理手册注重细节管理和习惯养成,对岗位交接倒闸操作等作出详细规定,努力克服低确定工作,增强培训的针对性和时效性。详细制订培训计划,分层分期组织实施,完成了处级干部安全轮训,进行了焊工集中培训。成立了管道储运职业技能鉴定中心......”

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