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doc (定稿)(毕业论文)哈尔滨电机厂有限责任公司人力资源规划研究(最终定稿) ㊣ 精品文档 值得下载

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《(定稿)(毕业论文)哈尔滨电机厂有限责任公司人力资源规划研究(最终定稿)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....近年来,由于竞争环境的变化,电机公司遭遇了发展的瓶颈,人力资源成为制约企业发展的瓶颈。不但在人才培养人才开发人才招聘等方面存在着明显的不足,而且人才流失严重,改革原有的人力资源管理模式迫在眉睫。二研究目的人力资源规划是否科学有效,直接关系到公司业务的生存和发展。合理的人力资源规划方案,对企业的长远发展尤为重要。因此......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....德里诺和杜德年提出了七项战略性人力资源管理工作。以上情况说明在人力资源规划管理过程中是有适应本企业的最佳方法的,而适应本企业的最佳方案的应用又是保证企业战略的前提之。绪论在战略人力资源规划研究领域,环境因素还未得到足够的重视。杰克逊和舒勒,认为......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....并在国内产生了良好的宣传效果。吴国存等人在吸收国外先进经验的同时结合我国基本国情,从不同角度对我国人力资源管理进行了卓有成效的研究和讨论,在人力资源理论及实践方面均取得丰硕成就。在我国的人力资源管理思想中,主要探讨的是以人为本的管理理念和人力资源战略规划的实施。黄津孚在与人才战略文中提出,人才的流失是中国企业面临的最大挑战......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....在众多的理论家和实践家的推动下,企业人力资规划正逐步向战略型人力资源规划迈进,企业战略的有效实施越来越依赖于人力资源能力的发挥,人成为了决定企业发展存亡的重要因素,而人力资源规划与企业的战略越来越密不可分。二国内研究现状我国人力资源研究是在世纪的年代从西方传入的。年代初......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....哈尔滨电机厂有限责任公司以下称为电机公司始建于年,我国大中型发电设备研发制造的企业。主要生产水轮机水轮发电机汽轮发电机燃气轮发电机第三代核电和电站控制设备,销售范围遍布国内除港澳以外所有省份,并出口到美国加拿大巴基斯坦日本伊朗等个国家。公司制造的大型水电机组,约占国内生产的大型水电机组总装机容量的......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....人力资源规划应有相应的变化机制作为保障。道宁,等人指出,跨国管理运作的复杂性和员工来自不同国籍之间的不同文化产生的管理之间的差别。跨文化人力资源管理研究的是职业生涯规划薪酬激励员工满意度管理模式及工作设计等方面问题。政治因素对人力资源管理系统的运作有明显的影响。人力资源管理学者对此方面的研究也只是近十年左右的事,研究发现......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....此外,绩效考核还可以确定企业整体和各部门的工作状况,发现工作中的问题,为企业中人力资源的合理配置和调整提供有效的参考。通过考核,加强员工的责任意识和成果意识,引导员工在本职工作中为组成部分。人力资源战略是为实现企业战略而进行人力资源规划,为企业战略的实现提供人才保障。人才是企业持续发展的最重要的资源......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....本项研究主要针对电机公司人才流失现象人才晋升制度的缺陷绩效考核体系不完善薪酬分配体系不健全等问题,系统地提出人力资源规划方案,黑龙江大学硕士学位论文目的是开发人力资源的潜在能力,提高员工满意度,使人力资源能力满足公司的发展需要,促进公司战略实现。三研究意义本文拟通过对电机公司人力资源规划的研究......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....以确定工作成绩的种有效的管理办法。考核为各项人事政策如任用晋升培训薪资等提供客观依据,是人力资源管理的关键环节,其质量直接反映了企业人力资源管理的科学化程度和工作水平。考核的目的,是帮助员工认识自己的潜在能力,并帮助他们发挥自己的潜力,从而改进他们的工作状况,确定他们的努力方向和所需培训的内容......”

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