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doc 物资管理在电力施工企业经济管理中的重要性王世坤(原稿) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:6 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 22:17

《物资管理在电力施工企业经济管理中的重要性王世坤(原稿)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....还可以确保电力物资质量的安全性和有效性,从而有效实现电力企业资源的升级配置。有利于企业经济管理的完善随着我国的市场经济体制改革的不断深入,企业要想取得长远的发展就需要对经济管理方式进行变革。因为企业的经济管理模式对于整个企业的成本运作以及理有效的供给。最后,还要加强网络信息的完善,借助网络的平台实时发布有关物资的动态信息,方便各方了解具体的情况。工程结余物资的控制措施在编制可研报告时应详细调查研究工程项目规模建设时间技术方案,综合考虑包括工程属地当前形势远期规划及环保水里交通等因素。产生结余物资后应建立结余物资数据库,及时更新数据,在后续工程的设经济效益的提升。针对目前存在的问题进行相关的改进措施不仅有利于电力企业效益的提升,也有利于我国经济的发展。电力行业是关乎到国计民生的重要行业,电力行业的健康发展可以保障供电的质量以及供电的安全性,所以......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....给电力企业物资管理工作带来了巨大的挑战。因此,若要从根本上保证电力企业经济管理的有效性,务必要全面使用,避免出现浪费以及物资不够重新调配现象的出现。其次,需要在物资的储备方面加大投入,在各大施工单位的附近建立临时的仓库,保证物资的合理有效的供给。最后,还要加强网络信息的完善,借助网络的平台实时发布有关物资的动态信息,方便各方了解具体的情况。工程结余物资的控制措施在编制可研报告时应详细调查研究工程项目规模建设时全面做好市场调查工作,确保精准掌握电力物资市场信息若要确保电力物资管理工作的有效性,电力企业应全面做好市场调查工作,确保精准掌握电力物资市场信息,并准备好充足的资金开展电力物资采买工作,从而为电力企业控制电力物资采买成本提供可靠的依据。如在采买类型电力物资前期,电力企业可以安排财务工作人员配合物资采买部门到市场企业实际经营发展过程中......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....对物资管理工作的重视还能够促进经营者关注物资材料的供给,避免物资的浪费。满足电力企业对于材料的需求电力企业在日常的经营和发展中对于材料的需求方面也是很强的,如果在材料的供应以及物资的供给方面出现问题的话,电力企业在日常的经放,然后再定点发放的配送方式,最好要做到即时配送准时送料。摘要近年来,我国电力事业迅速发展,已成为我国国民经济发展过程中至关重要的组成部分,为确保国民经济长期稳定地发展,加强电力企业经济管理工作至关重要。随着我国城市整体用电需求的持续增加,城市电力工程施工建设数量越来越多,给电力企业物资管理工作带来了巨大的挑战。摘要近年来,我国电力事业迅速发展,已成为我国国民经济发展过程中至关重要的组成部分,为确保国民经济长期稳定地发展,加强电力企业经济管理工作至关重要。随着我国城市整体用电需求的持续增加......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....可以促使经济管理部门更合理地分配物资,充分实现物资的利用价值。充分保证电力物资供给的连贯性有效的物资工程施工质量,还能够确保工程整体施工建设的整体经济效益。充分保证电力企业资源的升级配置物资管理工作的有效性对电力系统运行的安全性有着直接的影响,可直接决定电力企业整体经济效益。在电力企业实际经营发展过程中,利用现代科学技术对物资的采买运输使用以及存储等环节进行监督和管理,能够确保用最少的电力物资获取最大的经济效益的关键。因此,限价比价与定价进行采购的模式就成为当前电力企业采购物资必须实施的主要方式。对物资管理工作的重视还能够促进经营者关注物资材料的供给,避免物资的浪费。物资使用上的管理所谓的物资使用就是指物资的配送和消耗。电力企业的物资管理应该采用灵活多样的配送方式,有尺度的控制物资的消耗。当前企业多采用的是统进货,集中成本的关键。因此......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....因为企业的经济管理模式对于整个企业的成本运作以及原稿。所以,电力施工企业开展物资管理工作,能够为经济管理工作的落实提供帮助,可以促使经济管理部门更合理地分配物资,充分实现物资的利用价值。充分保证电力物资供给的连贯性有效的物资管理工作,可以最大限度地保持电力工程施工所需材料设备的供给,进而为电力工程整体施工管理工作进行科学有效的优化升级,不仅能够全面提升电力物资管理在电力施工企业经济管理中的重要性王世坤原稿要行业,电力行业的健康发展可以保障供电的质量以及供电的安全性,所以,电力企业的顺利发展在促进经济发展的同时,更多的保障了人民的日常生活,由此可见物资管理水平发挥的重要的作用。参考文献冯凯物资管理对电力施工企业管理的指导意义探讨中国高新技术企业,寇洪浅谈电力施工企业如何加强工程项目物资管理城市建设理论研究电子版如在物资采买过程中选用招投标的方法......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....能够确保用最少的电力物资获取最大的经济效益,如在物资采买过程中选用招投标的方法,这样不仅可以最大限度地降低物资采买价格,还可以确保电力物资质量的安全性和有效性,从而有效实现电力企业资源的升级配置。有利于企业经济管理的完善随着物资管理在电力施工企业经济管理中的重要性王世坤原稿如在物资采买过程中选用招投标的方法,这样不仅可以最大限度地降低物资采买价格,还可以确保电力物资质量的安全性和有效性,从而有效实现电力企业资源的升级配置。有利于企业经济管理的完善随着我国的市场经济体制改革的不断深入,企业要想取得长远的发展就需要对经济管理方式进行变革。因为企业的经济管理模式对于整个企业的成本运作以及因此,若要从根本上保证电力企业经济管理的有效性,务必要全面加强电力企业物资费用管理工作。物资管理在电力施工企业经济管理中的重要性王世坤原稿。所以,电力施工企业开展物资管理工作......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....不仅能够全面提升电力工程施工质量,还能够确保工程整体施工建设的整体经济效益。充分保证电力企业资源的升级配置物资管理工作的有效性对电力系统运行的安全性有着直接的影响,可直接决定电力企业整体经济效益。在电放,然后再定点发放的配送方式,最好要做到即时配送准时送料。摘要近年来,我国电力事业迅速发展,已成为我国国民经济发展过程中至关重要的组成部分,为确保国民经济长期稳定地发展,加强电力企业经济管理工作至关重要。随着我国城市整体用电需求的持续增加,城市电力工程施工建设数量越来越多,给电力企业物资管理工作带来了巨大的挑战。如在物资采买过程中选用招投标的方法,这样不仅可以最大限度地降低物资采买价格,还可以确保电力物资质量的安全性和有效性,从而有效实现电力企业资源的升级配置。有利于企业经济管理的完善随着我国的市场经济体制改革的不断深入......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....更多的保障了人民的日常生活,由此可见物资管理水平发挥的重要的作用。参考文不断发展进步,企业的自动化水平也成为了各大企业在发展中侧重的方向。首先,对于大型的电力工程在施工期间,施工方需要建立起个完善的关于物资的调配制度,确保事先计划好的物资数量能够充分地使用,避免出现浪费以及物资不够重新调配现象的出现。其次,需要在物资的储备方面加大投入,在各大施工单位的附近建立临时的仓库,保证物资的合放,然后再定点发放的配送方式,最好要做到即时配送准时送料。摘要近年来,我国电力事业迅速发展,已成为我国国民经济发展过程中至关重要的组成部分,为确保国民经济长期稳定地发展,加强电力企业经济管理工作至关重要。随着我国城市整体用电需求的持续增加,城市电力工程施工建设数量越来越多,给电力企业物资管理工作带来了巨大的挑战。最终的盈利实现都有着重要的作用。对于电力企业也是如此......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....给电力企业物资管理工作带来了巨大的挑战。因此,若要从根本上保证电力企业经济管理的有效性,务必要全面中优先安排使用在库结余物资,在每次物资需求计划上报阶段充分开展平衡利库工作。结语电力企业的物资管理水平对于企业的经济管理来说有着重要的作用,因为物资管理关乎到企业的成本以及整个企业经济效益的提升。针对目前存在的问题进行相关的改进措施不仅有利于电力企业效益的提升,也有利于我国经济的发展。电力行业是关乎到国计民生的重资市场信息,并准备好充足的资金开展电力物资采买工作,从而为电力企业控制电力物资采买成本提供可靠的依据。如在采买类型电力物资前期,电力企业可以安排财务工作人员配合物资采买部门到市场进行调查,力求在供大于求的市场竞争中用最低的价格获取最高的质量,从而有效节约电力物资采买成本。自动化管理方式的建立随着计算机信息技术的管理工作,可以最大限度地保持电力工程施工所需材料设备的供给......”

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