1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....培训。和系统图区别和网络图混淆错用关联图第章品管新大手法概述演练维修小组制注意几点收集足够的资料,至少对横坐标表示资料原因,纵坐标表示因变量结果正确判断变量之间的关系模式因果图的后续工作,提供直观的相关性验证第章品管大手法简介散布圖示例第章強正相關弱正相關強負相關弱負相關第章品管大手法簡介因果圖用於尋找造成問題産生的原因,即分析原因與結果之間關係的種方法。注意幾點充分組織人員全面觀察,從人機料法環測方面尋找針對初步原因,展開深層的挖掘記下製圖部門和人員製圖日期參加人員第章品管大手法簡介因果圖示例作业员问题加工困难其他设备不当不熟悉工作图马达座导板加工取放困难模具搬运费力寻找资料困难导板隔板屑料清理费时冲压作业效率低光线不足外壳冲剪模托料架不当隔板抽孔脱料困难导柱,顶柱阻碍作业路线马达座脱料困难固定梢设置不当第章品管大手法簡介分层法按照定的类别......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....试说明表表的分层类别,并分析应如何防止渗漏第章品管大手法簡介表泄漏調查表人員分類表泄漏調查表配件廠商分類操作人员泄漏次不泄漏次发生率甲乙丙合计配件厂家泄漏次不泄漏次发生率合计第章品管大手法簡介直方圖用于分析和掌握资料的分布状况,以便推断特性总体分布状态的种统计方法。注意几点确定过程特性和计量标准值收集数据,必须是计量值数据资料针对个范围时期收集至少个确定积差,分组数,组间距,分组组界作次数分配表第章品管大手法簡介過程波動小過程波動大與要求相比偏高與要求相比偏低正常規範直方圖示例第章品管大手法簡介控制圖控制圖是用於分析和控制過程質量的種方法。培训......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....用箭头连接起来的种图示分析工具,从而找出主要因素和项目的方法。十年代由日本应庆大学的千住镇雄教授开发出来的,正式的全名叫做管理指标间的关联分析。第章品管新大手法概述適用範圍用于纷繁复杂的因果纠缠分析用于现场问题的掌握用于市场调查及抱怨分析用保证减少设备停机影响均衡生产的图来指导小组工作设想设备突然发生故障停机组织抢修人员到位领取备件更换备件调试运转交付保证均衡生产配件不全无代用件外购配件外购无货更换调整工装刀具修旧件应急机电人员不到位安排其他设备生产确认质量要求能否达到第章品管新大手法概述网络图定义透过小组讨论,对事项或工程的实施进行,建立最佳的日程计划并管理,使其能顺利完成的种手法。年,首先是美国杜邦公司推出而发展而成。第章品管新大手法概述适用范围用于新品开发计划和管理用于产品改进计划的制订和管理试生产阶段计划制订和管理量产阶段计划制订和管理工厂迁移计划及管理工程安装......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....应慢不应急,不适应速战速决的问题和简单的问题。不应与其它手法起用。第章品管新大手法概述思考題公司老是发生交期不准事件,屡次受到外部顾客的抱怨。请利用亲和图法寻找原因出自何处提示目前收集到以下语言数据包装错误锅炉故障机器老旧物料延误产品色泽太深经常停电停水机器保养不周原料贮存变质设备操作不当人员疲劳工作环境差人员培训.定进度计划矩阵数据解析法多变量转化少变量数据分析第章品管新大手法概述品管新大手法的特點整理語言資料引發思考,有效解決零亂問題充實計劃防止遺漏疏忽使有關人員瞭解促使有關人員的協助確實表達過程。第章品管新大手法概述品管新大手法在品管手法中的地位並不取代品管大手法與品管大手法相輔相成與品管大手法的差異......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....第章品管新大手法概述交期不准品质不合包装错误色泽太深重量不合缺能源锅炉故障停电停水机器故障设备老旧保养不周操作不当工作效率低人员疲劳人员不足工作环境差原料管理差物料延误原上。第章品管新大手法概述親和圖做法决定课题可从以下几方面对没有掌握好的杂乱无章的事物以求掌握对还没理清的杂乱思想加以综合整理归纳对旧观念重新整理归纳。第章品管新大手法概述收集語言資料收集方式可從以下方面直接觀察,親自瞭解面談閱讀,聽取他人描述,親自查閱文件回憶過去反省考慮法頭腦風暴法第章品管新大手法概述简明语言卡片化整理......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....要获得全体参与讨论者的同意,不可按多数人表决通过来决定。注意几点收集足够的资料,至少对横坐标表示资料原因,纵坐标表示因变量结果正确判断变量之间的关系模式因果图的后续工作,提供直观的相关性验证第章品管大手法简介散布圖示例第章強正相關弱正相關強負相關弱負相關第章品管大手法簡介因果圖用於尋找造成問題産生的原因,即分析原因與結談閱讀,聽取他人描述,親自查閱文件回憶過去反省考慮法頭腦風暴法第章品管新大手法概述简明语言卡片化整理......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....目标的判定及推展用于研究开发,效率的提高用于的推行第章品管新大手法概述亲和图特点从混淆的状态中,采集语言数据,将其整合以便发现问题打破现状,产生新思想掌握问题本质,让有关人员明确认识团体活动,对每个人的意见都采纳,提高全员参与意识第章品管新大手法概述親和圖類型個人親和圖主要由人來進行,重點放在数据的组织上。團隊親和圖以数人为组来进行,重点放在策略方个范围时期收集至少个确定积差,分组数,组间距,分组组界作次数分配表第章品管大手法簡介過程波動小過程波動大與要求相比偏高與要求相比偏低正常規範直方圖示例第章品管大手法簡介控制圖控制圖是用於分析和控制過程質量的種方法。培训。应慢不应急,不适应速战速决的问题和简单的问题。不应与其它手法起用。第章品管新大手法概述思考題公司老是发生交期不准事件,屡次受到外部顾客的抱怨......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....表示各原因出現頻率高低的種圖表。其原理是的問題僅來源於的主要原因。注意幾點明確問題和現象尋找不良的情況統計資料頻率計算和累計對頻率從高到低的順序排列问题箭头只出不进是主因箭头有进有出是中间因素出多于进的中间因素是关键中间因素主要因素中间因素问题第章品管新大手法概述實例车间照明耗电量大,小组针对此情况运用关联图进行原因分析。目录前言系统学习团队思考第章品管旧大手法简介检查表收集整理排列图找主要原因散布图找出变数之间的线性关系因果图找产生原因分层法直方图分析数据分布趋势控制图识别过程波动趋势第章品管新大手法概述关联图找出问题主要原因等同于因果图系统图针对原因,制定实施对策反因果图亲和图原因分类......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....对整体计划能否如期完成的影响关系,表现得相当清楚。若各项工作提早或延后完工的话,对整个计划的最终完成日期,有多少改变,立即可以得到量化废品统计表排列圖示例第章品管大手法簡介散布图研究成对出现的不同变量之间相关关系的坐标图。第章品管新大手法概述品管新大手法浅说品管新大手法的使用情形,可归纳如下关联图理清复杂因素间的关系系统图系统地寻求实现目标的手段亲和图从杂乱的语言数据中汲取信息矩阵图多角度考察存在的问题,变量关系法预测设计中可能出现的障碍和结果箭条图合理手法概述實例喷嘴油剂温度牵伸比不良项目染色起毛斑点粗纱结晶度不均断丝飞纱并丝制程因素抱怨项目表示有影响如纺布工厂制程因素项目抱怨现象矩阵图第章品管新大手法概述注意事項在评价有无关联及关联程度时,要获得全体参与讨论者的同意,不可按多数人表决通过来决定。亲和图法是年日本川喜田郎在探险尼泊尔时,将野外的调查结果资料予以整理时研究开发的。第章品管新大手法概述适用范围用于掌握各种问题重点......”。