1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....所用办公设备的操作及维护。定期做出工作报告并上报。完成总经理交办的其它工作。职位说明书举例决策责任非主管勿填产生的影响仪器工具设备电脑软件的应用工作关系每天接受总经理的指挥,为总经理服务,没有直接下级,工作地点与环境工作地点必选办公楼室内室外出差温度度以上度度度度以下光线明亮般较暗漆黑卫生清洁基本清洁般较脏很脏危险无基本无危险比较危险非常危险空气清新普通较差极差其他请手写职位说明书举例任职资格必选本职位所需教育程度初中以下高中职技大专或本科研究生以上必选本职位所需外语语种英语日语,外语项目小组的分工组长负责本单位工作分析的各项支持。执行组长负责编写并执行本小组工作分析的工作计划督导项目小组组员工作。组员收集各项资料调查问卷的下发与回收和工作分析对象的联络及确认工作资料回收后的汇总工作职位说明书的编写工作。组织学习确定计划各单位在接到通知后,须在日内组建工作分析项目小组,并由执行组长组织所有组员学习工作分析实施办法,结合本幻灯片。注意此期要求各部门主管共同参加学习......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....而且用相互联结的直线明确表明了向谁汇报,以及同谁进行合作。流程图可以说明现有的工作流程和在流程中的位置。现有的职位说明书部门职掌,或者有关工作的描述性文件,可以作为工作分析的重要参考。工作分析步骤工作分析步骤选择并确定需要分析的职位名称当需要分析的工作有很多但它们彼此又比较相似的时候,如果我们对他们所做的工作逐进行分析,必然非常耗费时间。在这种情况下,选择典型的工作进行分析是十分必要的。同个职位的多个岗位担任相同职务的多个人使用同份职位说明书。例如,对相同工种的很多生产工人的巧所需体力及感官能力不限体力强敏捷而有力身体素质强且官感知力强所需资料处理能力传递记录整理及传递依据常规做相关的技术性改进需调研分析评估与创新工作分析问卷所需领导力无需般较强极强所需计划力无需般较强极强所需创新力无需般较强极强所需掌握事物能力不需经过长时间可掌握很快能掌握接触就掌握列出您的主要工作责任至少条请按照主次顺序说明,用词要精确不要摸棱两可,不要官话套话,及每项责任的重要程度和所用时间......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....及决定会产生哪些影响决策责任决策影响您还有其他需要表达的吗感谢您认真阅读本问卷！祝您工作顺利！工作分析问卷如何填写工作分职位说明书工作分析时间进度表职位说明书的注意事项职位相同的多个岗位并用同份职位说明书。职位说明书的内容是说明该职位而不是个人的工作。职位说明书不应该包括个人的优点或缺点。临时项目小组不需撰写职位说明书。职位说明书的撰写示例培训的主要内容等级现有人职位名称总经理秘书所属部门事业部职等职级直接上级签字刘中国直接下级职位无人事部批准本职工作办理日常行政事务和程序化工作。职位说明书举例职位说明书发生频率次日每天次周随时随时随时每月底每季度每年度随时直接工作责任编号工作责任重要程度占总业务量负责本单位日常文件的拟收发存,信函的处理工作。参加有关会议,并做好会议记录纪要工作。负责做好重要客人接待的勤务工作,接听电话,安排约会,总经理日程安排......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....定期做出工作报告并上报。完成总经理交办的其它工作。职位说明书举例决策责任非主管勿填产生的影响仪器工具设备电脑软件的应用工作关系每天接受总经理的指挥,为总经理服务,没有直接下级,工作地点与环境工作地点必选办公楼室内室外出差温度度以上度度度度以下光线明亮般较暗漆黑卫生清洁基本清洁般较脏很脏危险无基本无危险比较危险非常危险空气清新普通较差极差其他请手写职位说明书举例任职资格必选本职位所需教育程度初中以下高中职技大专或本科研究生以上必选本职位所需外语语种英语日语,外语程度不须书面通书面及口语略通精通本职位所需汉语表达能力年重要程度所用时间工作分析问卷例说明您的工作中常发生的关键事件,发生频率,及每次的持续时间。关键事件发生频率持续时间次明您的服务对象或客户是谁工作中需要和哪些部门哪些人合作频率怎样服务对象客户需合作部门人频率您的工作还需要哪些特长需要什么证照工作分析问卷请描述您的工作地点及工作环境......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....用词要精确不要摸棱两可,不要官话套话,及每项责任的重要程度和所用时间。工作分析问卷编号主要责任发生频率次日月季半年旺旺集团工作分析培训总部管理处年月培训的主要内容职位说明书的撰写示例为什么要做工作分析培训的主要内容为什么有人工作量很大,做也做不完为什么有人没活干,整天喝茶看报纸为什么会有人工作相互重叠,有功劳大家争,有责任没人担为什么会有工作没人去做,贻误战机管理者经常遇到的困惑思考我们需要发展！！我们需要改变！！管理者经常遇到的困惑思考为什么招聘的员工,会常常不符合要求为什么不能完成客观的绩效考核,勤无奖懒无罚为什么公司付出了巨大的薪资总额,而员工仍是抱怨工资太低福利太少我们需要发展！！我们需要改变！！管理者经常遇到的困惑思考为什么员工抱怨公司没有提供足够的培训学习机会为什么公司接待的勤务工作,接听电话,安排约会,总经理日程安排。保管本单位印章和介绍信,在批准后使用并做好登记......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....发生频率,及每次的持续时间。关键事件发生频率持续时间次明您的服务对象或客户是谁工作中需要和哪些部门哪些人合作频率怎样服务作着重于职位所需的最终结果它回答以下问题为实现该职位责任,主要通过哪些领域获得最终结果要用句话,字以内。直接工作责任是指无论职位多高都要自己亲历亲为的工作或责任。这个职位为公司整体目标的完成承担了什么要求按照主次顺序逐条填写。用词要精确,不能模棱两可,不要官话套话,不能有猜测性的语言。每条工作或责任要说明发生频率次日周月季年重要程度和占全业务总量。最基层的工作也应该有条左右直接工作责任要求原则性的责任应该包括关键动词管理范围影响范围在什么条件下进行以及要达成的目标。动词影响范围在定局限下的结果以确保预定的生产计划在安全健康的工作环境条件下,按质按量按时完成直接工作责任分解举例管理和协调工厂的所有设备和资源直接工作责工作分析培训.和介绍信,在批准后使用并做好登记,保守公司秘密......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....例指派打印份文件。岗位指人须完成的组任务。有多少岗位就有多少人员。职位是由许多相同的岗位所组成,这些岗位的性质,类别完全相同,完成工作所需条件也样。工作分析主要内容该职位的基本资料包括职位名称职等职级直接上级职位直接下级职位该职位的本职工作用句话说明该职位工作的最终目的,字以内。该职位的直接工作责任按照主次列出该职位各项直接责任,频率,重要程度,所占总业务量的比率。直接责任是指不管级别多高,都要自己亲自完成的工作最基层的工作人员也应该列出条左右。有限范围内协调工作,错误不易发现,错误对公司有些损害。职责对公司单位功能及本部门任务完成有定的影响力。负责个部门以上功能,本部门最高主管不在时,负责本单位......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....分配工作任务工作分析的方法调查问卷法使用总部管理处统的问卷由实际承担工作的人员主管填写工作分析小组人员进行总结分析。本次工作分析以调查问卷为主。好处可以在较短的时间内收集到大量的信息工作日记法工作分析人员通过分析对象的上级收集或借用其工作日记,工作日记的内容将是析问卷本工作问卷共题,其中选择题题,问答题题。搬运操作操作及维修软硬件设计本工作所需的人际关系能力普通技巧良好技巧高度技巧必选所需体力及感官能力不限体力强敏捷而有力身体素质强且官感知力强所需资料处理能力传递记录整理及传递依据常规做相关的技术性改进需调研分析评估与创新非主管勿选所需领导力无需般较强极强非主管勿选所需计划力无需般较强极强所需证照请手写其他要求请手写所需创新力无需般较强极强所需掌握事物能力不需经过长时间可掌握很快能掌握接触就掌握职位名称的确定参照本职位的工作,进行概括,或按照惯例。参照集团以往的称呼。例如单位管理课的课长称为管理课长,财务部的成本会计成为成本会计......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....现有的职位说明书部门职掌,或者有关工作的描述性文件,可以作为工作分析的重要参考。工作分析步骤工作分析步骤选择并确定需要分析的职位名称当需要分析的工作有很多但它们彼此又比较相似的时候,如果我们对他们所做的工作逐进行分析,必然非常耗费时间。在这种情况下,选择典型的工作进行分析是十分必要的。同个职位的多个岗位担任相同职务的多个人使用同份职位说明书。例如,对相同工种的很多生产工人的工作分析,只需分析其中的人或几个人,并形成份共同的职位说明书。工作分析问卷本工作的责任按上级指示工作,上级对结果负责。根据计划进度,安排自己工作,根据内部原则工作。安排计划,分析结果决策可能与上级协商。有下属单位,需要制定公司目标和政策。本工作职能对公司的影响范围例行性工作,如果出错容易发现,错误对公司基本无影,以及哪些类型的人适合从事这工作。工作分析的过程主要调研完成工作的要求周期和范围,并着眼于工作本身的特点,而不是工作者的状况。主要分析工作人员做何事如何做工作分析的直接结果是职位说明书......”。