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doc 浅谈建筑现场施工管理(原稿) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:6 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 22:50

《浅谈建筑现场施工管理(原稿)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....但是安全事故仍屡有发生,主要还是安全意识不强。施工现场安全防火设施不完善,脚手架搭建不牢靠,脚手架未满对施工安全的监督与管理尚停留在突击性的安全生产检查上,监督体系不健全,缺少日常施工监督管理的措施与制度,导致管理的不标准与不规范。由于人才不配套,大多只能运用技术手段进行质量检查,而不能运用经济手段和合同手段进行全方位全过程控制,不能充分发挥管理人员的作用。建筑工人流动性大人员素质参差不齐,管理人员总体素质不高,缺乏全方位控制的管理人才。监理工作主要是对工程投资质量进浅谈建筑现场施工管理原稿败之地。结语总而言之,建筑施工管理是个系统工程,它是全方位的,要求项目管理者对施工项目的安全质量进度,成本等方面都要纳入正规化标准化。施工并不是这个工程做得好下个工程就定做得好,不是单靠个人就能搞得好的。应用系统的观点系统的方法进行管理......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....才能保证工程质量降低成本缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力,对建筑企业生存和发展起着重要作用。设备管理在机械设备管理上,项目部没有根据工程规模工期要求和施工总潮及底层结块钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象,避免不必要的浪费。制定合理的材料采购保管制度,建立材料价格信息中心和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高企业利润。严格对施工安全进行管理主要是关于防火禁止乱搭接电线戴安全帽脚手架搭设安全带使用等相应的施工安全问题,需设立专门的安全小组日日抓,天天讲,多生命。要做好现场施工的施工质量管理,就应该对质量管理保证体系以及领导体系进行完善,在此基础上,再对管理及施工人员的质量意识进行强化在现场施工管理上,对质量责任进行应有的落实质量技术管理的强化工作与工人的技术交底工作并行,同时签订质量责任书......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....出现机械设备配臵不合理进场时间不合适等问题。机械设备操作人员不熟悉设备性能,缺少保养意识,让设备带病作业,使设备的利用率低功效差。其实质是管理部门管理机制不完善,缺少对机械设备的成本管理意识。摘要施工现场对项项目工程来说,是工程建设的起点,也是工程建设最为直接的场所。所有施工人员运用相关技术手段,结合人力物力缺或进场材料不合格从而导致停工待料。在材料出库后无人管理,施工时无故损耗严重。诸如此类的材料管理问题,直接影响工程施工成本,使企业遭受经济损失。资料管理在资料管理上,造假编资料修改原始数据现象严重,资料缺失不完整收集不及时不符合标准,以致资料失真重新整理现象屡有发生。出现这些问题的主要原因是没有建立完善的档案管理制度,施工人员不注意及时收集整理原始资料数据,事后只能使及财力完成项工程的场地......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....施工现场安全防火设施不完善,脚手架搭建不牢靠,脚手架未满产检查上,监督体系不健全,缺少日常施工监督管理的措施与制度,导致管理的不标准与不规范。由于人才不配套,大多只能运用技术手段进行质量检查,而不能运用经济手段和合同手段进行全方位全过程控制,不能充分发挥管理人员的作用。建筑工人流动性大人员素质参差不齐,管理人员总体素质不高,缺乏全方位控制的管理人才。监理工作主要是对工程投资质量进度进行控制的,企业之间的相互压价,使得本来就进行控制的,企业之间的相互压价,使得本来就已是低水平经营的正规监理企业,为了留住人才确保信誉而不得不保本经营甚至负债经营。各个监理企业的生存空间被次次地压缩,也使得整个监理行业的发展与规范化标准化的要求渐行渐远。机械设备效率不高机械设备是建筑施工企业的施工工具,也是企业的外部形象之。在建筑机械施工过程中,确实还存在着严重的安全隐患问题......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....也是企业的外部形象之。在建筑机械施工过程中,确实还存在着严重的安全隐患问题,建筑工人对机械设备的性能操作规程维护保养等基本常识知之甚少。机械使用率不高,及财力完成项工程的场地。而施工现场管理是工程项目管理的关键部分,只有加强施工现场管理,才能保证工程质量降低成本缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力,对建筑企业生存和发展起着重要作用。浅谈建筑现场施工管理原稿。建筑施工企业间竞争加剧相互压价的现象时有发生。建筑施工现场管理人员缺乏经济管理和法律知识,缺乏全方位控制的能力。对施工安全的监督与管理尚停留在突击性的安全护保养等基本常识知之甚少。机械使用率不高,生产率低下。对于施工机械而言,应该根据工作量和工程任务的布臵,合理组织机械的施工。只有使施工机械处于工作状态,才能产生最大的效益。施工现场安全管理不规范在安全管理上......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....严格对材料进行管理建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的,因此在安装工程的项目管理中,材料管理的成效直产率低下。对于施工机械而言,应该根据工作量和工程任务的布臵,合理组织机械的施工。只有使施工机械处于工作状态,才能产生最大的效益。施工现场安全管理不规范在安全管理上,虽然国家建设行政主管部门及企业自身都强调要安全生产文明施工,但是安全事故仍屡有发生,主要还是安全意识不强。施工现场安全防火设施不完善,脚手架搭建不牢靠,脚手架未满铺,立杆出现悬空,乱搭接电线,塔吊不设专用电浅谈建筑现场施工管理原稿护保养等基本常识知之甚少。机械使用率不高,生产率低下。对于施工机械而言,应该根据工作量和工程任务的布臵,合理组织机械的施工。只有使施工机械处于工作状态,才能产生最大的效益。施工现场安全管理不规范在安全管理上,虽然国家建设行政主管部门及企业自身都强调要安全生产文明施工,但是安全事故仍屡有发生......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....再加上建筑产品生产周期长外界影响因素多等特点,决定了现场管理的难度较大。因此,施工企业必须运用现代管理的思想和方法,制定企业自己的施工现场管理标准,科学管理,制度化管理,才能保证企业管理水平不断提高,在市场激烈竞争中立于施工现场管理中的关键所在,关系着个施工企业的生命。要做好现场施工的施工质量管理,就应该对质量管理保证体系以及领导体系进行完善,在此基础上,再对管理及施工人员的质量意识进行强化在现场施工管理上,对质量责任进行应有的落实质量技术管理的强化工作与工人的技术交底工作并行,同时签订质量责任书,按规定建立奖罚制度。严格对材料进行管理建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的,是低水平经营的正规监理企业,为了留住人才确保信誉而不得不保本经营甚至负债经营。各个监理企业的生存空间被次次地压缩,也使得整个监理行业的发展与规范化标准化的要求渐行渐远......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....孙建春怎样才能做好建筑工程管理科技信息科学教研李英泽工程施工现场管理建筑护保养等基本常识知之甚少。机械使用率不高,生产率低下。对于施工机械而言,应该根据工作量和工程任务的布臵,合理组织机械的施工。只有使施工机械处于工作状态,才能产生最大的效益。施工现场安全管理不规范在安全管理上,虽然国家建设行政主管部门及企业自身都强调要安全生产文明施工,但是安全事故仍屡有发生,主要还是安全意识不强。施工现场安全防火设施不完善,脚手架搭建不牢靠,脚手架未满保管,以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象,避免不必要的浪费。制定合理的材料采购保管制度,建立材料价格信息中心和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高企业利润......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....只有加强施工现场管理,才能保证工程质量降低成本缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力,对建筑企业生存和发展起着重要作用。浅谈建筑现场施工管理原稿。建筑施工企业间竞争加剧相互压价的现象时有发生。建筑施工现场管理人员缺乏经济管理和法律知识,缺乏全方位控制的能力。对施工安全的监督与管理尚停留在突击性的安全摘要施工现场对项项目工程来说,是工程建设的起点,也是工程建设最为直接的场所。所有施工人员运用相关技术手段,结合人力物力以及财力完成项工程的场地。而施工现场管理是工程项目管理的关键部分,只有加强施工现场管理,才能保证工程质量降低成本缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力,对建筑企业生存和发展起着重要作用。设备管理在机械设备管理上,项目部没有根据工程规模工期要求和施工总题,需设立专门的安全小组日日抓,天天讲,多培训学习,防患于未然。总而言之,施工项目的现场管理是个系统工程......”

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