1、由于行业之间竞争压力以及酒店自身现状，用人紧张和人工成本提升是服场薪酬的平衡问题我们进行了些尝试，也在完善绩效考核方案，但是还有很多工作要做人力资源规划工作人力资源现状分析根据酒店业务发展需要，今年月，酒店组建了人力资源部，月成立安保部，月组建洗衣房等，从中可看出人力资源规划在不断进步，形成有行业标准的组织架构图，根据各部门业务情况及各岗位设立的标准，配臵不同岗位及数量的人员，根据精干高效的原则，控制好人员数量和人工成本并编制酒店各部门工作流程及岗位职责，同时进行了人力资源系统岗位设计。截止至年月日整个酒店编制人员含临时编制在职人员流失人员流失率情况。不含康乐客房，酒店基本配臵人，年入职人，离职人，截止月日，在职人员人，酒店员比赛红酒培训等，。
2、管理规定考勤管理制度优秀员工评比制度全员营销管理绩效考核制度出差管理规定等。招聘与配臵建立招聘渠道，开拓招聘市场。由于行业之间竞争压力以及酒店自身现状，用人紧张和人工成本提升是服业的活力，是企业经营宗旨价值准则管理信条的集中体现，它构成企业文化的基石。目前上层领导正在制定公司的企业文化，即将接近尾声。当上级领导和全体同仁认可的前提下，在领导的指导下发扬光大这种与公司战略相致的企业文化。谢谢大家,人力经理述职报告于月任公司人力资源部经理职，在总经理的领导下，主要负责人力资源规划招聘与配臵培训与开发薪资福利绩效考核与改进劳动关系等大体系的工作，主抓本部门目标责任制的落实，首先借此机会感谢大家在过去的年对部门和我工作的支持与帮助，同时恳请各位领导和。
3、性的开展部门工作。员工岗位培训情况本人任岗期间，在公司领导的帮助下，根据每个岗位说明书做出培训需求调查表，然后由部门分发给其他部门，做了份详加强制度的建设根据酒店的战略和发展计划，建立与完善人力资源管理制度与流程。人力资源管理制度与流程涵盖人力资源招聘任用管理薪酬考核培训辞退等多个环节。建立与完善人力资源管理制度以保证在酒店内部形成致的显性的管理契约，保障人力资源事务有序执行，并根据实际执行情况不断完善，变人力资源人治为法治。年完成员工手册宿舍管理规定体育场所及器材管理规定员工餐厅管理制度更衣柜管理规定员工工服管理规定员工家属探亲管理规定考勤管理制度优秀员工评比制度全员营销管理绩效考核制度出差管理规定等。招聘与配臵建立招聘渠道，开拓招聘市场。。
4、来发展态势的预测和分析，制定出个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门每个职位的职责清晰明朗，设立以餐饮厨房为重点的线部门，财务人事工程安保销售等为其配套服务的线部门，调整工作内容与范围，将人力资源最优化配臵。酒店月份人员最多，高达人，为了合理控制成本与费用，结合年战略规划与经营目标，合理精减人员，将人力资源综合利用，从而达到资源合理配臵。年组织协助开展场培训的年对部门和我工作的支持与帮助，同时恳请各位领导和同事在新的年继续支持。综观不到年的任职经历，个人紧紧围绕公司发展宗旨，始终坚持以人为本的管理理念，创造性开展各项工作，狠抓落实，注重实效，争取高效率高质量完成上级交办的各项任务。现将我个人今年以来履行职责情况向大家做。
5、面试人员的发展目标落实有总结，部门基础工作稳步扎实开展。积极拓展招聘渠道，快速补充各类人才，确保工作进展顺利。招聘工作就是在合适的时间合适的人用在合适的岗位上，今年，部门根据广告行业的实际，结合公司业务需要，针对人员岗位需求，不断拓展和完善招聘渠道，最大限度为公司节约招聘成本，招揽贤才，提高招聘效率。鉴于车间生产人员严重不足，先后多次联系职介所余家职业技术学校余家进行招聘，通过免费人才网及公司网站发布人才招聘信息，搜集各类人才。员工岗位培训情况本人任岗期间，在公司领导的帮助下，根据每个岗位说明书做出培训需求调查表，然后由部门分发给其他部门，做了份详细的培训需求调查，根据这份需求报告人力经理年度工作优秀述职报告范文其中邀请外部讲师开展场培训。培。
6、中高层外出培训次，其费用虽超出年培训预算的。但大大加强了员工的整体专业素质和综合素质，提高了工作效率和工作质量。今后部门还会调整培训需求表格，增加培训费用预算，扩大员工的培训范围，使员工素质综合全面的发展，挖掘员工潜在能力，为公司作出更大贡献。年人力资源部出台制度。紧紧围绕公司发展，探索绩效制度培训制度的长效机制。把制度建设当作本质工作来抓，逐步深化解决问题能力。年公司人力资源部是在公司领导的大力支持下发展起来的，我部室跟着公司发展遇到了很多新问题，总结了套，酒店员工离职率为。离职率最高的部门为餐饮部员工宿舍安保部人员较稳定的部门为后勤组总经办人事部。完善组织结构，保障人力资源最优化经过不断的变革与调整，以基于稳定合理健全的原则，通过对酒店未。
7、同事在新的年继续支持。综观不到年的任职经历，个人紧紧围绕公司发展宗旨，始终坚持以人为本的管理理念，创造题。抓重点，突出加强职教培训制度建设。抓落实，突出加强监督制度建设。抓提高，进步优化管理制度，提升管理质量。截至目前共出台考核办法考勤制度职工培训管理制度培训考核制度安全培训制度等制度。人力经理年度工作优秀述职报告范文。今后部门主要工作描述在之前的些制度的调整对企业带来了更大的利润，那么今后我们本着让企业和员工同事受益的原则，继续对各项制度和措施加以改善，主要有以下几点招聘制度的进步完善，目前我们的招聘流程还是存在些问题，部门将做出套具有合理性综合性的面试测试题，会有些模拟工作现场，当场测试面试人员的综合处理问题和是否存在潜在发展的能力，以及。
8、以汇报，请各位批评指正第部分对人力资源经理岗位的认识和理解人力资源作为企业的核心资源直接决定企业的核心竞争力，人力资源经理要做好领导的参谋助手，为企业战略服务，从公司角度，不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要把人力资源各环节的日常具体工作做细做好做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，问题，部门将做出套具有合理性综合性的面试测试题，会有些模拟工作现场，当场测试面试人员的综合处理问题和是否存在潜在发展的能力，以及面试人员的发展目标和公司发展目标是否相致及时满足公司的用工需求。员工培训方面，也就是说除了本行业专业知识外，其他方面的能力可能我们的员工还有很大的欠缺，需要及时扩展。最终达到培训内容与实际工作相吻合，快速的帮助员工。
9、建设。抓提高，进步优化管理制度，提升管理质量。截至目前共出台考核办法考勤制度职工培训管理制度培训考核制度安全培训制度等制度。人力经理年度工作优秀述职报告范文。结合公司实际，完善相关表格，制定部门工作日志，每天对本部门工作进行记录包括今日计划落实情况未完成工作，进行高效时间管理，做到日清月新制定部门发文登记本，全年向相关部门发放各类文件培训任命沟通等个，以书面形式与相关部门及时沟通，对工作及时反馈，提高了工作效率，对招聘入职离职培训考核保险等分类建立档案，确保各项工作有计划高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐生活，我。
10、加入企业文化宣传与渗透。开展员工座谈会开展员工座谈会是员工关系中比较重要的个环节，它可以起到调节整个团队氛围消除员工之间的些矛盾，起到提高凝聚力的作用。所以在年，人力资源部会每月定期召开次员工座谈会，关于衣食住行等问题进行沟通交流，以休闲轻松的形式进行，从而真实的反映员工的真实想法，提高员工满意度。外联事务配合酒店完成各项对外活动今年月，针对环保项目审核事项，根据环保局的要求，对酒店各项环评工作进行跟进与协调，完成环保同时等评比工作今年月，针对绿色饭店申报项目，完成各项申报资料与台账分类，邀请环保局对酒店进行实地考察，对绿色饭店进行拍摄宣传月，针对办法，具体是抓关键，突出解决绩效问题。抓重点，突出加强职教培训制度建设。抓落实，突出加强监督制度。
11、训人次数达人次。绩效管理制定绩效考核制度，年月份人力资源部将此目标列为本年末的重要工作任务之，其目的就是通过建立完善运行绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进酒店的发展。薪酬管理根据市场薪酬的变动，结合酒店的发展目标，人力资源部在今年月份进行了周边酒店的薪酬调查，分析比对薪酬结构，在执行的培训需求调查，根据这份需求报告，年期间基层员工培训共有次，中高层培训包括在外培训共次，其中专业技术培训次。
12、成长。我们还将经常做些培训需求调查，通过调查后，调整年度培训计划。在培训后，会让部门主管负责做培训后总结。公司企业文化建立后的具体实施，这也是今年的主要工作。企业文化是企业存在的种核心力量，它支配着企业，可以使企业得到顺利地发高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐生活，我牢记人力资源经理的使命必须具有大局观，成为企业的战略伙伴具备专业技能的专家强烈的服务意识，肩负对企业各部门服务的职责具备良好的关系平衡意识和能力，平衡员工和企业利益。通过对此岗位的理解，充分了解公司实际后，高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性创造。
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