1、录用二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用四把培训关，所有人员必须经过小时安全教育，对考试不合格的不得录用五把合同签订关，对考核合格人员，必须签订劳动合同，否则不准录用。新工人录用后，我们坚持开展经常性的培训教育，坚持日题每天为职工讲授道安全知识题，日案每天为职工讲解个事故案例和月考每月对职工学习的安全知识进行次考核，不合格的进行补考，并给予相应处分，以此提高职工的安全意识和自保互保能力。同时，我们还采取了以师带徒互保联保签订安全承诺书工埋件制作的新工艺新方法等。项目经理述职报告项目经理述职报告尊敬的各位领导同志们我叫，现任项目部经理，根据处党委关于党支部书记项目经理述职暂行办法的要求，就本人年来在班子建设工作目标安全生产施工任务经营管理等方面主要情况述职如下，请予以评议。务实创新夯实。
2、员坦诚相见，做到工作中分，思想上合，求同存异，相互支持，努力维护班子团结，提高班子的凝聚力和战斗力。我始终坚持着句诺言，工作中我是领导工作外都是兄弟没有高低贵贱之分，没有等级差别，经常深入到职工中与之座谈交往，设身处地的为职工着想，维护职工权益，解决职工困难。各位领导同志们，我工作中虽然取得了些成绩，这都是处党政的亲切关怀部门领导的大力支持及项目广大职工共同努力的结果，我只是发挥了自己应有的作用。但由于本人的能力所限，实际工作与处领导的要求及广大职工的期盼还存在定的差距。今后的工作中，我将严格遵照处党政的指示精神，与班子成员共同带领项目广大职工拚博进取迎难而上，确保各项任务指标圆满完成，为我处整体发展做出更大的贡献,全文完年月日多种行之有效的办法提高职工队伍整体素质。科学组织施工生产。我们建立了安全生产经营技术机电党建后勤等各类管制度余项，。
3、井筒施工的黄金季节，积极改进作业方式，有效的提高了生产水平。抓好小改小革进步提升生产施工的科技含量在抓好生产施工的同时，项目部积极鼓励技术革新，针对井口甩罐时，费时费力不安全的问题，研制出了立井施工井口简易甩罐装置，在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨道上安放个车盘，就使原来的甩罐变成了平放平移，既省力又安全。提升系统是立井施工的命根子，提升绞车的安全运转直接关系职工的安危。为避免绞车遇到特殊情况带来严重后果，他们经与设计厂家沟通，对绞车制动系统进行改进，成功研制出立井提升绞车辅助紧急制动装置，从而使绞车运行实现了本质安全。二强基固本，戈壁滩上展风采加强职工队伍建设。我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓，总结提炼出了培训教育模式。在新工人入场前严把五关。把健康关，联系县医院对新工人进行体检，对高血压心脏病传染病患者律不。
4、煤矿施工以来，项目部认真贯彻集团公司建公司和煤矿以及我处关于开展安全质量标准化建设的文件指示精神，以创建级项目部为目标，按照集团公司和建公司规范管理年质量标准化推进年的要求，坚持上标准岗，干标准活，全员动员，全员参与，不断强化安全基础工作，狠抓现场施工管理，有力地推动了我项目部安全生产工作的发展。截止月底项目部已开展次安全质量标准化自评，月份我们在我处及公司安全质量标准化检查验收中以分分先后被评为级项目部。四精细管理，提升项目收益项目部效益稳步提升。是加大了项目内控力度。重点加强了对项目部工料机等直接成本费用和非生产性费用的支出监控，严格物资采购的各个环节，抓好成本超支的源头。细化了项目部与区队班组间的承包考核，把经济承包责任制层层落实到位。二是提高了项目管理水平。项目部大力开展修旧利废和以旧换新活动，对使用过的旧风镐旧风钻旧风带废风镐钎重。
5、全奖罚力度。对三违人员不仅给予经济处罚，性质严重的送到矿方举办的三违学习班进行为期天的再教育，造成严重后果要给予辞退。截止月底，项目部累计处罚三违人员人次，罚款金额元。其中查处违章作业人次，占三违起数的。违违反劳动纪律人次，占三违起数的。创新管理促安全。我们将班组建设作为创新安全管理的突破口，规范了班前程序，制定了班前会制度，严格按照六必讲的要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的注意事项进行讲解，对不安全人进行模排，对职工应知应会质工作提出条合理化建议，并予以奖励，以此促进经营管理，堵塞经营漏洞二是降低了非生产性费用支出。项目部制定了业务招待费差旅费和办公费用等管理制度，并严格控制和使用。精算经济效益，严控费用成本。以成本管理为核心，以基础管理为重点的精细化管理制度，进步细化区队班组成本考核，继续完善每月提和以旧换新制度，严控。
6、定报销，无违规违纪现象，无私自承揽工程私自采购及参与赌博违法乱纪行为，坚持从严治企的工作作风，反对奢侈浪费贪图享受的思想和行为，做到了与工人同吃同住，从未单独享受过任何特权。本人作为班子中的老大哥，能够按照处党委规定班子团结四条要求，按照分工履行自己的职责，认真处理分工与合作的关系，做到了大事讲原则，小事讲风格，与班子进行提问，用规范而严格的班前会制度使职工入井前知道干什么防什么。同时，我们建立了严格的登记制度，为职工发放了学习本，将每天的每日题及班前会主要内容记录清楚，增强安全生产的能力。近日，我们针对网员岗员业务素质参差不齐，知识结构单的状况，开设了青工学堂，为他们讲授各类实用性的安全知识，为安全生产起到积极的促进作用。质量安全为安全。安全质量标准化代表了企业的管理水平，是企业安全管理的基础，是实现安全生产和文明生产的前提。因此，自进入。
7、并严格按制度办事。在调动职工劳动积极性方面，实行三招联动。是思想教育，教育引导职工增强竞争忧患市场等六种意识，并召开班组民主会，倾听职工安全生产中好的意见和建议，发挥职工的主人翁作用二是经济激励，制定出台了劳动竞赛办法及节假日保勤办法，班班考核，按期兑现，直接调动了职工生产积极性三严抓细管，促进本安体系建设齐抓共管保安全。我们进步细化了各级管理人员及每个工种的安全责任制，制定了安全责任制余项，安全操作规程余项。做到了有岗位就有安全责任制，有设备运转就有操作规程。为抓好安全责任落实，我们建立了党政工团四位体的安全保证体系。项目经理把全面，支部书记搞协调，安全副经理抓落实，岗员网员盯现场。具体工作中，是班组长岗网员等待遇与责任挂钩，为提高他们的责任心和积极性，其工资系数分别为工人的和倍，如果连续周查不出安全问题，又提不出建议取消津贴。二是加大安。
8、维修利用，对旧劳保坏工具坏配件坏电器等实行以旧换新，严控成本，杜绝浪费。财务管理继续加强。项目部按月召开经济运行分析会，会上实行了每人提制度，每名经管人员围绕了对外交验工程项目次合格率的提高。为了促进工程质量计划的管理及时归并有关质量记录，编制了适合本工程的文件包管理程序，为了促进质量责任到位，酝酿起草了质量奖励办法在网上建立起了内容较丰富的共享栏目，通过月周日检查验收项目的统计工作和透明登记，有效地促进了科内工作的到位。对照工程公司关于失职责任追究的规定，经检查本部门及本人无符合该规定所列举的十三条或倾向。三勤政廉政情况本年度内本人及本部门所有人员，未发现有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益的情况在工作交往中，从无接受可能影响公正执行公务的钱物馈赠和宴请平常注意节约每张纸每滴水，每度电本人从无涉足娱乐休闲场所，本部门人员未发现有违违纪现。
9、地质条件变化，率先采用伞钻与麻花钻风钻交替使用等方法。打眼速度进步加快，为项目部在四个月施工中连续破百米提供了基础保障。特别是在月份副立井的施工中，项目部克服地质条件复杂井筒淋水量大等诸多困难，充分展示王牌施工队伍风范，精心组织，广泛发动，举以米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井米的纪录，且工程质岛土建工程共打开工程质量计划个，关闭个，完成分项工程项，优良率，检验评定工序个，合格率，优良率，验收隐蔽工程项次，次合格率未出现不符合项发生的几起质量问题都暴露在内部，都得到及时有效处理，说明质量控制检查监督机制已经发挥作用施工质量较稳定，外部检查验收次合格率较高④从历次征求业主监理和俄设计代表等现场管理人员的意见来看，各方面对本公司质量管理和施工质量的评价都不错，初步树立起了电建三质量要求较严格的形象。服务意识质检工作实质上是项技术保障和技术服务工作。
10、科学发展基石项目部承建了神宁煤矿副立井回风立井两个井筒的施工建设任务，是宁夏首座设计年生产万吨的矿井，也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以流装备建造流工程流环境树立流形象流管理铸造流品牌的管理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带领广大职工充分发扬勇争第的企业精神，取得了个又个可喜的成绩。优质快速施工享誉塞上。项目部进驻煤矿施工以来，克服西北的狂风冰寒，在第炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难是打开智慧之门的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼过程中发现影响的关键原因是钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能及时排出。发现后，他及时升井将吹风孔直径扩大到。经试验打眼速度大大加快，每班打眼时间缩短到小时，功效提高了近三倍。在随后的施工中，他们又结合。
11、目部非生产性费用发生。提高了职工节约意识，有效杜绝了铺张浪费，节约了建设成本。五营造和谐，为国庆献礼精诚各方使用，务求互利双赢。积极稳妥地处理好与甲方监理及地方政府部门的关系，做到不卑不亢团结合作互利共赢，努力营造和谐发展的外部环境。精建和谐项目，维护安全定局面。大力开展集知识性教育性安全性娱乐性趣味性为体的主题活动，积极选树先进典型建立国庆前夕安全稳定工作应急预案，及时模排各种隐患苗头维护职工切身利益为切工作，努力改善职工生产生活环境，提高后勤服务质量。六锻炼修养，彰显党员本色本人严格按照中央关于加强国有企业领导人员廉洁自律的各项规定，努力加强思想作风工作作风领导作风和生活作风等方面建设，进步提高了自身修养和拒腐防变的能力，始终保持着名共产党员的清正廉洁本色。在工作中，坚持清正廉洁，为人正派，工资收入严格执行处规定领取，电话费通讯费按处规。
12、象公平公正公开地处理质量问题和科内各项事务，就事论事从不欺瞒叼难任何人，与科内大部分人员同室办公，科内事务完全透明，涉及大家的事大家起讨论，涉及个别人的事首先征求意见，难断的事才断，若仍有较大的分歧或不同意见则请示领导决断。四学习情况坚持学习邓小平经济理论研究，领会党的十五大精神，接受三讲教育，理解三个代表关注三公司的发展动态改革举措舆论导向，认真学习领会并贯彻工程公司的方针政策，如孙经理的新千年思路华电施工新法处理好几个关系五个调整等积极参加中心组学习，认真做好笔记，结合月学习内容，按时完成了建四有职工队伍，树良好人员形象如果任腐败蔓延，就有亡党亡国的危险和心底无私天地宽等学习心得体会结合工作实践研究准时化生产和管理工程质量计划管理，学习核电大模板施优良。加强生产组织，完成了生产指标。按照处下达的生产任务和项目部制定的生产计划，项目部抓住。
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项目经理个人述职报告材料
