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doc 物业公司终总结报告及工作思路 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:21 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 22:14

《物业公司终总结报告及工作思路》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....我公司去年将多数闲置房屋出租,收到了很好的效果,今年初始,我公司又将剩余房屋进行分类,分别考察地段租金等指标,对不同房屋酌情定价,争取将剩余房屋也能出租出去,为局收回部分成本。除此之外,我公司还积极主动对已出租的房屋租金进行收缴,对于许多难收的户也进行多次攻关,通过我们的努力,目前我公司已收回租金万元,收缴率达到。能源管理也日趋完善。水电能源管理在去年整治的基础上,今年又有所规范。取消了部分不合理收费,以邮政企业是国家赋予的承担普遍服务的公益性企业为依据,重新核定了部分收费项目的收费标准,仅此项每年就能为局节省多万元。我公司在去年对电费整治的基础上,今年对供热费进行了彻底清算,为了保证交费面积的准确,我公司专门派人到各单位测量面积,在此的供暖管道进行室内分户改造,为节省资金,我公司安排综合股的几名骨干分头负责,对处局所进行了改造,均在供热之前顺利完成了任务......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....第三,物业公司仅成立年,起步低时间短,只处于发育阶段,与本市大型物业公司存在着差距,在走向市场的发展过程中缺乏技术能力管理能力和竞争能力。第四,员工队伍整体技术含量低,在今后的人事工作中要加强对高技术高能力人才的引进,并通过培训挖掘内部技术潜能,发现培养和储备技术人才。五今后工作展望首先,加强全体员工的培训学习,在提高服务意识水平及质量的基础上继续完善规章制度和资料管理,以期在下半年物业资质的评审上再上个台阶,争取获得二级物业资质其次,改革人事制度,这需要做好几个工作建立因事设岗制度,按照工作需要和物业管理有关标准设立工作岗位,明确岗位结构比例,以解决行政后勤人员多,专业技术人才少的问题建立因岗定责制度,将工作任务层层分解,落实到岗,将上岗者经济收入与去留升降挂钩,不留责任空白区,避免相互扯皮推诿建立竞聘上岗制度建立供货厂家详细资料并与供货单位建立长期供货关系,同时......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....重视参加和开展形式各样的培训活动,在积极参加股份公司组织的各类培训学习的同时针对公司内部各部室的工作特点和性质定期或不定期的开展升旗仪式安全生产消防知识仪容仪表礼仪礼节设促进作用此上四项合计总公司计划利润万元月实际账面利润万元月预计实现利润万元全年预计实现利润万元修正全年预计利润万元完成计划的,预计减亏万元,减亏比例。已过去的年上半年,是股份有限公司产业结构调整初见成效的半年,也是为公司举摘掉帽子恢复上市创造良好契机的关键半年。在这半年里,在股份公司各级组织和领导的大力关心和帮助下,在各兄弟单位的理解和支持下,物业公司经营班子和全体员工经过不懈的努力,实现了年初预定的目标。在此,我代表物业公司全体同仁向公司董事会公司党委公司各级领导和给予我们帮助和配合的各子分公司表示深深的谢意,现在,就物业公司在完成预定目标过程中所做的工作汇报如下完善各项规章制度......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....做的能省就省,清洁部把旧拖把个拆开合成个接着用,工程部理人员在工作实践中不断得到锻炼,业务管理水平不断得到提高。二公司上下团结务实,服务意识显著提高作为物业公司,不断提高服务意识服务水平和服务质量,才能最大限度的满足商户和业主的需求,在此基础上才能稳步提升物业收入,从而提高企业经济效益,树立良好的企业形象。为此,物业公司首先从思想政治工作入手,发挥党组织的战斗堡垒作用和党团员工会积极分子的模范带头作用,带领全体员工转变服务观念开展理论学习加强业务培训,使上自领导班子下至普通员工的服务意识和自身素质得到不断提高,公司领导和各级管理人员经常深入基层做大量的答疑解惑工作,公司上下形成了团结致求真务实的工作氛围其次,为了能够在物业服务的质量上更上个台阶,在今后的物业资质评审中更上个档次,物业公司加强了各类资料的查阅收集归档工作,按部门形式性质等不同合理分类存档......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....我公司在计划调拨上采取了月报计划月查库存的原则,使得我们不占用过多资金就能保证全局的生产之需。保管工作能做帐物相符,货物陈列整齐,每月能及时清点库存,并保证平时付料的及时性,为全局各部门的生产之需提供了有效的保证。六房产维修电气维修改造工作紧张有序,保质保量。维修工作针对我局点多面广的特点,除按照承诺要求每半月巡访次外,我们把需要维修的工作也按轻重缓急进行了登记记录,在时间上顺序上进行了合理安排和调度,做了许多细致的工作。首先是对更换佳西局地沟内严重腐蚀的热化管线百余米,为了完成这项工作,维修股的。对由于其管理疏漏对我局造成的损失,进行了经济上的追究,从当年的物业费中扣除。今年全年共交纳物业管理费万元,比上年节约了万元。对市里所收的各项占地费年检费土地租金等等,也是能省则省,通过与市里各收费单位的多次协商,针对以上各项收费项目我公司共为局里节余万元......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....尽可能找到源头供货商,还改变了原采购人员在采购元以上物品必须两人以上外购为任何金额都必须两人以上外购,同时,为了提高服务,在对入圆企业有偿服务项目上,要求采购人员被服务方进行协商,确定是自行购买材料,还是物业公司代购或者是物业公司协助购买,从成本上最大限度满足企业利益。通过这系列措施达到了有效监控的目的其次,通过减员工作使企业人力成本降低,从年初至今,我们共与名员工解除了劳动关系,每月减少工资及附加费用就可达万多元,切实为企业减轻了负担第三,通过抓内部管理降低费用,物业公司所有管理人员从月起停止在员工餐就餐,值班经理和夜班值班人员取消快餐就餐而由员工餐供应,仅此举措又降低了费用,此外,本着为商户着想的原则在维修过程中能修复的不换新,能出工人的不用两人,能小时修复的决不用两小时,取得了较好的社会效益第四,开展修旧利废活动,办公室以身作则在办公用品领用上严格控制......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....决定组建职工食堂,并分归物业公司管理。实际上这是项很难做好的工作,但公司从上到下都没有因为这个而产生懈怠情绪,而是积极地出谋划策,都是心想把食堂搞好,局里为职工做好事,而我们要做好传接棒,将局里的这种关怀传递给每位职工,让他们也深切地感受到这种切实的关怀。年的工作细说起来还有很多很多,我们取得的成绩有目共睹,但其中的不足也让我们感到不安,但我们有信心将这些不足之处在今后的定的优惠,据此我公司与各收费单位多次协调,在许多方面都争取到了定的优惠政策,为局节约资金多万元。五采购计划调拨保管各人分管,有章可循。为使得采购商品在质量上和价格上都有所保证,我公司专门成立采购小组,定期到市场去了解商品的价格及质量情况,并及时征求全局各使用单位的意见,尽量满足大家的需要,对不合格商品坚决不入库,其中也发生过因进货质量问题,损失由采购员弥补的事情。经这样严格的审查,我们才能保证每批进货都物美价廉......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....还为红旗所安装了电取暖,彻底结束了冬季室内冷冰冰的历史。除此之外,我公司还组织力量对我局所属的几处锅炉进行维修,总计精修锅炉吨的台,吨以下的台,为局节约资金万余元,以上这些细致的工作,不仅基本解决了冬季不热的问题,而且从根本上节约了能源支出,为局节约了大量资金。为切实做好全年的服务承诺工作,做好全局物业管理工作,有力地保证经营运行机关各部门生产工作有序高效顺畅运转,营造安全良好和谐的发展环境,我公司将服务承诺贯穿于全年的工作中,全面履行服务承诺内容,依据严格的考核机制,对各股从服务态度服务时限服务质量等方面全部实行计分制,在各股之间进行评比,评出最优和最差,有奖有罚,充分调动各股职工的工作积极性,使职工充分认识到这是全年工作中的重点,抱着必须做好这项工作的态度来对待。年的工作,我们始终本着谁主管谁负责的原则,将物业管理的服务工作层层分解,细化到股,量化到人......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....物业公司经营班子达成共识提高物业服务水平扩大物业服务范围由内部服务逐步走向外部服务争取从市场中获取效益是物业公司今后可持续性发展的必由之路。而要实现这目标,切实提高物业管理水平是根本的基础所在,我公司是属于后勤服务部门,人员素质参差不齐,劳务工多国营工少,而且各工种的工资标准也比较低,但面对局里每次下达的指导性任务,我们从来都没有放弃,也没有等靠思想,而是每次都积极鼓励职工,为职工讲清楚支持经营工作的必要性,使得职工从思想上真正认识到我们是邮政局的主人,邮政局的兴衰决定着我们每个人的命运,所以这年来,我们积极完成了储蓄指标,正在努力完成电信业务的推销和拜年卡的销售工作,难度可想而知,但我们的职工本着为局尽自己份微薄之力的朴实想法,在公司领导的正确引导下,积极主动地投入到营销战役中去。八积极组建职工食堂,方便职工生活。局里为从根本上解决职工中午就餐问题......”

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