1、和农电安全纳入安全责任目标考核，传递机制更加到位。明确年电网安全生产十大风险及防范措施，共排查般隐患项，整改率。实施条千伏及以上线路的防雷综合治理和条线路的加固技术改造。城市供电可靠率为，同比提高个百分点。二是深入开展创先活动。编制完成公司指标框架体系，启动部门级指标体系管理试点，从指标入手，探索建立覆盖安全生产经营管理党建政工的管理指标体系，推进标准化管理。路电源供电主要城市中心区和重要用户满足要求。二是电网装备水平自动化水平和信息化水平得到提高。充分依靠科技进步，密切跟踪世界智能电网发展趋势，加大新技术新设备推广应用力度，提高电网科技含量和装备水平。积极开展无人值守变电站和集控中心建设，年千伏及以下变电站无人值守率达到。年，贵阳遵义等重点城市。
2、进农电专业垂直化管理，各地区供电局要切实负起责任来，加强对县级供电企业的指导，今年安全生产垂直化管理要率先推行。继续深入开展县级供电企业基础管理达标活动，线损超过的县局年底减少到家以内。要认真总结农电劳动用工和薪酬管理试点经验，第三季度深入家县局，掌握工作进展情况及效果，年内完成试点并提出实施的指导意见。坚持以人为本，加强干部员工队伍建设是深化四好班子建设。着力提升各级班子尤其是县级供电企业班子的层次和水平，修订电网公司领导干部管理规定，出台电网公司关于加强培养选拔年轻干部工作的实施意见，建立完善干部选拔使用考核评价机制，引导干部肯干事能成事干好事按照袁懋振董事长要求，做到三个弘扬弘扬良好的学风，弘扬求真务实之风，弘扬调查研究之风，提高各级干部领。
3、任务依然艰难。目前电量回升，有丰枯电价预期因素，也有政府强力推动因素应该看到，经济回升基础还不牢固，外部需求不旺产能过剩等问题短期难以解决省内售电量保增长为我们的些工作走在了央企的前列。至月底，电网共完成投资亿元，占年计划的。其中中央预算内投资项目亿，项工程，做到了三个开工率资金配套率整改率。四基础管理水平进步提高是安全生产体化建设更加深入。在云南大理南方电网风险体系建设座谈会后，我们重点强化了各级干部安全管理体化意识。安全生产体系化规范化指标化建设得到了扎实推进。贵阳遵义安顺三个供电局风险管理体系建设通过了网公司组织的审核。生产管理规范化建设试点初见成效，编制了供电局生产管理规范化建设标准，完成了份作业指导书范本和作业指导书管理标准。将信息安全。
4、实现。大规模电网建设改造工程已全面推开。希望各单位各部门统筹兼顾，落实责任，采取措施，全力推进。是进步将政企双系统责任考核保障机制落到实处。要进步加强与政府及有关部门的汇报沟通与联系，定期召开联席会，提出需要解决的问题，并督促地方政府及有使安全责任传递机制更加到位有效第三，如何加强设备的缺陷管理找准薄弱环节第四，如何做好应急预案，在关键时刻发挥作用。二是认真落实迎峰度夏方案和电网风险控制措施。加强对西电东送外送重庆等周边地区相关通道设备的特巡特维强化隐患整治和设备缺陷管理。年内线路加固改造完成总数的。抓紧安装套备自投装置，提高互供互倒能力。三是开展风险管理体系和生产管理规范化推广应用。完成生产班组地调规范化管理试点工作，千伏及以上变电站标准化率年。
5、产经营指标了如指掌，对所在企业盈亏平衡点心中有数，在复杂的经营形势下保持清醒头脑，正确决策。二要提高风险应对能力。建立健全有效的内控审计和风险审计机制，做好风险评估和应对管理。将内部控制的要求与公司的业务流程进行有机结合，进步规范招投标劳动用工合同管理等工作针对资金管理工程物资采购工程发包资产转让和电力购销等关键领域，提供法律服务和法律支持，推动公司系统法律风险防范体系建设加强对丰枯电价直购电试点的研究，超前谋划布执行公司千伏输变电工程可研初设深度规定，提高设计效率充分利用各级政府电网建设绿色通道，加快项目核准进度。力争年年已开工建设的项千伏项目年内全部核准。月份落实年项目并下达全部设计任务，年内完成年电网建设和技术改造项目库，为明年项目提前实施。
6、关准备工作。五是努力开拓农村用电市场。积极助推家电下乡家庭电气化，对农村用电的高峰时段同时率等进行测算和分析，尽快解决卡脖子问题，进步开拓农村市场。二季度以来，省内电量逐渐回升，月月环比都增长了个以上百分点。进入月后，发电量屡创新高，日达到亿千瓦时，负荷万千瓦，均创历史新高。要采取有效措施，巩固目前良好发展的势头，贵阳遵义供电局是保增长的重点，必须下大力气尽快扭转电量回升缓慢的局面，唱好重头戏，带好头。随着宏观经济好转，丰枯电价出台可带动电量回升。我们预计全年可完成售电量亿千瓦时，增幅。其中，省内电量亿千瓦时，同比增，超额完成争目标送广东电量亿千瓦时，同比增。加快电网建设步伐，规范高效完成全年建设任务今年任务能否完成，关系到公司新轮发展目标能否如。
7、导科学发展和带队伍的能力。二是加大技术技能人才培养力度。继续开展大规模教育培训。动态修订与实施公司教育培训规划号令，明确指出，要坚持把依法经营作为保证公司健康发展的生命线。各级干部定要有清醒的认识，牢固树立依法经营的意识，清白做人，干净干事，做到不踩红线，不触禁区，严格管理，依法治企。近期，中央颁发了中国巡视工作条例试行关于实行党政领导干部问责的暂行规定国有企业领导人员廉洁从业若干规定关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的意见个法规文件，各部门各单位定要抓好贯彻学习，以此为契机，提高公司治企能力和水平。要提高经营水平。我们是企业，而且是关系国计民生的国有产业。既要承担社会责任，注重社会效益又要挖潜增效，注重经济效益。随时掌握企业经营动态，对生。
8、内达，贵阳遵义安顺兴义供电局和送变电运检公司维护的输电线路实现标准化管理。四是推进生产技术指标创优活动。完善安全生产指标体系，推广到县级供电企业。深化线损四分管理，加强线损小指标考核，年内个供电局达网标个供电局达省标，不断提升线损管理水平。各地区供电局要把安全生产和线损管理考核深入到县局，并要求县局每年都要有统计分析报告。五是以防止人身事故为重点，加强县级供电企业安全生产专业化管理。结合县级供电企业实际，启动三体系机制建设，逐步提升县级供电企业的安全管理水平。加大增供扩销力度，确保售电量实现争目标要坚持以提高供电可靠率为总抓手，切实业体化管理。开展家县级供电企业财务审计和清产核资，深化家县级供电企业规范劳动用工与薪酬管理试点，着力抓好县级供电企业。
9、向好，做到了学习实践活动与当前工作两手抓两不误两促进，为顺利完成全年工作任务打下了良好的基础。增供扩销初见成效按照年初网公司工作会议精神，我们提出了争目标省内售电量亿千瓦时，同比增送广东电量亿千瓦时，同比增全年售电量达亿千瓦时，同比增。为保证电量增长目标的实现，我们坚持以提高供电可靠率为总抓手，转变管理思路，从以设备为中心转变到以客户为中心，切流程围绕用户转，全力增供扩销。是强化供电可靠率小指标管理。将可靠率指标纳入安全目标考核体系，占生产指标权重，从严考核。大力推进综合停电管理，实施转供电带电作业等，城市配网停电同比减少次，带电作业同比增加次。减少重复停电条次，增供万千瓦时电量停电时间同比减少小时,与年比减少停电时间小时。二是灵活采取厂策等措施。
10、用户年平均停电时间不超过小时，配电网综合线损率低于。加快企业信息化建设，今年达，明年达中央企业水平。三是农村电网供电水平基本改善。目前还有的行政村未网改，的配变卡脖子，我们计划三年内解决这两个问题。今年投资县级电网亿元占总投资，解决的卡脖子配变和万无电户通电，实现电网覆盖范围内户户通电。三城农网建设开局良好今年电网建设改造投资亿元，超过过去三年投资总和。面对艰巨的任务，我们全力以赴。是加强组织领导。各级成立城农网建设改造领导小组和工作小组公司了组建电网建设管理中心和电网发展研究中心，设立调度指挥中心，加强对全省城农网建设工作的指挥统筹协调加强建设规划工程管理力量。二是建立起了政企双系统责会要求，扎实有序的推进各项工作，公司安全生产形势平稳经营管理。
11、好准备。六是实现工程项目闭环管理。进步发挥纪检监察审计等部门作用，对工程建设项目开展的进度内容资金管理安全质量进行监督检查，确保投资安全项目安全干部安全。充分依靠科技进步，提高科技水平和电网科技含量认真落实月日南方电网公司领导班子碰头会精神，抓好科技创新工作。密切跟踪智能电网发展动态，开展相关研究，特别是要深入研究如何提高配网智能化水平提高终端负荷侧的科学管理水平。广泛地采用新技术，开展紧凑型变电站数字化变电站千伏增容导线等新设备新技术的试点应用，提高电网现代化水平。建设配电和配电生产综合管理信息系统，推进配网智能化，启动贵阳供电局城市配网自动化试点建设。推广应用油色谱在线监测系统变压器分接开关无载改有载等成熟的设备和技术黔电送粤框架协议签订的有。
12、线损管理，推进农电体化管理。七是节能降耗取得成效。落实年节能降耗目标，完成线损四分计量完善工程和四分管理技术支持平台推广项目的审查，开展台高损配变更换。稳步推进节能发电调度，节约标煤万吨，减少二氧化硫排放万吨。节能发电调度的研究及在电网的实践获南方电网科技进步等奖。二面临的形势和困难当前，我国经济运行正处在企稳回升的关键时期，上半年国内生产总值同比增长经济稳步回升，上半年全省生产总值增长南方电网月份发受电量同比增长，实现了去年月份以来首次单月正增长经济回升的有利条件和积极因素增多，增强了我们战胜困难，完成全年任务的信心。同时，我们也清醒的认识到，国际金融危机影响还在延续，国内外经济环境不确定不稳定因素依然很多。公司面临不少挑战。是完成省内电量增长。
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