1、金额万元,为企业后续发展增添新的生命力强化物业治理,进步治理水平,为后续开发提供有力支撑。在物管小区增设新的服务项目,加强物业用度的收缴,提供多项有偿服务,力争自负盈亏,并完成了成都皇冠花园项目物业治理的招标工作。强化科学论证,选择上风地段,做好土地储备工作。牢牢地捉住沿公园,靠海边,周边公共配套设施齐全的选地原则,通过竞拍获得了龙湾旅游度假区地块皇冠时代海景。现规划方案已原则批准,通过多方努力,预计增加建筑面积万平方米,土地本钱可降低万元亩,可节省本钱近千万元。同时,现正在对翠海明珠生态旅游度假区中心宗亩土地项目进行跟踪。同时,大厦主动发挥对外窗口作用,利用局市场营销网员单位的上风,为局属单位开发市场提供信息和协调服务。年月日全文完。确保安全的基础上,加。
2、业的规章制度,廉洁自律。只有每位员工在平时工作中自觉的按照公司制度办事,才能形成只规范高效的队伍,面对任何竞争任何挑战,也能从容不迫,取得胜利不断学习,不断提高自己的专业技术水平和专业化能力,在各自的领域成为独当面的专家。不断积累自己完善自己,以适应公司不断发展的需求,在工作中体验自身的价值。有真诚为客户服务的观念,牢固树立客户至上的服务意识。将服务真正融会在日常的工作中,真心的为客户服务,在实际行动中树立河畔新城品牌。过去年,我们走过了从艰辛起步到初创成功的历程,我们也体会到了这过程带来的快乐。今天,当我们站在个新的起点,面对明天更严峻的挑战。我们依靠什么我们领先步的产品,流的工程质量,先进的营销理念,良好的客服意识和优秀的干部员工队伍。也许摆在我们面前。
3、部治理,降低本钱,规范企业经营行为。以打造上风年为活动契机,认真按照发展团体的安排,严抓内部治理,努力降低本钱和用度支出,切实进步了企业治理水平强化整合营销策略,在深进调研房产动态的基础上,精心策划,加强营销,创造效益。始终把销售工作当作房地产开发的龙头来抓,时刻把握国家宏观调控和房产动态以及区域市场销售形势,着重抓好营销的全盘策划,多销快售,力争效益最大化强化接续替换产业的发展,精审项目,明确原则,打造上风。按照团体要求,确定了庆威产业园开发的项原则即注重效益,集约开发的原则,尽快启动,稳步推进的原则,出租出售为主合资合作为辅的原则,有序发展,持续进步的原则。并按照制定的原则贯彻实施,经过努力,现已有家企业进驻产业园区,出租厂房及综合楼面积余平方米,合同。
4、围绕团体制定的产业定位,展开讨论认真研究集思广益,结合单位实际制定打造上风方案。庆威大厦主要捉住个加强,加强市场营销。是调整充实营销部分气力,加至公关力度。变坐销为行销,积极主动开拓市场,寻找新的创收点,从省城省西部及江浙带开发新的客源市场,并派专人回大庆公关,保证大庆商旅市场的占有率。是在确保疗养旅游团队市场的基础上,有效地开发会议团队市场,今年会议团队收进是往年的倍。先后接待了省煤炭会议省广告节农友信息山大数学研讨会等个会议,共计人次。是加强对旅行社的领导,不断开拓新市场。在较好完成局职工疗养接待任务的基础上,派专人回大庆开发旅游市场,今年,共接待局职工疗养人次老干部疗养人次,大庆商旅团队人次,实现收进万元,创出较好效益。是餐饮部逐步打破依靠客房的局面。
5、往年增加万元利润万元不含折旧,比往年减亏万元,完成了团体下达的经营指标。房地产实现销售收进万元,净利润万元,较好的完成了全年经营任务,以上指标均创两个单位历史最好水平。同时两个单位也实现了干部无违纪,职工无违法,安全生产事故为零的治理目标。两个企业形成了团结心,开拓创新,进步工薪,温馨的良好发展氛围。年,固然取得了些成绩,在成绩的背后,从企业到我个人都经历了诸多的困难和磨难。大厦随着历史性亏损的逐年显现,加之硬件配套不完善,装修老化等诸多因素,对经营成果造成很大影响。房地产受国家宏观调控的影响更大,国务院关于稳定住房价格的两个条及部委关于做好稳定住房价格工作的意见颁布后,导致今年全国房地产市场出现降温,加之,原定开工的皇冠仁泰花园项目由于拆迁用度过高,土地。
6、的工作思路的精神实质,把干部员工的思想和行动同到治理局和发展团体的路线方针上来。通过认真研究,集思广益,逐步完善了房地产今后个时期的总体发展战略,即发展战略和大厦扁平化治理层面经营策略,使企业的发展有方向有目标。同时,教育引导干部职工认清形势,明确任务,增强克服困难的决心,牢固树立上下齐心,横向互动的盘棋思想,按照共同的发展定位,确立共同的发展方向。深进开展打造上风年活动,企业发展开创新局面经过不懈努力,威海地区成员企业的各项业务有了长足的进步。但是,面对激烈残酷的市场竞争,我们必须打造威海地区的整体上风,全面进步经济效益,不断增强市场竞争能力。年,治理局开展了打造上风年活动,年初,认真组织大厦房地产领导班子和中层干部学习治理局发展团体的有关文件精神,牢牢。
7、的是条并不平坦的路,但我们坚信这条道路注定是充满机遇充满挑战充满希望。我们深信,在董事会的正确领导下,只要我们全体干部员工坚定信念,奋发进取,团结协作,就能跨越前进道路上的任何障碍,我们的事业就能取得新的更加辉煌的胜利。谢谢大家,年月日房地产总经理述职报告年,我在威海办事处主任大厦总经理房地产开发事业部房地产开发公司总经理岗位上,认真履行职责,在局党委和治理局的关心帮助下,在团体党委和发展团体的正确领导下,在班子成员的大力支持密切配合下,带领全体干部员工抓经营强治理挖潜力创效益,大厦和房地产都取得了突出的成绩,作为我个人只是履行了我的岗位职责,现将年来履行职责情况报告如下,不当之处请指正。年是大厦和房地产困难较多收获也较多的年,大厦全年实现销售收进,收进比。
8、,与山大等周单位建立稳定的客户关系,向社会化发展,通过开设室外啤酒广场,对拓宽餐饮经营渠道进行了尝试。加强本钱控制,对保障部实行用度包干创效机制,将修理费油料费电费等用度指标层层分解,使大厦总体用度指标压缩了。加强质检考核,成立质检考核部,严格做到预算清楚,指标明确,考核到位,赏罚兑现,完善了治理制度服务规范服务程序,为企业增加市场份额和经济效益奠定了基础。加强企业基础工作。根据企业实际情况,建立完善规章制度对各部分各单位实行了不同的分配考核办法实行集体决策和决策,规范经营积极发挥财务资产部分的职能作用,严格按会计法审计法合同法等法律法规来指导规范企业经营,财务资产部公道使用资金,不断进步资金运营效率,保证国有和企业资产不流失。同时,始终坚持预算治理,严格。
9、建绿化,将关系着集团公司的地产命脉,确保集团公司的持续发展。采购中心配合各部门各公司完成区区和帝景湾期客家小镇绿野仙踪小镇客房婚礼公园帝景湾叠院客天下区敞厅电梯厅客天下俱乐部各项材料的供应。进步规范采购的程序,降低采购成本,加强现场材料的管理水平,提高材料的利用效率。客天下深航国际大酒店加强销售推广力度,实现全年营业部门扭亏为盈,制定科学有效的方案,利用暑假黄金时间,推出暑假套票,吸引更多的外来游客,进步扩大客天下深航国际大酒店的品牌。进步加强酒店服务礼仪英文口语等技能培训,提升酒店的服务质量。通过制定全面的旅游推广方案,全面推进客家小镇绿野仙踪山寨部落的开业活动。以现场科学管理为主线,加强工程质量工程进度工程成本大目标的控制,打造客天下下个标榜工程。由于。
10、快工程进度,扭转前期工程进度缓慢的局面,全面完成集团项重点工作任务。发展中心要尽快完成客天下区期展示区国际旅游文化街区期客天下区楼王别墅帝景湾期展示区园建图纸的到位。调整和完善客天下期个项目的规划许可证。完成客家小镇防洪工程安全鉴定和设计以及瀑布排洪工程设计客天下区期客之门的相关设计。继续深化东片地块概念方案以及完成该地块模型和客博园模型的制作。完善客天下区区帝景湾期设计变更事宜。建筑公司工作重点转向客家小镇的收尾完善工程婚礼公园的装饰园建工程客天下区区叠院的装饰装修园建绿化工程各样板房的施工及相关工程的完善。其中客家小镇的收尾完善工程标志着整个客天下园区旅游投资的最后完善,应逐渐将主要生产力量投放到集团的地产项目中客天下区区叠院帝景湾的相关样板房及周边园。
11、本钱增加,开发此项目面临极大风险,而终止了此项目的开发,开发面积减少,土地储备全无,资金严重不足的窘况,这些困难对企业是个考验,对我更是重任在肩,责任重大。面对困难,我同领导班子成员们道,分析形势,研究市场,加大市场营销力度,强化企业内部治理,带领广大干部员工,围绕全年经营指标,在创收上下功夫,在降本上下功夫,确保企业收益,我主要抓了以下几个方面的工作牢牢围绕发展战略,把握好发展方向年初,认真组织干部员工学习局届次职代会和发展团体届次职代会精神,在实际工作中领会治理局深进开展打造上风年和增强党建力培育文化力提升竞争力找差距重服务尽责任保质量主题教育活动的深刻内涵和团体确定的体两翼发展战略的重大意义,以及转变观念,同思想,理顺体制,转换机制,规范运营,确保效。
12、实行收支两条线,控制本钱用度支出。加大清理应收账款力度,今年清理应收账款近万元加大采购治理力度,控制购货环节,杜尽质次价高缺斤短两现象严抓安全治理,对大厦重点安全部位的检查,对特殊工作职员的岗位培训和安全知识教育,重新修订和完善了车辆治理办法,并在实际工作中狠抓落实努力实现产业互动,做好医院后勤保障,年收进达万元。加强盘活资产力度。通过认真分析资产状况,经过集体研究讨论,按照治理局和发展团体要求,认真履行程序,先后盘活了群发商城户住宅戚东夼别墅威庆加油站等多年闲置不良资产。房地产开发着重进行了个强化,强化品牌意识,始终围绕树立品牌培育品牌经营品牌的思路,进步明确定位设计命名和形象传播,开展企业内外的沟通和交流,把全面实施品牌战略作为房地产最高层次的活动强化。
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房地产总经理述职报告材料