帮帮文库

doc 金堂.水城印象10_楼施工组织设计 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:107 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2023-09-14 20:25

《金堂.水城印象10_楼施工组织设计》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....精品文档欢迎下载, 精品文档欢迎下载, ⑮精心规划和部署优化施工方案科学组织施工使项目各项生产活动井 然有序有条不紊后续工序能提前穿插。 管理保障措施 ⑪合理安排混凝土浇筑时间减少施工扰民同时也是克服环境因素影响 保证工期的重要措施。 ⑫除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外项目每星期召开次工程 例会围绕工程的施工进度工程质量生产安全等内容检查上次例会以来的 计划执行情况。每日召开各专业碰头会及时解决生产协调中的问题不定期召 开专题会及时解决影响进度的有关问题。 ⑬作好施工现场与材料加工场构件堆场的协调配合拟定施工准备计划 既保证工程需要又减少现场堆放量。派专人落实材料运输工人上下班交通 现场饮食等确保后勤保障工作的优质高效。 ⑭作好作业队管理协助劳务队伍作好工人培训取证工作加强管理......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“..... 精品文档欢迎下载......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....目部人员会议组织好本项目部职工的质量教育 工作积极开展各种质量活动。 ⑫项目副经理 全面组织管理施工现场的生产材料机械设备劳动力调配和安全生产工 作在上述诸方向项目经理负责。对各工种各专业之间的生产矛盾进行协调 按月周排生产进度计划和实施细则并根据业主监理的要求调整工作计划。 ⑬项目工程师 协助项目经理履行对顾客的承包合约实现工程质量目标负责公司质量体 系文件在工程项目上的组织实施参与编制施工组织实施参与编制施工组织设 计优化施工方案负责落实各项技术节约措施提供技术节约措施控制计划 负责向专业工长进行技术交底并按交底要求组织施工负责编制与修订特殊过 程施工方案负责组织专人在施工中连续跟踪监督和记录施工方案的实施组 织电员精品文档欢迎下载, 精品文档欢迎下载, 参照施工组织设计质量计划及时编制填报设备使用进退场调拨单 满足......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....目部人员会议组织好本项目部职工的质量教育 工作积极开展各种质量活动。 ⑫项目副经理 全面组织管理施工现场的生产材料机械设备劳动力调配和安全生产工 作在上述诸方向项目经理负责。对各工种各专业之间的生产矛盾进行协调 按月周排生产进度计划和实施细则并根据业主监理的要求调整工作计划。 ⑬项目工程师 协助项目经理履行对顾客的承包合约实现工程质量目标负责公司质量体 系文件在工程项目上的组织实施参与编制施工组织实施参与编制施工组织设 计优化施工方案负责落实各项技术节约措施提供技术节约措施控制计划 负责向专业工长进行技术交底并按交底要求组织施工负责编制与修订特殊过 程施工方案负责组织专人在施工中连续跟踪监督和记录施工方案的实施组 织电员精品文档欢迎下载, 精品文档欢迎下载, 参照施工组织设计质量计划及时编制填报设备使用进退场调拨单 满足......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“..... 二保证施工进度的措施 技术保障措施 ⑪制定二三级工期网络和节点控制并进行动态管理在此基础上合理 及时插入相关工序进行流水施工。 ⑫利用计算机技术对网络计划实施动态管理通过关键线路节点控制目标的 实现来保证各控制点工期目标的实现从而进步通过各控制点工期目标的实现 来确保总工期控制进度计划的实现。 ⑬根据总工期进度计划的要求强化节点控制明确影响工期的材料设备 分包单位的考察日期和进场日期加强对各分包单位的计划管理。建立以时保日 以日保周以周保旬以旬保月以月保季以季保年以年保总体的计划管理 体系。 ⑭项目技术部在项目技术负责人的领导下对安装装饰各个专业进行深化 设计并积极配合各项二次设计......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“..... ⑫项目副经理 全面组织管理施工现场的生产材料机械设备劳动力调配和安全生产工 作在上述诸方向项目经理负责。对各工种各专业之间的生产矛盾进行协调 按月周排生产进度计划和实施细则并根据业主监理的要求调整工作计划。 ⑬项目工程师 协助项目经理履行对顾客的承包合约实现工程质量目标负责公司质量体 系文件在工程项目上的组织实施参与编制施工组织实施参与编制施工组织设 计优化施工方案负责落实各项技术节约措施提供技术节约措施控制计划 负责向专业工长进行技术交底并按交底要求组织施工负责编制与修订特殊过 程施工方案负责组织专人在施工中连续跟踪监督和记录施工方案的实施组 织电员精品文档欢迎下载, 精品文档欢迎下载......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“..... 四文明施工目标 文明工程文明管理文明施工营造文明环境确保金堂县文明安全工 地。 五安全生产目标 杜绝重大伤亡及火灾机械事故轻伤频率控制在以下。 六环境保护目标 高水准进行规划设计做好现场硬化绿化美化实施花园式工地管 理严格控制扬尘污染。 精品文档欢迎下载, 精品文档欢迎下载, 第三章施工进度计划安排 施工进度计划总体安排 本工程工期为日历天工程计划开工时间为年月日计划 竣工时间为年月日竣工。 为确保工期目标的实现将总工期分解为以下个工期控制点详见下表 以控制点目标的实现来保证总工期目标的完成......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“..... 材料保障措施 ⑪我公司有完善的材料供应商服务网络拥有大批重合同守信用有实力 的物资供应商能保证工程所需材料及时到场。 ⑫根据工程进展各专业工程师提前做好材料需求计划项目材料部门及时 采购。 ⑬项目试验员对进场材料及时取样见证取样送检并将检测结果及时呈 报监理工程师。 ⑭及时向监理工程师呈报进场材料合格证材料供应商资质证明等。 机械设备保障措施 ⑪施工前期已对工程所需机械设备进行了充足准备能根据工程需要随时 进入现场。 ⑫配置高效环保性能好的机械设备保证工程所需材料能及时加工并运输 至施工层同时减少对周边环境的影响。 ⑬为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性项目加强对设备的维修保精品文档欢迎下载, 精品文档欢迎下载......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“..... 精品文档欢迎下载, 详细资料齐全归档及时参与工伤事故的调查分析与处理工作协助项目 部提出整改措施并督促按期实施当发生重大伤亡事故时应及时向上级报告 组织人员保护好事故现场配合上级进行事故调查负责本项目的安全防护设施 机具设备施工用电脚手架井架塔吊机具的验收工作参与公司组织 的复验工作对各种安全防护设施的安全使用负责监督检查。 二质量目标 合格。本工程质量确保次性通过合格验收......”

下一篇
金堂.水城印象10_楼施工组织设计
金堂.水城印象10_楼施工组织设计
1 页 / 共 107
金堂.水城印象10_楼施工组织设计
金堂.水城印象10_楼施工组织设计
2 页 / 共 107
金堂.水城印象10_楼施工组织设计
金堂.水城印象10_楼施工组织设计
3 页 / 共 107
金堂.水城印象10_楼施工组织设计
金堂.水城印象10_楼施工组织设计
4 页 / 共 107
金堂.水城印象10_楼施工组织设计
金堂.水城印象10_楼施工组织设计
5 页 / 共 107
金堂.水城印象10_楼施工组织设计
金堂.水城印象10_楼施工组织设计
6 页 / 共 107
金堂.水城印象10_楼施工组织设计
金堂.水城印象10_楼施工组织设计
7 页 / 共 107
金堂.水城印象10_楼施工组织设计
金堂.水城印象10_楼施工组织设计
8 页 / 共 107
金堂.水城印象10_楼施工组织设计
金堂.水城印象10_楼施工组织设计
9 页 / 共 107
金堂.水城印象10_楼施工组织设计
金堂.水城印象10_楼施工组织设计
10 页 / 共 107
金堂.水城印象10_楼施工组织设计
金堂.水城印象10_楼施工组织设计
11 页 / 共 107
金堂.水城印象10_楼施工组织设计
金堂.水城印象10_楼施工组织设计
12 页 / 共 107
金堂.水城印象10_楼施工组织设计
金堂.水城印象10_楼施工组织设计
13 页 / 共 107
金堂.水城印象10_楼施工组织设计
金堂.水城印象10_楼施工组织设计
14 页 / 共 107
金堂.水城印象10_楼施工组织设计
金堂.水城印象10_楼施工组织设计
15 页 / 共 107
温馨提示

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手,定制查找
    精品 全部 DOC PPT RAR
换一批