1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....为此在原料药和制剂两方面分别设置了多个支撑该层面总目标实现的子目标。内部运营层面图反映出公司在内部运营方面的总体目标是三个。是根据战略目标，提升营销能力二是根据战略目标，提升研发能力三是根据战略目标，提升供应链效率为了实现这三个总体目标，分别设置了十五个子目标支撑该层面总目标的实现。学习和发展层面图反映出公司在学习与发展方面的目标有五项，曾湘泉人力资源管理北京中国人民大学出版社，林琪探索医院绩效考核指标体系的构建医院管理论坛谭如雷公司战略性绩效管理体系研究是从战略出发，优化组织与流程二是从战略出发，优化财务管理体系三是从战略出发，强化人力资源管理四是从战略出发，逐步加强信息化建设五是企业文化建设为此设置了十八个子目标支撑该层面总目标的实现。图公司战略地图绩效指标体系的建立绩效指标分类定义对于绩效指标类别，在本论文中已经有部分介绍。在企业实践过程中各咨询公司和企业使用也略有差异，在对公司的战略性绩效管理体系设计中......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....以便对该职务的工作做出明确的规定，并确定完成该工作所需要的行为条件人员的过程。工作分析的结果就是产生了工作描述和工作规范，两者合称为岗位或职位说明书。李嘉绩效考核与薪酬设计。北京中国海关出版社，。工作分析流程在进行工作分析的过程中，我们是按照下图中流程进行工作分析的。图工作分析流程图资料来源付亚和，许玉林主编绩效管理上海复旦大学出版社，谭如雷公司战略性绩效管理体系研究工作分析的结果以职位说明书来最终体现。本论文以原料药车间经理的职位说明书为例，内容见表表原料药车间经理职位说明书基本资料岗位名称原料药车间经理岗位编号所在部门车间岗位定编直接上级生产副总经理岗位职系管理职系直接下级工艺工程师设备工程师工段长综合管理员仓库保管员安全员岗位价值系数所辖人员人岗位分析时间分析人审核人及部门王生产管理部二工作描述职责概述领导组织计划本车间各项工作......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....协助有关部门进行生产技术质量环保安全的改进工作。三权限对生产任务的合理安排权车间管理人员的考核权内部人员调整权合理的工资分配权车间员工的奖惩对所属下级的检查监督权对所属下级争议有裁决权对所属下级有任免权增员申请权对不符合要求人员的劝退权退回至人力资源部四工作协作关系内部协作关系车间内部上下级采购部应用技术部国际注册部部生产管理部产品开发办国贸部人力资源部工程建设部质量保证部外部协作关系公司药业五任职资格教育水平本科及以上学历专业药学等相关专业谭如雷公司战略性绩效管理体系研究工作经验年以上药品生产经验，年以上车间管理经验知识生产管理知识环境管理知识人力资源知识生产法规知识质量管理知识微生物学知识甾体药学知识技能技巧组织协调能力规划能力领导能力沟通能力分析判断能力......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....协助有关部门进行安全设备环保工艺纪律检查。审批本车间生产计划和用料计划。负责对本部门年度月度工作目标与计划的达成情况，进行系统分析，并编制部门月度和年度工作总结，报副总经理审核。职责五职责表述负责车间的内部组织管理工作时间百分比工作任务负责对员工违反劳动纪律和劳动保护规定的处理。负责对本车间下属员工进行绩效考核和绩效薪酬二次分配。关心员工生活，亲自或组织人员定期与员工沟通，把握员工思想动态。以身作则，引导和建立形成本部门人员良好的工作作风思想品德和团队精神。负责本部门日常支出费用的审核。审核下属岗位人员提交的各类报告方案报表和申请。并提出意见。职责六职责表述完成直接上级交办的其他任务工作时间百分比工作任务积极接受和配合检查......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....这个维度的指标需要站在人力资源战略的高度上来考虑和设置，要系统解决好“如何为员工提供实现战略需要的新能力和核心能力”的问题五是战略地图的整体平衡，要求战略与战略地图结合起来进行系统性的检查，确保战略地图能有效和完整地体现战略内容和思想。根据公司的战略和战略地图内在要求，我们绘出该公司的战略地图，见表战略地图的四个维度从不同方面进步分解和支持企业战略和目标，形成种互相补充的动态联系。我们对公司战略地图的四个维度进行具体说明。财务层面图反映出公司财务方面的总体目标是增加销售收入和利润率，同时保持适度资产负债率和提升运营资产使用。为了实现财务总体目标，分别设置了多个子目标原料药中成药要等销量的增加和存货周转率以及应收账款周转率的提升。客户层面图反映出公司在客户方面的目标，主要体现为两方面。是原料药方面，实现巩固国内市场地位，提升国际市场地位的目标二是制剂方面，实现获得国内优势地位......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....主要职责与工作任务职责职责表述产品制造成本工作时间百分比工作任务通过整体运作，降低产品制造成本，完成全年的挖潜任务。组织每天检查产品的产量收率等重要指标的完成情况。组织技术人员做好车间各产品的技术创新工作。督促设备人员引进或改进设备，提高生产效率降低生产成本。职责二职责表述现场及安全管理工作时间百分比工作任务组织车间安全环保设施的检查。负责对本车间辖区及分配区域的场地和作业现场进行检查和组织整理。负责本车间安全文明生产环境保护工作。制定车间生产现场考核办法，发挥管理人员工作能动性和积极性。制定劳动竞赛评分标准，制造工段之间的竞争气氛。职责三职责表述确保生产产品质量工作时间百分比工作任务组织车间生产切实按要求进行，并进行考核。全面配合国际药政做好车间产品的注册相关工作。组织每天检查产品的质量等重要指标的完成情况制定本车间关于产品质量知识的员工培训计划协助有关部门进行质量工艺纪律检查......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....同时确立了“以营销为导向，先做大后做强，有步骤开拓新业务领域”的战略指导思想。建立企业战略地图战略地图是平衡积分卡技术三大核心之，战略地图描述了个组织战略的逻辑性，清晰的显示了创造价值的关键内部流程和支持关键流程所需的无形资产是如何与财务以及客户层面的战略与目标有机的结合在起的。战略地图就是利用平衡计分卡将战略转化为系列可衡量和可分解并具有定内在逻辑关系的指标和事件的组谭如雷公司战略性绩效管理体系研究合。明确的企业战略是建立企业战略地图的前提，在此基础上按照流程科学合理的进行指标分解和管理，使其充分体现出企业的战略重点和实施路径。根据企业战略制定战略地图的主要程序如下是建立起符合经营战略的财务指标和体现客户价值的指标二是对每个指标进行“如何实现这个指标”的思考，并进步分析与找出实现这些指标的方法流程和内部核心活动三是内部维度的指标设置，方面既要考虑到与财务和客户价值的内在相关性......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....我们使用以下四类指标，分别尝试定义如下关键业绩指标简称，指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的监测指针。是通过对组织内部流程的输入端输出端的关键参数进行设置取样计算分析，衡量流程绩效的种届研究生硕士学位论文学校代码学号公司战略性绩效管理体系研究院系教育中心专业工商管理研究方向人力资源管理姓名谭如雷指导教师易凌峰副教授年月完成谭如雷公司战略性绩效管理体系研究谭如雷公司战略性绩效管理体系研究华东师范大学学位论文原创性声明郑重声明本人呈交的学位论文公司战略性绩效管理体系研究，是在华东师范大学攻读硕士学位期间，在导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含其他个人已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中作了明确说明并表示谢意......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....无规律性所需记录文档公司相关，工作总结，产品档案，员工档案备注工作环境为车间，相对办公室环境稍差公司绩效指标体系建立企业战略重点的明确企业总体战略和分战略的确立在经过对公司过去多年不断发展的基础上，公司成立了公司高层管理者和管理咨询公司共同组成的战略规划小组，制定公司未来中长期战略目标。经过长达半年的不断努力与广泛沟通调研，在充分分析公司内部优势劣势和公司外部机会与威胁，国内外标杆企业的对比研究后，公司确立了“您的健康与快乐，我的真诚与责任”的使命，统了公司上下的思想，为公司未来的发展建立了共同目标，为企业制定远景目标提供了方向性的指导。在企业文化方面，确立了“诚信拼搏责任共赢”的企业价值观。这是企业在确立人力资源战略时的重要参考依据。在战略方面，首先确立了公司的总体战略“整体实力进入全国制药企业强在妇科麻醉科治疗领域成为中国的领先企业。”......”。