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doc 工艺安装工程之通风空调施工组织设计方案 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:28 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 19:34

《工艺安装工程之通风空调施工组织设计方案》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....协调保证措施内部关系协调由项目经理进行内部的协调。诸如劳动力材料机械设备供求关系等,求得项目的资源保证,按施工进度计划进行有条不紊地施工。外部协调重点协调设计部门各施工部门与总包。采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。技术保证措施做好施工技术的管理工作,在确保工程质量前提下,注重施工技术对施工进度的保证指导作用。做好施工中各分部分项的技术核定工作。组织图纸内部会审,落实设计变更。做好技术交底工作。业主提供服务措施施工过程中的服务在工程项目开工前进行图纸会审项目技术负责人组织本工程有关人员审核图纸及准确理解图纸要求,会审后,将审图送交业主。开工前将施工组织设计提交总监理工程师审查认可。严格按施工规范设计图纸施工组织设计和合同工期要求施工。积极参加业主召开的工程施工协调会,了解业主的需求,服从业主包括设计单位监理单位的协调,并认真执行协调会的决定......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....熟悉合同范围及施工图纸监督工程施工质量与进度接受并处理院方及工地投诉,及时向公司领导报告监督设备材料到货,向公司有关部门通报未到货情况负责项目施工安全管理,认真抓好作业安全和现场安全管理接受建设方投诉,及时通知售后服务部处理。项目主管负责统筹安排协调管理整个项目工程首先和设计人员进行图纸会审,协调施工和图纸有冲突的地方,并与有关配合单位进行图纸交底,确定施工方案做好工程项目施工进度计划,确立项目工程质量与国标,在施工中对工程进行分段检查,及时发现问题,及时解决做好工程记录与监理记录,确保工程质量,树立公司形象配合检验人员,做好调试工作。负责与建设方与公司部门的协调工作联系监理公司,做好开工前的安全教育联系协调各参建单位的配合问题并做好书面记录,安排好施工人员进场前的准备工作,包括安全教育及质量要求等及时向公司领导汇报工程动态,协调公司各部门做好预备工作......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....核定分项工程质量等级,配合公司监理部做好工程质量等级的评定工作。对监理部下达的工程质量缺陷整改通知单,督促项目部施工班组进行质量整改和防治,并跟踪检查其结果,负责本单位工程质量记录资料的归档整理与复核工作,并及时上报监理部予以确认。安全职责贯彻执行国家安全方针政策规范规定和标准,贯彻执行企业安全生产规章制度,负责分管范围内的安全生产日常工作。参与拟定施工安全措施,配合项目工程师做好工程的安全技术交底,并检查执行情况。日常工作应以施工工地为主,及时掌握检查生产安全动态,发现问题隐患立即解决或通知有关部门限期解决。对新工人实行安全教育换岗教育,陪同新工人到班组作三级教育等工作。参加公司各项安全活动和安全措施检查,并对项目部实行安全指标的考核管理工作。参加工程事故的调查处理工作,核实项目部安全事故的报告落实和防范措施。制止教育违章指挥和违章作业人员的不安全行为......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....然后把追加报价单予建设方。提供建设方签署的追加工程确认单或合同给设计部,检查落实情况经建设方或监理认可的后加工程项目,经公司决策人签定合同后,及时通知设计部编号,追踪有关部门动作情况。收集现场个性图纸及其他资料做好开工报告施工阶段验收文件施工阶段草图完工报告施工阶段院方认可的各种文件的整理和移交工作对修改或变更工程以文件形势禀报给有关部门。协助项目经理收款项目经理必须根据合同付款方式,按合同收款期限及工程进度做好收款必要工作。竣工后办理交接手续,提供全套竣工资料给文控竣工工作是项目经理主管必备工作,竣工资料集中整理移交至工程管理部,再由工程管理部转交文控作竣工的完善资料。质检员职责配合项目经理做好工程施工的技术质量交底工作,督促施工班组执行下发的各种质量文件,按图纸施工,对工程施工的质量负督促检查责任......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....可确保提供充足的劳动力投入本工程施工。我公司承诺属我公司施工的范围全部由本公司的主力队伍施工,不得外包。工程施工中不可避免地会受到些外部因素的影响,如设计变更材料设备供应不及时土建施工脱期装饰方案不及时等影响安装工程施工进度。此时,需采取增加劳动力延长工作时间等措施,把非我方困素造成的时间损失抢回来。为此,我公司在保证劳动力正常配置的条件下,再准备人左右的后备力量,必要时可随时调配并及时投入施工。保证进度的技术组织措施材料供应保证措施施工材料供应是保证工程顺利进行的又重要环节。材料管理好坏会对工程质量工程成本产生直接影响。为此,采取如下措施按照施工进度分批发送材料。做好材料的检测安装验收工作。做好甲供设备的开箱检查验收工作。加强对进库材料的保管,严格领料制度。施工设备与工具配备保证措施按进度计划分阶段调配机具进场,既确保施工需要,又不闲置。凡进场机具事先均进行维修和保养......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....解决工程技术问题全面掌握工程合同范围及建设方要求对项目经理审定合格的图纸,项目主管要对图纸进行复查,检查图纸和施工现场的误差及时向项目经理汇报对工程技术问题要与专业人员共同研讨解决。监督施工质量与进度项目负责人对所用产品型号质量及施工进度严格控制把我公司规范标准及设计要求及时准确反映到监督督促施工人员严格按国家规范图纸设计要求进行施工,做好工程质量检查表验收记录调试记录及监理验收记录。定期向工程管理部上报工程进度定期向工程管理部报告工程进度,在工程中遇到或发现问题及时向工程管理部提出,以求解决的最佳办法。监督设备材料到货要协助材料组做好设备材料的清点工作收到材料要请建设方或监理有关人员签字认可,并做好验收工作。提供建设方追加工程内容给设计部,提供追加报价单或合同给建设方工程施工中建设方需增加的工程或设备要出正式文件给建设方签字认可......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....并做好施工记录。工程施工质量标准,按照施工图及工程合同的要求以及国家现行的施工及验收规范为准进行施工检查和监督。质量体系执行标准检验质量合格率工程竣工次检验质量合格率为施工及验收规范的主要依据参照现行国家标准及规范。采取先进的施工工具,实行机械化作业,加快工程进度,提高安装质量。本公司拥有大型吊车各类电动卷扬机管牙套丝机数量可观的交流冲击钻与充电式冲击钻墙体切槽机和钢筋混凝土楼板钻孔机钢管割孔机数量较多的运输车辆和各专业配套的各种仪器仪表现代通讯工具大批电脑设备及各类生产设备等,都能为这项安装工程提供最佳服务。安装过程的关键工序,为空调管道安装将按照公司编制的作业指导书规定的操作规程施工。劳动力根据工程施工进度计划和预算工日的分析,进行劳动力配置。劳动力保证措施配备好足够数量的劳动力是保证施工进度的重要环节。我公司施工人员众多......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....发现质量问题向业主报告。按合同要求,业主及其代表提出对本公司采购的物资在履行验证时,应及时提供条件,积极予以配合。工程质量检查和评定由项目部质量管理科提前天书面通知业主及工程监理单位,还必须附有质量管理科确认的质量自检记录。项目经理部在施工中应积极配合业主和监理单位对施工全过程的质量进行监督和检查。对质量不合格的项目按程序实施调查分析并纠正,及时向业主报告实施情况。竣工时,确定经本公司最终验证通过后的工程才予以交付,并听取业主及其代表的意见,对不满意的项目按要求整改。工程交付后的服务根据合同规定,工程交付后在保修期内应为业主保修,保修期外业主有要求时,积极提供维修及服务。工程交付后应做到执行工程回访由公司质量科组织进行回访,回访时间般在工程交付使用个月后开始。保修服务根据业主提出的投诉和工程回访中发现的质量问题,填写质量回访记录,将记录分发至有关技术品质和工程部门。然后......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....全面负责本项目设备管理工作,设备安全状况检查工作。参加设备事故的调查分析,并督促指导作业人员进行整改。负责对施工现场操作工人进行设备日常维护保养工作的指导,并做好相应的记录。仓库材料员职责负责办理工程材料人领用发放入库及变更代用手续,并组织好材料的进退场,确保工程施工的需要。负责工程项目材料有关资料的填报归档工作,做到帐物相符。负责直接进入施工现场材料的质量检验与记录工作,确保不合格材料不进场或做好标识不使用,各类材料包括设备部件等定位存放,安全保存和标准,实行施工班组自检项目经理部复检和技术开发部全面监督检查的三级检查制度,采取严格管理质量跟踪与质量监控的办法,严格把好质量关,保持公司次交工验收合格率的记录。开工前组织施工人员认真审查图纸,并落实工艺措施,研究施工办法的各个环节......”

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