1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....则综合激励力量迭加起来,可使员工时期高昂,所有这些,在模式中均有所体现第十六章组织结构名词解释组织结构是在组织理论的指导下,经过组织设计,由组织要素相互连接而成的相对稳定的结构模式组织内部结构指组织各要素的排列组合方式,是组织各部门,各层次所建立的种人与人及人与事的相互关系,它是组织根据其目标和规章而采用的各种组织管理形式的统称,通常用组织结构图表示管理层次是指因管理幅度的限制而形成的组织纵向结构的等级层次组织规模是指劳动手段,劳动对象和劳动者在组织中的集中程度专业化协作是指组织或劳务经营方向上的分工和协作经济联合是指物质资料的生产,流通和技术开发的过程中,相关经济组织之间各种内在的联系与协作同产业不同层次之间的联系称为纵向经济联合企业集团就是些有经济联系的企业为了实现共同的经营目标而生产或经营的有关部门环节上联合起来的组织事业部制是个企业内对拥有产品市场......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....充分调动他们的积极性搞好企业的领导工作,领导者还必须通过各种形式全面提高员工素质二贾厂长的困惑问题贾厂长为什么会作出案例中的决定请运用利克特的领导行为理论分析贾厂长的领导方式如果你的贾厂长,你该怎么办答该案例中,贾厂长只是根据惯例主观地采取了迟到不罚款,而对早退罚款的规定改革不合理的厂纪厂规有助于调动职工的积极性,贾厂长取消了迟到罚款的规定受到职工的好评,这说明在这个问题贾厂是做对了但在制定新的规章制度时,由于没有很好地调查研究,没有了解工作为什么会出现早退现象,就做出了早退罚款的决定他实际上是采用了利克特的领导行为理论方式,即开权威式的领导方式鉴于案例中出现的问题,为了能使新的贯彻实施,贾厂长应该改变原有的领导方式,可采用方式或,在充分与工人讨论协商的情况下,制定公平合理的行之有效的规章制度为了解决工人洗澡排队问题,厂里就彻底改造女澡堂这样......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....运用科学的方法,帮助下属正确处理好人际关系方面的问题六固定工资与佣金制问题小白为何不同意公司现有的付酬制度试用亚当斯的公平论来解释小白能否算痊高成就激励者试用麦克利兰的标准来说明答亚当期公平理论认为个人对他所得的报酬是否满意不能只看其绝对值,而要进行社会比较或历史比较,看期相对值即个人的贡献与报酬的比率等于另个人的贡献与报酬比率时,就感到公平,否则就觉得不公平对现有的固定工资制,小白觉得自己的贡献越来越多,而报酬并未增加,这样在其贡献报酬率的历史资料上出现了不相等,致使小白产生不公平感,因此他不同意公司现有的付酬制度答麦克利兰认为名高成就激励者具有以下特点第能够为解决问题担当起个人的责任第二,善于在工作进程中调整取得成就的目标,使他能在切实可以达到的目标的工作中,不断获取成就需要的满足第三对于好运引起个有高成就需要的人来说......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....在技术相对简单和成熟,而管理又比较混乱的情况下,具有很好的效力答国企改革首先从企业领导人入手国企改革的关键是管理创新,要建立科学的管理制度并严格执行,落到实处并根据客观实际情况,及时改进领导人的管理方式国企改革要进行制度创新,要在经营机制上指导领导人的个人利益同组织利益相结合当然为了企来长足发展,还要加强技术创新等措施五爱通公司的员工关系问题明娟和阿苏之间产生了矛盾的原因是什么威恩作为公司领导解决矛盾的方法是否可行本案例对如何处理人际关系有何启发答明娟和阿苏之间由职权之争引发冲突,又因信息沟通障碍产生矛盾威恩解决矛盾的方法是可行的,他采用了转移目标的策略,如给他们设臵个共同的冲突者马德,并促进明娟和阿苏之间的信息沟通,协调认知改善人际关系定要体现平等,互利和相容原则,让明娟和阿苏和平共处,互相谅解,个告知他们未升迁的利益更大......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....每人,每事,进行清理,控制,它的核心是日日清即企业每天的事都有人管,做到控制无漏缺所有的人均有管理控制的内容,并依据工作标准对照每天把工作结果与预定计划指标对照,总结,纠偏,达到对生产过程的时刻控制,确保生产发展朝预定的目标前进有人认为与国外的无缺陷管理即事故,缺陷,废品为零的活动相仿,而则是通过丝不苟的坚持和强化规章制度的权威性,把模式化为全体员工的自觉行动模式的理论基础是期望理论和综合激励理论期望理论强调通过提高员工对实现组织目标重要性与可能性的认识来增强激发力量,并将工作绩效与奖酬挂钩,通过情感调整为正值,感情增长,期望强化综合激励理论强调工作任务本身的激励,认为这是个不受外界干扰的变量,只要激起员工热爱本职工作,则即使外部环境影响任务完成,或者任务完成之后得不到期望的结果,员工依旧保持较高的时期如若任务完成得好......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....使职工感受到大家庭和温暖他能做到知人善任,合理地使用人才,强调发挥人的积极性和创造性,以能有个高素质的人才队伍而骄傲他能以身作则,宽严相济,注重团结,营造出种使人奋发向上的组织氛围正是这些,使得新鸿基证券有限公司有很高的凝聚力答这个案例告诉我们,这个组织的领导人的管理哲学和管理方式对个组织的发展具有何等重要的意义,在管理中,坚持以人为本的哲学,发挥人的作用是这个组织成功之体香港新鸿基证券从职工需要出发,采取营造大家庭的激励手段,去满足职工对安全,人际交往以及成长和发展的需要,是内宽型激励理论在实践中的印证四王义堂现象说明了什么问题王义堂现象说明了什么在当前,研究王义堂现象有何现实意义答王义堂现像说明领导者个人的实际管理水平与素质,即真才实学很重要同时还说明......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....全年均被评为理想职工者工厂授予该年度塑造企业形象由于个人争当理想职工,企业生产经营成果显著,在此基础上设立三类增益奖增辉奖争先奖四论述题试论述模型对我国建立和健全激励机制的启示答所谓是指战略是指个企业如何获取和分配它有限资源的行动和计划结构是指个企业的组织方式制度是指信息在内部传送的程序和形式人员指企业内部整个人员的状况作风是指人员和整个企业所特有的工作能力最高目标指激动人心的,能将员工个人和企业目标真正结合在起的价值观模型为我国建立有效的机制提供了思路在我国企业建立和健全的激励机制,般应遵循以下原则激励人们树立崇高的理想,坚定的信念,高昂的士气给人们尊重,支持和信任,给每个人以主人公的地位激励领导人和管理者充分发挥自己的聪明才智,创造优异的业绩,做更大的贡献在平等竞争,公正,公平的原则下,实行责权利相结合,劳动报酬与劳动成果相联系,做到干部能上能下,员工能去能留......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....取消组织垂直界限使组织趋于扁平化,极大地降低等级秩序的现代组织模式三简答题如何理解组织体制答职权系统,即组织中的权力,地位和等级关系组织活动方式不同的活动方式导致了组织的差异化,即部门化和级别化,两者共同构成了组织的正式结构任务分配方式,由社会分工引起的任务分配是组织结构精密化的标志组织活动的协调,为了实现组织体化,就要对各种活动和任务进行协调,社会分工和劳动专业化程度越深,协调对于组织结构就越重要组织之间的结构的主要类型有哪些答规模和规模结构组织规模是劳动手段,劳动对象和劳动者在组织中的集中程度专业化协作是指组织在产品或劳务经营方向上的分工与协作经济联合是指在物质资料的生产,流通和技术开发的过程中,相关经济组织之间各种内在的联系和协作同层次之间的联系称为纵向经济联合,不同产业......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....因为他能承担起自己的推销工作,而且做得十分出色,并在工作中不断满足其高成就就要但由于得不到上级更好的评价和了解自己的工作情况,所以他决定不在这家公司干了,而去寻找能满足其高成就需要的工作七魏亮老师为何想不通问题魏亮为何想不通他应怎样对待奖金与荣誉请用公平理论来分析高山大学经济系主任怎样才能做好魏亮的思想工作请用认知不协调理论来分析答通过案例可以看出,方面魏亮老师对先进教师认识观念,没能随学校对评先进教师标准的改变而改变,另果激励给予了足够的重视,使得每部分激励都具有相当的水平,而三个部分任务内在激励,任务完成激励,任务结构激励相辅相成,相得益彰,形成了高水平的激励机制全员塑形法的主要内容有哪些答全员塑形法分两步进行建立理想职工队伍,具体做法有对全体员工进行形的培训......”。