1、里程碑计划编制项目里程碑计划编制项目里程碑计划编制项目里程碑计划编制项目初设编制项目初设编制项目初设编制项目初设编制项目初设编制项目初设编制项目初设审批项目初设按权限组织审批项目初设按权限组织审批项目初设按权限组织审批项目初设按权限组织审批项目初设按权限组织审批项目初设按权限组织审批项目初设按权限组织审批项目初设物资采购招标及服务类招标物资采购招标及服务类招标物资采购招标及服务类招标物资采购招标及服务类招标物资采购招标及服务类招标物资采购招标及服务类招标物资采购招标及服务类招标项目实施管控签订合同组织施工签订合同组织施工项目安全质量进度管控签订合同组织施工签订合同组织施工项目安全质量进度管控签订合同组织施工签订合同组织施工项目竣工验收按权限组织项目竣工验收按权限组织项目竣工验收按权限组织项目竣工验收按权限组织项目竣工验收按权限组织项目竣工。
2、网运行情况公司预防事故措施及重点工作要求，动态建立和调整项目储备库，作为生产设备大修年度计划和预算项目来源。三储备项目应开展可研编制等前期工作，并根据项目审批权限进行项目可研评审，完成可研审批的项目方可纳入项目储备库，并在全面评估的基础上按照轻重缓急进行评分级排序。四总部各有关部门分部各单位根据生产设备大修原则，统筹开展储备项目可研编审工作。按月度将通过审批的项目纳入本单位储备库，并将限上项目和总部分部各单位委托运维资产项目可研报送国网运检部。在月底前，国网运检部及各有关部门分部各单位按照项目审批权限，完成相应项目可研审批和公司各单位项目储备库固化。五对于进入储备库时间超过年且未实施项目，或因特殊原因已不符合生产设备大修条件的项目应转出储备库，需继续作为储备项目的应重新履行可研评审等入库程序。第四章项目计划和预算管理第十八条年度计划和预算。
3、阶段公司指定项目实施阶段生产设备大修项目实施管理流程运检部相关部门过程描述项目初设阶段二级单位省电力公司运检部相关部门地市县供电公司运检部二级单位国网电网公司相关部门项目单位根据批复的可研报告，委托具有相应资质的设计单位编制项目初步设计。项目实施阶段直属单位项目单位组织物资采购招标及服务类招标。项目实施管控主要包括项目施工进度安全质量项目资金管理项目监理合同管理等根据各部门各单位管理范围，对项目执行情况定期进行分析评价。各级运检部相关专业管理部门，总部省公司直属单位按权限分别组织项目竣工验收。项目单位组织开展合同结算工作。开始结束项目单位根据公司下达的综合计划，组织编制项目里程碑计划。各级运检部相关专业管理部门，总部省公司直属单位按权限分别组织审查批复项目初设。项目成本分析阶段编制项目里程碑计划编制项目里程碑计划编制项目里程碑计划编制项目。
4、理流程运检部相关部门过程描述计划编制阶段二级单位省电力公司运检部相关部门地市县供电公司运检部二级单位国网电网公司相关部门总部相关部门各直属单位和各省公司组织编制本部门单位生产设备大修年度计划调整建议。计划审核阶段直属单位如审查通过，则转向步骤如审查未通过，则转向步骤。国网运检部汇总形成公司生产设备大修年度计划调整建议。国网发展部财务部履行公司综合计划及预算方案下达程序。国网运检部根据公司综合计划，分解下达跨区电网项目计划。启动公司生产设备大修年度计划调整编制工作开始编制生产设备大修年度计划调整建议审查通过结束是编制本部门生产设备大修年度计划调整建议国网运检部于月启动公司生产设备大修年度计划调整编制工作于月启动公司生产设备大修次年年度计划编制工作。国网运检部组织相关部门审查公司生产设备大修年度计划调整建议。编制本单位生产设备大修年度计划调整。
5、设备大修项目必须强化与资金体化管理。在项目内容未确定的情况下，不允许采用资金切块等方式下达生产设备大修计划。第二十条年度计划和预算调整生产设备大修年度计划和预算下达后，各单位不得自行调整。二发生以下情形，可对相应项目进行调整因电网运行设备采购等原因造成项目难以按计划实施因电网事故救灾抢修等突发事件需紧急实施生产设备大修其它导致生产设备大修计划编制条件发生重大变化等情况。三调整程序年度计划调整由公司统组织。总部有关部门分部各单位按照公司综合计划预算调整工作要求和程序，提出计划调整建议报公司总部。经公司审核批准的生产设备大修年度调整计划通过综合计划和预算调整方案并下达。年度调整拟增加的项目必须按照项目管理权限完成可研审批项目储备和备案，待公司综合计划和预算调整时并履行调整程序。其中对于应对自然灾害不可抗力设备损坏等须紧急实施的项目，可先行实施。
6、，实现单设备检修成本归集。第二十五条项目招标采购生产设备大修项目实施必须严格遵守公司招标活动非招标方式采购活动管理规定等有关规定，并充分考虑物资采购周期设备停电检修时间等因素。对于具备招标条件的外包工程设计外包施工项目监理物资采购等必须进行招标，各单位应加强招标文件技术条款审核，并参与项目物资设计监理施工招标工作。二为满足施工工期功能配套技术致性和系统安全性等要求，项目设计可委托原设计单储备库按权限审批可研按权限审批可研参与审查组织审查储备项目按权限组织审批可研是否确定本单位生产设备大修项目储备库国网运检部组织审查公司生产设备大修原则。如审查通过，则转向步骤如审查未通过，则转向步骤。国网运检部批复各单位生产设备大修原则。国网运检部形成公司生产设备大修项目储备库建议。如审查通过，则转向步骤如审查未通过，则转向步骤。生产设备大修项目计划调整管。
7、编制每年月底前，国网运检部启动下年度生产设备大修计划和预算编制工作，明确编制重点和工作要求。二公司各有关部门分部各单位按照编制要求，统筹编制本部门本单位运维资产生产设备大修年度计划和预算建议，通过设备资产运维管理信息系统报送国网运检部，并统纳入出资单位综合计划建议和预算草案报送公司总部。三年度计划建议项目应来源于项目储备库，并按照轻重缓急逐项上报。四营销信息化非生产性大修项目和日常运维管理等费用支出不列入公司生产设备年度大修计划和预算。第十九条年度计划和预算审核国网运检部负责公司各有关部门分部各单位生产设备大修年度计划和预算审核，也可根据具体情况委托公司有关部门各单位进行审核。第二十条年度计划和预算下达经审核通过的生产设备大修计划和预算建议，纳入公司综合计划和预算方案并下达，国网运检部分部各单位分解下达委托运维资产生产设备大修项目。二生产。
8、建议汇总本单位生产设备大修年度计划调整建议编制本部门生产设备大修年度计划调整建议编制本单位生产设备大修年度计划调整建议汇总本单位生产设备大修年度计划调整建议编制本部门生产设备大修年度计划调整建议编制本单位生产设备大修年度计划调整建议组织审查公司生产设备大修年度计划调整建议参与审查审查公司生产设备大修年度计划调整建议否履行公司综合计划及预算方案下达程序形成公司生产设备大修年度计划调整建议跨区电网项目计划分解下达计划下达阶段生产设备大修项目计划外项目新增管理流程运检部相关部门过程描述需求提出阶段二级单位省电力公司运检部相关部门地市县供电公司运检部二级单位国网电网公司相关部门如为应急项目，则转向步骤如非应急项目，则转向步骤。应急项目实施阶段直属单位履行项目可研及储备管理流程。总部运检部和相关部门备案计划外项目。如为公司指定项目，则转向步骤如非公。
9、大修否变电高压电抗器设备部件及辅助设施修理否变电组合电器解体大修否变电组合电器操作机构及其他辅助设备修理否变电敞开式交直流断路器断路器本体及操作机构修理否变电敞开式交直流断路器断路器辅助设备修理否变电序号设备类别项目内容建议监理项目分类备注高压隔离开关隔离开关导电部分转动部分操动机构瓷绝缘子等大修否变电高压隔离开关隔离开关辅助设备修理否变电交直流滤波器含电容器交直流滤波器干式电抗器阻火隔声罩隔声罩等修理否变电交直流滤波器含电容器电容器本体及连接线修理否变电交直流电压电流测量设备设备本体解体检修否变电交直流电压电流测量电子单元或合并单元金属膨胀器等部件修理否变电序号设备类别项目内容建议监理项目分类备注设备换流阀及阀控系统按反措要求更换部件或更改回路的修理否变电换流阀及阀控系统晶闸管光触发板等主要部件大修否变电直流控制保护系统按反措要求需更换。
10、验收按权限组织项目竣工验收按权限组织项目竣工验收按权限组织项目竣工验收合同结算合同结算合同结算合同结算合同结算合同结算合同结算项目资料归档项目资料归档项目资料归档项目资料归档项目资料归档项目资料归档项目资料归档项目成本分析项目成本分析项目成本分析组织开展本单位项目成本分析项目成本分析项目成本分析组织开展本单位项目成本分析项目成本分析项目成本分析按权限组织审批项目初设项目安全质量进度管控按权限组织项目竣工验收组织开展项目成本分析项目单位整理归档项目资料。国网运检部组织开展项目成本分析工作，省市公司运检部组织开展本单位项目成本分析工作，项目单位具体负责项目成本分析。项目结算阶段附件生产设备大修项目监理目录序号设备类别项目内容建议监理项目分类备注变压器本体及主要部件解体大修否变电变压器设备部件及辅助设施修理否变电高压电抗器本体及主要部件现场解体。
11、后报国网运检部备案对于公司指定需要加快实施的项目，由国网运检部会同发展财务物资等部门完成可研审批并备案后，先期进行项目赋号和系统录入，并开展招标实施工作其它项目由总部相关部门分部各单位履行项目储备程序，报国网运检部备案并纳入调整计划后实施。四为加快生产设备大修项目实施，尽早开展项目物资采购和服务招标工作，对于下年度电网迎峰度夏等时效性要求较高的项目可在年度计划和预算调整时预安排。第五章项目实施管理第二十二条公司总部分部和各单位分别负责运维资产的生产设备大修项目实施管理，项目单位负责具体实施，出资方负责项目监督实施。第二十三条对于公司总部分部各单位委托运维资产生产设备大修项目，委托方与受托方应通过设备委托运行维护合同等形式明确管理目标及双方的权利和义务。第二十四条生产设备大修项目实施应以工单为主线，通过系统对项目物资服务进度资金等全过程管控。
12、司指定项目，则转向步骤开始结束总部各部门各单位根据生产实际，提出计划外项目需求。各项目单位组织应急项目实施。计划下达阶段提出项目需求提出项目需求提出项目需求提出项目需求提出项目需求提出项目需求提出项目需求组织公司指定项目实施组织公司指定项目实施组织公司指定项目实施组织公司指定项目实施组织公司指定项目实施组织公司指定项目实施组织公司指定项目实施总部运检部和相关部门进行项目赋号。各项目单位组织公司指定项目实施。履行综合计划调整流程。提出项目需求提出项目需求提出项目需求项目类型履行项目可研及储备管理流程组织应急项目实施组织应急项目实施组织应急项目实施组织应急项目实施组织应急项目实施组织应急项目实施组织应急项目实施应急项目非应急项目项目备案项目备案项目备案项目类型项目赋号项目赋号项目赋号公司指定项目履行综合计划调整流程非公司指定项目项目储备及备案。
参考资料：
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国家电网公司生产设备大修工作管理规定制度
